Файл: Конкурентные стратегии фирм на внутреннем и/или мировом рынках (ИП «НАЛИМОВ»).pdf

ВВЕДЕНИЕ

За последние десятилетия усиление конкуренции отмечено фактически во всем мире. Значение конкурентоспособности, позволяющей фирме выжить в конкурентной борьбе, резко возросло в последнее время. Все компании в условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и выработать долгосрочную стратегию, которая позволила бы им успевать за изменениями, происходящими в их окружении.

Конкурентное преимущество является как базисом, на котором строится успешный бизнес, так и главным критерием отбора проектов успешными инвесторами. Конкурентное преимущество – это выгода от применения некоторой уникальной, создающей потребительскую ценность, стратегии, основанной на уникальной комбинации внутрифирменных ресурсов и способностей, которые не могут быть скопированы твоими конкурентами.

Важность и актуальность проблемы формирования конкурентных преимуществ и как следствие конкурентоспособности компании обосновывают выбор темы работы.

Целью написания работы является разработка рекомендаций по формированию конкурентных преимуществ малого предприятия. Для реализации цели необходимо решение следующих задач:

- определение сущности и особенностей формирования конкурентных преимуществ малого предприятия;

- рассмотрение факторов, оказывающих влияние на формирование и сохранение конкурентных преимуществ, и подходов к оценке малого предприятия;

- рассмотрение методов анализа и оценки конкурентных преимуществ малого предприятия;

- проведение анализа деятельности ИП «Налимов» с целью выявления его конкурентных преимуществ;

- выработка рекомендаций по усилению конкурентных преимуществ ИП «Налимов».

Объектом исследования является деятельность ИП «Налимов» (г. Новокузнецк). Предмет исследования – конкурентоспособность предприятия.

Основные методы исследования: анализ основной литературы, посвященной данной проблеме, формально-логический метод анализа эффективности деятельности исследуемого предприятия; метод сравнительного анализа; системный подход к анализу деятельности организации; SWOT-анализ; метод опроса, экспертной оценки; экономический анализ.

Теоретическая значимость работы состоит в определении и описании основных понятий и факторов конкурентоспособности, значимых для организаций. Практическая значимость заключается в том, что содержащиеся в ней наблюдения и выводы могут быть использованы для улучшения работы предприятий малого бизнеса.

Период исследования составляет 2016-2017 годы.

Информационной базой исследования послужили работы российских и зарубежных авторов, таких как О.С. Виханский , В.П.Кокорев , М.Х.Мескон , О.С.Анисимов, И. Ансофф, В.И.Беляев, С.В. Афанасьев, И.Н. Герчикова И, Р.М. Фалмер и другие, а также законодательные и нормативные материалы и документы.

В первой части работы рассмотрены понятие конкурентного преимущества, его роль для формирования конкурентоспособности малого предприятия, методики и методы оценки конкурентоспособности предприятия.

Во второй части работы представлены результаты анализа внешней среды, проведена оценка конкурентных преимуществ ИП « Налимов».

В третьей части работы представлены мероприятия по формированию конкурентных преимуществ ИП «Налимов». Экономическое обоснование реализации мероприятий и выводы по проведенному исследованию позволили обосновать успешность и конкурентоспособности ИП « Налимов».

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ УСТОЙЧИВОГО КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

• 1. Понятие и виды конкурентных преимуществ малого предприятия

Конкурентные преимущества - это те характеристики, которые создают для организации превосходство над конкурентами. Конкурентные преимуществ делятся на два основных вида: низкие издержки и дифференциация. Низкие издержки отражают способность организации разрабатывать и продавать продукт с меньшими затратами, чем у конкурента. Дифференциация - это способность организации обеспечить уникальной ценностью в виде нового качества, особых потребительских свойств [16, с.11].

Конкурентные преимущества лежат в основе обеспечения конкурентоспособности малого предприятия в условиях рыночной экономики. В свою очередь при активном развитии конкуренции стратегический успех фирмы, прочность ее конкурентной позиции зависит от обладания длительным и устойчивым конкурентным преимуществом, длительность которого определяется способностью предприятия сохранять и обеспечивать защиту имеющимся у него конкурентным преимущества и генерировать новые, быстрее и эффективнее конкурентов. При этом последнее приобретает все большее значение в условиях насыщения рынка и значительного превышения спроса над предложением.

К конкурентным преимуществам малого предприятия можно отнести [27, с.58]:

• "Отработавшие" или отраслевые стандарты - представляет собой обязательное условие выживания на определенном рынке.
• "Сохраняющие силу" - в кратко- и среднесрочной перспективе обеспечивают конкурентные преимущества предприятию, однако требуют максимального использования и защиты. Не могут быть базой долгосрочной стратегии. Задача соперников выявить и нейтрализовать такие конкурентные преимущества, иначе они не смогут достигнуть отраслевых стандартов в течение нескольких лет.

