Файл: Построение организационных структур (ООО «КАЛАЧ»).pdf

Очень важно то, что экономический эффект от проведенных мероприятий не является единовременной экономией денежных средств, полученную в результате сокращения ставок и ротации специалистов предприятия.

Таким образом, экономическая эффективность проведенных изменений становится очевидной не в момент их проведения, а в течение определенного времени. Итоговая оценка эффективности проведенных изменений осуществляется на основании данных мониторинга, проводимых в течение года.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итоги исследования можно сделать следующие выводы:

В рамках проведенного исследования развития организационной структуры предприятия и ее возможного совершенствования проанализировано современное состояние организационной структуры и тенденций ее развития в ООО «Калач».

Анализ показал, что недостатки структуры управления оказывают непосредственное влияние на снижение качества работы предприятия и на его конкурентоспособность.

На момент исследования все показатели деятельности предприятия оказались ниже нормативных.

В определенной степени на это оказывает влияние высокий уровень конкуренции на рынке общепита. Но у ООО «Калач» есть свой гарантированный клиент – население и предприятия и организации микрорайона Крохалева г. Перми, так как в месте расположения компании мало подобных заведений.

При этом предприятие имеет собственный кондитерский цех и возможность осуществлять фирменную торговлю собственной продукцией. Продукция ООО «Калач» пользуется спросом у потребителей, она имеет хорошее качество, достаточный ассортимент, ориентируется на национальную рецептуру и современный дизайн изделий.

Организационная структура ООО «Калач» имеет линейно-функциональный тип, что, в принципе, может быть удовлетворительным для малого предприятия. Тем не менее, анализ показал, что организационная структура не вытекает из стратегии, целей и задач компании, что говорит о ее неэффективности. Собственно, имея профессиональных специалистов компания недостаточно уделяет внимания организационной структуре, допуская дублирование функций, нечеткое их распределение, размытость структурных подразделений, нечеткость взаимосвязей подразделений и пр.

В результате проведенного анализа были предложены изменения в организационной структуре, которые способны упростить структуру, сделать более прозрачной, функционально обоснованной, и в результате высвободить средства для направления их на развитие предприятию.

В разработанной для предприятии новой структуре определены роль и значение структурных подразделений в рамках общей структуры, устанавливается степень ответственности за состояние дел и полномочий, а также утверждаются правила взаимодействия подразделений и их руководителей на основе учета взаимных интересов

В организационную структуру введены необходимые для предприятия должности: маркетолога, менеджера по персоналу, экономиста, проведена реструктуризация отделов так, что появилась возможность четко разграничить функции сотрудников.

Безусловно, вычислить точный прогноз финансового влияния оптимизации организационной структуры на рост производительности труда не представляется возможным, так как может быть получен только в режиме удаленного времени. Тем не менее, опыт аналогичных предприятий, завершивших период оптимизации организационной структуры и создавших эффективно действующую в соответствии с целями и задачами организационную структуру, показывает рост производительности труда от 30 до 50%.

Принимая за точку отсчета минимальный рост производительности – 30%, получаем возможность роста производительности труда с 43,1 тыс. руб. до 56,04 тыс. руб. Это дает значительные преимущества компании и говорит о том, что проведенные реорганизационные мероприятия послужили основой для позитивных изменений в компании.

Также, опираясь на опыт родственных компаний, практика показывает, что увеличение прибыли на 1 работника после оптимизации организационной структуры возрастает в среднем на 25 – 35 %.

Для ООО «Калач» этот показатель составит увеличение до 8,20 тыс. руб. на 1 работника, что больше показателя 2017 года на 2,13 тыс. руб.

