Файл: Особенности политики мотивации персонала корпораций (Мотив и мотивация).pdf

Так же можно проводить различные мероприятия вне стен организации. Главное, организовать выезд сотрудников так, чтобы они не объединились на природе в привычные группы, а стали общаться между собой в неформальной обстановке. Лучшим решением этой задачи станет организация конкурсной программы с участием ведущих.

Ещё одним из способов налаживания атмосферы в коллективе является ежегодное проведение конкурса «Лучший по профессии» в целях повышения эффективности выполнения поставленных задач, улучшения производительности труда, стимулирования результативности и качества деятельности сотрудников, а также для совершенствования профессиональных навыков и умений. По результатам данного конкурса необходимо подвести итоги и определить победителей. Так как одна из самых эффективных форм мотивации – это поощрение сотрудников, которые внесли особый вклад в развитие организации, руководству необходимо четко понимать, кого и за что нужно наградить в той или иной ситуации. Лучшим в торжественной обстановке можно вручать почетные грамоты или ценные подарки, а имена победителей заносить на доску почета.

Руководству компании необходимо позаботиться о комфортных условиях для своих сотрудников. Необходимо установить хорошую офисную технику, улучшить освещение и вентиляцию воздуха в офисе. Данные мероприятия повысят настроение сотрудников и позволят лучше концентрироваться на работе и решать профессиональные задачи.

После выполнения вышеперечисленных рекомендаций в АО «СОЮЗСНАБ» повысится интерес сотрудников к своей работе, улучшится их отношение к ней, сократится текучесть кадров, а также возрастёт качество выполнения поставленных задач.

3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций по совершенствованию системы мотивации персонала в АО «СОЮЗСНАБ»

Социальный эффект от реализации предложенных мероприятий в АО «СОЮЗСНАБ» проявляется непосредственно в повышении конкурентоспособности предприятия, улучшении условий труда, повышении уровня его качества, а опосредствовано - в повышении социальной и творческой активности, в повышении сплоченности коллектива, в быстрой адаптации к нововведениям, в высокой степени удовлетворенности своим трудом.

В целом, усовершенствованная система мотивации для АО «СОЮЗСНАБ» должна способствовать достижению следующих целей:

• во-первых, повышению производительности труда, качества всей работы компании;
• во-вторых, сохранению и укреплению социально-психологического здоровья и удовлетворенности трудящихся.

Необходимо выполнить расчет затрат на проведение предложенных мероприятий для АО «СОЮЗСНАБ».

Стоимость услуг психолога на год (договор возмездного оказания услуг) – 360 тыс. рублей (30 000 руб. в месяц).

Затраты на проведения одного тренинга для сотрудников - 20 тыс. руб. (канцелярские принадлежности, аудио- и видео сопровождение).

Планируется проведение двух видов тренингов: «Управление конфликтами» и «Командообразование». Общее число запланированных тренингов - 20.

Затраты на проведение комплекса тренингов для сотрудников:

20*20=400 тыс. руб.

Программа тренинга по «Управлению конфликтами» представлена в таблице 3.1.

Таблица 3.1 – Программа тренинга по управлению конфликтами в коллективе

Продолжение таблицы 3.1

Организация корпоративных мероприятий:

Новогодняя елка – 20 тыс.руб.

Призовой фонд для конкурса «Лучший по профессии» - 25 тыс.руб.

Корпоративные мероприятия на природе (планируется 2 мероприятия, весной «День здоровья» и летом «День рождения «СОЮЗСНАБ» по 30 тыс.руб на каждый.: 2*30 = 60 тыс.руб.

Совокупные затраты на проведение рассмотренных рекомендаций представлены в таблице 3.2.

Таблица 3.2 – Затраты на совершенствование системы мотивации персонала АО «СОЮЗСНАБ»

Таким образом, суммарные затраты на проект мероприятий составят 1 605 000 рублей.

Реализация плана планируется с использованием 100% собственных средств без привлечения внешних инвесторов.

Экономический эффект заключается в том, что на основе экспертного заключения (экспертами выступили директор организации, главный бухгалтер) после внедрения мероприятий удастся повысить производительность труда на 30% ежегодно. Социальный эффект от предложенных рекомендаций представлен на рисунке 3.1.

Социальный эффект от предложенных рекомендаций АО «СОЮЗСНАБ»

Снижение текучести кадров

Снижение конфликтного поля в коллективе

Повышение заинтересованности работников в труде

Рисунок 3.1 – Социальный эффект от предложенных рекомендаций для АО «СОЮЗСНАБ»

Таким образом, социальный эффект от внедрения мероприятий позволит обеспечить внутреннюю гармонию в коллективе в направлении удовлетворенности материальной и нематериальной составляющей работы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании проведенного исследования теоретических и практических основ реализации политики мотивации мотивации труда сделаны следующие выводы.

