Файл: «Продвижение и сбыт товаров с использованием маркетинговых коммуникаций на примере АО обувная фирма «Юничел».pdf

В тяжелые годы сотрудники фабрики помогали фронту своими личными сбережениями, отправляли на фронт посылки с подарками и теплую одежду. Труд обувщиков в годы войны был отмечен правительственными наградами.

В 1957 году Челябинские обувные фабрики №2 и №3 были объединены в одну. А еще через три года — в 1960 году Совнархоз постановил объединить обувные фабрики №1 и №2, на базе которых и была организована Челябинская обувная фабрика.

Объединенные производственные мощности и опыт квалифицированных кадров вскоре принесли результаты: значительно выросли объемы производства. В 1960 году фабрика выпустила уже 900 тысяч пар обуви. Продукция с маркой Челябинской обувной фабрики не только на Урале, но и во Владивостоке, Архангельске, Ашхабаде.

В 1960-м году выпуск составил 900 тыс. пар в год. Численность коллектива достигла 881 чел. Обувь отшивалась модельная ручного производства, мужская, мальчиковая, девичья массового производства и комнатная.

1 июня 1992 года произведено разукрупнение Челябинского арендного промышленно-торгового обувного объединения. Из его состава выведены Златоустовская, Троицкая, Кыштымская обувные фабрики.

Отдел управления качеством в АО «Юничел» осуществляет организацию технического контроля. Основной задачей данного отдела служит процесс контроля качества за производством продукции на всех этапах производственной деятельности, начиная от поступления сырья и материалов на предприятии, заканчивая выпуском готовой продукции, в том числе реализация контроля хранения, упаковки и маркировки. Помимо этого, отдел принимает участие в организации и дальнейшего осуществления мероприятий в отношении к продукции и устранению каких-либо ошибок и недопущение повторения их в дальнейшем.

С целью более рационального процесса контроля за качеством выпускаемой продукции на рассматриваемом предприятии было сформировано собственная лаборатория. В данном отделе происходит осуществление специальных функций управления в отношении качества продукции.

Стоит отметить, что специалисты АО «Юничел» осуществляют обратную связь с потребителями в отношении покупки их товара и осуществление услуг.

Организационная структура управления АО «Юничел» представлена генеральным директором и основными его подчиненными. В обязанности генерального директора входит ответственность за реализацию деятельности всей компании, получение дальнейших результатов экономической деятельности в ходе производства и реализации выпускаемой продукции.

Организационная структура АО обувная фирма «Юничел» представлена на рисунке 24.

Рисунок 24 - Организационная структура АО обувная фирма «Юничел»

На предприятии существует множество отделов, которые необходимы для производства обуви. К примеру, на участках подготовительного, экспериментального производства происходит осуществление непосредственно подготовки выкроек, материалов, сырья, кроме этого осуществляется контроль кроя, качество материалов.

Если рассмотреть в целом поток на производстве, то можно увидеть, что качество изделий определяется множеством факторов, где наиболее главными из них считается высокая квалификация рабочего персонала точное соблюдение всех необходимых на производстве инструкций и условий, а также исправная и отлаженная производство, которые впоследствии смогут обеспечить ритмичный ход процесса деятельности.

За каждым участком закрепляется мастер, который отвечает за высокое качество получаемой продукции и в то же время способствует налаженной работе. Стоит отметить, что на предприятии каждый из рабочих обладает самоконтролем.

Одним из основных направлений в производстве обуви является маркировка. В ходе процесса раскроя для каждой пары обуви записывают всю информацию на товарный ярлык. Данная маркировка способствует более рациональному осуществлению процесса торговли и точного назначения продукции по размеру и сезону.

Товарный ярлык имеет все необходимые сведения в отношении производителя, бренда или товарного знака, наименование продукции, его номер, серию, материал из которого была сделана продукция, надбавка, розничная цена, номер контроля ОТК.

В целом можно сделать вывод о том, что в АО «Юничел» продуманная и слаженная работа, которая нацелена на производство качественной и неповторимой обуви.

