Файл: Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта на примере ЗАО «Новодвинская ЛПК».pdf

Темой моей работы является составление инвестиционного плана. Это обосновывается тем, что именно в процессе составления инвестиционного плана можно наиболее полно применить на практике полученные знания в области экономики и показать знание предмета.

Инвестиционный план представляет собой программу предпринимательской деятельности. Это документ, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирует проблемы с которыми оно может столкнутся, а также разрабатывает различные способы решения этих проблем. В инвестиционном плане определяется программа деятельности организации, цели и задачи на определенный период времени, потребность в необходимых ресурсах, результаты деятельности и показатели эффективности предприятия.

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется инвестиционный план.

Инвестиционный план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Инвестиционный план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь своих целей и задач, в первую очередь повышения рентабельности. Хорошо разработанный инвестиционный план помогает фирме, расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.

Инвестиционный план является постоянным документом; он периодически может обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма.

В конечном счете, инвестиционный план отвечает на вопрос: стоит ли вкладывать деньги в то, что задумали и принесет ли оно доходы, которые окупят затраты сил и средств.

На долю индивидуального домостроения на территории нашей страны приходится примерно половина всех возводимых квадратных метров. При этом, несмотря на то, что, на территории России сосредоточено более трети мировых запасов леса, в отечественной строительной промышленности на 1 кв. м возводимого жилья приходится не более 0,03 квадратных метров древесных материалов.

Для сравнения: в скандинавских странах этот показатель находится на уровне от 0,5 до 0,7 квадратных метров. Столь сильное отставание России до недавнего времени объяснялось устойчивой модой на объекты недвижимости из аналоговых материалов: кирпича и камня. Но с 2002 года аналитики отечественного рынка отмечают возвращение интереса к традиционному деревянному строительству.

Причина этого, в первую очередь в относительно низкой себестоимости деревянного домостроения и меньших сроках строительства. По сравнению с каменными домами из кирпича, блоков, монолита, деревянные дома легче, они не требуют таких мощных фундаментов, их проще строить в условиях лесистой или рельефной местности. К тому же, не нарушая естественного ландшафта: их возведение не требует тяжелой техники. Само строительство ведется довольно быстро, так как на площадку, как правило, приходит готовый и напиленный по проекту материал, который нужно просто уложить на подготовленный заранее фундамент. По сути, основной минус деревянного домостроения – необходимость поддерживать особые условия транспортировки хранения самого материала (в силу его восприимчивости к среде), а также соблюдать определенные ограничения непосредственно в процессе строительства.

Все вышеперечисленные плюсы деревянного строительства привели к тому, что с начала 2000-х годов интерес к домам из дерева снова начал расти. Сегодня спрос на деревянные дома в Московской области приблизился к 40 % от общего объема и скоро уравновесит спрос на «каменные» дома.

На сегодняшний день в деревянном домостроении применяется несколько основных типов технологий: строительство из цельного материала (брус различного сечения, оцилиндрованное бревно); клееный брус; деревянно-каркасные конструкции, а также комбинированные варианты.

В пользу первых двух типов можно сказать, что это наиболее экологичные с точки зрения проживания дома, а каркасные дома предпочитают люди, привыкшие к городскому дизайну и предпочитающие свободу в отделочных решениях.

По данным аналитиков рынок деревянного домостроения считается одним из самых перспективных. Доля домов из древесины в общем, объеме российского строительства индивидуальных домов пока не превышает 30 %. Однако, уже к 2020 году удельный вес жилья из деревянных конструкций возрастет до 50 – 60 %. По прогнозам зарубежных экспертов к этому периоду древесина станет главным материалом для строительства.

Положительным эффектом является так же существенное удорожание стоимости квадратного метра жилья в многоэтажных зданиях, в г. Москве, Санкт-Петербурге, Архангельске и в целом по всей стране.

Цель работы – подготовить инвестиционный план по организации производства комплекта сборных домов на ЗАО «Новодвинская ЛПК».

В соответствии на современном этапе с поставленной целью были выделены следующие задачи:

Дать понятие инвестиционного плана его цели, задачи, функции и структуру,

1.Рассмотреть общую характеристику ЗАО «Новодвинская ЛПК» её миссия и цели, основные виды деятельности,

2.Разработать инвестиционный план по организации производства комплекта сборных домов на ЗАО «Новодвинская ЛПК».

Предмет исследования – экономические отношения, связанные с разработкой бизнес – плана инвестиционного проекта

Объект исследования – ЗАО «Новодвинская ЛПК»

Работа будет содержать введение, 3 главы, заключение.

Глава 1. Инвестиционный план. Цель, задачи, функции и структура.

1.1 Что такое инвестиционный план и его отличия от бизнес-плана

Сущность этого документа состоит в том, что он представляет собой полноценную стратегию достижения поставленных целей и задач, а также ожидаемые результаты инвестиций. В широком смысле инвестиционный план может создавать любой человек, причем не только применительно к финансовой стороне, но и в любой другой сфере жизни.

