Файл: Особенности планирования на современном производственном предприятии (Экономическое содержание планирования на предприятии).pdf

Среднесрочное планирование осуществляется на период от одного года до пяти лет. В таком случае составляется скользящий пятилетний план, первый год которого подробно детализирован до уровня текущего плана.

Краткосрочное планирование выполняют на период до года. Это может быть как полугодичное, так и квартальное, и месячное, и недельное или суточное планирование (11, 88).

Кроме того, выделяют виды планирования по содержанию плановых решений. К ним относят:

• стратегическое планирование;
• тактическое планирование; - оперативное планирование;
• бизнес-планирование (18, 92).

Стратегическое планирование определяет основные целеполагающие направления развития предприятия. Оно ориентировано на долгосрочную перспективу. С помощью данного вида планирования определяют каким образом можно расширить деловую деятельность предприятия, создать новые сферы или направления бизнеса, на каких рынках лучше действовать, какие товары или продукцию выпускать, чтобы они в полной мере отвечали рыночному спросу, какие услуги оказывать, с какими партнерами вести бизнес и др. Основной целью стратегического планирования является создание потенциала для выживания предприятия в условиях неопределенности и изменяющейся внешней среды.

Тактическое планирование является процессом создания предпосылок для реализации возможностей, рассмотренных стратегическим планированием, а оперативное планирование, в свою очередь, отражает процесс их реализации. В результаты тактического планирования составляется план экономического и социального развития предприятия, который представляет собой программу какой-либо сферы деятельности организации на соответствующий период. Тактическое планирование может охватывать как краткосрочный, так и среднесрочный периоды (21, 105).

Оперативное планирование является конечным этапом в планировании хозяйственной деятельности предприятия. Его основной задачей является конкретизация показателей тактического плана для организации постоянной планомерной и ритмичной работы предприятия, а также его подразделений. В процессе данного вида планирования определяется время выполнения отдельных операций, осуществляется оперативная подготовка производства, ведется учет, контроль, анализ и регулирование прохождения производственного процесса, его отклонения от планового графика. Оперативное планирование объединяет эти элементы в единое целое, учитывая также техническую подготовку производства, материальнотехническое обеспечение, сбыт продукции и др. (34).

Бизнес-планирование предназначено для оценки целесообразности внедрения различных мероприятий. Это особенно актуально для инновационных проектов, требующих крупных инвестиций. Бизнеспланирование помогает определить необходимость и экономическую эффективность инвестиций. Бизнес-план инвестиционного проекта разрабатывается преимущественно для обоснования текущего и перспективного планирования развития предприятия, выбора новых видов деятельности (13, 84).

По сферам планирования можно выделить планирование сбыта, производства, персонала, закупок, реализации, инвестиций, финансов и т.д.

По глубине планирования можно выделить детальное планирование и агрегированное планирование.

По координации частных планов во времени выделяют последовательное и одновременное планирование.

Также планирование классифицируют по учету изменения данных, выделяя жесткое и гибкое планирование.

По очередности во времени рассматривают упорядоченное планирование, при котором о завершении одного плана разрабатывается другой план, скользящее, при котором по истечении определенного запланированного срока план продлевается на следующий период, или внеочередное, при котором планирование осуществляется по мере необходимости (8, 137).

Планирование играет очень важную роль в деятельности каждого предприятия. Можно сказать, что планирование является основой для перспективного развития предприятия, поскольку появляется реальная возможность снизить внутренние риски компании и часть внешних рисков, сохранить гибкость управления. Планирование помогает анализировать будущие операции бизнеса и своевременно принимать соответствующие меры реагирования на различные изменения, что является особо важным в современной действительности.

Систематическое планирование на предприятии создает важные преимущества у данного конкретного предприятия перед конкурентами. Оно позволяет подготовиться к использованию будущих благоприятных условий, показывает существующие и возникающие проблемы, улучшает координацию деятельности на предприятии, способствует более рациональному распределению ресурсов, а также повышает качество контроля на предприятии (35, 55).

Не стоит недооценивать планирование на предприятии, поскольку это может привести к различным неблагоприятным результатам. Поспешность и непродуманность принимаемых управленческим аппаратом решений может привести к очень серьезным последствиям. Такими последствиями могут выступать снижение доходов и прибыли компании, отставание технической или технологической базы производства, а также снижение эффективности инвестиций и увеличение сроков окупаемости капиталовложений. Это крайне негативно сказывается на деятельности предприятия и даже может привести к банкротству организации в дальнейшем.

1.2. Методические основы формирования системы планирования на предприятии

Планирование на предприятии служит основой организации и управления производством, является базой для выработки и принятия рациональных организационных и управленческих решений.

Основные этапы планирования на предприятии любой отрасли представлены на рисунке 1.2.

Этапы планирования

Формулировка целей

Постановка проблемы

Поиск вариантов

Прогнозирование

Оценка и принятие решений

Рис. 1.2. Основные этапы планирования на предприятии

Для осуществления планирование необходимо знать основы его методики и методологии. Методология планирования на предприятии включает в себя совокупность теоретических выводов, общих закономерностей, научных принципов, экономических положений и современных требований рынка, а также практических методов разработки планов.

Методика планирования характеризует состав методов, способов и приемов обоснования конкретных плановых показателей, а также содержание, форму, структуру и порядок разработки плана (59, 74).

