Файл: Логистический подход к управлению запасами(Теоретические аспекты управления запасами в логистике).pdf

Правильное функционирование системы KPI для склада компании ТОО «Сазанкурак» (SINOPEC) даст возможность совместить процессы управления качеством и стратегическим развитием с помощью выбора нормативных и стратегических KPI.

Успешное внедрение KPI потребует от компании действий, которые представлены: детальной формализацией складских бизнес-процессов; тщательным нормированием операций; развитой автоматизированной системой учета и оперативного расчета KPI; использованием KPI для расчета.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В соответствии с проведенным исследованием, подведем основные выводы.

В рамках исследования были изучены теоретические аспекты управления запасами в логистике.

В частности, выявлено, что управление запасами является оптимизацией запасов произведенных товаров, незавершенного производства, сырья и других объектов бизнеса предприятиями, чтобы снизить затраты на хранение, обеспечивая при этом уровень обслуживания и бесперебойную работу компании. Управление запасами в логистике является оптимизацией операций, непосредственно связанных с обработкой и управлением грузами, а также координация с услугами по закупкам и продажам, расчетом оптимального числа складов и их расположения.

Логистические концепции управления запасами можно считать неотъемлемой частью систем управления потоками ресурсов и активно используются на практике в зарубежных странах. В связи с этим, помимо традиционного подхода, характерного для крупного организационно-технологического промышленного производства для управления движением товаров предприятия, необходимо более широко применять логистический подход, которым устанавливается приоритет конечных целей движения товаров предприятия над промежуточными целями - потреблением на производстве.

Объект исследования - ТОО «Сазанкурак» (SINOPEC) осуществляет деятельность в области нефтегазодобычи, проектировании инженерных систем для добычи нефти и газа, установкой оборудования для нефтедобычи, поставками оборудования.

Проведен анализ основных финансовых показателей. Прибыль от продаж в анализируемом периоде составляет 2.89% от полученной выручки. Соотношение чистой прибыли и выручки от продаж, то есть показатель рентабельности продаж по чистой прибыли, отражает ту часть поступлений, которая остается в распоряжении предприятия с каждого тенге реализованной продукции. В данном случае это 1.22%. В целом, материальные ресурсы в 2017-2018 гг. возросли на 62%, 6104 млн.тнг. Топливо возросло на 72% (1442 млн.тнг.), хозяйственный инвентарь на 5,8% или 93 млн.тнг., сырье и материалы на 67% или 4015 млн.тнг., прочие материалы на 38% (554 млн.тнг.).

В целях улучшения управления запасами изученной нефтегазовой компании, а именно увеличить оборот и оптимизировать уровень запасов, повысить удовлетворенность клиентов, мы рекомендуем ряд мероприятий, которые влияют на все компоненты системы закупок компании:

- стандартизировать процедуры закупок. Сама деятельность по закупкам должна контролироваться и систематически анализироваться;

- улучшение требований поставщиков путем изменения договорных отношений и принятия метода оценки. Это, безусловно, положительно скажется на качестве поставок;

- разработка моделей управления запасами с учетом характера потребления, включая внедрение системы без спроса. Например, внедрение регулярных закупок без применения программного обеспечения позволит снизить не только текучесть этих запасов, но и сложность всего процесса закупок, выделяя в нем ресурсы на проблемы логистики;

- разработка стандартов содержания запасов и графиков поставок для согласованных групп номенклатур;

Результаты осуществления внедрения данной системы в ТОО «Сазанкурак» (SINOPEC) будут следующими: значительно снизится стоимость сопровождения, усовершенствования и улучшения функциональности системы управления поставками нефтепродуктов, средняя продолжительность обновления системы значительно снижается, условия работы, управление запущенными бизнес-процессами передается бизнес-пользователям, внедрение гибкого современного пользовательского интерфейса на уровне лучших интернет-сервисов.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Антонян Л. В. Методика выбора модели управления запасами [Текст] / Л. В. Антонян // Методы менеджмента качества. – 2014. - № 10. – С. 39-45.
2. Бердникова Л. Ф., Трушкина О. Ю. Развитие методики анализа материально-производственных запасов [Текст] // Инновационная экономика: материалы междунар. науч. конф. (г. Казань, октябрь 2014 г.). – Казань: Бук, 2014. – С. 80-85.
3. Бродецкий, Г. Л. Управление запасами : учебное пособие по специальности "Логистика и управление цепями поставок" / Г. Л. Бродецкий ; Международный центр логистики. – Москва : ЭКСМО, 2007. – 398 с.
4. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для бакалавров / А. М. Гаджинский. – 21-е изд.–М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2013. – 420 с.
5. Двас А.Г. Методологические основы построения системы управления запасами коммерческого предприятия // Управление экономическими системами. - 2015. - №8. URL: http://www.uecs.ru/logistika/item/3685-2015-08-31-06-32-54
6. Дыбская В.В. Логистика складирования: Учебник / В.В. Дыбская. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 559 с.
7. Ивуть, Р. Б. Управление запасами : учебно-методическое пособие / Р. Б. Ивуть, И. И. Краснова, Т. Р. Кисель ; Белорусский национальный технический университет, Кафедра "Экономика и логистика". – Минск : БНТУ, 2016. – 81 с.
8. Канке А.А., Кошевая И.П. Логистика: Учебник / А.А. Канке, И.П. Кошевая. – 2-e изд., испр. и доп. – М.: ИД ФОРУМ: НИЦ Инфра-М, 2013. – 384 с.
9. Коммерческая логистика : учебное пособие для вузов / под ред. Н. А. Нагапетьянца. – Москва: Вузовский учебник Инфра-М, 2014. – 252 с.
10. Лукинский, В.С. Управление запасами в цепях поставок в 2-х частях. Часть 1. Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В.С. Лукинский. - М.: Юрайт, 2017. - 826 c.
11. Лукьянова З.А., Ромин С.Г. Управление запасами предприятия / З.А. Лукьянова, С.Г. Ромин // Науч. аспект. – 2013. - № 1. – С. 28-30.
12. Модели и методы управления запасами / В.А. Лотоцкий, А.С. Мандель. - М.: Наука, 2012. – 450 с.
13. Павлович А. Эффективное управление закупками и запасами // Наука и инновации. – 2014. - № 9. – С. 12-16.
14. Поспеловская А. И. Логистика запасов в эффективном управлении современными предприятиями // Молодой ученый. — 2011. — №5. Т.1. — С. 219-221. — URL https://moluch.ru/archive/28/3239/.
15. Проектирование логистических систем : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Ю. М. Неруш, С. А. Панов, А. Ю. Неруш. –М. : Издательство Юрайт, 2016. – 422 с.
16. Рыжиков, Ю. И. Управление запасами / Ю.И. Рыжиков. - М.: Главная редакция физико-математической литературы издательства "Наука", 2012. - 344 c.
17. Стерлигова, А. Н. Управление запасами в цепях поставок : учебник для студентов вузов по специальности 080506 "Логистика и управление цепями поставок" / А. Н. Стерлигова. – Москва : ИНФРА-М, 2013. – 429 с.
18. Червонных М. Основные определения и понятия теории управления запасами // Логистика. – 2014. - № 3. – С. 43-44.
19. Экономические основы логистики: Учебник / Н.К. Моисеева; Под общ. ред. проф., д.э.н. В.И. Сергеева. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 528 с.

