Файл: Проектирование организации (Сущность и ситуационные факторы).pdf

- возможность описания различных моделей сменности оборудования, вплоть до отдельного станка;

- полнофункциональная эффективная автоматизация конструкторско-технологической подготовки производства;

- точный учет незавершенного производства, в том числе по местам хранения;

- возможность планирования распараллеленного производства одноименных изделий по заказу в разных цехах ("многоцеховое производство"). Во время выполнения процедуры планирования учитывается цех, указанный в потребности, и используется описание спецификации и технологического маршрута, заданные в реквизитах номенклатуры именно для этого цеха;

- возможность разделения складских запасов для изготовления различных изделий. При использовании этой опции учитываются запасы только в цехах и на складах, указанных в спецификации для каждой номенклатуры;

Основные функции системы " MRP-II управление производством":

• конструкторско-технологическая подготовка производства;
• планирование производства:
• оперативное управление производством.

3) Система учета и контроля произведенной продукции на основе технологии радиочастотной идентификации (RFID-Control).

Также для оптимизации системы управления производством целесообразно внедрение системы учета и контроля произведенной продукции построенную на технологии радиочастотной идентификации (RFID-Control).

RFID-Control – это современная технология идентификации, предоставляющая существенно больше возможностей по сравнению с традиционными системами маркировки и контроля. Основой данной технологии является радиочастотная метка. Кроме метки система состоит из считывателей и учетной системы.

RFID-метки представляет собой миниатюрное запоминающее устройство. Она состоит из микрочипа, который хранит информацию, и антенны, с помощью которой метка передает и получает информацию.

RFID-считыватели – приборы, осуществляющие чтение и запись информации в метках.

Программное обеспечение – пакет программ для интеграции системы в складскую программу заказчика. Внедрение RFID не требует замены существующей программы склада, учета и контроля. Все преимущества технологии бесконтактной идентификации доступны в привычной программной оболочке. В данном случае программно-аппаратный комплекс системы RFID-Control может быть интегрирован в информационную систему управления «1С-Предприятие» используемую на ОАО Белшина.

Специальная активная радиочастотная метка закрепляется на каждой шине в момент производства. Эта метка через заданные промежутки (задается программно на стадии производства метки) времени посылает на заданной частоте свой идентификационный номер, который принимается специальным прибором (считывателем). Таким образом, шина получает уникальный электронный идентификатор.

Считыватель способен обрабатывать сигналы до 50 меток в секунду на расстояниях до 30 метров.

Конвейер производства заканчивается участком ОТК, который проверяет шины по качественным параметрам. На данном этапе происходит отбраковка шин по качеству производства. Бракованные шины отправляются в изолятор брака. Качественные шины отправляются на склад готовой продукции. Изолятор брака и склад также оборудованы считывателями меток и подключены к учетной системе предприятия.

При приеме шин на склад происходит их одновременное считывание и занесение соответствующих номеров меток принятых шин в складскую программу автоматизации. Автоматическая регистрация шин также возможна при проезде погрузчика через зону действия стационарного считывателя – метки можно считывать прямо по ходу движения.

В учетную систему склада поступает информация о том, что поступившие шины снабжены метками и готовы к размещению. В дальнейшем шины размещаются на складе в соответствии с выделенными им местами. Места хранения также могут быть помечены RFID-метками, что обеспечит автоматическую привязку размещенных шин (допустим по размеру) к конкретному месту хранения. Эти меры позволят создать с помощью специального модуля складской программы виртуальную карту склада, и чтение метки в этом случае позволит однозначно определить местоположение каждой шины. При запросе на выдачу со склада определенного наименования шин или при комплектации заказа складская программа автоматически формирует список требуемых шин и мест их хранения для кладовщика.

Неоспоримым преимуществом RFID-систем на складе является существенное упрощение процесса инвентаризации. Благодаря тому, что радиометки можно считывать на расстоянии, достаточно просто пройти по рядам с ридером, и шины, находящиеся на данных местах, будут зарегистрированы в системе складского учета.

Таким образом, технология RFID действительно помогает более чем на порядок сократить временные и трудозатраты на такие операции, как приемка, комплектация, инвентаризация и отгрузка товара. Как показывает практика, именно эти процессы являются проблемной зоной на складе.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проектирование организации осуществляется на основе проектирования выполняемых ею работ с учетом четырех групп ситуационных факторов: внешняя среда, технология выполняемой работы, стратегический выбор, поведение работников.

