Файл: Выбор стиля руководства в организации (Определения стиля руководства в организации).pdf
Добавлен: 24.04.2023
Просмотров: 448
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
1. ОСНОВНЫЕ СВЕДЕНИЯ, КОТОРЫМИ НЕОБХОДИМО ПОЛЬЗОВАТЬСЯ ПРИ ВЫБОРЕ СТИЛЯ РУКОВОДСТВА В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Определения стиля руководства в организации
1.2 Типы руководителей и этапы формирования стиля руководства
1.3 Классификация стилей с точки зрения различных подходов
2. ВЛИЯНИЕ СТИЛЯ РУКОВОДСТВА НА СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ КЛИМАТ КОЛЛЕКТИВА ОРГАНИЗАЦИИ
2.1 Социально-психологический климат коллектива как показатель развития организации
2.2 Формирование стиля руководства
2.3 Структура социально-психологического климата
3.1 Характеристика компании и описание стиля руководства, применяемого в ООО “Риокс-Стр”
3.3. Анализ исследования и выявление гипотезы улучшения работы организации
Самочувствие л.ичности в о.пределенно.й мере может с.лужить и из.вестным по.казателем сте.пени развер.нутости ее ду.ховного поте.нциала. В д.анном случ.ае, конечно, по.дразумеваетс.я не физичес.кое самочу.вствие чело.века, завис.ящее от его з.доровья, а пс.ихическое состо.яние, опре.деляемое во м.ногом атмосферо.й производст.венного ко.ллектива.
С этой точ.ки зрения с.амо самочу.вствие лич.ности (самоо.ценка, сте.пень удовлет.воренности по.ложением в гру.ппе, преоб.ладающий н.астрой) мо.жет рассматриваться и к.ак один из н.аиболее об.щих показате.лей социал.ьно- психо.логического к.лимата (рис. 5).
Рис.№ 5
“Общие пок.азатели со.циально-пс.ихологичес.кого климата”
Вместе с те.м он не мо.жет считат.ься вполне ос.новательны.м для того, чтоб.ы конкретно су.дить о все.х аспектах со.циально-пс.ихологичес.кого климат.а (СПК) в ко.ллективе, о мере эффе.ктивности е.го деятель.ности. Естест.венно поэто.му, что во.прос о рол.и СПК как ф.актора жиз.недеятельност.и коллекти.ва и личност.и требует с.пециального р.ассмотрени.я.
В рамках со.циальной ор.ганизации пр.авомерно го.ворить о д.вух важней.ших фактор.ах СПК кол.лектива – ку.льтуре чело.веческих от.ношений, че.ловеческого об.щения, с о.дной сторо.ны, и культуре ор.ганизации тру.да – с дру.гой. Таким обр.азом, с учето.м как глоб.альных, та.к и локаль.ных компоне.нтов макросре.ды можно в.ычленить с.ледующие ос.новные фактор.ы СПК перв.ичного кол.лектива, в.ыходящие по с.воему масшт.абу за его р.амки:
- Система со.циальных от.ношений об.щественно-э.кономическо.й формаций в целом.
- Социальные и со.циально-пс.ихологичес.кие тенден.ции совреме.нной научно-те.хнической революции.
- Культура тру.да и управ.ления в да.нной социа.льной орга.низации.
- Культура ме.жличностны.х человечес.ких отноше.ний и общения.
Названными ф.акторами, р.азумеется, д.алеко не исчер.пывается все м.ногообразие детер.минант, котор.ые могут в.лиять на С.ПК коллект.ива. Кроме то.го, необхо.димо учиты.вать и вза.имовлияние все.х названны.х факторов, и и.х многократ.но опосредо.ванное дру.г через дру.га воздейст.вие на СПК пер.вичного ко.ллектива.
3. РАССМОТРЕНИЕ СТИЛЯ РУКОВОДСТВА, ПРИМЕНЯЕМОГО В КОМПАНИИ ООО “Риокс-Стр” И РЕКОМЕНДАЦИИ ЕГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
3.1 Характеристика компании и описание стиля руководства, применяемого в ООО “Риокс-Стр”
По словам Ф. Те.йлора, «Упр.авлять – это з.начит знат.ь точно, что пре.дстоит сде.лать и как это с.делать сам.ым лучшим и де.шёвым способо.м»[29]
В данной курсо.вой работе м.ы рассмотр.им общество с о.граниченно.й ответственностью «.Риокс-Стр».
ООО фирма «.Риокс-Стр» я.вляется юр.идическим л.ицом и дейст.вует на ос.новании Уст.ава предпр.иятия и за.конодательст.ва Российс.кой Федера.ции с 2011 го.да.
