Файл: Особенности политики мотивации персонала малых предприятий на примере компании ООО «КОФЕ-ТРЕЙД».pdf

Для ер обучения ер персонала ер имеются ер 3 ер 000 ер внештатных ер преподавателей ер теоретического ер обучения ер и ер инструкторов ер производственного ер обучения ер из ер числа ер высококвалифицированных ер работников ер подразделений ер Общества.

Корпоративная ер социальная ер ответственность ер в ер управлении ер персоналом ер ООО «КОФЕ-ТРЕЙД» ер закреплена ер документально ер в ер "Кадровой ер политике ер ООО «КОФЕ-ТРЕЙД»" ер на ер период ер до ер 2020 ер года.

Кадровая ер политика ер ООО «КОФЕ-ТРЕЙД» ер - ер это ер составная ер часть ер всей ер управленческой ер деятельности ер и ер производственной ер политики ер предприятия. ер Она ер способствует ер созданию ер высококвалифицированного ер коллектива, ер способного ер эффективно ер работать ер в ер условиях ер жесткой ер конкурентной ер борьбы.

Основные ер направления ер социальных ер программ ер отражены ер в ер коллективном ер договоре, ер заключаемом ер ежегодно ер между ер администрацией ер и ер профсоюзным ер комитетом ер предприятия.

В ер коллективном ер договоре ер прописаны ер гарантии ер и ер социальные ер льготы ер в ер области ер оплаты ер труда, ер режима ер рабочего ер времени ер и ер отдыха, ер охраны ер труда, ер здоровья ер и ер правовой ер защиты; ер а ер также ер защиты ер социально-экономических ер интересов ер молодежи ер и ер создания ер условий ер для ер развития ер культурно-массовой ер и ер физкультурно-оздоровительной ер работы ер в ер коллективе.

Кадры ер - ер наиболее ер ценная ер и ер важная ер часть ер производительной ер силы ер предприятия. ер Именно ер человеческий ер капитал, ер а ер не ер только ер оборудование ер и ер современные ер технологии ер являются ер главным ер фактором ер конкурентоспособности, ер экономического ер роста ер и ер эффективности ер предприятии.

В таблице 2 представлена динамика численности персонала.

Таблица 2 – Динамика численности персонала ООО «КОФЕ-ТРЕЙД» в 2016-2018 гг.

По представленным в таблице 2 данным получен вывод о том, что численность сотрудников в 2017 г. в сравнении с 2016 г. увеличилась на72,73%, а в 2018 г. в сравнении с 2017 г. отмечено увеличение на 47,37%. Практически все работники являются основными.

В таблице 3 представлено распределение персонала по категориям.

Таблица 3 – Распределение персонала ООО «КОФЕ-ТРЕЙД» по категориям в 2016­-2018 гг.

По представленным в таблице 3 данным получен вывод о том, что отмечается ежегодное снижение удельного веса руководителей с 9,09% до 3,57% и удельного веса специалистов с 18,18% до 15,79%, что можно оценивать положительно, так как снижается доля административно-управленческого персонала. При этом отмечается ежегодное увеличение удельного веса основных работников с 63,64% до 78,57%, благодаря которым предприятие зарабатывает деньги, что оценивается крайне негативно.

В таблице 4 представлено распределение персонала по возрасту.

Таблица 4 – Распределение персонала ООО «КОФЕ-ТРЕЙД» по возрасту в 2016-2018 гг.

По представленным в таблице 4 данным получен вывод о том, что основная масса сотрудников находится в молодом возрасте (от 21 до 40 лет) - на указанные группы в последнем отчетном периоде приходится 75,0% от общей массы сотрудников. Данные таблицы свидетельствуют о достаточной обеспеченности наиболее качественными трудовыми ресурсами (т.е., уже имеются навыки, опыт, квалификация и т.д.).

В таблице 5 представлено распределение персонала по стажу.

Таблица 5 – Распределение персонала ООО «КОФЕ-ТРЕЙД» по стажу в 2016-2018 гг.

По представленным в таблице 5 данным получен вывод о том, что в последнем отчетном периоде на сотрудников, работающих менее года приходится 42,86% от численности персонала, на сотрудников, которые работают от 1 года до 5 лет приходится 57,14% от общей численности персонала, а на сотрудников, работающих более 5 лет приходится 0,0по той причине, что компания является молодой. В целом, структура персонала по стажу не претерпела серьезных изменений.

В таблице 6 представлено распределение персонала по образованию.

Таблица 6 – Распределение персонала ООО «КОФЕ-ТРЕЙД» по образованию в 2016-­2018 гг.

По представленным в таблице 6 данным получен вывод о том, что качественный состав персонала организации характеризуется высоким процентом работников с высшим образованием - 71,43% в последнем отчетном периоде, причем отмечается ежегодное увеличение показателя. Увеличение произошло за счет приема на работу руководителей, специалистов и рабочих с высшим образованием, а также за счет самостоятельного обучения работников в высших учебных заведениях без отрыва от производственной деятельности.

Уровень использования рабочего времени является важнейшим фактором роста производительности труда. В таблице 7 представлены показатели использования рабочего времени.

Таблица 7 – Показатели использования рабочего времени ООО «КОФЕ-ТРЕЙД» в 2016­-2018 гг.

Можно отметить, что эффективность использования рабочего времени снижается, что выражается в снижении коэффициента использования рабочего времени, числа дней, отработанных одним рабочим и средней продолжительности рабочего дня. Указанный факт оценивается негативно - организации необходимо обратить на него внимание.

В таблице 8 представлены показатели движения персонала.

Таблица 8 – Показатели движения персонала ООО «КОФЕ-ТРЕЙД» в 2016-2018 гг.

Отмечается увеличение коэффициентов, как по приему, так и по увольнению, что свидетельствует об увеличении интенсивности движения персонала. С негативной стороны оценивается рост текучести кадров.

2.3 Анализ эффективности управления системой мотивации персонала ООО «КОФЕ-ТРЕЙД»

В основе‏ мотивации персонала лежат принципы, методы и формы воздействия на‏ интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их наиболее эффективным для предприятия образом. Современные технологии мотивации персонала предполагают задействовать материальную и нематериальную составляющие мотивационного механизма. В организации отсутствует положение о стимулировании.

В основе‏ мотивации персонала лежат принципы, методы и формы воздействия на‏ интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их наиболее эффективным для предприятия образом. Современные технологии мотивации персонала предполагают задействовать материальную и нематериальную составляющие мотивационного механизма.

Система мотивации ООО «КОФЕ-ТРЕЙД» реализуется только через материальное стимулирование персонала (на основании положения об оплате труда), нематериальное стимулирование практически отсутствует.

В ООО «КОФЕ-ТРЕЙД» в настоящее‏ время задействованы следующие‏ мотивационные факторы:

– заработная плата‏, зависящая от производительности труда‏ работников;

– премии по‏ итогам выработки для рабочих.

Согласно положению, об оплате труда в ООО «КОФЕ-ТРЕЙД» применяется повременно-премиальная, сдельно-премиальная системы оплаты труда. Общий контроль за начислением и выплатой заработной платы работникам осуществляет директор.

Ответственность за организацию и начисление заработной платы работникам несет главный бухгалтер.

Заработная плата работников ООО «КОФЕ-ТРЕЙД» состоит из фиксированной и премиальной частей.

Фиксированная часть заработной платы представлена окладом. Размер оклада определяется в трудовом договоре в соответствии со штатным расписанием. Оклад является гарантированным и выплачивается ежемесячно за отработанное работником время.