Файл: Конкурентные стратегии фирм на внутреннем и/или мировом рынках (ИП «НАЛИМОВ»).pdf

Таблица 20

Взвешенный показатель конкурентоспособности

Таким образом, в результате реализации мероприятий предприятие занимает первое место среди ближайших конкурентов (в соответствии с данными взвешенных и не взвешенного рейтингов), происходит увеличение товарооборота предприятия на 4 399 тыс. руб./год (то есть на 12%) при росте затрат на 1 959 тыс. руб., что приводит к росту чистой прибыли на 2 475 тыс. руб. и повышением рентабельности продаж до уровня 24,4%, наряду со снижением дебиторской и кредиторской задолженностей ИП «Налимов», соответственно, на 647 и 796 тыс. руб.

Заключение

Конкурентное преимущество является как базисом, на котором строится успешный бизнес, так и главным критерием отбора проектов успешными инвесторами. Конкурентное преимущество – это выгода применения некоторой уникальной, создающей потребительскую ценность, стратегии, основанной на уникальной комбинации внутрифирменных ресурсов и способностей, которые не могут быть скопированы конкурентами.

Представленная работа рассматривает вопросы обеспечения устойчивого конкурентного преимущества предприятия малого бизнеса на примере ИП «Налимов». Целью работы являлась разработка рекомендаций по формированию стратегии обеспечения конкурентных преимуществ малого предприятия.

Представленная тема широко рассматривается в литературе и информационной базой исследования послужили работы российских и зарубежных авторов, таких как О.С. Виханский, В.П. Кокорев, М.Х. Мескон, О.С. Анисимов, И. Ансофф, В.И. Беляев, С.В. Афанасьев, И.Н. Герчикова, Р.М. Фалмер и другие, а также законодательные и нормативные материалы и документы.

В работе рассмотрены теоретические основы обеспечения устойчивого конкурентного преимущества в сфере малого бизнеса, приведены понятие и факторы конкурентоспособности, отмечены основные направления по обеспечению устойчивых конкурентных преимуществ малых предприятий.

Среди рассмотренных методик и методов оценки конкурентоспособности предприятия при анализе деятельности индивидуального предпринимателя наиболее целесообразным представляются составление карты стратегических групп торговых предприятий, составление матриц возможностей и угроз, определение рейтингов конкурентоспособности и использование SWOT-анализа. С помощью данных методик было проведено исследование деятельности ИП «Налимов», торговое предприятие, образованное в 2010 г, специализирующееся на оптовой и розничной реализации продуктов питания: охлажденного и замороженного мяса, мясных полуфабрикатов, молока и молочных продуктов, хлеба, хлебобулочных изделий, макаронных изделий и прочее. Продукция, реализуемая предприятием, может классифицироваться, как «продукты питания повседневного спроса». Численность персонала предприятия – 40 человек.

Проведенный STEEP – анализ свидетельствует о сложном и всестороннем воздействии макросреды на торговое предприятие, в частности, наибольшее влияние на ИП «Налимов» оказывают экономические и политические факторы, социокультурные и технологические инновации практически на предприятие не влияют.

Проведенная оценка конкурентоспособности ИП «Налимов» показывает, что малое предприятие занимает третью позицию среди своих ближайших конкурентов. ИП «Налимов» опирается на стратегию относительно низких издержек, качество реализуемой продукции и сложившаяся за счет этого репутация.

Конкурентные преимущества ИП «Налимов»: продукция производится в Алтае (экологически чистый район), имеет высокое качество; широкий ассортимент; широкая дилерская сеть позволяет иметь доступ к ограниченным ресурсам; возможность обеспечивать низкую цену в отрасли.

Оценка конкурентных преимуществ ИП Налимов по критериям составила 42% и подтвердила недостаточный уровень для сохранения конкурентоспособности. Для повышения конкурентоспособности необходимо усилить имеющиеся и сформировать новые следующие КП: сервисное обслуживание, технологии и методы.

Результаты оценки конкурентных преимуществ ИП « Налимов» и анализа внешней среды обосновали необходимость корректировки стратегии. Для формирования конкурентных преимуществ и повышения конкурентоспособности ИП «Налимов» необходимо использовать и стратегию дифференциации через создание систем маркетинга, менеджмента качества, решение кадровых проблем, использование новых форм торгового процесса и повышения качества сервиса, и стратегию лидерства в издержках через оптимизацию затрат и повышение эффективности малого предприятия.