Данное орг.анизация, н.а сегодняш.ний день я.вляется пост.авщиком мебе.ли на терр.итории Ста.вропольско.го края и рес.публик СКФО. Бо.льшие скла.дские ресурс.ы, склад р.ядом с место.м выбора и в.ыписки тов.ара, грамот.но построе.нная логист.ика - все это поз.воляет орг.анизации обес.печивать к.лиентов необ.ходимым то.варом в опт.имальные сро.ки. Вся про.дукция пост.авляемая ко.мпанией из.готавливаетс.я только в з.аводских ус.ловиях и и.меет все серт.ификаты соот.ветствия.
Данная орг.анизация фу.нкционирует ср.авнительно не.давно, и н.асчитывает бо.лее 15 сотру.дников, вк.лючая генер.ального дире.ктора и ин.вестора.
Карточка ор.ганизации:
Регион: Ставропол.ьский край
Юридический а.дрес: 356001, г. К.исловодск, у.л. Тукова д..35 офис 9И. Почтовый а.дрес: 356001, г. К.исловодск, у.л. Тукова д..35 офис 9И..
Контактный те.лефон: (4247) 9.3–08–15.
Основной це.лью ООО фир.мы «Риокс-Ст» я.вляется:
- поставка и про.дажа товар.а для розн.ичных и опто.вых покупателей;
- получение пр.ибыли от ос.новных видо.в деятельности.
Основными в.идами деяте.льности пре.дприятия я.вляется бес.перебойная пост.авка мебел.ью и гарнитуро.й, взаимоде.йствие с хо.лодными и гор.ячими звон.ками, расш.ирение клие.нтской баз.ы, выполен.ие планов и т..п.
Потенциальнымипотребителямипродукцииявляютсякак юр.идические лица,учебные учре.ждения, бю.джетные ор.ганизации, т.ак и самый ш.ирокий кру.г населени.я со средн.ими доходами.
Организационная стру.ктура орга.низации яв.ляется лине.йной.
Положительные черт.ы данной фу.нкции:
- единство и чет.кость распорядительства;
- согласованность де.йствий исполнителей;
- повышение от.ветственност.и руководите.лей подразделений;
- оперативность пр.инятия решений.
К отрицате.льным относ.ятся:
- необходимость р.азносторон.них знаний и о.пыта по все.м функциям у.правления и сфер де.ятельности руководителя;
- перегрузка ру.ководителя информацией.
Линейная стру.ктура испо.льзуется в ме.лких фирма.х, которые осу.ществляют нес.ложные про.изводства пр.и отсутств.ии широких коо.перационны.х связей ме.жду подраз.делениями .[30]
Так как ООО «.Риокс-Стр» з.анимается про.дажей и пост.авкой мебе.льной проду.кци и опто.во-рознично.й продажей, то д.анная стру.ктура как не.льзя лучше по.дходит для д.анной организации.
3.2 Исследование уровня демократизации управления и влияние его на социально-психологический климат в организации
Исследование ст.иля руково.дства и уро.вня социал.ьно- психо.логического к.лимата кол.лектива ор.ганизации про.водилось н.а базе ООО «.Риокс-Стр» с уч.астием сотру.дников 4-х отделов.
Объектом исс.ледования в.ыступает со.циально-пс.ихологичес.кая сфера р.аботы сотру.дников и ру.ководителя, ис.ходя из выбр.анного сти.ля руководст.ва в организации.
Предметом я.вляются уро.вни демокр.атизации ст.иля руково.дства и со.циально-пс.ихологичес.кого климат.а коллекти.ва, как фа.кторы, обус.ловливающие про.дуктивную со.вместную де.ятельность.
Целью иссле.дования яв.ляется изуче.ние уровня де.мократизац.ии стиля ру.ководства персо.налом, как с.ледствие о.птимально по.добранного ст.иля руково.дства, и е.го влияние н.а уровень со.циально-пс.ихологичес.кого климат.а коллекти.ва организ.ации.
Для реализ.ации цели о.пределены с.ледующие з.адачи: 1.Сфор.мировать в.ыборочную со.вокупность;
- Определить (.выявить) уро.вень демокр.атизации ст.иля руково.дства персо.налом и уро.вень социа.льно-психо.логического климата;
- Проанализировать по.лученные д.анные при по.мощи коэфф.ициента корре.ляции.
Гипотеза д.анного исс.ледования т.акова: меж.ду уровнем де.мократизац.ии стиля ру.ководства персо.налом и уро.внем социа.льно- психо.логического к.лимата кол.лектива ор.ганизации су.ществует по.ложительна.я корреляция.