На практике этот документ называют также инвестиционным (стратегическим) проектом, стратегическим инвестиционным планом или бизнес-планом. Эти понятия практически совпадают, поскольку во всех случаях речь идет о планировании инвестиций на предприятии, ожидаемых результатах вложения и конкретных сроках их достижения. Однако есть и некоторые отличия между инвестиционным и бизнес-планом:

Бизнес-план представляет собой конкретную проработку вновь создаваемого или уже готового бизнеса, описание вложений, полную смету предполагаемых расходов, участников процесса и описание ожидаемых сроков достижения результатов.
Инвестиционный план во многом совпадает с ним по структуре, однако он представляет собой долгосрочное планирование инвестиций как в одном, так и сразу в нескольких видах бизнеса.

Поэтому план – это стратегический проект, а описание развития бизнеса зачастую является его составляющей частью. Таким образом, можно сказать, что бизнес-план – это важнейшая часть стратегического проекта. И поэтому понятия часто используются в одинаковом значении, что не является ошибкой.

Инвестиционный план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри предприятия, так и изменениями на рынке, где действует предприятие, и в экономике в целом. Инвестиционный план увязывает внутрифирменный и макроэкономический анализ, проводимые специализированными научными организациями. [3]

Не будет большим преувеличением назвать инвестиционный план основой управления как коммерческим проектом, так и самим предприятием, осуществляющим этот проект. Ведь благодаря инвестиционному план у руководства появляется редкая возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны, может быть, даже глазами придирчивого эксперта. Да и сам процесс разработки инвестиционного плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет «собраться», мобилизоваться, сосредоточиться. [2]

Инвестиционный план активно помогает координировать деятельность партнерских фирм, организовать, совместное планирование развития фирм, связанных кооперированием и изготовлением одного или взаимодополняющих продуктов. Наиболее активно инвестиционный план используется при поиске инвесторов, кредиторов, спонсорских вложений и т.д. Помогает бизнес-план крупным предпринимателям и предприятиям, которые собираются расширить дело, купив акции существующего предприятия или организовав новую организационно-производственную структуру. [3]

1.2 Цель, задачи и функции

Каждый план обладает своими целями и задачами. В глобальном смысле цель стратегического проекта – определить объект вложений, сроки получения прибыли и ожидаемые результаты от инвестиционного планирования. То есть при постановке цели эксперт должен четко ответить на вопрос, сможет ли инвестор достичь своих целей в поставленные сроки при вложении конкретной суммы в предприятие. Соответственно вытекают такие задачи:

привлечение инвестиций;
создание новых рабочих мест;
улучшение ключевых экономических показателей, расширение бизнеса;
правильная расстановка приоритетов, выделение основных и второстепенных направлений развития бизнеса;
анализ рынка сбыта (для этого необходимо составлять отдельный маркетинговый план).
Поэтому разработка стратегического проекта выполняет сразу несколько функций:
создание концепции бизнеса, модели его развития;
практическая реализация этой модели, анализ возможных рисков;
привлечение новых финансовых ресурсов, поиск источников;
расчеты и оценка эффективности ранее сделанных вложений.

Для их реализации необходимо учесть сразу несколько требований к составлению этого документа. Он должен содержать конкретные качественные и количественные показатели, реальные цели, которые предполагается достичь в тот или иной период. Также любой план должен содержать полный перечень своих преимуществ и слабых сторон. Фактически именно анализ рисков позволяет добиться финансовой стабильности компании, поскольку преимущества бизнеса не должны уводить инвестора от прогноза возможных затруднений.

1.3 Структура инвестиционного плана

Вводная часть

Вводная часть представляет собой не просто вступление с описанием планирования, а паспорт проекта, в котором содержатся такие данные:

Название проекта, которое отражает его суть. Нередко совпадает с названием компании, хотя может и отличаться от него – например, в тех случаях, когда одно и то же предприятие реализует сразу несколько стратегических проектов.
Подробное описание предприятия. Приводится его полное название, учредительные документы, реквизиты, основное и второстепенные направления деятельности. Во введении указывают должности и ФИО всех менеджеров компании, ее ключевых сотрудников (главного бухгалтера, начальников отдела сбыта, рекламы, службы охраны и др.).
Подробное описание продукции или услуг, которые оказывает компания. В этом разделе не просто приводят перечень продукции, но и описывают ее преимущества и недостатки с точки зрения сбыта. Приводят описание конкурентных преимуществ (реальных и потенциальных).
Описание этапов реализации целей. Составляется график инвестиций в разные периоды времени. При его реализации учитывают ожидаемый спрос на продукцию или услугу, темпы роста заработных плат разным сотрудникам, постоянные издержки (аренда, амортизация, транспортные расходы и т.п).
В этом же разделе следует охарактеризовать основные качества товара (услуги), его внешний вид, если необходимо - и упаковку, и сервисное обслуживание. На этом этапе целесообразно прикинуть цену товара и затраты, которые необходимо будет осуществить при его изготовлении, что позволит определить предполагаемую прибыль, а значит, и шансы на успех или неудачу. [1]

Маркетинговый план

Представляет собой анализ особенностей реализации продукции: