Файл: Общие особенности кадровой стратегии организаций бюджетной сферы.pdf

Затраты на данное мероприятие можно подсчитать следующим образом:

Численность сотрудников * стоимость одного праздника = 87 чел. *2,5 т.р. = 215,5 т.р.

2 мероприятие: развитие системы обучения сотрудников

Обучение необходимо строить на основе модели систематического обучения, представленной на рисунке 15.

Рисунок 15 - Предлагаемая модель систематического обучения ГБУ «СШОР «Москвич»

Затраты на обучение можно подсчитать следующим образом:

Количество обучаемых сотрудников * средняя стоимость обучения сотрудника = 45 чел. * 15,5 т.р. = 697, 5 т.р.

3 мероприятие: развитие системы наставничества

Одной из рекомендаций по совершенствованию системы обучения персонала в учреждении является внедрение системы наставничества.

Работа наставника ГБУ «СШОР «Москвич» предполагает направления деятельности, которые следует друг с другом, что отражено на рисунке 16.

Рисунок 16 - Четыре направления проекта по внедрению системы наставничества в ГБУ «СШОР «Москвич»

Можно применять следующие формы, отраженные на рис.17.

Рисунок 17 - Формы работы по распространению информации в ГБУ «СШОР «Москвич»

Модель организации системы наставничества представлена на рис. 18.

Рисунок 18 - Предлагаемая модель тренинга в системе наставничества ГБУ «СШОР «Москвич»

Предполагается внедрение постоянных наставников в числе 14 человек из числа сотрудников фирмы. Оплата будет состоять из премии в размере 40% от суммы зарплаты.

Введение наставников позволит:

• усилить мотивацию сотрудников;
• снизить текучесть;
• повысить эффективность работы персонала;
• повысить уровень лояльности сотрудников к учреждению;
• усилить корпоративный дух учреждения.

Затраты на внедрение наставничества:

Количество наставников * средняя заработная плата сотрудника * 12 месяцев * 0,4% (премии к заработной плате) = 14 чел. * 34 т.р. * 12 * 0,4 = 2284,8 т.р.

3.2. Оценка экономической эффективности мероприятий

Представленные мероприятия будут способствовать росту объемов реализации в учреждении. Для оценки степени прироста показателей реализации в плановом году были привлечены эксперты из числа сотрудников учреждения. В таблице 18 представлены экспертные оценки эффекта от реализации предложенных мероприятий для ГБУ «СШОР «Москвич».

Таблица 18

Экспертная оценка эффекта от реализации предложенных мероприятий ГБУ «СШОР «Москвич» в прогнозном году, %

Как видно из таблицы 18 , усредненная оценка прогнозного процента прироста объемов реализации, по мнению экспертов, составит 21%.

На основании полученной прогнозной оценки проводим прогноз доходов учреждения в прогнозном году.

Таблица 19

Прогноз объемов доходов ГБУ «СШОР «Москвич»

Данные таблицы 19 свидетельствуют о том, что в прогнозном году учреждение планирует получить 69137 т.р., что на 11999 т.р. выше, чем в базовом году, за счет внедрения мероприятий.

Далее проводим прогноз затрат учреждения в результате внедрения мероприятий в таблице 20.

Таблица 20

Прогноз затрат учреждения в результате внедрения мероприятий ГБУ «СШОР «Москвич», тыс. руб.

Как видно из таблицы 20, в прогнозном году ожидается прирост затрат на 3199,8 т.р. до значения 63608 т.р. в результате внедрения мероприятий.

Сводный прогноз показателей на плановый год в результате внедрения мероприятий представлен в таблице 21.

Таблица 21

Сводный прогноз показателей на плановый год ГБУ «СШОР «Москвич», тыс. руб.

Представленные прогнозные показатели свидетельствуют о том, что в результате внедрения мероприятий для ГБУ «СШОР «Москвич» произойдет прирост доходов на 11999 т.р. или на 21% расходов на 3200 т.р., прибыли на 8799 т.р.

В таблице 22 представлены прогнозные показатели эффективности мероприятий по улучшению финансовой деятельности учреждения.

Таблица 22

Прогноз эффективности представленных мероприятий для ГБУ «СШОР «Москвич», тыс. руб.

Мероприятия будут способствовать повышению эффективности использования персонала учреждения, о чем говорит рост производительности труда в прогнозном году на 137,9 т.р./чел., прибыли в расчете на одного сотрудника – на 113,8 т.р./чел. Более наглядно данные тенденции отражены на рисунке 19.

Рисунок 19 - Прогноз показателей эффективности использования персонала в результате внедрения мероприятий, т.р./чел.

Индекс доходности по мероприятиям более 1 (равен 1,38), значит, они будут эффективными для учреждения. Срок окупаемости мероприятий составит 0,72 года или 8,6 месяцев, что говорит о быстрой окупаемости вложенных затрат в мероприятия.

Подведем итоги: представленные мероприятия для ГБУ «СШОР «Москвич» будут эффективными, о чем говорит прирост показателей после их внедрения.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Бюджетное учреждение, как любой другой вид организации нуждается в квалифицированном персонале, занимается его поиском, привлечением и занято­стью, решает вопросы расстановки и продуктивного использования персонала, оценивает влияние мобильности сотрудников на текучесть и устойчивость. Можно сказать, что сотрудники службы персонала бюджетных учреждений ре­шают сложный комплекс вопросов кадровой политики, как и другие организации и бизнес-структуры, тем не менее некоторые функции управления персоналом бюджетных организаций имеют свои особенности и отличительные черты.

В работе анализ трудовых ресурсов был проведен на примере муниципального бюджетного учреждения «Спортивная школа олимпийского резерва «Москвич», осуществляющего деятельность в области физической культуры и спорта.