Приложения

Цепочки поставок нефти и газа ТОО «Сазанкурак» (SINOPEC)

1. Лукинский, В.С. Управление запасами в цепях поставок в 2-х частях. Часть 1. Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В.С. Лукинский. - М.: Юрайт, 2017. – С.26. ↑

2. Модели и методы управления запасами / В.А. Лотоцкий, А.С. Мандель. - М.: Наука, 2012. – С.155. ↑

3. Рыжиков, Ю. И. Управление запасами / Ю.И. Рыжиков. - М.: Главная редакция физико-математической литературы издательства "Наука", 2012. – С.44. ↑

4. Антонян Л. В. Методика выбора модели управления запасами [Текст] / Л. В. Антонян // Методы менеджмента качества. – 2014. - № 10. – С. 39-45. ↑

5. Бердникова Л. Ф., Трушкина О. Ю. Развитие методики анализа материально-производственных запасов [Текст] // Инновационная экономика: материалы междунар. науч. конф. (г. Казань, октябрь 2014 г.). – Казань: Бук, 2014. – С. 80-85. ↑

6. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для бакалавров / А. М. Гаджинский. – 21-е изд.–М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2013. – 420 с. ↑

7. Ивуть, Р. Б. Управление запасами : учебно-методическое пособие / Р. Б. Ивуть, И. И. Краснова, Т. Р. Кисель ; Белорусский национальный технический университет, Кафедра "Экономика и логистика". – Минск : БНТУ, 2016. – С.51. ↑

8. Дыбская В.В. Логистика складирования: Учебник / В.В. Дыбская. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – С.59. ↑

9. Стерлигова, А. Н. Управление запасами в цепях поставок : учебник для студентов вузов по специальности 080506 "Логистика и управление цепями поставок" / А. Н. Стерлигова. – Москва : ИНФРА-М, 2013. – С.129. ↑

10. Канке А.А., Кошевая И.П. Логистика: Учебник / А.А. Канке, И.П. Кошевая. – 2-e изд., испр. и доп. – М.: ИД ФОРУМ: НИЦ Инфра-М, 2013. – С.84. ↑

11. Коммерческая логистика : учебное пособие для вузов / под ред. Н. А. Нагапетьянца. – Москва: Вузовский учебник Инфра-М, 2014. – С.152. ↑

12. Лукьянова З.А., Ромин С.Г. Управление запасами предприятия / З.А. Лукьянова, С.Г. Ромин // Науч. аспект. – 2013. - № 1. – С. 28-30. ↑

13. Бродецкий, Г. Л. Управление запасами : учебное пособие по специальности "Логистика и управление цепями поставок" / Г. Л. Бродецкий ; Международный центр логистики. – Москва : ЭКСМО, 2007. – С.98. ↑

14. Павлович А. Эффективное управление закупками и запасами // Наука и инновации. – 2014. - № 9. – С. 12-16. ↑

15. Поспеловская А. И. Логистика запасов в эффективном управлении современными предприятиями // Молодой ученый. — 2011. — №5. Т.1. — С. 219-221. — URL https://moluch.ru/archive/28/3239/. ↑

16. Проектирование логистических систем : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Ю. М. Неруш, С. А. Панов, А. Ю. Неруш. –М. : Издательство Юрайт, 2016. – С.22. ↑

17. Экономические основы логистики: Учебник / Н.К. Моисеева; Под общ. ред. проф., д.э.н. В.И. Сергеева. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – С.28. ↑

18. Червонных М. Основные определения и понятия теории управления запасами // Логистика. – 2014. - № 3. – С. 43-44. ↑