Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (ЗАО «Славгородский молочный комбинат»).pdf

Также наблюдается положительная тенденция – численность работников комбината за 2017-2019 гг. увеличилась на 9,2%. Стабильный рост численности работников связан с увеличением объема производства.

Рассмотрим функциональную структуру работников (табл. 4).

Таблица 4

Функциональная структура работников ЗАО «СМК» за 2017-2019гг.

Численность руководящего состава за три года уменьшилось на 15%, количество служащих на 34%, а численность специалистов увеличилось на 22,6% и рабочих – на 22,8% в связи с расширением объема производства. Это положительные тенденции.

Итак, за 2017-2019 гг. наибольший удельный вес в функциональной структуре работников ЗАО «СМК» приходится на рабочих. Рост численности отмечается в течение всего анализируемого периода, а так же по всем категориям работников комбината.

Показатели движения работников представлены в табл. 5.

Таблица 5

Движение работников ЗАО «СМК» за 2017-2019 гг.

Можно сделать вывод, что среднесписочная численность работников комбината за 2017-2019 гг. увеличилась на 41 человека.

За анализируемый период был принят 21 сотрудник, уволен 20 сотрудников, из них 19 были уволены по собственной инициативе.

Как показал проведенный анализ, коэффициент оборота по приему за анализируемый период времени увеличивается. Коэффициент оборота по выбытию также имеет тенденцию к увеличению, это свидетельствует о том, что с каждым годом работников в организации увольняется больше.

Также наблюдается значительный рост коэффициента текучести кадров, за анализируемый период он увеличился на 3,4%. Естественный уровень процента текучести кадров находится в пределах 3-5% от среднесписочной численности работников. По данному показателю текучести кадров можно сделать вывод, что требуется принятие эффективных мер со стороны работодателя по снижению уровня данного коэффициента.

В табл. 6 представлено распределение работников по полу за три года.

Таблица 6

Половая структура работников ЗАО «СМК» за 2017-2019 гг.

Из данных, представленных в таблице 6 видно, что структура мужчин и женщин практически неизменна и одинакова, хотя наблюдается незначительное преобладание в численности женщин. Это связано со специализацией деятельности организации, так например, женщины преимущественно работают в категории специалист в отделе сбыта, бухгалтерии, снабжении, экономическом отделе.

Мужчины преимущественно работают в категории рабочие, в производственном отделе, цельно-молочном, консервном цехах. Как мы можем видеть, наибольший удельный вес в структуре работников комбината по полу, занимают женщины, на всем протяжении исследуемого периода.

Распределение работников по уровню образования представлено в табл. 7.

Таблица 7

Структура работников по уровню образования в ЗАО «СМК» за 2017-2019 гг.

По сравнению с 2017 годом в 2019 году структура почти не меняется, но растет численность работников с высшим образованием (на 21,3%), одновременно уменьшается количество работников, имеющих только средне-специальное образование (на 7,6%). Данные изменения в основном обусловлены приходом молодых специалистов с высшим образованием и получением высшего образования работающими специалистами комбината.

Можно сделать вывод, что наибольший удельный вес в структуре персонала по уровню образования, занимают работники со средним специальным образованием на всем протяжении исследуемого периода.

Также отмечается значительный рост работников с высшим образованием. Высшее образование имеют руководители отделов, их заместители и специалисты. Среде-специальное образование имеют в основном служащие, рабочие (охранники, транспортники, слесари, сварщики, технологические рабочие и др.).

Состав работников ЗАО «СМК» по возрасту представлен в табл. 8.

Таблица 8

Возрастная структура работников ЗАО «СМК» за 2017-2019гг.

Проанализировав показатели табл. 8, можно сделать вывод, что структура работников по возрасту практически не меняется за три года. Хотя численность категории 50 лет и старше увеличилась значительнее всех – на 24,5%. Это говорит о том, что более молодые специалисты ищут более выгодные предложения работы, а люди предпенсионного возраста предпочитают стабильность и продолжают работать в организации. В целом среди работников преобладают работники в возрасте от 31 до 50 лет.

