Файл: Эффективность менеджмента( Эффективность менеджмента организации как фактор повышения конкурентоспособности).pdf

Значение выручки за 2017 год составило 85 549 тыс. руб.; это на 12 435 тыс. руб. больше, чем за 2013 год. Несмотря на разнонаправленное изменение выручки, в целом в течение анализируемого периода имел место преимущественно рост показателя.

За последний год прибыль от продаж составила 820 тыс. руб. Финансовый результат от продаж за 5 последних лет упал на 1 753 тыс. руб., или на 68,1%.

Изучая расходы по обычным видам деятельности, следует отметить, что организация не использовала возможность учитывать общехозяйственные расходы в качестве условно-постоянных, включая их ежемесячно в себестоимость производимой продукции (выполняемых работ, оказываемых услуг). Поэтому показатель "Управленческие расходы" за отчетный период в форме №2 отсутствует.

Судя по отсутствию в бухгалтерской отчетности за последний отчетный период данных об отложенных налоговых активах и обязательствах, организация не применяет ПБУ 18/02 "Учет расчетов по налогу на прибыль". Это допустимо в случае, если организация является субъектом малого предпринимательства и вправе применять упрощенные способы ведения бухгалтерского учета.

На рисунке 6 наглядно представлено изменение выручки и прибыли ООО "Мир Лекарств" в течение всего анализируемого периода.

Рис. 6. Динамика выручки и чистой прибыли ООО «Мир Лекарств»

3.2. Направления повышения эффективности системы управления финансовой деятельностью ООО «Мир Лекарств»

Достичь повышения деловой активности и повысить эффективность управления ООО «Мир Лекарств» можно следующим образом:

1. Увеличить долю собственного капитала.

Главным источником прироста собственного капитала фирмы является чистая прибыль. Кроме того, увеличить собственный капитал организации возможно в результате следующих операций:

а) переоценка основных средств в сторону увеличения их балансовой (остаточной) стоимости;

б) увеличение уставного капитала;

в) взнос учредителей в имущество общества (без изменения уставного капитала). Этот вариант не предполагает возвратности вложенных средств, в отличие от кредита или займа. Согласно пп. 3.4 п. 1 ст. 251 Налогового кодекса РФ средства, внесенные участником или акционером для увеличения чистых активов, не облагаются налогом на прибыль. В качестве взноса лучше использовать деньги, а не имущество, чтобы у передающей стороны (если это организация, а не физическое лицо) не возникла база по НДС с безвозмездной передачи имущества.

2. Повышение текущей ликвидности.

Способа два:

а) Снизить величину краткосрочных обязательств Снизить краткосрочные обязательства можно, переведя их часть в долгосрочные обязательства, т.е. привлекая кредиты и займы на долгосрочной основе.

б) Увеличить долю ликвидных (оборотных) активов за счет снижения доли внеоборотных активов. Например, за счет продажи ненужных, непрофильных, неиспользуемых основных средств.

Кроме того, повысить ликвидность (платежеспособность) организации можно через ускорение оборачиваемости активов. Оборачиваемость активов во многом зависит от производственного цикла. Сокращение цикла позволяет менее ликвидным активам (запасам) быстрее превращаться в высоколиквидные активы (дебиторскую задолженность, денежные средства). Это повышает способность организации рассчитываться по своим обязательствам. Повысить оборачиваемость позволяет не только ускорение самого производственного процесса (или процесса выполнения работ и оказания услуг), но и ужесточение платежной дисциплины покупателей, снижение периода взыскания дебиторской задолженности.

3. Повышение показателей быстрой и абсолютной ликвидности.

Повысить показатели быстрой и абсолютной ликвидности можно повысить следующим образом:

а) Уменьшить текущую кредиторскую задолженность организации, в том числе за счет изменения источников финансирования в пользу долгосрочных заимствований.

б) Снизить долю менее ликвидных активов, переведя их в более ликвидные. Например, уменьшить период отсрочки платежей для покупателей (повысить оборачиваемость дебиторской задолженности), реализовать излишние запасы или постепенно сократить их уровень, избавиться от неиспользуемых основных средств.

