Файл: Особенности планирования на современном производственном предприятии (Экономическое содержание планирования на предприятии).pdf

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность выбранной темы очевидна в нынешних условиях российской действительности. Современный рынок предъявляет серьезные требования к каждому предприятию. Сложность и высокая степень изменения происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования и обосновывают его необходимость.

Возможности планирования в экономической организации предприятия ограничены рядом причин. Наиболее важными из них являются: неопределенность внешней рыночной среды, возможность слияния или поглощения другой фирмой, а также возможность монопольного установления цены реализации продукции.

В рыночной экономике предприятие не сможет добиться стабильного успеха, если не будет четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков и положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Целью курсовой работы является исследование организации планирования на предприятии ОАО «ЭФКО» и выявление путей ее совершенствования.

Основными задачами данной работы являются:

• изучение теоретических основ организации планирования на предприятии;
• организационно-экономическая характеристика и проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОАО «ЭФКО» за 2013-2015 гг.;
• ознакомление с организацией финансового планирования на предприятии ОАО «ЭФКО»;
• разработка предложений и мероприятий по совершенствованию организации планирования на предприятии и их экономическое обоснование.

Объектом исследования в курсовой работе является предприятие ОАО «ЭФКО».

Предмет исследования – организация планирования на предприятии.

Практическая значимость данной работы обусловлена тем, что содержащиеся в нем выводы, предложения и экономически обоснованные рекомендации позволяют улучшить финансовое состояние предприятия, усовершенствовать его финансовое планирование.

Основными источниками информации для проведения исследования послужили материалы ранее приведенных исследований, научные труды и учебные пособия, затрагивающие различные аспекты исследуемой проблематики, информация сети Интернет, а также уставные документы, данные финансовой отчетности ОАО «ЭФКО» за 2013-2015 гг.

В работе использованы следующие методы и приемы исследования:

- изучение и анализ научной литературы, сравнение, синтез, обобщение; методы абсолютных, относительных, средних величин и др.

В структуре работы отражены следующие элементы: введение, две главы, заключение, список используемой литературы и приложения.

В первой главе «Теоретические основы организации планирования на предприятии» освещены понятие и сущность планирования на предприятии, его роль, виды и функции, рассмотрены основы формирования системы планирования на предприятии и их особенности.

Во второй главе «Исследование организации планирования на предприятии ОАО «ЭФКО»» дана общая характеристика предприятия ОАО «ЭФКО», отражены особенности его функционирования и проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности данного предприятия за три года, а также изучен существующий на предприятии процесс планирования.

Заключение содержит основные выводы и предложения курсовой работы.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1. Экономическое содержание планирования на предприятии

Планирование играет очень важную роль в деятельности предприятий. В условиях рыночной экономики предприятиям и фирмам для того, чтобы добиться стабильного успеха на рынке, необходимо обладать гибкостью, уметь адаптироваться к изменяющимся условиям, а также рационально использовать все свои ресурсы. Это во многом зависит от эффективности управления и осуществления одной из его важнейших функций – планирования. Предприятиям необходимо систематически заниматься планированием своей деятельности, поскольку в условиях стремительно изменяющейся внешней среды невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий данных действий (22, 198).

Большинство экономистов считает, что планирование является деятельностью высшего порядка и способствует решению целого ряда важных управленческих проблем: помогает руководству предприятий мыслить перспективно и ориентироваться на будущее, способствует четкой координации деятельности предприятия, формирует систему целевых показателей деятельности предприятия для последующего контроля и анализа, готовит предприятие к возможным рыночным изменениям (10, 88).

В управлении предприятием любого вида деятельности основополагающим всегда является процесс постановки цели и поиска путей ее достижения. К этому этапу управления и относят такие процессы, как предвидение, прогнозирование и планирование. Результатом этого этапа является разработка модели управления, направленной на достижение главной цели предприятия (4, 56).

Сам процесс управления предприятием состоит из ряда основных функций, которые направлены на достижение целей управления. Выделяют следующие функции: планирование и прогнозирование, организация, координация и регулирование, учет и анализ, контроль, а также активизация и стимулирование (40, 154).

Функция планирования в системе функций управления предприятием является центральной и служит основой для принятия управленческих решений. Функция прогнозирования отражает научное исследование перспектив развития производства или какого-либо другого процесса на предприятии (15, 177). Так как в управленческом цикле прогнозирование всегда предшествует планированию, его принято рассматривать как подфункцию планирования, его составную часть (36, 85).

Планирование является одной из главных функцией управления, но в нынешних условиях рассматривать его только как управленческую функцию неправильно. Поскольку именно с планирования начинается создание и функционирование любой организации, то часто его выделяют как отдельную самостоятельную деятельность.