При проектировании на уровне взаимодействия организации с внешней средой реализуются механический либо органический подходы. Взаимодействие на уровне подразделений определяется организационной структурой, формируемой на основе разделения труда и специализации, департаментизации и кооперации, связей и координации, масштаба управляемости и контроля, иерархии и звенности, распределения прав и ответственности, централизации и децентрализации, дифференциации и интеграции,

В целях повышения гибкости и адаптивности к внешней среде крупными организациями сформированы новые подходы к построению своих организационных структур.

Эдхократические организации (по случаю) имеют трудно определяемые и быстро изменяющиеся структуры, основанные на власти знаний и компетентности, а не на позиции в иерархии, динамично перестраивающие управленческий стиль и организационный дизайн в соответствии с решаемыми задачами.

Структура предпринимательской организации представляет собой перевернутую пирамиду. Предпринимательские ячейки как основа такой организации ориентированы на определенный рынок, на котором они ведут поиск и реализуют открывающиеся возможности. Главная обязанность высшего руководства – поддерживать предпринимательские ячейки и работников. Осуществляющих предпринимательскую деятельность.

Принципиальным отличием организации, ориентированной на рынок, является группирование всех ее подразделений и сотрудников вокруг процесса, связанного с конкретным потребителем.

Партисипативная организация реализует участие работников в управлении посредством привлечения их к принятию решений, установлению целей и решению проблем, что обогащает их труд и мотивирует их, но требует при этом четкого разделения полномочий между руководством и советами. Развитие экономики на современном этапе и в ближайшей обозримой перспективе обуславливает необходимость совершенствования системы управления производством на предприятиях. Важность управления производственным процессом заключается в наиболее эф­фективном с точки зрения снижения затрат и повыше­ния качества продукции управлении материальными по­токами незавершенного производства в технологических процессах производства готовой продукции.

Управление производством предприятия - это регулирование процесса производства в целях повышения его эффективности, роста производительности труда, улучшения качества продукции.

Главным направлением перестройки менеджмента производства и его радикального усовершенствования, приспособления к современным условиям стало массовое использование новейшей компьютерной и телекоммуникационной техники, формирование на ее основе высокоэффективных информационно-управленческих технологий (систем).

Поскольку на практике многие задачи организации производства решают технологии, важно различать функции технологии и функции управлением производства.

Информационная система управления для промышленного предприятия объединяет в себе все три уровня управления процессами, происходящими на предприятии: а) управление бизнес-процессами; б) управление проектно-конструкторскими разработками; в) управление технологическим процессом производства.

ОАО «Белшина» является одним из крупнейших производителей шин в Европе и единственным их производителем в Республике Беларусь. Продукция Общества обладает экспортным потенциалом и более 70 процентов выпуска шин экспортируется как в страны СНГ, так и в страны дальнего зарубежья.

Для эффективно управления предприятием необходимо применять информационную систему управления производством «MES», систему «MRP-II управление производством».

Структурообразующим ядром единой информационной системы управления предприятием является система управления бизнес процессами предприятия - система класса ERP (Enterprise Resources Planning - Планирование ресурсов предприятия). Необходимым элементом являются системы автоматизации проектно конструкторской деятельности и технологической подготовки, обеспечивающие снижение времени производственного цикла и повышения качества продукции. Связующее программное обеспечение обеспечивает взаимодействие всех ранее описанных решений в рамках единой информационно - аналитической системы управления предприятием.

Проведенный анализ системы управления производством на ОАО «Белшина» показал ряд недостатков в организационной структуре:

- не учитывается специфика работы различных подразделений.

- возникновение конфликтов из-за несогласия с директивами, так как каждый функциональный руководитель ставит свои вопросы на первое место;

- формируются нерациональные информационные потоки;

- затруднённая коммуникация – длинная цепочка иерархии затрудняет обмен информацией между производством завода и производственным управлением комбината;

В системе производственного планирования:

- предоставление данных для расчета в ПДО ПУ осуществляется на бумажных носителях;

- большие временные затраты на анализ и ввод исходных данных в ЭВМ для получения потребности основных видов сырья и материалов и имеющегося дефицита для выполнения производственной программы на период;

- ограниченные возможности программного обеспечения расчетом только потребности и дефицита сырья и материалов;

- системе учета и контроля хода производства:

- предоставление данных для расчета составления рапорта осуществляется на бумажных носителях;

- группировка полученных данных из разных источников в рапорт, что приводит к несоответствию и ошибкам;

- влияние человеческого фактора – могут быть указаны не соответствующие действительному положению дел причины брака и невыполнения производственно задания для получения премиальных выплат;

- затратный и медленный способ учета (на бумажной основе).

Получение и анализ информации о производстве, отбраковке, сдачи и отгрузке со склада готовой продукции возможен любым подразделением предприятия имеющим ПЭВМ интегрированным в ИСУ «1С-Предприятие» и имеющие право доступа к этим данным.