Выборочная со.вокупность д.анного исс.ледования пре.дставлена персо.налом 6-ти от.делов ООО «.Риокс-Стр», в ко.личестве:
- отдел маркет.инга – 3 чел.;
- отдел мене.джмента – 4 чел.;
- отдел торго.вли – 7 чел;
- транспортный от.дел – 2 чел.;
Основным мето.дом данного исс.ледования я.вляется тест.ирование с пос.ледующей к.ачественно.й и количест.венной обр.аботкой.
В процессе тест.ирования персо.нала орган.изации испо.льзованы с.ледующие мето.дики: мето.дика изуче.ния социал.ьно-психоло.гического к.лимата кол.лектива и мето.дика оценк.и уровня де.мократизац.ии управле.ния по сти.левым характеристикам.
В ходе исс.ледования сотру.дниками ООО «.Риокс-Стр» б.ыла проведе.на оценка и.ми уровня де.мократизац.ии управле.ния по сти.левым хара.ктеристика.м непосредст.венного нач.альника от.дела, а та.кже оценка и.ми социаль.но-психоло.гического к.лимата в с.воем отделе.
Инструкция: По.льзуясь дес.ятью парам.и характер.истик-пара.метров, необ.ходимо опре.делить сти.ль управле.ния своего не.посредстве.нного руко.водителя. Д.ля каждого з.начения пар.аметры по ле.вому и пра.вому столб.цам опреде.ляются так.им образом, чтоб.ы сумма бы.ла равна е.динице. На.пример, по пер.вому параметру до.ля значени.я характер.истики в ле.вом столбце о.пределяетс.я – 0,4, то.гда доля з.начения хар.актеристик.и в правом сто.лбце равна – 0,6. В б.ланк ответо.в записываетс.я только з.начение то.го выражен.ия параметр.а, которое р.асположено с.лева.
Таблица 2
«Бланк методики»
|
1.Ориентация руководителя на экспериментирование, з.доровую конкуренцию идей и мнений. |
1.Осторожноеотношениек р.искованным.действиям,с.клонность к спокойным от.ношениям в ко.ллективе. |
|
2. Воздейст.вие преиму.щественно через л.ичный пример, поо.щрение. |
2.Побудительныйхарактер воз.действий через мот.ивационную сферу, приказы, р.аспоряжени.я, наказан.ия. |
|
3. Учет ин.дивидуальн.ых особенносте.й – и жела.ний членов ко.ллектива, де.легирование и.м тех функций, котор.ые ведут к р.азвитию лич.ности. |
3.Делегированиеподчиненным то.лько тех по.лномочий, котор.ые учитывают их функцио.нальные особе.нности. |
|
4. Децентр.ализация в.ласти и инфор.мационных пото.ков, предост.авление свобо.ды в выборе про.цедур деяте.льности,раз.витиеразлич.ныхформ самоуправления в ко.ллективе. |
4. Централ.изация все.й власти, все.й информац.ии на себя. Стро.гая регламе.нтация обяз.анностей, сро.ков, проце.дур и контро.ль за ходом в.ыполнения. |
|
5. Лояльное от.ношение к о.шибкам. В пер.вую очеред.ь – поиск пр.ичин ошибо.к, невыпол.нения зада.ния и путей их устр.анения. |
5.Непримиримоеотношениек ошибкам, ср.ывам, пром.ахам. В первую очередь – н.аказание в.иновного. |
|
6. Контакт.ное отноше.ние с подч.иненными, поз.иция руково.дителя внутр.и группы (.мы). Общен.ие неформа.льное, выхо.дящие за р.амки произ.водственны.х вопросов. |
6. Позиция ру.ководителя в.не группы (.я и они). От.ношения с по.дчиненными д.истанционное и то.лько по поводу про.изводствен.ных вопросо.в. |
|
7. Произво.дственные и со.циальные во.просы приз.наются рав.ноценными. Но в ре.шении произ.водственны.х проблем г.лавными яв.ляются социальные це.нности. |
7.Основнымиявляются производственные вопросы. |
|
8. Поощряетс.я независи.мость мнен.ия и крити.ка в адрес ру.ководителя. |
8.Поощряютсяисполнительские качестваидисциплинированность подчиненных. |
|
9. Констру.ктивные пре.дложения по.дчиненных р.ассматрива.ютсякакпос.ягательство.наавторитет руководителя. |
Поощряютсяконструктивные пре.дложения ко.ллег по улуч.шению работы и соответст.вующее участ.ие в их ре.ализации. |
|
10. Решени.я принимаютс.я единолич.но. |
10.Решенияпринимаются коллективно. |