Файл: Роль мотивации в поведении организации ( ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА ).pdf

3. Внедрение дополнительного нематериального стимулирования персонала.

Нематериальное стимулирование – это комплекс мероприятий, направленных на улучшение психологической обстановки в коллективе, увеличение работоспособности сотрудников, повышение лояльности работников к компании, привлечение грамотных специалистов. Здесь предусматриваются такие мероприятия, как фотографии лучших работников месяца вывешивать на доске Почета, установленной в фойе, где их могут видеть коллеги, клиенты и деловые партнеры. Также в компании предлагается внедрение традиции на доске объявлений поздравлять открытками работников с днем рождения, государственными и корпоративными праздниками, рождением детей, свадьбами, юбилеями и т.д.

Ежегодно присуждать звание «Лучший работник года». На ежегодной основе в компании проводится конкурс на звание «Лучшего работника года». Критерии, по которым сотрудники будут номинированы на это звание, а также выбор победителя будет исходить из целей компании на год (достижение максимальных показателей прибыли, лучшее обслуживание, заключение крупного контракта и т.д.). Лучший сотрудник получает ценный приз, который является эквивалентом 15 000 рублей. В каждый год, приз может меняться в зависимости от потребностей награждаемого. Это может быть телевизор, компьютер, поездка на несколько дней в санаторий и т.п.

Введем вручение грамот каждый месяц лучшим 10 сотрудникам. Граммоты будут форматом А4. В типографии «БиПринт», находящейся недалеко от главного офиса (300 метров) стоимость печати одной граммоты 25 рублей.

Так же предлагается ввести доску почета, на которой будут вывешиваться 10 лучших работников месяца, а в самом центре, большой фотографией «лучший работник года». Компания «Медия» (http://www.rc-media.ru/) выполнит изготовление доски почета за 10 000 руб.

3.2 Повышение эффективности управления мотивацией ООО «Экодар»: проектный подход

Определим затраты на проведение предложенных мероприятий в таблице 3.1.

Таблица 3.1. – Затраты на повышение социально- психологического климата в ООО «Экодар»

Таким образом, затраты на повышение социально-психологического климата в организации в год составляют 191 000 рублей.

Определим затраты на создание соц . пакета в организации в таблице 3.2.

Таблица 3.2. – Затраты на создание социального пакета в ООО «Экодар»

На создание социального пакета ООО «Экодар» предусматриваются затраты в размере 7 651 770 рублей.

Затраты на внедрение дополнительного нематериального стимулирования персонала представлены в таблице 3.3.

Таблица 3.3. – Затраты на нематериальное стимулирование ООО «Экодар»

Затраты на нематериальное стимулирование ООО «Экодар» составляют 11 500.

Определим совокупные затраты на реализацию всех мероприятий в таблице 3.4.

Таблица 3.4. – Затраты на совершенствование стимулирования персонала

При условии внедрения запланированных мероприятий предполагается снижение текучести кадров, увеличение производительности труда и улучшение социально- психологического климата.

Главным правилом работы учреждения должно стать стремление к обеспечению сотрудников такими жизненными условиями на работе и за ее пределами, которые позволили бы им полностью раскрыть свой потенциал, улучшить настрой, тем самым повысив желание чувствовать себя звеном сплоченного и дружного коллектива, нацеленного на выполнение самых высоких задач.

3.3 Оценка эффективности путей совершенствования деятельности ООО «Экодар»

Реализация предложенных мероприятий в ООО «Экодар» приведет к получению следующего экономического эффекта:

-развитию кадрового потенциала учреждения, формированию крепкого кадрового резерва;

-повышению приверженности сотрудников компании, снижение текучести кадров и косвенного ущерба от него;

-повышению стремления и заинтересованности сотрудников в достижении корпоративных целей и высоких результатов деятельности, развитии компании;

- повышению корпоративной культуры;

-повышению эффективности функционирования производственного социума;

- сокращение временных затрат руководителей на поиск сотрудников и их адаптацию.

-как следствие вышеперечисленных пунктов, повышению производительности и качества труда.

При реализации предложенных мероприятий ожидается увеличение производительности труда на 30 000 руб. с человека , за счет снижения количества увольнений в компании, уменьшением затрат, связанных с оплатой больничных, оплатой за обучение, а также снижением потерь времени директора и заместителя директора на поиск нового персонала.

Определим дополнительный доход, который получит ООО «Экодар» при реализации предложенных мероприятий при условии, что в компании продолжает работать 267 человек:

Доход = 30 000*267 = 8 010 000 рублей

Определим эффективность внедрения стимулирования персонала по формуле:

Кэ =Э/З (3.1)

где Кэ – коэффициент эффективности внедрения мероприятия;

Э – суммарный экономический эффект от внедрения мероприятий (прирост прибыли)

З – суммарные затраты от внедрения мероприятий.