Процесс разработки комплексного плана социально-экономического развития является сложным и трудоемким для каждого предприятия, поэтому он должен осуществляться в соответствии с принятой технологией планирования, которая регламентирует общепризнанный порядок, установленные сроки, необходимое содержание, требуемую последовательность процедур составления различных разделов плана и обоснование его показателей (33, 126).

Технология планирования – это совокупность процедур сбора, обработки и используемых планово-экономической информации. Различают следующие технологии планирования:

- планирование «снизу вверх»;

- планирование «сверху вниз»;

- встречное планирование.

При планировании «снизу вверх» сначала происходит составление планов на местах, затем на их основе составляются планы подразделений, на основании которых, в свою очередь, путем письменных согласований и объединений, разрабатывается общий план предприятия. В такой технологии планирования преобладает делегирование планирования. Низшая организационная единица цепи составляет подробные планы, которые потом объединяются на верхней ступени, в итоге образуя общий план деятельности предприятия.

Планирование «сверху вниз» осуществляется иерархично, исходя из общего плана предприятия, двигаясь от руководства к участкам и сотрудникам на рабочих местах. В процессе планирования нижестоящие уровни преобразовывают поступающие к ним обобщенные планы в частные подробные планы.

Встречное планирование объединяет предыдущие методы в процессе, текущем сверху вниз. Предварительно планирование по главным целям и составление общих планов осуществляется руководством, затем на более низких уровнях происходит конкретизация этих планов, после чего планирование осуществляется снизу-вверх. Такой процесс может осуществляться многократно. Встречный способ является наиболее эффективным вариантом планирования (61, 76).

План – это документ, который отражает систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата.

План содержит такие составляющие, как: цели и задачи; пути и средства их реализации; ресурсы, необходимые для выполнения поставленных задач; пропорции; организацию выполнения плана и контроль. Различают количественные и качественные плановые показатели.

Количественные показатели – это абсолютные значения отдельных показателей, таких как: объем производства, численность рабочих, фонд оплаты труда, валовая прибыль и др. Количественные показатели измеряют в натуральной и стоимостной форме.

К качественным показателям относят показатели качества продукции, показатели использования всех ресурсов (28, 89).

Цель планирования на предприятии состоит в разработке и построении системы планов, направленных на удовлетворение спроса потребителей и получение достаточной и стабильной прибыли от результатов его хозяйственной деятельности в течение длительного времени. Данная цель достигается решением комплекса плановых задач по сбору, обработке и анализу информации для подготовки плановых документов, обоснования и принятия плановых решений (47, 112).

Выделяют следующие задачи системы планирования:

- планово-расчетные; - информационно-справочные; - функциональные.

К планово-расчетным задачам относят такие задачи, как: расчет в потребности в материальных ресурсах, в трудовых и финансовых ресурсах, расчет необходимого количества производственных мощностей предприятия и его структурных подразделений и др.

К информационно-справочным задачам относятся задачи по формированию необходимой справочной и нормативной информации, а также плановой документации и их хранению.

Функциональные задачи включают в себя подготовку и разработку плановых документов, решение кадровых вопросов, обработку различной информации, оптимизацию плановых решений.

Чтобы планирование было эффективным, оно должно соответствовать ряду основных принципов. К ним относят:

• принцип единства;
• принцип координации;
• принцип участия;
• принцип непрерывности;
• принцип гибкости;
• - принцип точности.

Принцип единства означает, что планирование на предприятии должно иметь системный характер. То есть все подразделения и их элементы должны быть взаимосвязаны и иметь единое направление развития, ориентированное на общие цели.

Элементами планирования на предприятии являются входящие в его состав отдельные подразделения и отдельные части процесса планирования. Связь между подразделениями осуществляется на основе координации на уровне различных функциональных подразделений Деятельность единиц одного уровня, то есть по горизонтали, следует планировать одновременно и взаимосвязано друг с другом.

Принцип участия тесно связан с принципом единства. Этот принцип означает, что каждое подразделение предприятия, каждая его единица или сотрудник становится участником плановой деятельности, независимо от выполняемых функций. В процессе планирования должны участвовать все, кого он непосредственно затрагивает.

Согласно принципу непрерывности, планирование на предприятии должно осуществляться постоянно. Разработанные планы должны непрерывно сменять друг друга.

Принцип гибкости тесно связан с принципом непрерывности. Он заключается в способности планов и процессов планирования изменяться в связи с непредвиденными обстоятельствами. То есть планы должны составляться так, чтобы в них можно было внести изменения, соответствующие изменяющимся внутренним и внешним условиям.

Принцип точности подразумевает, что каждый план на предприятии должен быть конкретным, подробно детализированным и составленным с учетом определенной доли неизвестности (46, 87).

В современной практике планирования, помимо рассмотренных выше классических принципов, широко применяются следующие общеэкономические принципы:

• принцип комплексности;
• принцип эффективности;
• принцип оптимальности;
• принцип пропорциональности;
• принцип научности;
• принцип простоты и ясности (27, 169).

Результаты экономической деятельности различных подразделений предприятия зависят от множества факторов, от уровня развития техники и технологий, эффективности организации производства и использования трудовых ресурсов и многих других. В совокупности они образовывают единую комплексную систему плановых показателей, и любое количественное или качественное изменение даже одного из этих факторов приводит к изменениям других показателей. Поэтому очень важно, чтобы планирование было комплексным, оно должно учитывать возможные изменения как в отдельных частных случаях, так и в общих результатах всей финансово-хозяйственной деятельности предприятия (54, 217).