Файл: Особенности реализации кадровой стратегии на различных стадиях жизненного цикла организации (Теоретические основы реализации кадровой стратегии на разных стадиях развития организации).pdf

Однако помимо экономической эффективности существует так называемая социальная эффективность, измеряющая нематериальные факторы. Так, например, улучшилась дисциплина труда, качество использования рабочего времени и качество труда, произошло реформирование всех кадровых процессов, снизилась текучесть кадров, вырос инновационный потенциал предприятия, таким образом выбранную программу мероприятий можно считать эффективной.

.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По итогам выполненного исследования была достигнута поставленная цель и решены соответствующие ей задачи. При этом можно сделать следующие выводы.

Кадровую стратегию можно определить как систему целей, принципов и вытекающих из них форм, методов и критериев работы с кадрами, распространяемых на все категории работников.

Как всякий организм, организация развивается во времени, проходя в своем развитии определенные этапы. Любой жизненный цикл подразделяется на следующие этапы: 1) «тусовка»; 2) «механизация»; 3) «внутреннее предпринимательство»; 4) «менеджмент качества» или «управление качеством». На базе приведенных классификаций различными учеными были разработаны некие модификации – авторские модели развития, две наиболее известные – модели Адизеса и Грейнера - получили наибольшее распространение.

На сегодняшний день не существует универсальной классификации стадий развития организаций, однако во всех приведенных классификацией можно выделить общие тенденции, позволяющие корректировать систему управления персоналом в зависимости от «симптомов взросления» организации.

Анализ хозяйственной деятельности ИП Бачукова О.А, показывает, что абсолютная финансовая устойчивость, сохраняющаяся в отчетном периоде свидетельствует о практически полной независимости от кредиторов, что хорошо сказывается на маневренности капитала и общем финансовом состоянии организации. С 2015 по 2016 год заметен рост текучести персонала. Это объясняется тем, что в эти года работали молодые специалисты, и они ушли на более высокооплачиваемую работу. По возрастным характеристикам, самыми большими группами являются группы от 20- 30 до 40-50 лет.

Профессионально-квалификационный уровень работников предприятия достаточно высокий: большая часть специалистов имеют высшее и среднее специальное образование. На ведущих должностях работают специалисты с большим практическим опытом по данному профилю, обладающие необходимыми организационными, деловыми, профессиональными и личностными качествами, умеющие принимать правильные решения.

Организация, находясь в стадии зрелости, уже готова к изменениям, в том числе в сфере системы управления персоналом, о чем свидетельствует ряд симптомов, рассмотренных выше. Между тем, компания обладает достаточным профессионально-квалификационным уровнем работников для эффективного осуществления изменений и не испытывает финансовых трудностей для их материальной реализации. Для реализации изменений в системе управления персоналом:

1. Должна проводиться политика экономии затрат на персонал

2 Должна быть проведена дополнительная внеплановая оценка эффективности деятельности персонала, выявлены резервы роста производительности и качества труда с целью ускорить темп роста производительности труда по сравнению с ростом заработной платы и снизить процент брака (повреждения товара).

3 Должна быть разработана новая система планирования карьеры с учетом пересмотренных кадровых решений о премировании и распределении функций, требуется реформирование системы генерации кадрового резерва, организация обучения и продвижения персонала также должна быть пересмотрена в соответствии с режимом экономии затрат на персонал и оплачивать лишь необходимые компании компетенции сотрудников.

Совокупные расходы на весь перечень работ в рамках программы мероприятий составят 619,5 тыс. руб. Экономическая эффективность выбранных мероприятий составила 1,175, то есть эффективность больше единицы, и мероприятия можно считать эффективными с экономической точки зрения.