Распределение работников по стажу работы представлено в табл. 9.

Таблица 9

Структура работников организации по стажу за 2017-2019гг.

По данным табл. 9 видно, что преобладает численность работников, проработавших на комбинате от 4 до 10 лет. Наименьшая категория – это, работник со стажем до одного года. Наибольшая доля наблюдается у категории работников, чей стаж работы от 11-15 лет. Из данных можно сделать вывод, что к концу исследуемого периода наблюдается рост числа работников комбината проработавшие в комбинате с 11 до 15 лет и выше.

Таким образом, по результатам проведенного исследования, можно сделать вывод, что в ЗАО «СМК» наблюдаются такие негативные тенденции, как рост текучести кадров, взросление работников.

Также наблюдается рост численность работников комбината на 9,2%. Стабильный рост численности работников связан с увеличением объема производства. В тоже время, анализ показал, что к концу исследуемого периода наблюдается сокращение выручки комбината, то есть персонал используется на предприятии не достаточно эффективно.

2.3. Оценка системы менеджмента человеческих ресурсов в ЗАО «Славгородский молочный комбинат»

Система менеджмента человеческих ресурсов в ЗАО «СМК» включает в себя совокупность приёмов, технологий, позволяющих осуществлять работу с сотрудниками предприятия и состоит из следующих элементов:

- подходы и технологии к набору и оценке персонала;

- методология адаптации сотрудников на предприятии;

- способы и механизмы развития персонала (обучение и повышение квалификации);

- технологии мотивации и рациональной организации сотрудников на предприятии.

Подбором персонала в ЗАО «СМК» занимается специалист отдела кадров.

Деятельность специалиста отдела кадров заключается в организации работы по приему работников, помощи в успешной адаптации нового сотрудника на рабочем месте, своевременного обеспечения переводов на ту или иную должность, организация обучения сотрудников предприятия, оценка персонала (аттестация), разработка мотивирующих программ, увольнение сотрудников, разрешение конфликтных ситуаций внутри коллектива ЗАО «СМК» и т.д.

В процессе реализации своих функций, специалист руководствуется правовыми нормами централизованного или локального характера.

К основным документам, регулирующим систему управления персоналом в ЗАО «СМК» можно отнести следующие документы:

1. Приказы руководителя ЗАО «СМК».

2. Кадровые документы предприятия по приему, увольнениям, переводам и т.д.

3. Правила внутреннего трудового распорядка на предприятии.

4. Положение о защите персональных данных работников ЗАО «СМК».

5. Должностные инструкции работников ЗАО «СМК».

6. Трудовые договора.

7. Личные карточки сотрудников.

8. Соглашение об индивидуальной материальной ответственности.

9. Положения о премировании и депремировании сотрудников ЗАО «СМК».

10. Табель учета рабочего времени работников ЗАО «СМК».

Подбор персонала в ЗАО «СМК» включает в себя следующие элементы:

1. Запрос на вакансию со стороны руководителя.

2. Заполнение карточки или анкеты с необходимыми требованиями к новому сотруднику.

3. Размещение информации о вакансии в Интернете: «Город работ», «Indeed», «Jsprav.ru», «Работа в России».

4. Сбор резюме от потенциальных кандидатов, либо самостоятельный поиск по необходимым характеристикам и качествам необходимого специалиста.

5. Заполнение кандидатом анкеты, проведение собеседования и тестирования (по необходимости) с кандидатом на вакансию.

6. Показ результатов собеседования руководителю того структурного подразделения, куда требуется специалист.

7. Второе собеседование проводится с руководителем подразделения. Беседуют и проверяют кандидата на уровень развития необходимых для той или иной работы навыков.

8. Третье собеседование проводится с генеральным директором ЗАО «СМК». На данном уровне происходит принятие решение о принятии кандидата на работу, исходя из результатов всех предыдущих испытаний.