Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (на примере компании ООО «СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ СТРОИТЕЛЬСТВА»).pdf

Для оказания помощи персоналу в планировании деловой карьеры, сотрудником отдела кадров по развитию карьеры могут быть использованы как формальные, так и неформальные консультации. Алгоритм совместных действий сотрудника и специалиста отдела кадров ООО «СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» в достижении карьерных целей представлен

3.2. Социально - экономический эффект от мероприятия

После предложенных мероприятий по совершенствованию системы мотивации необходимо выяснить насколько эти методы будут эффективны.

Вследствие повышения мотивации ожидается увеличение производительности труда, повышение конкурентоспособности предприятия на рынке и общее увеличение выручки ООО «СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ». Ожидаемое изменение выручки от продаж в результате внедрения предложенных мероприятий рассчитывается на основе процентных показателей. В данном случае процентные показатели определялись в экспертной оценке при согласовании с дирекцией. Так, ожидаемый прирост показателя объема продаж следующий:

1. Реализация системы конкурсов и награждения по их итогам: +1,5%;

2. Внедрение системы коучинга как системы мотивации к саморазвитию, совершенствованию трудовых навыков и раскрытию трудового потенциала: +2,8%;

3. Создание системы (программы) карьерного роста для перспективных сотрудников: +1,2%.

Общий ожидаемый прирост выручки от продаж составит:

1020298 тыс. руб. * (1,5% + 2,8% + 1,2%) = 56116 тыс. руб.

В процессе внедрения мероприятий общий объем затрат на их реализацию приведен в Таблице 3.1. Переменными затратами в ООО «СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» считаются расходы на приобретение товарной продукции, составившее в периоде, предшествующем внедрению данных мероприятий 610408 тыс. руб. Остальные относятся к условно-постоянным.

Таблица 10

Затраты на реализацию мероприятий по совершенствованию мотивации

Соответственно, затраты по результатам мероприятия составят:

Постоянные расходы: (975988-610408) + 1037 = 366617 тыс. руб.

Переменные расходы: 610408 * (100% + 5,5%) = 643980 тыс. руб.

Итого себестоимость в результате мероприятий составит: 366617 + 643980 = 1010597 тыс. руб.

Результаты расчетов экономической эффективности по данному комплексу мероприятий представлены в Таблице 11

Таблица 11

Оценка экономической эффективности мероприятий

Продолжение таблицы 11

По результатам расчетов можно отметить, что в результате проведения мероприятий по совершенствованию мотивации в ООО «СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» выручка за счет прироста производительности труда вырастет на 56116 тыс. руб. или на 5,5%, при этом расходы увеличится на 34609 тыс. руб. или на 3,5%, что обеспечит увеличение прибыли от продаж на 21507 тыс. руб. и чистой прибыли на 17206 тыс. руб.. При этом отмечается прирост таких показателей эффективности как рентабельность продаж на 1,77% и рентабельности имущества на 2,15%. Рост же непосредственно производительности труда составит 156,63 тыс. руб. / чел. или 5,19%.

Таким образом, с целью совершенствования управление персоналом в ООО «СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» было предложено проведение следующих мероприятий:

1. Реализация системы конкурсов и награждения по их итогам;

2. Внедрение системы коучинга как системы мотивации к саморазвитию, совершенствованию трудовых навыков и раскрытию трудового потенциала;

3. Создание системы (программы) карьерного роста для перспективных сотрудников.

Соответственно данный проект мероприятий экономически выгоден и целесообразен к внедрению.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключение можно отметить, что человеческие ресурсы - один из важнейших элементов любого предприятия, скорее даже - наиболее важный. От эффективности работы сотрудников напрямую зависит прибыльность компании. Соответственно, вкладывая в их развитие, совершенствуя схему организации управления персоналом, вы получите отдачу в виде повышения результатов всей компании. Человеческий ресурс и персонал организации - понятия тождественные. Это один из главных ресурсов предприятия. Он включает всех работающих на нем людей и их полезные для продуктивной работы качества. Существуют различные схемы управления персоналом, которые зависят от конкретных потребностей компании.

Для того чтобы результативно управлять персоналом, одним из основных ресурсов любой компании, необходимо правильно организовать весь процесс. Для этого нужно: выбрать и внедрить конкретную модель управления человеческими ресурсами, организовать деятельность персонала, учитывая необходимость передачи знаний и компетенций внутри компании, и создания условий для продуктивной работы сотрудников.