Социальная эффективность выбранного комплекса мероприятий выражается в следующем: улучшилась дисциплина труда, качество использования рабочего времени и качество труда, произошло реформирование всех кадровых процессов, снизилась текучесть кадров, вырос инновационный потенциал предприятия. Таким образом, выбранную программу мероприятий можно считать эффективной.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Федеральный закон от 22.12.2005 N 179-ФЗ (с изм. от 19.12.2016) "О страховых тарифах на обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний на 2006 год" // "Собрание законодательства РФ", 26.12.2005, N 52 (1 ч.), ст. 5592
2. Федеральный закон от 19.12.2016 N 419-ФЗ "О страховых тарифах на обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний на 2017 год и на плановый период 2018 и 2019 годов" // "Собрание законодательства РФ", 26.12.2016, N 52 (Часть V), ст. 7468

Приказ Минтруда России от 30.12.2016 г. № 851н "Об утверждении Классификации видов экономической деятельности по классам профессионального риска" (Зарегистрировано в Минюсте России 18.01.2017 г. № 45279) // СПС Консультант Плюс

Архипова Н. И. Организационное управление: учебное пособие./Н.И. Архипова, В.В. Кульба. – М.: ПРИОР, 2015 – 448с.

Базаров Т.Ю.Управление персоналом: учебник./ Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин - М.: ЮНИТИ, 2014– 423с.

1. Баканов М.В. Кадровая политика в предпринимательских организациях страны / М.В. Баканов, А.Ю. Титлов: В сборнике: Современная наука: теоретический и практический взгляд. Сборник статей Международной научно–практической конференции: в 4–х частях. 2016. – С. 36–40.

Васин Ю.П. Совершенствование кадровой политики предприятия. – М.: Лаборатория Книги, 2012 – 145 с.

1. Дикусарова М. Ю., Жилина М. В., Зубкова И. В. Теоретико-методологические подходы к исследованию феномена кадровой политики [Текст] // Проблемы современной экономики: материалы III Междунар. науч. конф. (г. Челябинск, декабрь 2013 г.). — Челябинск: Два комсомольца, 2013. — С. 99-101.
2. Дуракова, И.Б. Управление персоналом организации. Отбор и оценка при найме, аттестации / И.Б. Дуракова. - М.: Инфра-М, 2016. - 342 с.

Кадровая политика организации : учеб. пособие / Е. П. Пархимчик. – Минск: ГИУСТ БГУ, 2011 – 128 с.

Козак, Н. Н. Кадровая политика организации. Библиотека топ-менеджера / Н.Н. Козак. - М.: Издательские решения, 2016. - 233 c.

Коледова, С.А. Кадровая политика и стратегия работы с персоналом / С.А. Коледова // Справочник по управлению персоналом. - 2012. - № 2. - С. 96-108.

1. Котова И. С. Исследование трудовой мотивации персонала как основа формирования эффективной кадровой политики предприятия // Молодой ученый. — 2016. — №18. — С. 264-267.
2. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом : учебное пособие / В.В. Лукашевич. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. : КНОРУС, 2015 — 270 с.
3. Матвеев, К. С.Кадровое планирование— М. : Лаборатория книги, 2017. — 76 с.

Митин, А.Н. Кадровая политика и ее новые ценности: учеб. пособие / А.Н. Митин. - Екатеринбург: УрАГС, 2011. - 324 с.

1. Незоренко, Т. К. Совершенствование кадровой политики и ее планирование на предприятии [Текст] / Незоренко Т. К. - Москва : Лаборатория Книги, 2012. - 86 с. : ил., табл.

Огонесян, И.А. Управление персоналом организации / И.А. Огонесян. - Минск: Амалфея, 2012. - 264 с.

Одегов Ю.Г., Лабаджян М.Г. Кадровая политика и кадровое планированиею – М. Юрайт, 2014, 444 с.

1. Одегов Ю.Г. Эффективность системы управления персоналом: Социально-экономический аспект/ Ю.Г. Одегов, Н. К. Маусов., М. Н. Кулапов. - М.: Рос. экон. акад., 2010. – 346 с.
2. Ольховикова С.В. Организация в теории организации и социологии : учебное пособие / С.В. Ольховикова, И.В. Тесленко. Екатеринбург : УГТУ – УПИ, 2015 - 201 с.
3. Тузова А. А. Мотивация персонала/ А. А. Тузова — М.: Национальный Открытый Университет «ИНТУИТ», 2011. — 213 с.
4. Управление персоналом: учебник для бакалавров / Ю. Г. Одегов, Г.Г. Руденко. – М. : Издательство Юрайт, 2016. – 513 с.