Бюджетное учреждение «Спортивная школа олимпийского резерва «Москвич», осуществляющее деятельность в области физической культуры и спорта является учреждением, осуществляющим спортивную подготовку.

Проведенный анализ трудовых ресурсов выявил тенденции:

• прирост численности персонала на 1 человека в 2018 году;
• прирост численности персонала с высшей категорией составил всего 1 чел., прирост персонала по второй категории велик (10 человек);
• коэффициент оборота по приему снижается, что является отрицательным моментом. Снижение коэффициента оборота по выбытию является позитивной тенденцией. Коэффициент общего оборота снижается, что является негативной тенденцией. Коэффициент текучести снижается, что является позитивной тенденцией;
• прирост производительности труда в 2018 году является свидетельством роста эффективности использования персонала учреждения.

Анализ позволяет выявить сильные и слабые стороны в управлении персоналом ГБУ «СШОР «Москвич».

Сильные стороны:

• способность персонала к переобучению;
• соответствие квалификационным требованиям персонала;
• степень мотивации персонала;
• уровень адаптированности персонала;
• компетентность руководства в управлении людьми;
• заработная плата.

Слабые стороны:

• производительность труда
• недостаточная обеспеченность трудовыми ресурсами;
• низкий учебно- методический уровень;
• снижение производительности труда;
• изменение уровня персонала.

Несмотря на выявленные положительные тенденции следует отметить, что прирост производительности труда в компании колеблется в районе 8-13%, что является незначительным показателем. С целью улучшения показателей эффективности использования персонала для учреждения предложен ряд мероприятий:

• 1 мероприятие: по развитию внутриорганизационной атмосферы;
• 2 мероприятие: развитие системы обучения сотрудников;
• 3 мероприятие: развитие системы наставничества.

Представленные мероприятия для ГБУ «СШОР «Москвич» будут эффективными, о чем говорит прирост показателей после их внедрения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Акбулатова А.М. Основные направления совершенствования кадровой политики / А.М. Акбулатова // «Научно-практический журнал Аллея Науки» . – 2018. — №1(17). – С. 1-4.
2. Бабаян Э.А. Пути повышения эффективности кадровой стратегии / Э.А. Бабаян // Институт экономики им. М. Котаняна Национальной Академии Наук Республика Армения. – 2018. — №9. – С. 63-68.
3. Веприкова М.Я. Кадровая политика, как инструмент повышения эффективности муниципальной службы // Экономика и предпринимательство.- № 9 (ч.1) — 2017 г. — С.1008-1013.
4. Власенко У.В. Кадровая стратегия предприятия в условиях турбулентности внешней среды / У.В. Власенко // ФГБОУ ВО «Уральский государственный экономический университет». – 2017. — №7. – С. 87-90
5. Воротникова Т. Н. Кадровая политика как фактор повышения эффективности деятельности предприятия / Т.Н. Воротникова // «Научно-практический журнал Аллея Науки» — 2018.  — №6(22). – С. 1-4
6. Выродова Ю.В. Кадровая политика как элемент системы управления трудовыми ресурсами предприятия // Ученые записки Института управ-ления, бизнеса и права. Серия: Экономика. - 2018. - № 4. - С. 229 - 234.
7. Громова О.Н. Формирование стратегии управления персоналом организации (теоретические и методологические аспекты): диссертация докт.экон.наук: 08.00.05/Громова Ольга Николаевна: Госуд. Университет управления.- Москва: 2018.-150с.
8. Кибанов А. В. Концепции стратегии кадровой политики организации / А.В. Кибанов, М.А.Ушакова // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2015. — № 10 октябрь. – С.12-15.
9. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры: Учебное пособие /В.И. МасловМ.:Издательство «Финпресс».- 2015 .- 288с.
10. Махметова Б. Эффективное управление персоналом организации / Б. Махметова // Уральский научный вестник. – 2017. – Т. 3. – № -1. – С. 35-37.
11. Пархимчик Е.П. Кадровая политика организации: учеб. пособие / Е.П. Пархимчик. — Минск:, ГИУСТ БГУ,2016.-128 с.
12. Савёлов В.А. Формирование кадровой политики организации / В.А. Савелов // «Научно-практический журнал Аллея Науки». —  2018. — №6(22) . – С. 1-5.
13. Санкина JI.B. Положение о кадровой службе бюджетного учреждения [Текст] / Л.В. Санкина // Справочник кадровика. - 2017.-№ 6.-С. 51.
14. Семенов, А. Факторы производительности труда / А. Семенов, С. Кузнецов // Экономист. 2017. - №4. - С.46-55.
15. Скопылатов И.А. Управление персоналом в бюджетном учреждении [Текст]: учеб. / И.А. Скопылатов, О.Ю. Ефремов. – СПб., 2017. – 566 с.
16. Скороходова О.Р. Основные направления, типы кадровой политики ор-ганизации // Производственный менеджмент: теория, методология, практика. - 2015. - № 3. - С. 58 - 63.
17. Сологуб Н.Ю., Карпенко Т.В. Кадровая политика бюджетного учреждения [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://scienceforum.ru/2019/article/20180160789 (дата обращения 26.11.2019)
18. Спивак В.А. Управление персоналом в бюджетной организации [Текст]: учеб. Пособие / В.А. Спивак – М.: Эксмо, 2017. – 344 с.
19. Степанова Ю.А. Анализ системы управления персоналом в организации // Евразийское Научное Объединение. - 2015. - № 6. - С. 132 - 136.
20. Хрусталёв А. В. Формирование кадровой стратегии и кадровой политики организации / А.В. Хрусталев // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2017. – Т. 39. – С. 3081–3085.