Файл: Процессы принятия решений в организации (Теоретические аспекты процессов принятия решений в организации).pdf

В таблице 3 проанализированы основные качественные характеристики организационной структуры исследуемого предприятия.

Таблица 3

Определение качественных характеристик организационной структуры

ООО «Инновационные минерально-волокнистые композиты»

А в таблице 4 показаны примеры рекомендательных, согласовательных и функциональных полномочий различных руководителей.

Таблица 4

Примеры рекомендательных, согласовательных и функциональных
полномочий различных руководителей

Опишем характеристики основных департаментов управления предприятия на рисунке 1.

Административный аппарат основного производства

Обслуживающий аппарат

Консультативный аппарат

Техническая подготовка

Техника безопасности

Главный конструктор

Главный механик

ЦЗЛ

Отдел главного технолога

Отдел материальных нормативов

Инструментальный участок

АХО

ОМТС

Гараж/АТЦ

Производственно-сбытовой

Механосборочный

Резинотехнические изделия и пластмассы

Генеральный директор

Совмещение обслуживания и консультирования: экономический департамент, бухгалтерский департамент, делопроизводственный департамент, а также руководство первого уровня и высшее руководство в лице генерального директора

Рисунок 2 – Распределение аппарата управления по категориям: административного, консультативного и обслуживающего типа

В целях понимания процессных бизнес-операций в структуре управления предприятием составим таблицу объясняющие содержание операций (утверждает, согласовывает, готовит) при работе с управленческой документацией далее. Подготовим структурную таблицу работы с документаций в части управленческих функций далее в Приложении 2.

На основании приведенной таблицы (Приложение 3) составим схему информационных потоков предприятия и взаимодействия в процессе принятия управленческих решений (рис. 2).

Рисунок 2 – Информационные взаимосвязи на предприятии

На современном этапе управление ООО «Инновационные минерально-волокнистые композиты» тесно связано с основными стратегическими направлениями развития предприятия. К основным целям предприятия относится повышение эффективности производства, достижение максимального уровня прибыли, освоение и завоевание новых рынков сбыта продукции, удовлетворение потребностей своих покупателей и трудового коллектива. Однако в компании наблюдается ряд проблем: медленное коммуникационное взаимодействие, дублирование задачи и функций, что снижает эффективность принимаемых управленческих решений.

В таблице 5 проведем анализ менеджмента ООО «Инновационные минерально-волокнистые композиты» по концепции 7C.

Рассматривая собранную информацию, можно понять, что наилучшим образом соотносится с исследуемым предприятием только два компонента внутренней среды: стратегия и состав бюрократическая составляющая. Но другие пять компонентов внутренней среды предприятия противоречат друг другу.

Таблица 5

Анализ менеджмента по концепции 7C

После такого анализа можно понять, что стратегия предприятия может быть не реализована. Завоевав большую долю рынка, все сложнее становится ее сохранять. И на данный момент лучшей стратегией роста является внутреннее изменение, направленное на устранение проблем в коммуникативной среде. Важно сказать, что компании не хватает системы стратегического взаимодействия, системы сбора/предоставления и анализа информации. Данные компоненты необходимы для координации действий всего бизнеса в принятии управленческих решений.

Таким образом, при проведении анализа в ООО «Инновационные минерально-волокнистые композиты» были выявлены следующие проблемы: в организации используется ограниченное число видов коммуникаций; недостаточное понимание важности коммуникаций в эффективности организации со стороны руководителей и подчиненных; недостаточно технически оснащены рабочие места; образование некоторых сотрудников не соответствует занимаемой должности; невысокий уровень морально-психологической обстановки в коллективе; недостаточно развита обратная связь.

6. Оценка эффективности и результативности системы
принимаемых решений

Проведем экспресс-анализ эффективности и результативности системы работы ООО «Инновационные минерально-волокнистые композиты» за последние три года как общего результата принимаемых руководством решений.

Оценка ликвидности баланса ООО «Инновационные минерально-волокнистые композиты» представлена в таблице 6.

Таблица 6

Оценка ликвидности баланса ООО «Инновационные минерально-волокнистые композиты»

ООО «Инновационные минерально-волокнистые композиты» является полностью платежеспособным предприятием в 2017 г. У ООО «Инновационные минерально-волокнистые композиты» на 84 301 тыс. руб. больше наиболее ликвидных активов для своевременного погашения наиболее срочных обязательств. Такое утверждение верно для всех элементов уравнения ликвидности, поэтому риск потери платежеспособности в течение следующего периода является минимальным. Текущая структура баланса не демонстрирует каких-либо фактов, которые бы указывали на потенциальные проблемы.

В таблице 7 представлена динамика показателей финансовой устойчивости ООО «Инновационные минерально-волокнистые композиты».

Таблица 7

Динамика показателей финансовой устойчивости ООО «Инновационные минерально-волокнистые композиты»

ООО «Инновационные минерально-волокнистые композиты» располагало на конец 2017 г. объемом собственных оборотных средств в размере 542 067 тыс. руб. Наблюдается рост показателя на 102 264 тыс. руб. за 2015-2017 гг. Это значит, что ООО «Инновационные минерально-волокнистые композиты» сможет частично профинансировать свои оборотные активы собственными силами, что обеспечивает снижение риска потери платежеспособности.
ООО «Инновационные минерально-волокнистые композиты» обеспечило часть своей потребности в оборотном капитале самостоятельно, так как значение соответствующего показателя находится в нормативных предалах. В 2017 г. значение коэффициента составляет 77,43%.

Текущее значение коэффициента финансовой устойчивости свидетельствует, что ООО «Инновационные минерально-волокнистые композиты» финансирует 84,04% своих активов за счет долгосрочных обязательств и постоянного капитала, а значит риск потери финансовой устойчивости существует на конец периода исследования, что связано с высокой чувствительностью к изменениям на финансовом рынке.

Мобильность активов ООО «Инновационные минерально-волокнистые композиты» высокая в 2017 г., что обеспечивает способность быстро перестраивать свои бизнес-процессы в случае необходимости. На каждый рубль активов, привлеченных на период больше одного года, приходится 2,41 рублей оборотных активов ООО «Инновационные минерально-волокнистые композиты».

Показатели деловой активности ООО «Инновационные минерально-волокнистые композиты» представлены в таблице 8.

Таблица 8

Показатели деловой активности ООО «Инновационные минерально-волокнистые композиты» (показатели оборачиваемости)

Окончание таблицы 8