Компания сотрудничает с крупными строительными площадками Москвы, что лишь подтверждает репутацию ООО «СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» как одной из самых надежных российских компаний-поставщиков. По итогам оценки эффективности системы мотивации в ООО «СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» были сделаны следующие выводы:

1. В компании материальное стимулирование, как основное, так и в рамках компенсационного пакета, находится на достаточно высоком уровне, нематериальное стимулирование практически не применяется.

2. Среди основных недостатков, отмеченных в области нематериальных методов мотивации на предприятии выделены такие как:

- недостаточно внимание к способам поощрения работников за определенные достижения (вручение грамот, памятных знаков и пр.): проведение соревнований и награждение по их результатам участников;

- сотрудниками также был отмечен негибкий график работы, отсутствие системы профессионального развития и карьерного роста;

- большая часть сотрудников отметила, что не использует свои навыки в полной мере, что при важности таких мотивов как потребность в самореализации и изучении нового свидетельствует о низкой заинтересованности в продолжительной работе на предприятии и высоком риске ухода инициативных сотрудников в другие компании в будущем.

3. Исследование соответствия мотивационного профиля организации и сотрудников показало, что необходимо совершенствование в сфере обеспечения профессионального развития, максимального раскрытия потенциала каждого сотрудника, повышения сплоченности коллектива и признаний отдельных сотрудников, с помощью мероприятий состязательного и соревновательного характера.

С целью совершенствования системы мотивации в ООО «СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» было предложено проведение следующих мероприятий:

1. Реализация системы конкурсов и награждения по их итогам;

2. Внедрение системы коучинга как системы мотивации к саморазвитию, совершенствованию трудовых навыков и раскрытию трудового потенциала;

3. Создание системы (программы) карьерного роста для перспективных сотрудников.

Расчет экономической эффективности продемонстрировал прирост всех показателей деятельности. Соответственно данный проект мероприятий экономически выгоден и целесообразен к внедрению.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ) // Российская газета.  № 7.  21.01.2009.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 05.02.2018) // Российская газета. - № 256. - 31.12.2001.
3. Адаменко Е. Школа профессионального менеджера//Профессиональное обучение персонала. 2015 № 2. – С.29
4. Басовский, Л.Е. Управление персоналом на предприятии: Учебник / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 365 c.
5. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: Учебное пособие для экономических колледжей и вузов. – М.: ГЕЛАН, 2014 - 411 с.
6. Брагина З.В., Дудяшова В.П. Управление персоналом: учебное пособие для студ. вузов, обуч. по специальности «Менеджмент организации»-М.: КНОРУС, 2014-125 с.
7. Брукинг Э. Интеллектуальный капитал / Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2014. - С.88
8. Бухалков, М.И. Управление персоналом: Учебник / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 400 c.
9. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами: Теория и практика: учебник. М.: Проспект, 2015. 688 с.
10. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2013. - 96 c.
11. Зайцева, Т.В. Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 336 c.
12. Казимов Г.К. Совершенствование профессиональной подготовки и развития человеческих ресурсов // Научная монография// Директ-Медиа.- 2016. – 284с
13. Киров, А.Ю. Использование системы knowledge management в деятельности современных компаний / А.Ю. Киров, И.В. Кирова // Экономика, социология и право. – 2017. – № 1. – С. 14-19.
14. Коротков Э.М. Менеджмент: учебник для бакалавров. М.: Юрайт, 2014. – с.40.
15. Лукичёва Л.И. Управление интеллектуальным капиталом: Учеб. пособие. - 2-е изд., стер. - М.: Омега-Л, 2013. - 551 с.
16. Михалкина Е.В. Управление человеческими ресурсами организации: теории, процессы, технологии // Монография // Ростов-н/Д.- 2011. - 426 с
17. Одинцов А.А. Менеджмент организации: введение в специальность. – М.: Экзамен, 2012. – 320 с.
18. Одегов Ю.Г. Сетевой HR-менеджмент 3.0 монография Одегов Ю.Г.— Омск: Омский государственный университет, 2015.— 240 с
19. Синева Н.Л., Яшкова Е.В. Управление развитием интеллектуально-креативной деятельности персонала современной организации [Электронный ресурс] Режим доступа: http://naukovedenie.ru/sbornik 5(30)pdf (дата обращения 05.01.2019)
20. Управление персоналом: учеб. пособие / А.Р. Алавердов [и др]. [Электронный ресурс] – Режим доступа:URL: https://portal.rucdirect.ru:9001/article-cint.html. (дата обращения 05.01.2019)