Файл: Человеческий фактор в управлении организацией ( Методы исследования ).pdf

Создание необходимых условий для обеспечения конкурентоспособности российских предприятий является одним из главных направлений развития но­вых экономических отношений в России. А залогом этого является инновацион­ный потенциал. Следовательно, в числе приоритетных задач - внедрение инно­вационной модели развития, основным элементом которой должно стать созда­ние инновационного потенциала, его грамотная оценка и управление.

ВЫВОДЫ

В работе проведено исследование возможности повышения инновационного потенциала предприятий за счет организации и активизации человеческого фактора с обоснованием путей его реализации в практической деятельности. Результаты исследования дают основания для таких общих выводов:

1. В условиях действующей технократической системы управления, которая продолжает существовать как в органах государственной власти, так и на предприятиях, человеческий фактор всегда рассматривается как вторичный после ресурсной составляющей. При этом игнорируется тот факт, что экономические результаты достигаются только человеком, который уже использует при этом им же полученные ресурсы и разработаны технические средства.

Реализация провозглашенного пути инновационного развития экономики в рамках действующей технократической системы управления требует уделения больше внимания человеческой сущности, общественным и экономическим процессам вообще и инновационному потенциалу, его кадровой составляющей в частности.

В отличие от господствующего взгляда на кадровую составляющую как статистическую категорию (образование, возраст, стаж), в диссертационной работе используется деятельностный подход к рассмотрению кадровой составляющей инновационного процесса. Такой подход органично связывает процесс повышения инновационного потенциала с процессом его реализации, имеет принципиальное значение для действующей культуры управления. В то же время этот механизм не ориентирован жестко на конечные результаты эффективной деятельности, поэтому не воспринимает инновации как главное средство этой деятельности. При подборе персонала можно применять подход УЧР, который подразумевает значительно большую заботу о том, чтобы люди соответствовали требованиям организации как целого, а не только частным потребностям должности. И в числе этих требований будут приверженность и способность эффективно работать в команде.

Отличительная черта УЧР - это потребность в более современном подходе к подбору персонала, с учетом этих направлений. Первое требование - необходимо очень тщательно подходить к определению компетенций и поведенческих характеристик, требуемых от работников. Второе - использовать широкий спектр методов для выявления кандидатов, которые соответствуют этому набору требований. Как отмечалось ранее в этой главе, качество прогноза, который дает традиционное интервью, очень низко. В самом крайнем случае, следует применять метод структурированного интервью. Чтобы уточнить данные, полученные с помощью интервью, следует везде, где возможно, применять психологические тесты. Хорошо спланированные и управляемые оценочные центры дают самый лучший прогноз успеха в работе, но они целесообразны только в отношении ограниченного числа сложных или предъявляющих высокие требования работ либо для отбора выпускников и кандидатов на программы профессиональной подготовки.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации): учебник для студентов бакалавриата / О. В. Баскакова, Л. Ф. Сейко. - Москва : Дашков и Кº, 2018. - 369 с.
2. Головачёв, А.С. Экономика предприятия: учебное пособие / А. С. Головачев. - Минск : РИВШ, 2018. - 395 с.
3. Клочкова, Е. Н. Экономика предприятия / Е. Н. Клочкова, В. И. Кузнецов, Т. Е. Платонова. - М.: Юрайт, 2014. - 448 с.
4. Справочник экономиста предприятия / [А. А. Говорин и др.]. - Москва : Инфра-М, 2018. – 422 с.
5. Чалдаева, Л.А. Экономика предприятия: учебник для академического бакалавриата: для студентов высших учебных заведений, обучающихся по экономическим направлениям и специальностям / Л. А. Чалдаева. - 4-е изд., исправленное и дополненное. - Москва : Юрайт, 2017. – 409 с.
6. Экономика и финансы предприятия / под ред. Т.С. Новашиной. - М.: Университет, 2014. - 344 с.
7. Экономика предприятия: учебник / В. Д. Грибов, В. П. Грузинов. – Москва: КУРС: Инфра-М, 2015. – 445 с.
8. Экономика и управление организацией (предприятием): учебное пособие / И. П. Воробьев, Е. И. Сидорова, А. Т. Глаз. – Минск: Квилория В. Т., 2014. – 371 с.
9. Экономика организации: учебное пособие / Л. Н. Чечевицына, Е. В. Хачадурова. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2015. – 382 с.
10. Экономика организации (предприятия): учебник / Н. А. Сафронов. – Москва: Магистр: Инфра-М, 2014. – 253 с.
11. Экономика организации: учебное пособие / В. П. Самарина, Г. В. Черезов, Э. А. Карпов. – Москва: КноРус, 2014. – 318 с.
12. Экономика организации (предприятия): учебник и практикум для прикладного бакалавриата / И. В. Сергеев, И. И. Веретенникова. – Москва: Юрайт, 2015. – 510 с.
13. Экономика предприятия: учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности "Торговое дело" / А. Ф. Зимин, В. М. Тимирьянова. - Москва : Форум, Инфра-М, 2018. – 286 с.
14. Экономика организации (предприятия): учебник: для высших учебных заведений по направлениям подготовки "Экономика" и "Менеджмент" (квалификация "бакалавр") / Е. Ю. Алексейчева, М. Д. Магомедов, И. Б. Костин. - 2-е изд., переработанное и дополненное. - Москва : Дашков и К°, 2016. - 290 с.
15. Экономика организации (предприятия промышленности): [пособие]: для студентов учреждений высшего образования специальности 1-й ступени высшего образования 1-26 01 03 "Государственное управление и экономика" / Е. С. Русак, Н. Н. Морозова. - Минск : Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2018. – 467 с.