Файл: Особенности политики мотивации персонала малых предприятий на примере компании ООО «КОФЕ-ТРЕЙД».pdf

Одна ер ᅟих ер ᅟсамых ер ᅟпопулярных ер ᅟна ер ᅟсегодняшний ер ᅟдень ер ᅟстратегий ер ᅟмотивации ер ᅟ– ер ᅟсоздание ер ᅟкоманды. ер ᅟПовышение ер ᅟ– ер ᅟхорошее ер ᅟвознаграждение ер ᅟза ер ᅟуспешную ер ᅟработу ер ᅟс ер ᅟучетом ер ᅟсопутствующих ер ᅟизменений ер ᅟв ер ᅟзарплате, ер ᅟзвании, ер ᅟполномочиях, ер ᅟно ер ᅟповышения ер ᅟв ер ᅟкачестве ер ᅟсильного ер ᅟстимула ер ᅟдолжны ер ᅟбыть ер ᅟхорошо ер ᅟобдуманными ер ᅟ[18]. ер ᅟ

Таким ер ᅟобразом, ер ᅟсделаем ер ᅟследующие ер ᅟвыводы:

Существуют ер ᅟтакие ер ᅟметоды ер ᅟмотивирования ер ᅟэффективного ер ᅟтрудового ер ᅟповедения ер ᅟкак: ер ᅟматериальное ер ᅟпоощрение; ер ᅟорганизационные ер ᅟметоды; ер ᅟморально-психологические. ер ᅟЧтобы ер ᅟболее ер ᅟэффективно ер ᅟуправлять ер ᅟмотивацией ер ᅟнужно ер ᅟиспользовать ер ᅟв ер ᅟуправлении ер ᅟпредприятием ер ᅟвсе ер ᅟтри ер ᅟгруппы ер ᅟметодов. ер ᅟ

Стимул ер ᅟ– ер ᅟэто ер ᅟвнешнее ер ᅟпобуждение ер ᅟк ер ᅟдействию, ер ᅟпричина ер ᅟкоторого ер ᅟ- ер ᅟинтерес ер ᅟ(материальный, ер ᅟморальный, ер ᅟличный ер ᅟили ер ᅟгрупповой), ер ᅟчаще ер ᅟэто ер ᅟматериальное ер ᅟвознаграждение. ер ᅟ

Процесс ер ᅟиспользования ер ᅟразных ер ᅟстимулов ер ᅟдля ер ᅟмотивирования ер ᅟлюдей ер ᅟназывается ер ᅟстимулированием, ер ᅟоно ер ᅟиграет ер ᅟважную ер ᅟроль ер ᅟдейственных ер ᅟмотиваторов ер ᅟили ер ᅟосновных ер ᅟносителей ер ᅟинтересов ер ᅟработников ер ᅟи ер ᅟпринципиально ер ᅟотличается ер ᅟот ер ᅟмотивирования, ер ᅟт.к. ер ᅟстимулирование ер ᅟ– ер ᅟэто ер ᅟодно ер ᅟиз ер ᅟсредств, ер ᅟс ер ᅟпомощью ер ᅟкоторого ер ᅟможет ер ᅟосуществляться ер ᅟмотивирование ер ᅟи ер ᅟчем ер ᅟвыше ер ᅟуровень ер ᅟразвития ер ᅟотношений ер ᅟв ер ᅟорганизации, ер ᅟтем ер ᅟреже ер ᅟв ер ᅟкачестве ер ᅟсредств ер ᅟуправления ер ᅟлюдьми ер ᅟприменяется ер ᅟстимулирование.

ᅟСтимулирование ер ᅟкак ер ᅟметод ер ᅟвоздействия ер ᅟна ер ᅟтрудовое ер ᅟповедение ер ᅟопосредовано ер ᅟчерез ер ᅟего ер ᅟмотивацию. ер ᅟПри ер ᅟстимулировании ер ᅟпобуждение ер ᅟк ер ᅟтруду ер ᅟпроисходит ер ᅟв ер ᅟформе ер ᅟкомпенсации ер ᅟза ер ᅟтрудовые ер ᅟусилия. ер

Материальные ер ᅟи ер ᅟнематериальные ер ᅟстимулы ер ᅟвзаимно ер ᅟдополняют ер ᅟи ер ᅟобогащают ер ᅟдруг ер ᅟдруга.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ В ООО «КОФЕ-ТРЕЙД»

2.1 Характеристика производственно-экономической деятельности ООО «КОФЕ-ТРЕЙД»

ООО «КОФЕ-ТРЕЙД» зарегистрировано 25.11.2015 в регионе Свердловская Область по адресу: 620014, Свердловская область, город Екатеринбург, улица Челюскинцев, дом 2, ПОМЕЩЕНИЕ 14. ИНН 6685103284, ОГРН 1156658092326. Размер Уставного Капитала 12 500,00 руб.

