Файл: Роль мотивации в поведении организации ( Теоретические основы мотивации ).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 01.04.2023

Просмотров: 119

Скачиваний: 1

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Система мотивации должна быть гибкой, мобильной, адаптивной.

Заключение

Основной целью материального стимулирования персонала является повышение эффективности деятельности компаний. Стимулирование должно носить опережающий, инновационный, мотивирующий характер и формировать потребность в овладении новыми знаниями и навыками для соответствия требованиям современного бизнеса; должно быть ориентировано на профессиональное и социальное развитие сотрудников, формировать их ценности, убеждения, мировоззрения, потребности.

Фактический адрес: Российская Федерация, 194021, Санкт-Петербург, ул. Карбышева, д.15.

В ОАО «Концерн «НПО «Аврора» структура управления предприятием характеризуется линейно - функциональной структурой управления, весьма характерной для крупных организаций.

В АО «Концерн «НПО «Аврора» работники не мотивированы и непосредственно не связаны с итогами труда для усиления роли оплаты труда в системе мотивации необходимо обеспечить ее непосредственную связь с итогами труда.

Каждый работник должен видеть устойчивую связь между получаемым материальным вознаграждением и производительность труда, величиной своей заработной платы и результатами достигнутыми предприятием.

Зачастую работники АО «Концерн «НПО «Аврора» не имеют информации о различных формах распределения прибыли.

Предприятие не использует также различную форму участия работников в распределении прибыли и не уделяется внимание формированию различных комиссий администрации и рабочих по вопросам материального поощрения в зависимости от улучшения качества продукции, роста производительности труда и многого другого.

На предприятии АО «Концерн «НПО «Аврора» работники с более высокой квалификацией и имеющие высшее образование находятся на низших должностях и не продвигаются по карьерной лестнице. Это приводит к снижению квалификационного уровня работника и его психологического настроя на работу.

Для устранения этих недостатков рекомендуется применить следующие положения:

-внедрение аналитической системы оплаты труда.

-усиление роли оплаты труда в системе мотивации.

-использование различных форм участия работников в прибыли.

-определение в мотивации работников, продвижение по службе путем

-ротации с учетом личных качеств и стажа работы.

Поэтому, кроме предложенных мероприятий, следует обратить внимание на следующее:


-для мужчин 28-45 лет актуально, чтобы предприятие предоставляло льготы по кредитованию на приобретение жилья.

- В качестве рекомендации - более справедливо оценивать труд мужчин и женщин, по профессиональным качествам, а не по половой принадлежности.

-отменить распределение премий по количеству сидевших на стенде/ заказе;

-необходимость оценивать работу по результатам труда, а не по отсиживанию трудочасов.

-работнику должно быть чётко разъяснено, каковы принципы повышения или понижения з/п конкретному лицу в зависимости от качества его работы.

-неудовлетворенность денежными выплатами за отдельные высокие достижения в труде. Недопустима дача обещаний (приказ) по денежному стимулированию за сдачу системы и их невыполнение.

-пример отрицательной мотивации: «К сожалению, основным способом мотивации труда в настоящее время является угроза не заплатить за уже выполненную работу».

Система мотивации должна быть гибкой, мобильной, адаптивной.

