Файл: менеджмент человеческих ресурсов.pdf

Динамика темпов роста основных экономических показателей ТОО «Сартан» представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 - Динамика темпов роста основных экономических показателей ТОО «Сартан»

1 – темп роста выручки; 2 – темп роста численности; 3 – темп роста фонда оплаты труда; 4 – темп роста прибыли; 5 – темп роста затрат

Анализируя таблицу, можно сделать следующий вывод. Доход от реализации увеличивается к 2018 году на 1,3 раза по сравнению с 2016 годом на 34, 72 %.

Валовая прибыль возрастает к 2018 году на 1,3 раза по сравнению с 2016 годом за счет роста дохода от реализации в 2018 году по отношению к 2016 году на 34,72 процента, и 29,82 процента в 2018 году по отношению к 2017 году. Чистая прибыль (убыток) за период увеличивается к 2018 году на 13,70 процентов в сравнении с 2016 годом, и на 11,17 процентов в сравнении с 2017 годом.

Фондоотдача увеличивается на 1,01 тенге к 2018 году по отношению с 2016 годом за счет увеличения дохода от реализации продукции и оказания услуг в 1,35 раз.

Проанализируем показатели рентабельности. Рентабельность активов имеет тенденцию к уменьшению на 1,3 процент за счет увеличения актива бухгалтерского баланса в 1,22 раза. Рентабельность продаж увеличивается на 0,4 процентов. Рентабельность продукции также имеет тенденцию к уменьшению на 1,6 процент за счет увеличения чистой прибыли на 13,70 процентов и увеличения дохода от реализации на 34,72 процента.

2.2 Анализ существующей системы управления человеческими ресурсами

Система управления человеческими ресурсами ТОО «Сартан» должна анализироваться с целью установления степени обеспеченности человеческими ресурсами текущих и перспективных задач организации, адекватности работников задачам и перспективам развития. 

Динамика численности персонала ТОО «Сартан» за 2016-2018 гг. выглядит следующим образом (см. Рисунок 2).

Чел.

Рисунок 2 - Рост численности персонала ТОО «Сартан» за 2016-2018 гг.

Рост численности персонала в 2018 году составляет 6 человек, что говорит о стабильности организации. Динамика численности работников ТОО «Сартан» по категориям персонала за 2016-2018 гг. представлена в таблице 4.

Таблица 4

Динамика численности работников ТОО «Сартан» по категориям персонала за 2016-2018 гг.

Численность работников по всем категориям за анализируемый период растет. Исключение составляет младший обслуживающий персонал. По этой категории к 2018 году происходит уменьшение на 5 человек. Далее рассмотрим образовательный состав персонала ТОО «Сартан» по уровню образования.

Методы управления человеческими ресурсами ТОО «Сартан» подразделены на три группы:

-административные (формирование структуры управления человеческими ресурсами; подбор и отбор работников, правовое регламентирование и т.д.);

-экономические (материальное стимулирование и утверждение материальных дотаций; утверждение экономических норм и нормативов, участие в прибылях и капитале и т.д.);

=социально-психологические (социально-психологический анализ сотрудников трудового коллектива;

= моральное стимулирование работников, удовлетворение культурных и духовных потребностей работников и т.д.)

Распределение персонала ТОО «Сартан» по образованию и стажу работы за 2016-2018 гг. представлено в таблице 5 и на рисунке 3.

Таблица 5

Распределение персонала ТОО «Сартан» по образованию и стажу работы за 2016-2018 гг.

года

%

Рисунок 3 - Распределение персонала ТОО «Сартан» по уровню образования за 2016-2018 гг., в процентах

Анализ распределения персонала по уровню образования ТОО «Сартан» позволяет сделать следующий вывод: увеличивается рост доли работников с высшим уровнем образования – с 2016 г. доля возросла на 26,4 % к 2018 году. Рассмотрим структуру персонала ТОО «Сартан» по возрасту за 2016-2018 гг. (см. Таблицу 6, рисунок 4).

Таблица 6

Динамика численности персонала ТОО «Сартан» по возрасту за 2016-2018 гг.

%

Рисунок 4 - Структура персонала ТОО «Сартан» по возрасту за 2016-2018 гг.

Анализируя таблицу 6 и рисунок 4, можно отметить, что данную организацию можно отнести к относительно «молодой» т.к. большую часть работников относиться возрастной категории 30-45 лет, поскольку практически отсутствуют работники пенсионного и предпенсионного возраста. Удельный вес мужчин и женщин в общей доле работников ТОО «Сартан» за 2016-2018 гг. представлен в таблице 7 на рисунке 5.

Таблица 7

Удельный вес мужчин и женщин в общей доле работников ТОО «Сартан» за 2016-2018 гг.

%

Рисунок 5 - Удельный вес мужчин и женщин в общей доле работников ТОО «Сартан» за 2016-2018 гг., в %

Согласно таблице 7 и рисунку 5 увеличилось число мужчин в общей доле работников персонала ТОО «Сартан» на 11 человек к 2018 году, женщин – уменьшилось на 5 человек.

2.3 Оценка существующей системы управления человеческими ресурсами

Кадровая политика в области занятости кадров ТОО «Сартан» должна ориентироваться на удовлетворение существующих и планирование последующих потребностей в человеческих ресурсах.

Цель кадровой политики в области занятости кадров ТОО «Сартан»: определить такую систематику, при которой предприятие имело бы устойчивый статус «предпочтительного работодателя» и мог привлекать наилучших специалистов, которые могут и готовы принести ему максимум результата.

Важнейшими задачами являются: привлечение на работу в предприятие «лучших из лучших» работников для развития административной, экономической и производственной деятельности.

Проанализируем динамику показателей движения рабочих кадров в ТОО «Сартан». Анализ динамики показателей движения рабочих кадров в ТОО «Сартан» за 2016-2018 гг. представлен в таблице 8.

Таблица 8

Расчет показателей движения кадров ТОО «Сартан» за 2016 – 2018 гг.

На основе таблицы 8, можно выявить об имеющейся небольшой текучести кадров на предприятии. Наиболее стабильным в этом отношении был 2018 год. За этот год было принято всего 5 человек, а уволилось 4, 3 из которых ушли на пенсию. Таким образом, коллектив ТОО «Сартан» в основном стабильный, длительное время работающий на предприятии.

Тенденция увольнения по причинам, поддающимся предупреждению текучести кадров ТОО «Сартан» за 2016-2018 гг. представлена в таблице 9.

Таблица 9

Анализ причин увольнения специалистов ТОО «Сартан» за 2016-2018 гг., чел.

Из таблицы 9 видно, что наибольший показатель имеют увольнения по причинам текучести кадров (в связи с выходом на пенсию). Анализ производительности труда ТОО «Сартан» за 2016-2018 года представлен в таблице 10.

Таблица 10

Анализ производительности труда ТОО «Сартан» за 2016-2018 года