Файл: Мотивация деятельности в антикризисном управлении.pdf

1. Принцип ценности сотрудника. 

2. Принцип равных возможностей

3. Принцип беспристрастности и справедливости. 

4. Принцип действия (личного вклада). 

5. Принцип доверия и уважения. 

6. Принцип обучения и развития. 

7. Принцип продвижения изнутри. 

8. Принцип стремления к лучшему и к лидерству во всём. 

9. Принцип открытости (обеспечение прозрачности своих решений и процедур).

10. Принцип легитимности (взаимной честности). 

11. Принцип уважения. 

Весь документооборот в организации, связанный с управлением кадрами, осуществляется с применением обычных программ «Word» и «Excel». Ранее в компании использовалась программа «1С Предприятие» самого первого выпуска, но уже устарела. Так как ООО «ЛЕС У НАС» имеет филиалы по стране, то все данные кадровых отделов передаются по электронной почте. Программа «1С» не предусматривает создания единой базы через локальную сеть. Вся документация хранится преимущественно в бумажном виде и хранится в архивах Отдела кадров организации.

Детальный анализ причин увольнения работников по собственному желанию представлен в таблице 3 (за 2015 год уволилось 7 человек, за 2016 – 7 человек и за 2015 – 5 человек).

Таблица 3 - Анализ причин увольнения по собственному желанию, %

Источник: составлена автором

Данный анализ основывается на реальных причинах, побуждающих работника принять решение об уходе с предприятия. В этом случае статистика отдела кадров в лучшем случае лишь частично может дать ответ на вопрос – почему уволился работник.

По данным таблицы 3 можно сказать, что наибольшую долю уволившихся не устраивало отсутствие перспектив карьерного роста и низкая заработная плата. При чем доля уволившихся, недовольных заработной платой, увеличилась за рассматриваемый период на 8% и составила 32 % в 2017 году. Снижается доля уволившихся из-за плохих отношений с коллективом. Основные причины увольнения – отсутствие перспектив карьерного роста, неудобный график работы, низкая заработная плата.

Несмотря на то, что на предприятии ведется работа с кадровым резервом, однако сотрудники не видят для себя результата от этой работы и уходят на предприятия, где смогут получить повышение по службе.

Иными словами, проведенный анализ показывает, что социально психологические и технические методы управления в ООО «ЛЕС У НАС» используются недостаточно эффективно или вообще не применяются.

Кроме этого, вся работа по учету документов в Отделе кадров ведется вручную, на каждого работника заведена личная папка, имеются базы данных в формате «Excel» (например, штатное расписание, расчетные листы и прочее). Объем информации очень большой, в Отделе просто не хватает места для хранения всей документации.

2.3. Анализ видов и содержания системы мотивации ООО «ЛЕС У НАС»

Стимулирование и мотивация труда персонала в данной организации организовано через систему премирования, при условии качественного выполнения своих должностных функций и проявления творческого подхода в вопросах затруднительных ситуациям, сверхурочную работу. Так как сменная работа предполагает работу в ночное время, то доплата за такой вид работы уже заложена в заработную плату. Естественно используются социальные выплаты – доплата к отпуску, надбавка к зарплате многодетным семьям и др.

В ООО «ЛЕС У НАС» существует следующая система мотивации:

Таблица 4 - Система мотивации ООО «ЛЕС У НАС»

Источник: составлена автором

К нематериальным методам можно отнести такие мероприятия, как выражение благодарности и награждение грамотами. Персонал компании награждается грамотами (государственное признание) и грамоты холдинга ООО «ЛЕС У НАС». Коллективный договор, действующий в компании, предусматривает выплаты при получении грамоты.

Материальная мотивация заключается в выплате премий:

• ежемесячных;
• по результатам работы за год;
• за выполнение особо важных заданий, размер определяется в зависимости от количества средств, находящихся в фонде оплаты труда;
• за выслугу лет, начиная с 1 года работы.

Также существуют различные льготы и гарантии, предусмотренные Трудовым кодексом.

В компании действует Коллективный договор, в котором перечень взаимных обязательств отражают экономические и финансовые возможности предприятия. Все обязанности работодателя, предусмотренные Коллективным договором выполняются в полном объеме.

Дополнительное страхование жизни и здоровья работников осуществляется по договору Добровольного медицинского страхования. Действует договор на получение дорогостоящих медицинских консультаций и обследований, а также проведение операций.

Выплачивается единовременное вознаграждение работникам в связи с юбилейными датами, наградами, достижением пенсионного возраста, ухода на пенсию, специально разработана система поддержки пенсионеров.

В обществе регулярно проводятся спортивные мероприятия (теннисные турниры, лыжные соревнования, игры в волейбол). Победителей принято поощрять памятными подарками. Организуются фотосессии, конкурсы на лучший рисунок (в конкурсах принимают участие сотрудники, и их дети).