4. Снизить сумму краткосрочной кредиторской задолженности (например, переводя ее в состав долгосрочной задолженности).

5. Снизить запасы, переводя их в более ликвидные активы - краткосрочную дебиторскую задолженность, финансовые вложения или денежные средства.

6. Увеличить чистую прибыль.

7. Увеличение уровня продаж. Учитывая положительную тенденцию населения к самолечению, аптечная сеть может увеличить информация об акциях, лотереях и значимых событиях аптечного рынка. Грамотно организованный Интернет-сайт поможет донести до потребителя всю необходимую информацию.

8. Заключение договоров на оказание консультационных услуг с последующим взаимозачетом. Так как консультационные услуги оказываются позже (обратные услуги), у общества появляется актив в виде дебиторской задолженности, что обеспечит временный рост чистых активов. Кроме того необходимо будет учесть сумму НДС на реализованные услуги.

9. Для уменьшения риска дебиторской задолженности необходимо обратить внимание на управление счетами дебиторов. Управлять счетами дебиторов нужно для того, чтобы увеличить размер прибыли и уменьшить риск.

Немаловажную роль в эффективности функционирования аптечной сети играет выстроенная ассортиментная политика и деятельность по управлению запасами, а именно: планирование, регулирование и контроль состояния запасов и принятие решений, направленных на экономию времени и средств за счет минимизации затрат, необходимых для формирования и хранения запасов, обеспечивающих бесперебойность производственно-сбытового процесса в организации.

Грамотно построенная ассортиментная и сбытовая политика позволит ООО «Мир Лекарств» значительно снизить затраты по хранению медикаментов, т.к. любой медикамент, который находился в товарном запасе и не был продан 2–3 месяца наносит убыток аптеке. Этот убыток называется упущенная выгода, формирующийся следующим образом: капитал аптеки, оборачиваясь, дает прибыль, которая делится на заработную плату, средства для хозяйственных нужд, пополнение оборотного капитала и т.д. По оценке некоторых владельцев аптек оборотный капитал приносит до 100 % годовых.

Таким образом, предложенные направления по повышению деловой активности ООО «Мир Лекарств» позволят:

– прогнозировать величину чистых активов на дату годовой отчетности и не допустить их снижения;

– оперативно управлять структурой капитала;

– снизить производственные потери;

– ускорить оборачиваемость материально-производственных запасов;

– сократить излишки запасов и минимизировать издержки на их хранение, что повысит ликвидность баланса предприятия, и иммобилизуют дефицитные денежные средства.

Заключение

Эффективный менеджмент представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей [31, С. 28-34].

На уровне хозяйствующих субъектов объектами менеджмента являются:

1. организационная среда;
2. производственная среда;
3. персонал организации;
4. финансово-экономическая среда [9, С. 6-13].

Цель эффективности менеджмента – это разработка новой стратегии, по итогам которой организация и ее деятельность будут соответствовать внешней среде. Зависимость от внешней среды ставит перед руководством организации обязанность по отношению к окружающему обществу способствовать структурному подразделения выполнять данные обязательства [7, С. 18].

В экономической литературе существует множество факторов, которые оказывают влияние на экономическую эффективность управления деятельностью организации, соответственно и ряд методологических подходов экономического анализа, с помощью которых возможно наиболее полное описание исследуемых факторов.

Основной вид деятельности ООО «Мир Лекарств» по ОКВЭД: 47.73 — Торговля розничная лекарственными средствами в специализированных магазинах (аптеках). ООО «Мир Лекарств» представлено на рынке широкой сетью аптек.

По результатам проведенного анализа в курсовой работе выделены и сгруппированы по качественному признаку основные показатели финансового положения и эффективности управления деятельностью ООО "Мир Лекарств" за весь анализируемый период (2012-2017 года).

Среди показателей, положительно характеризующих финансовое положение и результаты эффективности деятельности общества, можно выделить следующие:

• чистые активы превышают уставный капитал, однако за весь анализируемый период произошло снижение их величины;
• за период 01.01–31.12.2017 получена прибыль от продаж (820 тыс. руб.), однако наблюдалась ее отрицательная динамика по сравнению с предшествующим годом (–252 тыс. руб.);
• прибыль от финансово-хозяйственной деятельности за последний год составила 761 тыс. руб.