Шекшеня, С.В. Управление персоналом современной организации / С.В. Шекшеня. - М.: Интел-Синтез, 2012. - 368 с.

1. Балабанова Л. В. Управление персоналом. Содержание кадровой политики на разных этапах жизненного цикла предприятия [Электронный ресурс] –URL: https://uchebnikionline.com/menedgment/upravlinnya_personalom_-_balabanova_l_v/zmist_kadrovoyi_politiki_riznih_etapah_zhittyevogo_tsiklu_pidpriyemstva.htm

ЕСН В 2017 году: зачем нужен [Электронный ресурс] – URL: http://tbis.ru/nalogi/esn

1. Жизненный цикл организации. Модель И. Адизеса [Электронный ресурс] – URL: http://www.psychologos.ru/articles/view/zhiznennyy-cikl-organizacii.-model-i.-adizesa
2. Жизненный цикл» организации: понятие и сущность, основные этапы [Электронный ресурс] – URL: https://studopedia.su/10_27355_zhiznenniy-tsikl-organizatsii-ponyatie-i-sushchnost-osnovnie-etapi.html
3. ИП Бачукова ОА [Электронный ресурс] – URL: http://www.tula.websender.ru/company_detailed.php?c=2465090&cat=56
4. ИП Бачукова ОА [Электронный ресурс] – URL: http://tula-yel.ru/compd/magazin-santehniki-i-mebeli-dlya-vannyh-komnat-ip-bachukova-o-a--cndjacab
5. ИП Бачукова ОА [Электронный ресурс] / Тула Гис – URL: https://2gis.ru/tula/firm/5067077861892915?queryState=center%2F37.593208%2C54.20278%2Fzoom%2F17
6. ИП Бачукова ОА [Электронный ресурс] – URL: http://tula.plus/sanitary/magazin5289/map/
7. ИП Бачукова ОА [Электронный ресурс] –URL: https://www.usantehnika.ru/tula/companies/bochukova-oa-kominterna-24d-103-mesto-1-etag-pravoe-krilo/
8. ИП Бачукова ОА [Электронный ресурс] – URL: http://tula.guidetorussia.ru/firms/magazin-santehniki-i-mebeli-dlya-vannyh-komnat-6013.html
9. ИП Бачукова ОА [Электронный ресурс] – URL: http://www.rusprofile.ru/egrip?ogrnip=304710736000657
10. ИП Бачукова ОА [Электронный ресурс] – URL: https://www.otzywy.com/Тула/филиалы/5067086451741503/
11. Конкуренты ИП Бачукова О.А, [Электронный ресурс] – URL: https://catalog-goroda.ru/tula/290154575/
12. Модель Грейнера [Электронный ресурс] // Википедия - URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/Модель_Грейнера
13. Нестеров А.К. Абсентеизм персонала на работе [Электронный ресурс] // Образовательная энциклопедия ODiplom.ru - URL: http://odiplom.ru/lab/absenteizm-personala-na-rabote.html
14. Организационные структуры управления предприятием рыночной экономики [Электронный ресурс] – URL: http://studbooks.net/1501849/menedzhment/sistema_upravleniya
15. Понятие и сущность жизненных циклов [Электронный ресурс] – URL: http://mybiblioteka.su/3-98416.html
16. Реинжиниринг в системе ELMA Express [Электронный ресурс]// Официальный сайт ELMA - URL: https://www.elma-bpm.ru/buy/russia/express.html
17. Тест оценки мотивации Герчикова [Электронный ресурс] // HR – портал – URL: http://hr-portal.ru/tool/test-ocenki-motivacii-gerchikova

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС ИП Бачукова ОА, тыс. руб.