Вся текущая и перспективная работа с персоналом осуществляется специалистом по кадрам, который подчиняется директору Предприятия.

Размер средств на оплату труда персонала при составлении смет ресурсным методом определяется по формуле:

З=Т х Зч (1)

З - расчетная величина средств на оплату труда пусконаладочного персонала в текущем уровне цен – при составлении смет ресурсным методом, руб.;

Т - трудоемкость работ по сборнику ГЭСНп, чел.-ч;

Зч - стоимость 1 чел.-ч (заработная плата часовая) звена (бригады) в текущем уровне цен – при составление смет ресурсным методом, руб.

При расчете Зч звена (бригады) используется соотношение между стоимостью 1 чел.-ч отдельных категорий исполнителей пусконаладочных работ и стоимостью 1 чел.-ч рабочего 1-го разряда или рабочего среднего разряда в строительстве, за который принимается, как правило, 4-й разряд в соответствии с нижеприведенной таблицей 5.

Таблица 5 - Отношение (коэффициент) стоимости 1 чел.-ч категории производственных рабочих к стоимости 1 чел.-ч рабочего

Источник: составлена автором

За основу расчета принимается статистический среднемесячный показатель оплаты труда текущего уровня.

Рассмотренные выше принципы формирования цен в ООО «ЛЕС У НАС» тесно связаны с принципом наилучшего и наиболее эффективного использования леса. Он формулируется следующим образом: это разумное и возможное использование его, обеспечивающее самую высокую стоимость с обязательным сохранением принципа равномерного и непрерывного лесопользования при полном сохранении всех положительных экологических свойств леса.

Для обеспечения этого принципа необходимо широкое внедрение более совершенных технологий лесоэксплуатации, в частности, более широкое применение постепенных и выборочных рубок и других лесоводственных приемов, обеспечивающих увеличение прироста древесины пород, пользующихся наибольшим спросом на рынке.

Также, в рамках данного исследования было проведено анкетирование, позволяющее определить факторы, которыми основные рабочие производства не довольны и определить их потребность в совершенствовании кадровой политики. На вопросы анкеты отвечал неруководящий персонал организации.

Были получены следующие результаты:

На вопрос: Какие факторы привлекли Вас при трудоустройстве в данной организации? Было получено следующее распределение ответов, которые показаны на рисунке 3.

Рисунок 3 - Факторы привлекающие работника при трудоустройстве в ООО «ЛЕС У НАС»

Уровень удовлетворенности работой определяют такие вопросы анкеты как:

1) Удовлетворены ли Вы работой Кадрового отдела организации? Результаты ответа показаны на рисунке 4.

Рисунок 4 - Удовлетворенность работников работой в ООО «ЛЕС У НАС»

2. Какие из двух факторов определяют выбор работы в этой организации: заработная плата и возможность делать карьеру.

Более 75% ответили, что это именно заработная плата.

3. Имеете ли Вы чувство принадлежности к организации? На данный вопрос были получены следующие ответы, как показано на рисунке 5.

Рисунок 5 - Имеет ли сотрудник чувство принадлежности

к ООО «ЛЕС У НАС»

Персонал не уверен, что имеет чувство принадлежности к предприятию, 40% опрошенных думает, что чувство принадлежности отсутствует.

4. На вопрос «Получаете ли Вы удовлетворение от организации» ответы показаны на рисунке 6.

Рисунок 6 - Уровень удовлетворенности организацией рабочего места в ООО «ЛЕС У НАС»

Персонал в больше степени не удовлетворён организацией рабочего места.

5. Результаты ответа на вопрос «Какие способы вознаграждения персонала, в порядке убывания, Вам хотелось бы получать?» показаны на рисунке 7.

7. На вопрос «Какие рекомендации Вы могли бы дать по организации работы Кадрового отдела»? Были получены следующие предложения:

«Доска почета и достижений сотрудников» - с обновлением каждый месяц – 35%.

«Введение тренингов и семинаров для сотрудников» - 45%

«Грамотное и своевременное составление графика, особенно в дни замен» - 50%

Рисунок 7 - Применяемые способы вознаграждения в ООО «ЛЕС У НАС»

Анализируя полученные ответы на интересующие вопросы можно сделать следующие выводы. Большая часть основных рабочих приняла решение о трудоустройстве в данной организации из-за предоставляемой заработной платы (60%), возможный карьерный рост привлек 20% работающих.

Более не удовлетворены, чем удовлетворены работой Кадрового отдела организации 80% рабочих.

Общение с руководством производства так же не удовлетворяет сотрудников. 50% из них считает, что отношения руководства к ним отрицательное, нравоучительное.

Организация рабочего времени так же желает лучшего, 60% персонала не довольны своим рабочем местом.

Говоря о предоставлении возможности обучаться, повышать квалификацию нужно отметить, что персонал желает обучаться вне организации – 60%.