Конкурентное преимущество,

выше среднеотраслевого уровня

D

A B C Время

Рисунок 1 - Жизненный цикл конкурентного преимущества

А - период, в рамках которого происходит формирование конкурентного преимущества;

В - период, в пределах которого конкуренты действуют с позиции прежних имеющихся конкурентных преимуществ. Продолжительность этого периода зависит от динамики и характера отрасли.

С - конкуренты начинают разрушать конкурентное преимущество;

D - величина преимущества, которая может быть выражена в виде показателя (в %).

• "Устойчивые" - имеют стратегическое значение, так как обладают защитой на протяжении длительного времени. Попытка воспроизведения подобных конкурентных преимуществ может обернуться неудачей для конкурентов. В подобной ситуации соперникам следует ориентироваться на разработку собственных ключевых компетенций.

В условиях жесткой конкуренции малые предприятия заинтересованы в формировании устойчивых конкурентных преимуществ, а "отработавшие" конкурентные преимущества представляют собой уже нормативные параметры, которыми должно обладать малое предприятие для функционирования в условиях конкурентного рынка.

Проведенные исследования экономической литературы позволяют предложить следующую классификацию конкурентных преимуществ малого предприятия (рисунок 2).

Данная классификация предполагает подразделение конкурентных преимуществ малого предприятия в соответствии со следующими выделенными признаками: степень устойчивости; возможности использования; масштабу реализации; по признакам конкурентоспособности предприятия.

Степень устойчивости конкурентного преимущества обуславливается источниками конкурентного преимущества и возможностями их постоянно совершенствования и расширения.

В этой связи по степени устойчивости КПП можно выделить [25, 105]:

• КПП с низкой степенью устойчивости. Этот вид конкурентного преимущества является легко доступным конкурентам. Например, конкурентное преимущество в стоимости рабочей силы или сырья, эффект масштаба от применения технологий, оборудования и т.п.
• КПП со средней степенью устойчивости. К этому виду целесообразно относить удерживаемые более длительное время конкурентные преимущества.

Например, запатентованная технология, дифференциация на основе уникальных товаров или услуг, репутация фирмы, налаженные каналы сбыта продукции.

Для достижения подобных преимуществ необходимы интенсивные и долговременные капиталовложения в производственные мощности, проведение НИОКР и маркетинговые исследования, в специализированное обучение персонала.

Рисунок 2 - Классификация конкурентных преимуществ малого предприятия

КПП с высокой степенью устойчивости. Этот вид конкурентного преимущества требует сочетания крупных капиталовложений в инновационные проекты с высоким качеством их реализации.

По возможности использования целесообразно разделять конкурентные преимущества на:

- реальные конкурентные преимущества, определяющие текущую конкурентную позицию в отрасли;

- потенциальные конкурентные преимущества, ориентированные на желаемую конкурентную позицию.

В зависимости от масштаба реализации КПП малого предприятия можно выделить:

- локальные КПП, которые достигаются в пределах среды базирования предприятия;

- национальные КПП, обуславливаются преимуществами страны, в которой расположено предприятие;

- глобальные КПП, связанные с предпринимательской деятельностью предприятий конкретной страны на мировом рынке.

По признакам конкурентоспособности малого предприятия выделяют товарные и нетоварные КП [18, с 78].

Товарные КП - продукция МП качеству и цене, упаковке, послепродажному обслуживанию, а также ассортименту.

Нетоварные КП – это бренд, уровень развития производства, система управления, организационная культура и др.

КП нетоварного и товарного признака оказывают взаимное влияние друг на друга, который в свою очередь формирует синергический эффект. Уровень развития производства, организационная культура определяют параметры качества и стоимостные параметры продукции, элементы КП товарного признака. Качество продукции и цена формируют ценности для потребителя, которые составляют основу бренда МП.

Бренд - это набор признаков, которые влияют на принятие потребителем решения о покупке, и создает дополнительную ценность.

Система управления предприятием определяется развитием организационной культуры и структуры, а также организационных сетей предприятия. [18, с 90].Организационная культура как система норм и ценностей содействует стратегическому успеху малым предприятиям: способность управлять изменениями; инновациями; командами. Также как и культура, организационная структура управления определяет успешность действий МП.

Таким образом, формирование и поддержание конкурентного преимущества затрагивает всю систему малого предприятия от создания до производства и реализации продукции. В условиях ужесточения конкуренции наиболее устойчивыми являются конкурентные преимущества, основанные на использовании инноваций.