2.2 Оценка финансовой деятельности АО обувная фирма «Юничел»

Проведем анализ финансового состояния АО обувная фирма «Юничел» на основе использования бухгалтерской отчетности за 2017-2019 гг.

Сравнительный анализ аналитического баланса активов представлен в таблице 1.

Таблица 1

Сравнительный аналитический баланс активов АО обувная фирма «Юничел» за 2017-2019 гг., млн. руб.

Источник: Бухгалтерский баланс АО обувная фирма «Юничел» за 2017-2019 гг.

Из таблицы 1 можно увидеть, что несмотря на определенный абсолютный прирост внеоборотных активов (в 2018 г. на 4393 млн. руб., в 2019 г. на 55676 млн. руб.) в динамике присутствует снижение данного показателя в структуре баланса. Сравнительный аналитический баланс активов показал, что финансовые вложения в 2019 г. снизились на 520 млн. руб. по отношению к 2018 г., по отношению к 2017 г. произошло уменьшение на 3380 млн. руб.

Дебиторская задолженность на 65046 млн. руб. увеличилась и в 2018 г. составила 1098693 млн. руб., в 2019 г. 1333050 млн. руб. Увеличение общей дебиторской задолженности является отрицательным моментом для фирмы. Это обусловлено тем, что приток финансовых ресурсов в бюджет организации уменьшается, поэтому общий размер остатка по дебиторской задолженности увеличивается. Проведем сравнительный анализ аналитического баланса пассивов АО обувная фирма «Юничел» за 2017-2019 гг. (таблица 2).

Таблица 2

Сравнительный аналитический баланс пассивов АО обувная фирма «Юничел» за 2017-2019 гг., млн. руб.

Источник: Бухгалтерский баланс АО обувная фирма «Юничел» за 2017-2019 гг.

Из таблицы 2 можно выделить следующие моменты:

1. Статья капитал и резервы в 2019 г. увеличились на 117787 млн. руб., в 2018 г. происходило увеличение на 79704 млн. руб. по отношению к 2017г.

2. Произошло увеличение краткосрочных обязательств в 2018 г. до 1203406 млн. руб., в 2019 г. краткосрочные обязательства увеличились до 1307206 млн. руб.

3. В 2019 г. кредиторская задолженность увеличилась до 638619 млн. руб. и составила 22,8 % в общем удельном весе баланса.

Анализ ликвидности предприятия заключается в анализе ликвидности баланса, где происходит сравнение средств по активам, которые находятся по группам исходя из степени ликвидности и расположенных в порядке убывания с обязательствами по пассиву, и находящиеся по группам исходя из сроков погашения в порядке возрастания сроков. Рассмотрим структуру активов баланса АО обувная фирма «Юничел» по степени ликвидности за 2017-2019 гг. (таблица 3).

На основе данных из таблицы 3 можно сказать, что наибольший вес в балансе в структуре актива баланса занимают медленно реализуемые активы – 56,86% или 1083194 млн. руб. в 2017 г. Стоит отметить, что в 2018 г. наблюдается такая же ситуация и медленно реализуемые активы составляют 43,77% или 1140664 млн. руб. Однако в 2019 г. количество быстро реализуемых активов сокращается и составляет 1040868 млн. руб.

Таблица 3

Структура активов баланса АО обувная фирма «Юничел» по степени ликвидности за 2017-2019 гг.

Источник: составлено автором

Рассмотрим структуру пассивов баланса АО обувная фирма «Юничел» за 2017-2019 гг. (таблица 4).

Таблица 4

Структура пассивов баланса АО обувная фирма «Юничел» за 2017-2019 гг.

Источник: составлено автором

Из таблицы 4 можно увидеть, что наибольший вес в структуре пассивов в 2017 г. занимают постоянные пассивы, в 2018 г. остается также, постоянные пассивы составляют 857323 млн. руб., в 2019 г. доля постоянных пассивов увеличивается до 35%.

Проведем анализ ликвидности баланса АО обувная фирма «Юничел» за 2017-2019 гг. (таблица 5).

Таблица 5

Анализ ликвидности баланса АО обувная фирма «Юничел» за 2017-2019 гг.