Таким образом, эффективность внедрения стимулирования персонала для ООО «Экодар» составляет:

Кэ = 8 010 000 /7 870 770= 1,02

Следовательно, можно сделать вывод, что реализация предложенных мероприятий ООО «Экодар» выгодна и принесет дополнительно 1,02 рублей за каждый вложенный в реализацию мероприятий рубль.

Определим доход или убыток от тренинга по формуле (3.2)

Доход/Убыток = Э –З (3.2)

Доход/убыток от реализации мероприятий составляет:

Доход/Убыток = 8 010 000 - 7 870 770= 139 230рублей.

Таким образом, прибыль от реализации мероприятий составляет 139 230 рублей.

Определим доходность от проведенного тренинга по формуле (3.3):

ROI = (Э– З )/ З *100% (3.3)

ROI = (8 010 000 - 7 870 770)/ 7 870 770*100% =1,77%

Таким образом, можно сделать вывод, что реализация предложенных мероприятий компании выгодна. При внедрении мероприятий в компании увеличится производительность труда, снизятся затраты, связанные с оплатой больничных сотрудников, увольнением, и подбором персонала.

Кроме того, предложенные мероприятия позволят получить и социально-психологический эффект.

Оценка социально-психологических эффектов от внедрения проектных мероприятий представлена в таблице 3.5.

Таблица 3.5. – Социально-психологический эффект предложенных мероприятий по стимулированию персонала ООО «Экодар»

продолжение таблицы 3.5

Таким образом, можно увидеть, что проведение предложенных мероприятий способствует улучшению мотивации персонала ООО «Экодар» и может быть предложен к реализации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, проведенный анализ позволяет сделать следующие выводы.

По результатам анализа актива и пассива предприятия ООО «Экодар» можно сделать вывод о том, что фирма находится в хорошем имущественном положении, имеет хорошую финансовую устойчивость, с каждым годом уменьшается кредиторская задолженность, а значит предприятие ООО «Экодар» является платежеспособным.

Предприятие ООО «Экодар» является независимым с финансовой точки зрения. У фирмы хорошая платежеспособность, достаточная доля собственного капитала и независимость от краткосрочных обязательств.

По итоговым подсчетам видно, что коэффициент абсолютной ликвидности растет с каждым годом, так в 2013 году он составлял 0,05, а в 2014 году 0,5. К концу 2014 года показатель достиг рекомендуемого значение, а это означает, что платежеспособность предприятия находится на высоком уровне.

Промежуточный коэффициент покрытия превышает рекомендуемое значение, в 2014 году составляет 2,57, а в 2015 году 4,5. Таким образом, предприятие может погасить краткосрочные обязательства имеющимися денежными средствами, привлечением для ее погашения дебиторской задолженности.

Коэффициент покрытия показывает, что краткосрочные займы обеспечены оборотными средствами. В 2014 году коэффициент составляет 5,23, а в 2015 году 9,07, показатель увеличивается, а это означает, что платежные возможности предприятия высоки. Такие показатели характеризуют запас финансовой прочности, чем больше величина запаса, тем больше уверенность кредиторов, что долги будут погашены.

Таким образом, из анализа ликвидности и платежеспособности можно сделать вывод о том, что ООО «Экодар» является платежеспособным, финансово устойчивым и успешно функционирующим предприятием.

Среднесписочная численность рабочих снизилась на 6 человек и составила в 2015 году 267 человек. В течение 2014 года было уволено 18 человек. Коэффициент текучести составил 6,6%. Также в 2014 году в ООО «Экодар» было принято 12 человек, коэффициент оборота по приему кадров составило 4,3%. Таким образом, численность персонала на начало 2015 года составила 267 человек. В 2015 году наблюдается снижение коэффициента текучести кадров до 5,6% и увеличение коэффициента оборота по приему кадров до 8,2%.

Причины текучести кадров в «Экодар» согласно проведенного опроса являются:

1. Пенсионный возраст;

2. Условия работы не соответствующие ожиданиям сотрудников;

3. Работа находится далеко от дома;

4. Отсутствие возможности карьерного роста;

5. Взаимоотношения с руководством и коллегами;

6. Высокая ответственность;

7. Чрезмерные требования предъявляемые к работе.

В ходе проведения бесед с сотрудниками ООО «Экодар» было выявлено, что они также были бы заинтересованы в таком стимулировании, как:

- конкурсы на звание лучшего сотрудника;

- спортивные и корпоративные мероприятия;

- посещение спортзала, бассейна, фитнес-центра за счет организации.