Список использованных источников

  1. Акбирова З.Ф. Современные методы мотивации персонала//Аллея науки. 2018. Т. 7. № 5 (21). С. 357-360.
  2. Артемьева П.А. эффективная система мотивации персонала в современных условиях//В сборнике: ЭКОНОМИКА, БИЗНЕС, ИННОВАЦИИ сборник статей VI Международной научно-практической конференции. 2019. С. 35-37.
  3. Березняк, Е. Е. Вопросы оплаты труда: теория и практика: Е.Е. Березняк // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития.-2015. - № 21. - С.144 - 148.
  4. Болотова Н.С. Проблемы мотивации персонала предприятия//В сборнике: Теоретические, экспериментальные и прикладные исследования молодых учёных Тверского государственного технического университета Сборник научных трудов. Тверь, 2017. С. 238-242.
  5. Бутенкова А.С., Бакеев Б.В. Мотивация и стимулирование персонала//Colloquium-journal. 2019. № 8-7 (32). С. 22-23.
  6. Гаврикова С.С. Понятие "мотивация персонала" и его сущность//Студенческий форум. 2018. № 17 (38). С. 24-26.
  7. Грузинская А.С. Современные методы нематериальной мотивации персонала//Вестник современных исследований. 2018. № 10.5 (25). С. 30-32.
  8. Джуган А.А., Поваляева В.А. Системы мотивации персонала на предприятии//Форум молодых ученых. 2018. № 3-1 (19). С. 47-50.
  9. Залалова И.Э., Глушнева Д.Д., Хаймурзина Н.З. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом//Экономика и социум. 2017. № 3 (34). С. 596-599.
  10. Заруцкая Е.А. Мотивация и стимулирование труда персонала организации//Вестник Тверского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2018. № 1. С. 120-126.
  11. Зацаринная С.В. Мотивация и мотив деятельности: основные подходы к определению понятий//В сборнике: Психологические исследования личности в современной стрессогенной среде Материалы VII Всероссийской научно-практической конференции с международным участием. Под редакцией М.В. Лукьяновой, А.С. Лукьянова. 2018. С. 157-159.
  12. Исмагилов, Н.С. Механизм мотивации персонала // Социально-экон. и гуманитар. исслед., 2015. - С. 25-28.
  13. Карпович А.П. Мотивационный потенциал как объект управления в организациях//Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2015. № 10 (295). С. 11-17.
  14. Кочербаева А.А., Собко В.В. Процесс и основные технологии мотивации и стимулирования труда персонала//В сборнике: Новая реальность: экономика, менеджмент, социальные коммуникации Оформление. ФГБОУ ВО «НГПУ». Новосибирск, 2018. С. 150-155.
  15. Кравченко Е.Г. Мотивация персонала как функции управления организацией//В сборнике: человеческий капитал как фактор инновационного развития общества сборник статей Международной научно-практической конференции. 2018. С. 89-92.
  16. Крамарева А.О., Пантелеева Т.А. Роль и значение мотивации персонала//Вестник Института мировых цивилизаций. 2018. Т. 9. № 2 (19). С. 5-9.
  17. Кушнарева И.В., Бугаева М.В. Повышение эффективности управления персоналом с применением современных методов мотивации//Вестник Алтайской академии экономики и права. 2019. № 2. С. 100-107.
  18. Лабузова В.П., Мугаева Е.В. Мотивация и стимулирование персонала//Студент. Аспирант. Исследователь. 2018. № 12 (42). С. 221-225.
  19. Луценко А.А. Особенности мотивация труда персонала в организации//В сборнике: Сборник статей по итогам Международной научно-практической конференции. 2019. С. 165-167.
  20. Минченко К.Е. Стимулирование труда персонала в современном мире//В сборнике: современные проблемы экономического развития. Материалы Всероссийской научной студенческой конференции. 2017. С. 79-81.
  21. Павелко Т.С. Персонал организации как объект мотивации//Вестник Науки и Творчества. 2019. № 1 (37). С. 42-46.
  22. Пазухина Ю.П., Гультяев В.Е. Анализ мотивации работников в сфере общественного питания в Ярославле // Вестник научных конференций, 2015. № 2-5 (2). С. 104-107.
  23. Петкина Н.В. Формирование оптимальной модели мотивации сотрудников//Проблемы науки. 2019. № 3 (39). С. 98-102.
  24. Сергеев Е.А. Управление мотивацией персонала организации//International Journal of Advanced Studies. 2018. Т. 8. № 4-3. С. 87-91.
  25. Фетисова Н.В., Крюкова М.С., Полянская В.В. Понятие и роль мотивации персонала//Вестник научных конференций. 2018. № 9-1 (39). С. 116-117.