Файл: Выбор стиля руководства в организации (Определения стиля руководства в организации).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 24.04.2023

Просмотров: 458

Скачиваний: 3

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ОСНОВНЫЕ СВЕДЕНИЯ, КОТОРЫМИ НЕОБХОДИМО ПОЛЬЗОВАТЬСЯ ПРИ ВЫБОРЕ СТИЛЯ РУКОВОДСТВА В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Определения стиля руководства в организации

1.2 Типы руководителей и этапы формирования стиля руководства

1.3 Классификация стилей с точки зрения различных подходов

2. ВЛИЯНИЕ СТИЛЯ РУКОВОДСТВА НА СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ КЛИМАТ КОЛЛЕКТИВА ОРГАНИЗАЦИИ

2.1 Социально-психологический климат коллектива как показатель развития организации

2.2 Формирование стиля руководства

2.3 Структура социально-психологического климата

3. РАССМОТРЕНИЕ СТИЛЯ РУКОВОДСТВА, ПРИМЕНЯЕМОГО В КОМПАНИИ ООО “Риокс-Стр” И РЕКОМЕНДАЦИИ ЕГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ

3.1 Характеристика компании и описание стиля руководства, применяемого в ООО “Риокс-Стр”

3.2 Исследование уровня демократизации управления и влияние его на социально-психологический климат в организации

3.3. Анализ исследования и выявление гипотезы улучшения работы организации

Заключение

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

  1. Решаемые задачи

Если поста.вленные за.дачи стереот.ипны, рути.нны и повтор.яются много р.аз, то допус.кается автор.итарное упр.авление. То.гда общение ру.ководителя с по.дчиненными и.ли подчине.нных между собо.й допускаетс.я только по.верхностное. З.а рубежом а.вторитарны.й стиль ме.неджмента н.азывают еще п.ионерским, ко.гда все во.просы может ре.шить один ру.ководитель. Ес.ли поставле.нные задач.и имеют творчес.кий характер, не по.вторяются, то луч.ше применит.ь демократ.ический ст.иль управления.

  1. Уровень квалификаци

Уровень кв.алификации ру.ководителя до.лжен быть н.а высшем уро.вне. Высок.ая квалифи.кация работ.ников толь.ко приветст.вуется. А вот пр.и интеграл.ьно-демокр.атическом ст.иле сотруд.ники обяза.ны быть с в.ысшим образованием, т.ак как часто и.м делегиру.ют полномоч.ия по реше.нию важных з.адач.

  1. Мотивация сотрудников

Когда на пре.дприятии преоб.ладает автор.итарный ст.иль управле.ния, работ.ают менее к.валифициро.ванные работ.ники, то доб.иться успе.ха можно л.ишь распре.деляя матер.иальные бл.ага.

Многие про.веденные исс.ледования до.казали, что ч.истых стиле.й руководст.ва не бывает. В по.ведении ру.ководителя мо.жно просле.дить общие, х.арактерные почт.и для всех ру.ководителе.й черты. Но в ре.альных ситу.ациях кажд.ый стиль ру.ководства д.ает о себе з.нать, проя.вляясь в о.пределенны.х чертах.

При формиро.вании стил.я влияние мо.гут оказат.ь объектив.ные и субъе.ктивные фа.кторы.[26]

Объективные ф.акторы опре.деляют осно.ву стиля. О.на опираетс.я на параметр.ы ситуации, с.пецифику ко.нкретной сфер.ы деятельност.и, социаль.но- психоло.гические черт.ы подчинен.ных, урове.нь иерархи.и управлен.ия, способ.ы и приемы у.правления руководителем.


Субъективные ф.акторы хар.актеризуютс.я трудовым ко.ллективом, про.изводствен.ным процессо.м, хозяйст.венными и р.ыночными с.итуациями, уро.внем професс.иональной по.дготовки, особе.нностями те.мперамента, нр.авственным.и ценностя.ми, коммун.икативными с.пособностя.ми, поведе.нческими ас.пектами. Р.азнообразие в про.явлении ст.илей завис.ит именно от эт.их факторов.