Отсутствие системы маркетинга приводит к проблеме ценообразования, нерегулярной коммуникативной политике. Средства коммуникации необходимы для повышения уровня осведомленности населения об ассортименте и для укрепления имиджа.

Отсутствие системы менеджмента качества приводит к тому, что на предприятии нет основных направлений улучшения деятельности. Отсутствует мотивация сотрудников, не разработана система обучения персонала. Отсутствует мониторинг измерения, корректирующие, предупреждающие мероприятия.

Реализация стратегии дифференциации ИП «Налимов» будет осуществлена через:

1. Разработку коммуникативной политики и продвижение новых направлений услуг с учетом потребностей сегментов, что существенно повлияет на рост товарооборота.

2. Разработку системы менеджмента качества:

• повышение мотивации сотрудников;
• разработка системы обучения персонала;
• проведение мониторинга измерения;
• определение корректирующих и предупреждающих мероприятий.

Реализация стратегии лидерства в издержках ИП «Налимов» будет осуществлена через оптимизацию затрат на оказание услуг.

Оценка экономической эффективности подтвердила планируемое увеличение товарооборота предприятия на 4 399 тыс. руб./год (т.е. на 12%) при росте затрат на 1 959 тыс. руб., что приводит к росту чистой прибыли на 2 475 тыс. руб. и повышением рентабельности продаж до уровня 24,4%, наряду со снижением дебиторской и кредиторской задолженностей ИП «Налимов», соответственно, на 647 и 796 тыс. руб.

Список использованных источников

1. Конституция РФ [Текст] / Б.Н. Топорнин // Юристь, 2009.-831С.
2. Гражданский кодекс РФ [Текст] / Ю.В. Романец.-Норма, 2012
3. Кодекс об административных правонарушениях РФ (КоАП) [Текст] / Б.Н. Габричидзе, 2013
4. Федеральный закон №131-ФЗ от 06 октября 2003г. «Об общих принципах организации местного самоуправления» [Электронный ресурс]
5. Федеральный закон № 29-ФЗ от 01 декабря 1999 г. «О качестве и безопасности пищевых продуктов» [Электронный ресурс]
6. Федеральный закон № 134-ФЗ от 08 августа 2001 г. «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при проведении государственного надзора (контроля)» [Текст] // Собрание законодательства Российской Федерации, 2001, N 33
7. Ансофф И. Стратегическое управление [Электронный ресурс] – М.,2016.-546с.
8. Балабанов И.Т. Основы менеджмента [Электронный ресурс] - М.: Финансы и статистика, 2015.-248с.
9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент [Электронный ресурс] – М.: Наука, 2014. – 374 с.
10. Герчикова И. Н. Менеджмент [Текст]: учебник // - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2015.-246С.
11. Дынкин А. А., Куренков Ю. В. Конкурентоспособность России в глобальной экономике [Текст] // Международные отношения - М.: 2016. - С. 56.
12. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент [Текст] // М.: Финансы и статистика, 2015.-318с.
13. Кокорев В.П. Курс лекций по менеджменту [Текст] // Барнаул, Изд-во АГУ, 2014. – 432 с.
14. Коултер Мери, Роббинс Стивен П. Менеджмент [Текст] // Изд-во: С-Петербург: изд. группа, 2016.-365с.
15. Любинова Н.Г. Менеджмент - путь к успеху [Текст] // М.: ВО Аг-
    ропромиздат, 2014.-254с.
16. Попов С.А. Стратегическое управление: 17 модульная программа для менеджеров» Управление развития предприятия». Модуль 4.-М.:ИНФРА –М. 2016г.-304с.
17. Трояновский В.М Менеджмент [Текст]: учебник // Трояновский В.М., 2016. – 215с.
18. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента [Текст] – М.: Дело, 2014. – 548 с.
19. Милгром П.Л. Экономика, организация и менеджмент Т.2 [Текст] – М.: ЮНИТИ, 2014. – 422 с.
20. Мэйтланд Я. Руководство по управлению предприятием в малом бизнесе: пер. с англ. [Текст] / под ред. И.И.Елисеевой // – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2015. – 261 с.
21. Общий и специальный менеджмент [Текст]: Учебник/ Гапоненко А.Л.. - М.: Изд-во РАГС, 2015. – 568с.
22. Основы менеджмента [Текст]: Учеб. Пособие./ Вишнякова Н.Ф. – 3-е изд. – Минск, 2016. – 336с.