Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (на примере компании ООО «СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ СТРОИТЕЛЬСТВА»).pdf

Данная структура удачно сочетает производственные (линейные) подразделения, выполняющие в компании весь объем основной производственной деятельности, со службами и отделами, которые осуществляют конкретные функции управления в масштабе всей компании.

Заместитель генерального директора

Начальник отдела кадров

Главный бухгалтер

Начальник отдела логистики

Начальник склада

Начальник сбыта

Менеджер по персоналу

Бухгалтеры

Кассир

Водители

Кладовщики

Грузчики

Комплектовщики

Менеджеры по сбыту

Генеральный директор

Рис.1 Организационная структура управления организацией ООО «СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ»

Оценка основных финансово-экономических показателей деятельности, определенных согласно данным отчетности ООО «СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» представлена в Таблице 2

Таблица 2

Анализ финансово-экономических показателей деятельности ООО «СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» за 2015-2017гг.

Продолжение таблицы 2

За период 2015-2016гг. в ООО «СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» произошли следующие негативные изменения:

Снизился объем выручки на 128208 тыс. руб. или на 12,43%, при этом отмечается также и снижение себестоимости на 68286 тыс. руб. или на 7,52%.

Темп снижения себестоимости ниже темпа снижения выручки, что свидетельствует о менее рациональном управлении затратами в 2016г. по сравнению с 2015г. Данное обстоятельство обусловило снижение рентабельности продаж на 4,95% до 6,92%, и рост уровня себестоимости в выручке от продаж на 0,05 руб./руб.

Также отрицательным моментом является снижение производительности труда одного работника на 429,34 тыс. руб./чел. до 2695,15 тыс. руб./чел., что свидетельствует о снижении эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.

Снижение показателя чистой прибыли предприятия составило 32503 тыс. руб. или 61,25%, что при одновременном росте среднегодовой стоимости имущества на 10573 тыс. руб. или на 1,42% привело к снижению рентабельности имущества на 4,40% до 2,72%.

В 2017г. отмечается рост производительности труда на 123 тыс. руб./чел., а также увеличение выручки от продаж на 117424 тыс. руб. или на 13,01%. Однако себестоимость увеличилась гораздо более высокими темпами (16,14%) по сравнению с ростом выручки, что привело к снижению показателя рентабельности продаж на 2,58% до 4,34% и росту уровня себестоимости в выручке от продаж на 0,03 руб./руб. Среди отрицательных моментов следует отметить то, что предприятие в 2017г. по сравнению с 2016г. также продолжало увеличивать имущественный потенциал – так среднегодовая стоимость имущества выросла на 44903 тыс. руб. или на 5,95%, при одновременном снижении чистой прибыли на 6307 тыс. руб., в связи с этим показатель рентабельности имущества снизился еще на 0,94% составив 1,78%.

В целом можно констатировать, что предприятие ориентируется на активное развитие и ему следует проводить более тщательное планирование своих показателей с целью обеспечения более рационального использования ресурсов и недопущения возникновения убытка в будущем.

2.2. Анализ структуры и динамики персонала организации

Общее управление персоналом осуществляет отделов кадров компании. Структура управления отдела кадров представлена на рисунке 2.2.

Рис. 2. Структура отдела кадров

Цели деятельности отдела кадров заключаются в следующем: разработка и реализация кадровой политики, повышение производительности труда сотрудников компании, разработка системы повышения трудового потенциала, оценка степени удовлетворенности условиями труда,

Отдел кадров компании ООО «СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» выполняет следующие функции: разработка кадровой стратегии, планирование потребности в трудовых ресурсах, оптимизация процесса управления персоналом, подбор и отбор кадров, обучение персонала и анализ рынка трудовых ресурсов, оценка качества и состава трудовых ресурсов на предприятии, подбор персонала на замещение вакантных должностей, проверка знаний и аттестация персонала, документирование трудовой деятельности работников, ведение установленной кадровой документации, изучение направлений движения персонала, причин текучести, разработка мероприятий по снижению текучести кадров.

В таблице 3 и на рисунке 4 приведены данные, характеризующие структуру и состав персонала по категориям.

Таблица 3

Состав и структура персонала ООО «СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» по категориям, чел.

Продолжение таблицы 3

По состоянию на 2017 год обеспеченность предприятия кадрами составляет порядка 85 – 90 %, что связано, прежде всего, с невысоким уровнем оплаты труда и недостаточной мотивацией к продолжительной работе на предприятии и в основном это относится к производственному персоналу, штат специалистов и управленческих кадров укомплектован полностью.

Изменения в составе персонала по гендерному признаку, возрасту, трудовому стажу работы и образованию представлены в таблице 4.

Таблица 4

Состав персонала ООО «СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» по гендерному признаку, чел.

В отчетном периоде произошли незначительные изменения в структуре персонала по гендерному признаку. Заметно преобладает численность мужчин над численностью женщин. Это связано с тем, что на предприятии преобладают должности, которые наиболее распространены среди мужчин, как по профильным, так и по физическим характеристикам.

Для более четкого анализа персонала, структура персонала в ООО «СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» по возрастному признаку представлена в Таблице 2.4. В результате, изучение этих данных позволит в дальнейшем определить трудоемкость выполнения работ.

Таблица 5

Возрастной состав персонала в ООО «СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ»

В структуре кадров в 2016 году увеличилось количество сотрудников в возрасте до 20 лет, от 21 до 30 лет, от 41 до 50 лет, и незначительно снизилось количество работников от 31 до 40 лет относительно 2015 года. В 2017 году увеличилось количество сотрудников следующих возрастных категорий: до 20 лет, от 21 до30 лет, от 41 до 50 лет, при этом снизилась численность работников от 31 до 40 лет. Состав и структура персонала в ООО «СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» по уровню образования представлена в Таблице 6

Таблица 6

Состав персонала ООО «СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» по уровню образования за 2015-2017гг.

Продолжение таблицы 6