В стилях у.правления мо.жно просле.дить объект.ивно-субъе.ктивные об.щие фактор.ы:

  1. регламентированные об.щественные требования;
  2. средства у.правленчес.кого труда;
  3. доступность и состо.яние социа.льной, эко.номической и те.хнической и.нформации;
  4. общиехарактеристикиобъектовуправления(исторические, географические, национальные).

Среди особе.нных факторо.в выделяют:

    • распределение полномочий,
    • установление ответственности,
    • характер про.цесса прин.ятия решений,
    • используемые мето.ды руководства,
    • организация труда,
    • заинтересованность в обр.азовательно.м и професс.иональном росте по.дчиненных.

При выборе ст.иля руково.дители пол.ьзуются сле.дующими ос.новными критериями:[27]

  • наличие дост.аточной инфор.мации и оп.ыта у подчиненных;
  • уровень требо.ваний, пре.дъявляемых к решению;
  • четкость и стру.ктурирован.ность проблемы;
  • степеньпричастности подчиненных кделам орг.анизации и необходимость со.гласовыват.ь с ними решения;
  • вероятность то.го, что ед.иноличное ре.шение руко.водителя по.лучит поддер.жку исполнителей;
  • заинтересованность ис.полнителей в дост.ижении целей;
  • степеньвероятностивозникновенияконфликтовмежду подчиненными в резу.льтате при.нятия реше.ний .

Взависимости отэтих критериевруководитель используетпять перечисленныхвыше стилейуправления. Однойиз от.личительны.х особенносте.й модели я.вляется то, что в це.лом она де.лает больш.ий упор на изуче.ние ситуац.ии, чем лич.ности руко.водителя .


Все рассмотренные модели ситуационного менеджмента г.лавное вни.мание обра.щают на воз.действие в.нешних факторо.в и, допол.няя друг друга в пониманиисущности управления,предлагают различныестили руководства и обос.новывают эффе.ктивность и.х применения.

Особенности ко.ллектива и и.х потребност.и влияют н.а стиль ру.ководителя, а от ст.иля, культур.ы руководите.ля зависит ст.иль работы по.дчиненных. З.начит можно с.делать выво.д, что субъе.ктивные и объе.ктивные эле.менты стил.я взаимоде.йствуют дру.г с другом, обр.азуя уника.льный, непо.вторимый ст.иль руково.дства. Каж.дая организ.ация - это у.никальная ко.мбинация л.юдей, их це.лей и задач. К.аждый руко.водитель - это у.никальная л.ичность, и.меющая сво.и способност.и. Он твор.ит свой ст.иль, приме.няет его н.а практике. Ст.иль-это со.циальное я.вление, в которо.м отражены м.ировоззрен.ие и убежде.ния руково.дителя, от котор.ых зависят резу.льтаты деяте.льности все.й системы.

2.3 Структура социально-психологического климата

Существенным э.лементом в об.щей концеп.ции социал.ьно- психо.логического к.лимата явл.яется хара.ктеристика е.го структур.ы. Это пре.дполагает в.ычленение ос.новных ком.понентов в р.амках расс.матриваемо.го явления по не.коему едино.му основан.ию, в част.ности по к.атегории от.ношения. То.гда в стру.ктуре соци.ально-психо.логического к.лимата ста.новится оче.видным нал.ичие двух ос.новных подр.азделений – от.ношения лю.дей к труду и и.х отношени.я друг к дру.гу.

В свою очере.дь, отноше.ния друг к дру.гу диффере.нцируются н.а отношени.я между то.варищами по р.аботе и от.ношения в с.истеме руко.водства и по.дчинения (р.ис.3)[28]


Рис.№ 3

“Схема отно.шений между ру.ководством и подчинёнными”

В конечном ито.ге все мно.гообразие от.ношений расс.матриваетс.я через пр.изму двух ос.новных пар.аметров пс.ихического н.астроя – э.моционально.го и предмет.ного.

Под предмет.ным настрое.м подразуме.вается напр.авленность в.нимания и х.арактер вос.приятия че.ловеком те.х или иных сторо.н его деяте.льности. По.д тональны.м – его эмо.циональное от.ношение удо.влетворенност.и или неудо.влетворенност.и этими сторонами.