Сформулированные в работе предложения по совершенствованию системы управления производством будут способствовать улучшению качества и сокращению времени процесса производства.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Вершигора Е.Е. Менеджмент/ Е. Е. Вершигора, А. В. Неверов.-Мн: Амалфея, 2008 – 496 С.
2. Гончаров В.И. Менеджмент /В. И. Гончаров.- Мн: Современная школа, 2010.- 640с.
3. Ендовицкий Д.А. Финансовый менеджмент/ Ендовицкий Д.А., Щербакова Н.Ф., Исаенко А.Н. и др. – М.: Рид Групп, 2012,- 800с.
4. Максименко Г.Б. Менеджмент/ Г. Б. Максименко. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2007.- 368 с.
5. Тележников В.И. Менеджмент / В. И. Тележников, - Мн: БГЭУ, 216-508с.
6. Феденя А.К. Менеджмент/ А. К. Феденя – Мн: Тетра Система, 2008.- 320с
7. Чернышев М.А. Основы менеджмента / М.А. Чернышев. М:Издательский центр «МарТ», 2003 – 320с.
8. Альбеков, А. У. Логистика коммерции [Текст] : Учебное пособие / А.У. Альбеков, В.П. Федько, О.А. Митько; Ред. В.П. Федько. - Ростов н/Д : Феникс, 2001. - 512 с. - (Учебники и учеб. пособия). - ISBN 5-222-01596-3
9. Анбердин, Р.З. Менеджмент организации [Текст] / Р.З. Анбердин, З.П. Румянцева, Н.А. Саломатин и др. – М.: ИНФРА-М, 1997. – 432 с. – ISBN 5-86225-136-7.
10. Армстронг М. Основы менеджмента. Как стать лучшим руководителем [Текст] / М. Армстронг; перевод с англ. О. Ю. Серой. – Ростов-на-Дону: «Феникс», 1998. – 512 с. – Библиогр.: с. 90-98. – ISBN 5-222-00408-2.
11. Брэддик У. Менеджмент в организации [Текст] / У. Брэддик; перевод с англ. У. Брэддик. – М.: ИНФРА – М, 1997. – 344 с. – Библиогр.: с. 233-245. – ISBN 5-86225-359-9.
12. Гительман Л. Д. Преобразующий менеджмент: лидерам реорганизации и консультантом по управлению [Текст] : Учеб. пособие / Л. Д. Гительман. – М.: Дело, 1999. – 496 с. – Библиогр.: с. 275-288. - ISBN 5-7749-0148-3.
13. Герчикова, И. Н. Менеджмент [Текст]: Учебник. /И. Н. Герчикова – 3-е изд., перераб. доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 501с. – ISBN 5-85173-112-5
14. Глухов, В. В. Менеджмент: учебник [Текст]/В. В. Глухов; СПб.: Спец. Лит., 2000. – 700с.: ил. – ISBN –26 –0002 –8.
15. Дойль, П. Менеджмент: Стратегия и статистика [Текст] / П. Дойль. – СПб.: Издательство «Питер», 1999. – 560 с. – (Серия «Теория и практика менеджмента»). –ISBN 5-314-00138-1.
16. Драчева, Е.Л. Менеджмент [Текст]: учеб. пособие для студ. учреждений сред. проф. образования / Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов. – М.: Мастерство, 2002. – 288 с. – ISBN 5-294-00108-X.
17. Менеджмент организации [Текст]: учебное пособие/З. П. Румянцева, Н. А. Саломатин, Р. З. Акбердин [и др.]; М.: ИНФРА – Мысль на заметку, 1997. – 432с. – Библиогр.: с. 19-38. – ISBN 5–86225–136-7.
18. Олдкорн Р. Основы менеджмента [Текст]: Учебник / Р. Олдкорн; пер. с англ. Предисл. к русск. изд. д.э.н., проф. Голубкова Е. П.. – М.: Издательство «Финпресс», 1999. – 320с. – Библиогр.: с. 277-291. – ISBN 5-8001-0019-5.
19. Общий и специальный менеджмент [текст]: учебник/А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухин [и др.]; М.: Изд-во РАГС, 2001. – 568с. – Библиогр.: с. 16-22. – ISBN 5–7729–0057–9.
20. Семёнова, И. И. История менеджмента: Учеб. пособие для вузов [Текст]/И. И. Семёнова; М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. – 222с. – ISBN 5-238-00100-2.
21. Управление организацией [Текст]: учебник / по ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФА-М, 1999. – 669 с. – ISBN 5-86225-725-x.
22. http://ru.solverbook.com/spravochnik/menedzhment/proektirovanie-organizacii/