В экономической литературе приводятся различные точки зрения относительно планирования на предприятии. Нет единого подхода к определению данного понятия, однако, исходя из различий, можно выделить два основных направления.

Одни авторы рассматривают планирование, прежде всего, как одну из функций управления.

Так, М. М. Алексеева в своем учебнике «Планирование деятельности фирмы» рассматривает планирование как одну из функций менеджмента, которая представляет собой умение предвидеть будущее предприятия и использовать это предвидение (6, 56).

В учебнике А. И. Ильина «Планирование на предприятии» планирование – это функция, которая служит основой для принятия управленческих решений и представляет собой управленческую деятельность по выработке целей и задач управления производством, а также по определению наилучших путей достижения поставленных целей (24, 12).

Другая группа ученых представляет планирование как самостоятельный процесс деятельности в отрыве от зависимости его от управления.

В учебнике «Внутрифирменное планирование» М. И. Бухалкова планирование – это процесс непрерывной деятельности, который представляет собой научно обоснованную систему свободного выбора основных видов продукции и услуг предприятия, важнейших экономических и социальных целей его перспективного развития, наилучших технических средств и организационных способов решения выдвинутых перспективных целей и задач (14, 10).

По мнению В. А. Горемыкина планирование – это процесс разработки и последующего контроля реализации планов создания, развития и функционирования предприятия, а его сущность заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития, выборе наилучших способов их осуществления на основе таких показателей их производства, распределения и потребления, которые могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов при полном использовании ограниченных производственных ресурсов (19, 45).

Таким образом, одна группа авторов рассматривает планирование как функцию управления, а ряд других ученых – как отдельный процесс со своими целями и особенностями.

Тем не менее, нужно понимать, что планирование – это самостоятельный процесс, направленный на достижение своих определенных целей и его следует рассматривать более широко, нежели функцию менеджмента, но не выделяя планирование как отдельную систему отличную от управления.

На основании вышеприведенных определений, можно выделить общие признаки, которые характерны для любого планирования. Согласно им планирование:

• является упорядоченным процессом;
• основывается на обработке и анализе информации;
• направленно на достижение определенных целей;
• предусматривает разработку плана определенных действий;
• нацелено на перспективу (30, 133).

Исходя из этого, можно сформулировать следующее определение. Планирование – это упорядоченный, основанный на обработке информации процесс по разработке проекта, который направлен на достижение поставленных целей в будущем.

Процесс планирования позволяет увидеть всю совокупность будущих операций предпринимательской деятельности и спрогнозировать развитие ситуации на предприятии.

Конечно, планирование не является решением всех сложных экономических проблем, но оно дает основу для принятия рациональных решений, что позволяет предприятию более успешно адаптироваться к условиям быстрого изменения внешней среды (32, 34).

Существуют различные виды планирования, в зависимости от их содержания и формы.

С точки зрения обязательности плановых заданий выделяют индикативное и директивное планирование.

Директивное планирование – это процесс принятия таких решений, которые имеют обязательный характер для объектов планирования. За невыполнение директивных плановых заданий руководители предприятия несут ответственность. Директивные планы обычно излишне детализированы и имеют адресный характер.

Индикативное планирование является наиболее распространенной во всем мире формой планирования. Индикативное планирование противоположно директивному планированию, так как индикативный план носит направляющий, рекомендательный характер и не является обязательным для исполнения.

В процессе составления перспективных планов деятельности предприятия, как правило, используется индикативное планирование, а в текущем планировании применяют директивное. Два эти вида планирования должны быть увязаны, дополняя друг друга (17, 89).

В зависимости от срока, на который составляется план, и степени детализации плановых расчетов различают следующие виды планирования:

• долгосрочное (перспективное) планирование;
• среднесрочное (текущее) планирование;
• краткосрочное планирование (3, 101).

Виды планирования

Долгосрочное

планирование

(

более 5 лет

)

Среднесрочное

планирование

(1

-

5

лет

)

Краткосрочное

планирование

(

до 1 года

)

Рис. 1.1. Виды планирования на предприятии по периоду планирования

Для перспективного планирования характерно планирование деятельности на периоды более пяти лет, например, десяти- или двадцатилетний план. Такие планы необходимы для определения долговременной стратегии развития предприятия в экономической, научнотехнической или социальной сферах. Перспективное планирование тем не менее необходимо отличать от прогнозирования. Они имеют сходную форму, но различаются по содержанию. Прогнозирование является процессом предвидения, который опирается на научно обоснованные суждения о перспективах развития предприятия в будущем, его вероятном состоянии. Прогнозирование, в свою очередь, выявляет альтернативные пути развития планируемого объекта или процесса и обосновывает выбор наиболее подходящего. Таким образом, можно сказать, что прогнозирование является составляющей частью перспективного планирования (29, 73).