Файл: Мотивация и ее теории (на примере ООО «СК «СТК-59»).pdf

Контроль над финансовой деятельностью предприятия осуществляется бухгалтерией предприятия, в ее функции входит [25, 3]:

• своевременное предоставление финансовых данных требуемого характера;
• проведение анализа ежемесячных, ежеквартальных, ежегодных финансовых отчетов для выявления возможностей улучшения результатов будущей работы;
• анализ финансового положения предприятия, обеспечение возможности повышения эффективности деятельности, общее руководство финансовым планированием, составление бюджетов, текущее управление движением денежных средств;
• обеспечение своевременного привлечения денежных средств под реальный минимальный проект.

Генеральному директору предприятия подчиняется начальник юридического отдела и главный инженер.

Для детального изучения системы мотивации персонала обратимся к отчетной документации предприятия и рассмотрим основные показатели за последние два года с 20017 по 2018 годы (табл. 2). Данные в таблице взяты из бухгалтерских балансов, отчетов о прибылях и убытках и приложений к ним за соответствующие периоды.

Согласно данным из табличной формы в ООО «СК «АРИВЕСТ» в 2018 году отмечается рост всех основных экономических показателей деятельности. Произошло увеличение выручки от реализации на 36,5 %. Также отмечено повышение показателя прибыли на 14 тыс.р., что достаточно немного и в первую очередь связано со снижением рентабельности продукции на 2,3 %, который на конец года остановился на отметке 6,9 %. Такая ситуация сложилась в результате повышения себестоимости товара – рост составил 38 %.

Данные таблицы говорят и о причинах слабого роста прибыли и увеличения себестоимости продукции – в 2018 году произошел рост среднесписочной численности сотрудников на 24 %, вместе с тем увеличилась и средняя зарплата на 23 %.

Обратимся к данным отчетов по основным направлениям деятельности.

Одной из ключевых форм деятельности организации является строительство. Проанализируем данные отчетов, сгруппированные в таблице 3[25, c.3].

На основании приведенных данных можно отметить существенное увеличение выручки от строительной деятельности – он составил 34 %. При этом увеличение произошло и себестоимости продукции – на 39% по сравнению с 2017 годом, что отчасти связано с увеличением количества работников на 1 сотрудника (2 %).

Также, несмотря на рост выручки, отмечается и уменьшение показателя прибыли на 45%, что говорит о неэффективности использования основных и оборотных средств в организации.

---

Рассмотрим основные показатели консалтинговой деятельности компании, которые представлены в таблице 4. Данные взяты из бухгалтерских документов за соответствующие периоды [25, c.3].

Таблица 4.

Основные показатели консалтинговой деятельности

ООО «СК «СТК-59»

Показатель	2017 г.	2018 г.	Отклонение в единицах	Отклонение в %	Тенденция
Выручка от реализации продукции, работ, услуг, тыс. р.	980	1486	506	52	↑
Себестоимость реализации продукции, работ, услуг, тыс.р.	675	1021	346	51	↑
Прибыль (убыток) отчетного периода, тыс.р.	305	465	160	52	↑
Среднесписочная численность, чел.	6	9	3	50	↑

Источник: составлено по данным [25]

Как видно из таблицы 4, по консалтинговой деятельности основные показатели деятельности компании в 2018 году выросли:

• выручка от консалтинговой деятельности выросла на 506 тыс. руб. или на 52 %
• примерно также выросла себестоимость на 346 тыс. руб. или на 51 %
• существенно выросло значение прибыли на 160 тыс. руб. или на 52 %
• среднесписочная численность работников, занятых консалтинговой деятельностью выросла на 3 человека или на 50 %.

Таблицы 3 и 4 показывают, что уменьшение рентабельности продаж произошло за счет строительной деятельности ООО «СК «СТК-59», несмотря на увеличение объема реализации по сравнению с 2017 годом в 1,34 раза, произошло падение показателей прибыли и рентабельности составивших соответственно в 2017 году 331 тыс. р. и 5,6 %, в 2018 году 182 тыс. р. и 2,3 %, в свою очередь консалтинговое направление деятельности предприятия развивается очень динамично, увеличение выручки от реализации в 2018 году по сравнению с 2017 на 51,6 %, рентабельность продаж в 2018 году – 31,3 %.

2.2 Оценка мотивации труда, используемая на предприятии ООО «СК «СТК-59»

Для стимулирования труда работников руководство ООО «СК «СТК-59» использует экономические, социальные и административные методы мотивации.

Общая схема используемых в организации ООО «СК «СТК-59» методов комплексной системы мотивации, существующая на сегодняшний день, представлена в таблице 5. В таблице 5 в процентах представлена доля каждого компонента мотивации, определенная путем экспертного опроса работников организации.

---

Технология методики проведения экспертного опроса представлена ниже[15, c.76]:

1. определение состава экспертной группы;
2. проведение опроса по установленной анкетной форме о значимости каждого компонента мотивации для члена экспертной группы ( в процентах);
3. определение среднего процента значимости по каждому компоненту системы мотивации;

Как видно из диаграммы 2, наибольшую значимость из факторов мотивации в организации имеют рабочие факторы, то есть мероприятия, направленные на изменение условий выполнения задания). Наименьшую значимость имеет фактор участия работников в распределении результатов.

Для последующего анализа и оценки методов мотивации труда работников организации представим организационную структуру ООО «СК «СТК-59» на рисунке 2.

Наиболее значимым экономическим методом мотивации в ООО «СК «СТК-59» является заработная плата, начисляемая по повременно-премиальной и сдельной системам оплаты труда [13, c.43].

Использование прямой индивидуальной сдельной системы оплаты труда предполагает, что размер заработка рабочего определяется количеством выработанной им за определенный отрезок времени продукции. В ООО «СК «СТК-59» оплата труда рабочих в бригадах № 1,2 и 3 производится с использованием сдельной системы оплаты труда.