Существует множество различных теорий и моделей мотивации, которые иногда противоречат друг другу. Однако руководителям организаций не стоит искать в этих работах готовых рецептов по мотивации персонала, но, изучив для себя их основные положения, необходимо выработать для своей организации свою программу мотивации персонала.

Следует так же понять, что в каждой конкретной организации должна быть своя определённая политика мотивации , в которой бы учитывались все особенности деятельности компании.

В качестве примера в курсовой работе приведена крупнейшая российская организация «СОЮЗСНАБ». Анализ политики мотивации труда в организации показал, что в целом мотивация персонала находится на должном уровне. Однако руководству стоит позаботиться о проблемах своих сотрудников, обеспечить им хорошие условия труда, гарантию сохранности рабочего места, справедливое вознаграждение и социально-психологический климат в коллективе.

Анализ движения персонала показал, что в АО «СОЮЗСНАБ» существует проблема текучести кадров, которая вызвана, в первую очередь, конфликтами в коллективе.

Установлено, что уровень оплаты труда персонала АО «СОЮЗСНАБ» отвечает рыночному уровню и имеет тенденцию роста. Однако отмечено, что заработная плата работников растет не в зависимости от личной квалификации, количества выполняемых заданий, качества их выполнения, а применяется общее одинаковое для всех повышение окладов. Отмеченными недостатками в системе мотивации персонала АО «СОЮЗСНАБ» являются:

- неэффективная система премирования персонала, для всех категорий персонала установлена одинаковая премия;

- неблагоприятный социально-психологический климат.

Для повышения эффективности политики мотивации в АО «СОЮЗСНАБ» предложена система премирования по результатам с использованием ключевых показателей эффективности работы каждого сотрудника, а не структурного подразделения в целом.

Для улучшения социально-психологического климата предложены мероприятия по развитию корпоративной культуры и психологической поддержке работников.

Внедрение различных программ мотивации сотрудников всегда требует больших затрат, но результат, который они могут принести, значительно больше.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Трудовой кодекс Российской Федерации : текст с изменениями и дополнениями на 25 марта 2017 года. — Москва : Эксмо, 2017. — 224 с.
2. Абрамова С.В. Мотивация и стимулирование труда персонала // Проблемы современной экономики. – 2016.С.149-153
3. Александрова Н.А, Васильцова Л.И, Фатеева Н.Б. Основы кадровой политики и кадрового планирования : учебное пособие. Екатеринбург : Уральское аграрное издательство, 2014. – с.98
4. Баженов С.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности // Интернет-журнал Науковедение. 2015. Т. 7. № 4. С. 4-8
5. Базаров Ю.В. Понятия потребности, мотива, стимула и системы стимулирования// Кадровая служба. - 2015. №3. С.172-178
6. Барышева А., Киктева Е. Мотивация Спб: Питер, 2014. Генкин Б.М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика). М. : Норма: ИНФРА-М, 2012.
7. Дейнека А.В. Управление персоналом организации. Учебник. М:Дашков и К, 2017.
8. Дементьева А.Г. Управление персоналом : учебник. М. : Магистр, 2012.
9. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности : учеб. пособие. 3-e изд., перераб. и доп. М. : ИНФРА-М, 2012.
10. Колесникова К. Как создать эффективную систему корпоративного обучения // Управ- ление персоналом. 2012. № 17.
11. Лукашевич В.В., Бородушко И.В. Основы менеджмента: учебник. М:Юнити-Дана, 2015.
12. Маврушкина О.А., Яшкина В.Н. Эффективные методы нематериальной мотивации персонала / О.А. Маврушкина, В.Н. Яшкина // Теоретические и прикладные аспекты современной науки. – 2014. – С. 127-132
13. Полушина И.С. Управление мотивацией сотрудников коммерческого предприятия//Nauka-Rastudent.ru. 2015. № 4 (16). С.30-32
14. Пуденк Т.И. Как мотивировать продуктивную работу персонала— М.: ИУО, 2014.
15. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Мотивация трудовой деятельности персонала. М:Юнити-Дана, 2015
16. Управление персоналом. Теория и практика. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом организации / под ред. А.Я. Кибанова. М. : Проспект, 2015.
17. Управление человеческими ресурсами. под ред. Руденко А.М. Р-н-Д:Феникс, 2015.
18. Фаина Ф. Наиболее эффективные методы мотивации персонала // Научно-практическое издание «Менеджмент и менеджер». – 2015. – №1. – С.39-41.
19. Шаховой В.А. Мотивация трудовой деятельности: Учебно-методическое пособие, второе изд. – Москва: Альфа-Пресс, 2016. – 316 с.
20. Эволюция концепции мотивации как составляющей стратегического управления на предприятии: Сборник научных трудов по материалам Вестника социально-экономических исследований / А. Г. Мачтакова. – 2016. – № 40. – С. 99-107.
21. Юкиш В.В. Применение материальных и нематериальных методов мотивации лидерства на различных уровнях управления / В.В. Юкиш // Инновационная экономика. – 2016. – №8. – С. 62-66.