Среди отрицательных показателей финансового положения и результатов деятельности организации можно выделить следующие:

• • коэффициент автономии имеет неудовлетворительное значение (0,06);
  • коэффициент абсолютной ликвидности не укладывается в нормативное значение;
  • недостаточная рентабельность активов (5,12% за 2017 год);
  • значительная отрицательная динамика рентабельности продаж (–2,5 процентных пункта от рентабельности за период 01.01–31.12.2013 равной 3,5%);
  • отрицательная динамика изменения собственного капитала ООО «Мир Лекарств» при том что, активы общества существенно увеличились (в 4,4 раза);
  • не соблюдается нормальное соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения;
  • значительная отрицательная динамика прибыли до процентов к уплате и налогообложения (EBIT) на рубль выручки ООО "Мир Лекарств" за период 01.01–31.12.2013.

Следующие 5 показателей финансового положения ООО "Мир Лекарств" имеют критические значения:

• • на 31 декабря 2017 г. значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами (–0,68) не удовлетворяет нормативному значению, находясь в области критических значений;
  • коэффициент текущей (общей) ликвидности существенно ниже нормативного значения;
  • существенно ниже нормального значения коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности;
  • коэффициент покрытия инвестиций значительно ниже нормы (доля собственного капитала и долгосрочных обязательств в общей сумме капитала организации составляет 6% (нормальное значение для данной отрасли: 70% и более);
  • крайне неустойчивое финансовое положение по величине собственных оборотных средств.

Отметим, что в настоящее время можно считать, что фармацевтическая отрасль в России переживает стремительный подъем. На это указывает увеличившееся число предприятий, выпускающих лекарственные препараты, а также число запланированных проектов. Большинство из них – предприятия с полным циклом производства, т.е. они не закупают сырье для производства препаратов за рубежом, а используют отечественные аналоги. Чтобы соответствовать законодательным и рыночным требованиям, оставаться в лидерах, фармацевтические компании вынуждены помимо GMP одновременно внедрять несколько систем менеджмента на основе международных стандартов – HACCP, ISO 9001, ISO 14001, SA 8000, OHSAS 18001, ISO 27000, ISO/IEC Guide 73. Данные стандарты регулируют не только деятельность самой выпускающей компании, а также уровень профессиональной подготовки работающих там специалистов, менеджмент производственной безопасности, экологический менеджмент и систему маркетинга, ориентированную на потребителя. Грамотно интегрированная система менеджмента становится основой для улучшения деятельности организации, позволяет успешно работать в будущем, связывает все заинтересованные стороны единой целью, и в конечном итоге – компания эффективно функционирует в «жесткой» конкурентной среде.

Библиография

Азимина Е.В. Управление эффективностью бизнеса: учебное пособие / Е.В. Азимина. – СПб.: «Санкт-Петербургский государственный экономический университет», 2016 – 78 с.

Большакова А.С. Управление финансовой устойчивостью как фактора снижения угроз экономической безопасности / Разработка стратегии социальной и экономической безопасности государства: материалы IV Всероссийской (национальной) научно-практической конференции. [Сборник] / Курган: «Курганская государственная сельскохозяйственная академия им. Т.С. Мальцева», 2018. – С. 365-369.

Борисова, А.И., Романова, Е.В. Финансовое состояние организации как объект финансового менеджмента / Наука сегодня: задачи и пути их решения: материалы международной научно-практической конференции. В 2-х частях. [Сборник] / Вологда: ООО «Диспут», 2018. – С. 6-9.

Бородин, Д.В. Методы и инструменты эффективного промышленного менеджмента /Д.В. Бородин// Вестник Самарского государственного экономического университета. – 2015. – № 4 (126). – С. 62-67.

Брякина, А.В. Ключевые факторы эффективного менеджмента /А.В. Брякина// Наука и современность. – 2011. – № 12-3. – С. 160-163.