В целом, несмотря на то, что общий экономический эффект от предложенных мероприятий по совершенствованию структуры управления распределен во времени, можно на отдельных мероприятиях показать сколь значителен может быть эффект от оптимизации структуры управления.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Виханский О.С. Менеджмент – М.: Экономика. – 2015. – 350 с.
2. Виханский О. С. Стратегическое управление - М.: Экономика. – 2015. – 650 с.
3. Варгин Р. Стратегия организационного развития - М.: Финансы. – 2015. –300с.
4. Еговцев А. П. Управление предприятием - Н. Новгород. – 2015. – 300с.
5. Злобин Г.Г. Организационные изменения – М: Дрофа. – 2016. - 450с.
6. Злобин Г.Г. Управление изменениями на предприятии. – М.: Медиа-Пресс. - 2016. – 300 с.
7. Кузин Б. Организационная структура предприятия: формирование и реструктуризация.- М: Академия. – 2016. – 500с.
8. Колорев Д.К. Формирование организационной системы управления предприятием – СПб.: Питер. - 2016 – 350с.
9. Корнев В.А. Организационная структура предприятия: формирование и реструктуризация.- М.: Экономика. -2015. –с. 76
10. Коломийцев В.В. Реструктуризация. - М.: Экономика. – 2017. – 400с.
11. Литягин А. Управление по целям. М.: Дрофа. - 2015. – 300с.
12. Мазур И., Шапиро В. Реструктуризация предприятий и компаний - М.: 2016. – 490с.
13. Магура М. Новые технологии управления – СПб.: Питер. – 2017. – 310 с.
14. Моллет П. Структурное развитие организации – СПб.: Питер. - 2015 –300с.
15. Нестеров А.К. Организационное проектирование - М.: Экономика. – 2016. – 250 с.
16. Ричард Бояцис, Энни МакКи и Дениэль Голман Типология организационных структур.(Reawakening your passion for work) - М.: Мир. - 2014 –490с.
17. Румянцева З.Ф. Менеджмент организации - М.: Феникс. - 2016 – 340с..
18. Силич М.П. Реинжиниринг процессов управления. - Томск.. - 2016 – 300с.
19. Спивак В.А. Организационное проектирование – СПб.: Питер. – 2015. –350с.
20. Сомов. П.Р. Организационные структуры – М.: Финансы. - 2016 –400с.
21. Силаев В.С. Стратегический менеджмент - М.: Экономика. – 2017. - 390 с.
22. Торопов В.В. Основы менеджмента - М.: Дом печати. – 2016 . – 300с.
23. Управление организацией./Практикум под ред. А. Я. Кибанова - М.: 2015 – 650 с.
24. Фомин А. В. Управление организационным развитием - . М.: Феникс. - 2017 – 250с.
25. Уотермен Р., Питерс Т.. В поисках эффективного управления / Пер. с англ. – М.: Экономика. – 2013. –400с.
26. Шорохорв С.В. Управление предприятием /учебно-практическое пособие – М.: 2015. - 380 с.
27. Шипунов В., Кишкель Е. Основы управленческой деятельности. М.: Финансы и кредит. – 2015 – 550 с.
28. Эффективные корпоративные технологии – главный критерий успеха в бизнесе // Управление персоналом. - 2015. - №2 (67).- С. 21-26
29. Ярных В.И. Организационная стратегия // Справочник кадровика. - 2017. - № 1. – С. 11-14
30. Ямпольский Е. Аудит организационных систем. – СПБ.: Питер. - 2016 – 400 с.
31. Янс Бояцис, Энни МакКи и Дениэль Голман Типология организационных структур. (Reawakening your passion for work) – М.: Академия. – 2016. – 550 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Бухгалтерский баланс

Местонахождение (адрес) г. Пермь, ул. Хлебозаводская, 21

Форма 0710001 с. 2

Примечания

1. Указывается номер соответствующего пояснения.

2. В соответствии с Положением по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" ПБУ 4/99, утвержденным Приказом Министерства финансов Российской Федерации от 6 июля 1999 г. № 43н (по заключению Министерства юстиции Российской Федерации № 6417-ПК от 6 августа 1999 г. указанным Приказ в государственной регистрации не нуждается), показатели об отдельных активах, обязательствах могут приводиться общей суммой с раскрытием в пояснениях к бухгалтерскому балансу, если каждый из этих показателей в отдельности несущественен для оценки заинтересованными пользователями финансового положения организации или финансовых результатов ее деятельности.

3. Указывается отчетная дата отчетного периода.

4. Указывается предыдущий год.

5. Указывается год, предшествующий предыдущему.

6. Некоммерческая организация именует указанный раздел "Целевое финансирование". Вместо показателей "Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)", "Собственные акции, выкупленные у акционеров", "Добавочный капитал", "Резервный капитал" и "Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)" некоммерческая организация включает показатели "Паевой фонд", "Целевой капитал", "Целевые средства", "Фонд недвижимого и особо ценного движимого имущества", "Резервный и иные целевые фонды" (в зависимости от формы некоммерческой организации и источников формирования имущества).

7. Здесь и в других формах отчетов вычитаемый или отрицательный показатель показывается в круглых скобках.

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ

за __________________

2017 г.