Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (ЗАО «Славгородский молочный комбинат»).pdf

1. Ограниченно использовать санкции. Штрафы за опоздания, грубость на работе и другие нарушения внутреннего распорядка компании, безусловно, не могут оставаться без внимания руководства. Но в большинстве случаев подобные наказания, что крайне негативно отражается на мотивации сотрудников и психологическом климате в коллективе. Поэтому к санкциям лучше прибегать только в самых крайних случаях.

2. Регулярно организовывать тренинги для персонала. Этот вид обучения в игровой форме заслуженно набирает все большую популярность в корпоративной среде. В рамках разбираемых на тренинге ситуаций сотрудники не только учатся решать рабочие задачи, но и тесно взаимодействовать с коллегами. Введение в процесс обучения таких практических занятий дает быстрый позитивный эффект.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Система менеджмента человеческих ресурсов представляет собой совокупность различных приемов, методов и технологий работы с персоналом. Основной целью управления персоналом является деятельность, направленная на обеспечение предприятия персоналом, при условии их грамотного и оптимального использования, а также их дальнейшее развитие внутри предприятия.

В работе был проведен анализ менеджмента человеческих ресурсов в ЗАО «Славгородский молочный комбинат» – одного из лидеров на рынке молочной промышленности Алтайского края.

По результатам проведенного исследования, можно сделать вывод, что в ЗАО «СМК» наблюдаются такие негативные тенденции, как рост текучести кадров, взросление работников.

На комбинате наблюдается рост численность работников на 9,2%. В тоже время, анализ показал, что к концу исследуемого периода наблюдается сокращение выручки комбината, то есть персонал используется на предприятии не достаточно эффективно.

В ЗАО «СМК» разработана и успешно применяется система депремирования сотрудников. Сотрудник может понести наказание вплоть до увольнения, если нанес прямой или косвенный ущерб предприятию.

По результатам проведенного опроса, среди сотрудников комбината, можно сделать вывод, что отношение большей части сотрудников ЗАО «СМК» к работе и предприятию в целом благоприятное. Наблюдается достаточно высокая удовлетворенность от работы.

Необходимо отметить тревожную тенденцию, так как 57% опрошенных готовы уволится с данного предприятия, если им встретится более подходящий вариант.

Существующую систему оплату труда нельзя назвать эффективной, так как достаточно большой процент сотрудников неудовлетворенны действующей системой оплаты труда на предприятии.

Также по результатам опроса было выявлено, что большое количество сотрудников оценивают отношение руководства комбината к ним, как снисходительное.

Таким образом, проведенный анализ выявил следующие проблемы в системе управления персоналом ЗАО «Славгородский молочный комбинат»:

1. Большой процент сотрудников неудовлетворенны действующей системой оплаты труда на предприятии.

2. Многие сотрудники считают, что отношение руководства к сотрудникам можно оценить, как снисходительное.

3. Наблюдается значительный рост коэффициента текучести кадров.

Рекомендуем разработать для ЗАО «Славгородский молочный комбинат» новую систему оплаты труда для производственных работников, которая будет состоять из обязательной части оплаты – оклада и премиального фонда к ней, который исчисляется в зависимости от трудового участия каждого работника в течение рабочего месяца.

Для усиления воздействия мотивационных факторов работников ЗАО «Славгородский молочный комбинат» рекомендуем внести изменения в систему премирования. Вместо определения ежемесячной премии по итогам работы за месяц планируется выплачивать премию исходя из выполнения плана по производству и реализации продукции. То есть, ежемесячно будет составляться производственный план.

До настоящего времени, в ЗАО «Славгородский комбинат» корпоративные мероприятия ограничивались только организацией празднования Нового года. С помощью корпоративных мероприятий можно достичь следующих целей: укрепить командный дух персонала; сплотить коллектив; создать в коллективе доброжелательную атмосферу; снять межличностные конфликты.

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ

1. Архипова Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. – М.: Проспект, 2016. – 224 c.
2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. – М.: Академия, 2017. – 224 c.
3. Бухалков М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 192 c.
4. Верна В.В. Управление персоналом организации как основополагающий фактор ее устойчивого развития / В.В. Верна // Успехи современной науки. – 2018. – Т. 3. – № 1. – С. 171-173.
5. Веснин В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2015. – 96 c.
6. Дейнека А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. – М.: Дашков и К, 2015. – 288 c.
7. Дегтяренко Е.А. Управление персоналом как ключевая роль в развитии бизнеса предприятия / Е.А. Дегтяренко, Д.О. Труфанова, В.И. Рой // Новая наука: Стратегии и векторы развития. – 2018. – Т. 1. – № 4. – С. 71-74.
8. Добролюбов Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала / Е.А. Добролюбов // Банковские технологии. – 2018. – №3. – С. 26-29.
9. Зайцева Т.В. Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 336 c.
10. Зуева А.П. Мотивация и стимулирование сотрудников с целью повышения эффективности работы / А.П. Зуева, А.Н. Тихомирова // Молодежный научный вестник. – 2018. – № 4 (16). – С. 271-274.
11. Карпов А.В. Технологии управления развитием персонала. Учебник / А.В. Карпов, Н.В. Клюева. – М.: Проспект, 2017. – 416 c.
12. Кафидов В.В. Управление персоналом / В.В. Кафидов. – М.: Трикста, Академический Проект, 2018. – 144 c.
13. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – М.: КНОРУС, 2016. – 360 с.
14. Кибанов А.Я. Управление персоналом: конкурентоспособность выпускников вузов на рынке труда: Монография / А.Я. Кибанов, Ю.А. Дмитриева. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 229 c.
15. Лукьянова Т.В. Управление персоналом. Теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе / Т.В. Лукьянова и др. – М.: Проспект, 2015. – 72 c.
16. Маслова В.М. Управление персоналом: толковый словарь / В.М. Маслова. – М.: Дашков и К, 2015. – 120 c.
17. Митрофанова Е.А. Управление персоналом: теория и практика. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. – М.: Проспект, 2015. – 80 c.
18. Одегов Ю.Г. Управление персоналом: Учебник / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. – Люберцы: Юрайт, 2015. – 513 c.
19. Петрюкова К.А. Разработка и реализация эффективной стратегии по управлению персоналом / К.А. Петрюкова // Проблемы современных интеграционных процессов и пути их решения. – 2018. – №2. – С. 96-98.
20. Руденко А.М. Управление персоналом. Учебное пособие / А.М. Руденко, В.В. Котлярова. – М.: Феникс, 2017. – 416 c.
21. Управление персоналом организации: учебное пособие / автор-составитель Н.М. Панькова; Томский политехнический университет. – Томск: ТПУ, 2015. – 155 с.