Вся выработка рабочего оплачивается по одной постоянной сдельной расценке. Поэтому заработок рабочего увеличивается прямо пропорционально его выработке.

В соответствии с организационной структурой ООО «СК «СТК-59» в таблице 6 представлено штатное расписание с определением фонда оплаты труда работников компании.

Для руководителей, специалистов и служащих используется система должностных (месячных) окладов. Должностной оклад – абсолютный размер заработной платы, установленный в соответствии с занимаемой должностью.

Помимо оклада выплачивается премия, связанная с результативностью предприятия. Размер премии не превышает 40% должностного оклада.

Таким образом, основным стимулом для работника, оплачиваемого по системы месячных (должностных окладов) является количество отработанных работником часов.

На предприятии установлено так же единовременное вознаграждение за выслугу лет. Данное вознаграждение выплачивается рабочим, руководителям и служащим, проработавшим на данном предприятии полный календарный год.

---

Помимо выше перечисленных работникам выплачиваются следующие доплаты и надбавки:

• оплата за все время сверхурочной работы и в выходные дни производится в двойном размере;
• доплата за бригадирство в размере 20% от тарифной ставки;
• доплата за классность.

Работникам предприятия выплачивается материальная помощь в связи с похоронами, тяжелыми материальными условиями.

В таблице приложения 2 отображены суммарные доплаты работникам компании, увеличивающие общий годовой фонд оплаты труда (см.Приложение 2).

Как видно из данной таблицы, общий годовой фонд оплаты труда работников ООО «СК «СТК-59» определятся суммированием годового фонда оплаты труда работников по тарифным ставкам при суммировании премий, выплачиваемых работникам и всех сумм доплат.

К социальной мотивации можно отнести следующие мероприятия, проводимые в ООО «СК «СТК-59»:

• повышение квалификации сотрудников предприятия, их обучение производится за счет предприятия;
• оказание помощи женщинам-работницам, строгое соблюдение гарантий, установленных в законодательстве о труде для работающих женщин-матерей.

В таблице 6 представлены затраты организации на социальную мотивацию работников в 2017- 2018 годах.

Как видно из таблицы 8, в организации в 2018 году наблюдался рост затрат на социальную мотивацию работников в среднем на 45 %, что является положительной тенденцией.

Для соблюдения трудовой производственной дисциплины используется административная мотивация в виде наложения взысканий, предупреждений, выговоров, строгих выговоров, штрафов, увольнения с работы. Выговора выносятся на основании рапортов линейных руководителей [10, c.76]. За 2017- 2018 годы было подсчитано число случаев наложения взысканий и прочих административных методов. На основании полученных данных представлена диаграмма 4.

Рисунок 4. Динамики структуры административных методов мотивации в ООО «СК «СТК-59»

Источник: составлено по данным [25]

Методом опроса были получены данные об эффективности использования системы мотивации в целом и отдельных элементов в частности. Основными методами стимулирования персонала являются экономические, среди которых:

а) система оплаты труда;

б) система условий работы.

в) вовлечение работника в управление производством;

г) использование эффективных систем коммуникаций,

Распределение оценок персоналом методов стимулирования труда, используемых менеджментом, отражено в таблице 7.

---

Как видно из таблицы 7 в ООО «СК «СТК-59», менеджмент компании имеет систему мотивации персонала основными компонентами, которой являются:

1. создание условий труда

2. создание системы оплаты труда

3. формирование благоприятных отношений в коллективе

4. предоставление самостоятельности в работе и спрос за результат.

Вместе с тем, данные результаты свидетельствуют о неудовлетворенности персонала вопросами организации системы оплаты труда.

Источник: составлено автором по данным анкетирования

Таким образом, на основе изучения системы оплаты труда работников ООО «СК «СТК-59» во второй главе, можно сделать вывод о том, что Положение «Об оплате труда работников предприятия ООО «СК «СТК-59» так и осталось формальным документом, утвержденным при создании предприятия, но так и не внедренным в жизнь, так как задачи стоящие перед системой оплаты труда не реализуются.

Глава 3. Совершенствование мотивации на предприятии ООО «СК «СТК-59»

Несмотря на то, что кадровая политика в организации проработана достаточно на высоком уровне, она имеет свои определенные недостатки, которые подмечаются персоналом организации и отрицательно сказываются на работе персонала в целом. Поэтому руководству необходимо пересмотреть некоторые основные направления в кадровой политики организации по ряду аспектов [19, c.76].

Для того, чтобы выяснить по каким конкретно направлениям необходим пересмотр кадровой политики в ООО «СК «СТК-59» был проведен опрос среди персонала с использованием метода анкетирования. Этапы использования метода анкетирования в организации [14, c.76]:

1. разработка работниками отдела кадров примерного варианта анкеты;
2. распространение разработанных анкет среди персонала организации;
3. сбор анкет;
4. обработка полученных анкетных данных и их анализ;
5. представление результатов анкетирования, их публикация.

Разработанный вариант Анкеты в ООО «СК «СТК-59» представлен ниже.

После варианта анкеты предложен к рассмотрению пример одной из анкет, распространенных среди персонала организации (см.Приложение).

Из приведенного примера анкеты видно, что наиболее эффективными стимулами, оцененными респондентом на 5 баллов, являются нематериальные моральные и социальные стимулы. Из данных анкеты также видно, что респондента абсолютно не устраивает уровень заработной платы и получаемых премий и надбавок ха свой труд. В целом, по данным анкеты можно сделать вывод, что опрошенный респондент не очень доволен различными стимулами мотивации эффективного труда, используемыми в ООО «СК «СТК-59» [16, c.33].

---