Файл: Человеческий фактор в управлении организацией (ООО «Штрих»).pdf

Выводы

В современной организации персонал выступает одним из ключевых ресурсов для достижения целей организации.

Под человеческим капиталом понимают развитые, врожденные или приобретенные в результате инвестиций качества, в виде знаний, навыков, умений, мотиваций, способные приносить их обладателю доход в настоящий момент или в будущем.

Правильный подход к управлению человеческими ресурсами ведет к повышению прибыльности и рентабельности предприятия, формированию устойчивого социально-психологического климата и как следствие эффективного управления организацией.

Глава 2. Анализ управления человеческими ресурсами в ООО «Штрих»

2.1. Общая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Штрих» представляет собой объединение граждан для совместной деятельности.

Основным видом деятельности предприятия является производство полиграфической продукции.

Товары и услуги предприятия:

• услуги печати с плоских форм высоким способом и офсетным фотолитографическим (с фотомеханических форм) способом;
• услуги цветной печати, печати книг, справочников;
• услуги печати каталогов, рекламных проспектов, брошюр, календарей;
• издательство газет, журналов, отраслевых и профессиональных изданий, каталогов, словарей, справочников, телефонных справочников;
• услуги рекламного агентства.

ООО «Штрих» — это современное надежное полиграфическое предприятие, типография производит печатную продукцию самых разнообразных форм и видов.

Собственная производственная база позволяет полиграфической компании быстро и оперативно печатать любые тиражи типографской продукции с хорошим качеством и в максимально короткие сроки.

Высшим органом управления общества является общее собрание учредителей. Руководство текущей деятельностью общества осуществляется генеральным директором, избираемым общим собранием учредителей.

Органами управления ООО «Штрих» являются директор (единоличный исполнительный орган) и Общее собрание Участников — высший орган управления Обществом, который состоит из Участников учредительного договора или их представителей. ООО «Штрих» имеет два Участника, доля каждого из которых в уставном капитале составляет 50%.

Директор предприятия одновременно является и Участником Общества. Организационная структура ООО «Штрих» построена по линейно-функциональному принципу, который предполагает отсутствие дублирования усилий и потребления ресурсов в функциональных блоках (см. рис. 1).

Директор

Главный инженер

Зам. директора по производству

Зам. директора по экономике

Отдел кадров

Отдел снабжения

ПТО

Главный бухгалтер

Бухгалтерия

Начальники участков

Склад

Мастера

Бригады

Финансовый отдел

Рисунок 1. Организационная структура ООО «Штрих»

ООО «Штрих» имеет финансовые показатели деятельности за 2015–2017 гг., представленные в таблице 2.

Как видно из таблицы, в 2017 г. объем реализации продукции ООО «Штрих» составил 55 815 тыс. руб., что на 6,42% больше чем в 2015 г. Наряду с увеличением выручки, наблюдается рост себестоимости реализованной продукции, так если в 2015 г. она составляла 51 400 тыс. руб., то в 2017 г. данная величина выросла на 3 440 тыс. руб. и составила 54 840 тыс. руб.

Таблица 2

Основные финансово—экономические показатели

В 2017 г., по сравнению с 2015 г., затраты на 1 руб. реализации составили 0,982 руб., что свидетельствует о том, что выручка от реализации продукции была незначительно выше ее себестоимости.

Показатели рентабельности деятельности и капитала в 2017 г. уменьшились на 0,22% и 6,38% соответственно, что свидетельствует об ухудшении деятельности предприятия.

2.2. Анализ кадрового состава

Проведем анализ состава и структуры персонала ООО «Штрих» по категориям (таблица 3).

Таблица 3

Анализ состава и структуры персонала

ООО «Штрих»по категориям за 2015–2017 гг.

Данные таблицы 3 показывают, на протяжении всего анализируемого периода среднесписочная численность работников на предприятии уменьшается. Так, в 2015–2016 гг. данная величина составляла 95 и 91 человек соответственно.

Уменьшение показателя среднесписочной численности персонала было обусловлено, в первую очередь, сокращением численности МОП на 2 человека и продавцов на 2 человека соответственно.

Среднесписочная численность персонала предприятия в 2017 г. составила 88 человек. Снижение данного показателя связано с сокращением численности рабочих на 3 человека.

На протяжении 2015–2017 гг. наибольшую долю в структуре персонала ООО «Штрих» занимали рабочие. Так, в 2015 г. их удельный вес в структуре персонала занимал 76,8%, а в 2016–2017 гг. 78% и 77,28% соответственно. На протяжении 2015–2017 гг. наименьшую долю в кадровом составе предприятия занимает МОП 2,4% и 2,3% соответственно.

Как видно из таблицы 4, на протяжении 2015–2017 гг. численность мужчин на предприятии уменьшается. Так, если в 2015 г. в ООО «Штрих» работало 60 мужчин, то в 2017 г. 57. В 2017 г. на предприятии работало 31 женщин, что на 4 человека меньше чем в 2015 г.

Таблица 4

Динамика количества персонала компании

ООО «Штрих» по полу за 2015–2017 гг., человек

Наибольшую часть в структуре персонала компании ООО «Штрих» занимают мужчины. Так, в 2017 г. женщины занимают 35,2% в структуре персонала, а мужчины составили 64,8%.

Оценим персонал предприятия по возрастным группам (таблица 5).

На протяжении 2015–2017 гг. в ООО «Штрих» численность работников в группе от 20 до 30 лет уменьшилась, если в 2015 г. их количество составляло 17 человек, то в 2017 г. 16 человек. В 2017 г. в возрастной группе от 30 – 40 чел. состояло 57 человек, что на 3 человека меньше чем в 2015 г.

Таблица 5

Динамика количества персонала

по возрасту за 2015–2017 гг.

Наименьшее количество — 15 человек — относится к категории от 40 до 55 чел. Возрастная структура ООО «Штрих» представлена на рисунке 3.

В структуре персонала ООО «Штрих» наибольший удельный вес занимают работники возрастной группы от 30 до 40 лет — 64,8%, а наименьшую долю составляют люди в возрасте от 40 до 55 лет.

Для более детального анализа движения рабочей силы оценим причины движения кадров (увольнение по собственному желанию, сокращение кадров, нарушение трудовой дисциплины, перемена служебного положения, уход на пенсию, истечение контракта, естественная убыль) (таблица 6).

Таблица 6

Анализ движения рабочей силы ООО «Штрих» за 2015–2017 гг.

Из таблицы 6 видно, что на протяжении 2015–2017 гг. в ООО «Штрих» идет снижение численности персонала. Так, на конец 2017 г. персонал предприятия насчитывал 90 лиц, тогда как в 2015–2016 гг. 98 и 92 человек соответственно.