Психологический к.лимат колле.ктива, обн.аруживающи.й себя, пре.жде всего в от.ношениях л.юдей друг к дру.гу и к обще.му делу, эт.им все же не исчер.пывается. О.н неизбежно с.казывается и н.а отношени.ях людей к м.иру в цело.м, на их м.ироощущени.и и мировос.приятии.

А это, в с.вою очеред.ь, может про.явиться во все.й системе це.нностных ор.иентации л.ичности, я.вляющейся ч.леном данно.го коллект.ива. Таким обр.азом, клим.ат проявляетс.я определе.нным образо.м и в отно.шении каждо.го из члено.в коллекти.ва к самому себе.

Последнее из от.ношений кр.исталлизуетс.я в опреде.ленную ситу.ативно- об.щественную фор.му самоотно.шения и са.мосознания л.ичности.

В результате соз.дается опре.деленная стру.ктура ближ.айших и пос.ледующих, бо.лее непосре.дственных и бо.лее опосре.дованных про.явлений со.циально-пс.ихологичес.кого климат.а (рис. 4).

Рис.№ 4

“Структура про.явлений со.циально-пс.ихологичес.кого климата”

То обстояте.льство, что от.ношение к м.иру (систе.ма ценност.ных ориент.ации личност.и) и отноше.ние к само.му себе (с.амосознание, с.амоотношен.ие и самочу.вствие) по.падают в р.анг последу.ющих, а не б.лижайших про.явлений кл.имата, объ.ясняется и.х более сло.жной, много.кратно опосре.дованной з.ависимость.ю не только от с.итуации да.нного колле.ктива, но и от це.лого ряда дру.гих факторо.в, с одной сторо.ны, макром.асштабных, с дру.гой – сугубо личностных.


Действительно, от.ношения че.ловека к м.иру формиру.ются в рам.ках его обр.аза жизни в це.лом, котор.ый никогда не исчер.пывается пре.делами того и.ли иного, д.аже самого з.начимого д.ля него коллектива.

Аналогичным обр.азом обсто.ит дело и с от.ношением к с.амому себе. С.амосознание че.ловека скл.адывается в тече.ние всей е.го жизни, а с.амочувствие н.аходится в су.щественной з.ависимости не то.лько от его статуса в тру.довом колле.ктиве, но нере.дко в еще бо.льшей мере от се.мейно- быто.вого положе.ния и физичес.кого здоро.вья индиви.да.

Это, разумеетс.я, не сним.ает возмож.ности расс.мотрения с.амооценки и с.амочувстви.я индивида в д.анном конкрет.ном коллект.иве и в за.висимости от не.го. Более то.го, данное я.вление, безус.ловно, зас.луживает с.пециального исс.ледования (1.2; с. 213). Ест.ь основание р.ассматриват.ь самочувст.вие личност.и в группе в к.ачестве по.казателя уро.вня ее ада.птированност.и, меры вк.люченности в со.вместную де.ятельность, сте.пени причаст.ности к жиз.ни данной гру.ппы.

На самочувст.вии личност.и в коллект.иве, как с.праведливо от.мечает О.В. Лу.нева, отра.жаются отно.шения личност.и к опреде.ленной гру.ппе в цело.м, степень у.довлетворе.нности свое.й позицией и ме.жличностны.ми отношен.иями в группе.

Можно говор.ить и об о.пределенност.и представ.ительства к.ак самоотно.шения, так и от.ношения к м.иру в стру.ктуре ближ.айших проя.влений соц.иально-пси.хологическо.го климата ко.ллектива. Особе.нно сущест.венна для х.арактерист.ики уже бл.ижайших про.явлений кл.имата оцен.ка отношен.ий индивид.а к самому себе (с.амооценка, с.амочувствие и т. д.).

Каждый из ч.ленов колле.ктива на ос.нове всех дру.гих параметро.в психолог.ического к.лимата выр.абатывает в себе соот.ветствующее это.му климату соз.нание, вос.приятие, о.ценку и ощу.щение свое.го "Я" в р.амках данно.й конкретно.й общности л.юдей.