Руководителем организации является: Генеральный Директор - Морозов Иван Владимирович. Основным направлением деятельности является «деятельность ресторанов и услуги по доставке продуктов питания».

На 01.01.2019 в ООО «КОФЕ-ТРЕЙД» числится 28 сотрудников.

Организационно-правовая форма организации - Общество с ограниченной ответственностью.

Правовое положение организации, обязанности и права ее участников определены в Гражданском кодексе РФ и законе «Об обществах с ограниченной ответственностью» №14-ФЗ от 08.02.1998.

В соответствии с Гражданским кодексом РФ, учредительные документы ООО – это учредительный договор, который подписан его учредителями, и устав, который утвержден ими.

Общество представляет собой юридическое лицо в соответствии с российским законодательством: имеет обособленное имущество в собственности и отвечает этим имуществом по своим обязательствам, имеет возможность от своего имени осуществлять и приобретать имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, являться ответчиком и истцом в суде. У Общества есть самостоятельный баланс.

У Общества есть круглая печать, содержащая его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения Общества.

Общество осуществляет самостоятельное планирование производственно-хозяйственной, финансовой и иной деятельности на основе договоров или иных форм обязательств, и является свободным в выборе их предмета, механизма хозяйственных отношений, определяет ответственность договаривающихся сторон по взятым обязательствам.

Организационная структура ООО «КОФЕ-ТРЕЙД» показана на рис. 1.

Директор

Бухгалтер

Отдел снабжения

Отдел продаж

Менеджеры

Водитель

Рисунок 1 - Организационная структура компании ООО «КОФЕ-ТРЕЙД»

Организационная структура рассматриваемого предприятия – линейно – функциональная.

Данная система управления, дает компании следующие преимущества:

– повышает ответственность руководителя организации за конечный результат деятельности;

– повышает эффективность использования рабочей силы всех видов;

– упрощает профессиональную подготовку;

– создает возможности для карьерного роста сотрудников;

– позволяет легче контролировать деятельность каждого сотрудника.

Недостатки линейно - функциональной системы:

– заинтересованность в результатах деятельности подразделений велика, ответственность за общие результаты только на высшем уровне;

– повышена централизация;

– ответственность за получение прибыли ложится на руководителя предприятия.

В таблице 1 представлены технико-экономические показатели деятельности ООО «КОФЕ-ТРЕЙД» в 2016-2018 гг.

Таблица 1 – Технико-экономические показатели деятельности ООО «КОФЕ-ТРЕЙД» в 2016-2018 гг.

Исходя из рассмотренных в таблице 2.1 показателей, получен ряд выводов:

Сумма выручки ООО «КОФЕ-ТРЕЙД» в 2017 г. составила 10681 тыс. руб. По сравнению с 2016 г. сумма выручки увеличилась на 148,45%, по причине расширения клиентской базы. Выручка ООО «КОФЕ-ТРЕЙД» в 2018 г. составила 18274 тыс. руб. По сравнению с 2017 г. она выросла на 71,09% по причине увеличения числа клиентов.

Сумма себестоимости деятельности ООО «КОФЕ-ТРЕЙД» в 2017 г. была равна 9998 тыс. руб. По сравнению с 2016 г. она показывала роста на 155,77%. Себестоимость деятельности ООО «КОФЕ-ТРЕЙД» в 2018 г. была равна15821 тыс. руб. По сравнению с 2017 г. она возросла на 58,24%. Следует обратить внимание на факт превышения темпа роста выручки ООО «КОФЕ-ТРЕЙД» над темпом роста ее себестоимости, который выступает в качестве положительной тенденции.

Сумма прибыли от продаж ООО «КОФЕ-ТРЕЙД» в 2017 г. составляла 683 тыс. руб. По сравнению с 2016 г. ее сумма увеличилась на 75,13%. Сумма прибыли от продаж в 2018 г. была равна 2453 тыс. руб. По сравнению с 2017 г. она выросла на 259,15%. Данный факт является позитивным. По состоянию на последний анализируемый период ООО «КОФЕ-ТРЕЙД» получило прибыль от текущей деятельности, что дает возможность сделать вывод о ее эффективности.

Сумма чистой прибыли ООО «КОФЕ-ТРЕЙД» в 2017 г. была равна 443 тыс. руб. По сравнению с 2016 г. она показала роста на 73,73%. Чистая прибыль ООО «КОФЕ- ТРЕЙД» в 2018 г. была равна 196 тыс. руб. По сравнению с 2017 г. она снизился на 55,76%. По состоянию на последний анализируемый период ООО «КОФЕ-ТРЕЙД» получила чистую прибыль, то есть деятельность продуктивна.

Численность сотрудников ООО «КОФЕ-ТРЕЙД» в 2018 г. была равна 28 человек - организация является малым субъектом хозяйствования.

Производительность труда работников ООО «КОФЕ-ТРЕЙД» в 2018 г. по сравнению с 2017 г. имела тенденцию роста, что позволяет сделать вывод о росте объема работы.

Коэффициент рентабельности продаж ООО «КОФЕ-ТРЕЙД» в 2018 г. был равен 13,42%. За прошедший год рентабельность продаж ООО «КОФЕ-ТРЕЙД» показывала рост по причине превышения темпа роста выручки над темпом роста себестоимости.

Коэффициент рентабельности продаж по чистой прибыли ООО «КОФЕ-ТРЕЙД» в 2018 г. был равен 1,07%. В течение последнего года он показывал снижение, то есть эффективность деятельности ООО «КОФЕ-ТРЕЙД» снизилась.

Коэффициент рентабельности активов ООО «КОФЕ-ТРЕЙД» в 2018 г. был равен 26,06%. В течение последнего года данный коэффициент снизился, что свидетельствует о снижении отдачи активов ООО «КОФЕ-ТРЕЙД».

Завершая характеристику технико-экономических показателей, можно сделать вывод о том, что деятельность ООО «КОФЕ-ТРЕЙД» в последнем периоде была прибыльной.

2.2 Исследование системы управления персоналом организации

Политика ер управления ер персоналом ер ООО «КОФЕ-ТРЕЙД»строится ер на ер принципах ер обеспечения:

– высокого ер профессионального ер уровня ер работников ер и ер специалистов;

– повышения ер мотивации ер сотрудников, ер соблюдения ер единой ер корпоративной ер культуры.

Кадровая ер политика ер ООО «КОФЕ-ТРЕЙД»направлена ер на ер достижение ер стратегических ер целей ер и ер задач ер Компании. ер

Цель ер кадровой ер политики ер - ер целенаправленная ер деятельность ер по ер обеспечение ер предприятия ер персоналом ер требуемой ер квалификации ер и ер необходимой ер численности, ер который ер наилучшим ер образом ер способствовал ер бы ер совмещению ер целей ер и ер приоритетов ер предприятия ер и ер его ер работников.

Управление ер персоналом ер в ер ООО «КОФЕ-ТРЕЙД»основано ер на ер принципе ер партнерских ер взаимоотношений ер человека ер и ер организации, ер направлено ер на ер формирование ер интегрированной ер корпоративной ер среды, ер способствующей ер динамичному ер развитию ер компании, ер и ер документально ер закреплено ер в ер Политике ер в ер области ер управления ер персоналом.

Базовыми ер учебными ер заведениями, ер которые ер ведут ер подготовку ер специалистов ер шинного ер производства, ер являются ер Казанский ер государственный ер технологический ер университет, ер Казанский ер химико-технологический ер институт.

В ер ООО «КОФЕ-ТРЕЙД»существует ер система ер непрерывного ер внутрифирменного ер обучения ер персонала, ер подготовка, ер переподготовка, ер обучение ер вторым ер профессиям ер и ер повышение ер квалификации ер рабочих, ер повышение ер квалификации ер руководителей ер и ер специалистов, ер организация ер обучения ер в ер области ер охраны ер труда ер и ер промышленной ер безопасности ер по ер опасным ер производственным ер объектам. ер

Для ер организации ер профессионального ер обучения, ер переподготовки ер и ер повышения ер квалификации ер кадров ер в ер Обществе ер создан ер учебно-курсовой ер комбинат.

Перечень ер профессий ер для ер подготовки ер и ер переподготовки ер рабочих ер на ер предприятиях ер нефтехимического ер комплекса ер включает ер 66 ер наименований ер профессий. ер