Файл: Эффективность менеджмента организации в ООО «Никта» клуб-ресторан «Чайка».pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 28.04.2023

Просмотров: 494

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Структура работы: введение, три главы, заключение, список использованной литературы, приложение.

1. Теоретические аспекты организации системы управления в организации

Сущность понятия системы организации менеджмента

1.2. Методы оценки эффективности менеджмента предприятия

2. Оценка эффективности структуры управления ООО «Никта» клуб-ресторан «Чайка»

2.1.Общая социально-экономическая характеристика ООО «Никта» клуб-ресторан «Чайка»

2.2.Анализ управления ООО «Никта» клуб-ресторан «Чайка»

2.3. Оценка эффективности менеджмента ООО «Никта» клуб-ресторан «Чайка»

3 Разработка мероприятий по совершенствованию структуры управления ООО «Никта» клуб-ресторан «Чайка»

3.1. Основные предложения по совершенствованию системы управления ООО «Никта» клуб-ресторан «Чайка»

3.2.Предложения по совершенствованию системы управления персоналом

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Приложение 

3 Разработка мероприятий по совершенствованию структуры управления ООО «Никта» клуб-ресторан «Чайка»

3.1. Основные предложения по совершенствованию системы управления ООО «Никта» клуб-ресторан «Чайка»

Для создания эффективной системы организации маркетинговой деятельности можно предложить создание специализированной службы-отдела маркетинга с функциональной организационной структурой, рис. 3.

Рис.3. Структура отдела маркетинга ООО «Никта» клуб-ресторан «Чайка»

Источник: собственные исследования

Так в нашем случае вводится 3 новые должности (начальник отдела, специалист по маркетинговым исследованиям, специалист по рекламе).

Функциональные обязанности отдела:

  1. Служба маркетинга должна проводить тщательный сбор информации о рынке, его основных конкурентов, о потребностях потребителя.
  2. На основе данных о состоянии рынка должен быть составлен прогноз сбыта товара, цели и задачи сбыта.
  3. Реализацию плана маркетинга необходимо поручить новому отделу маркетинга.

Подразделение маркетинга локально направлено на управление маркетингом, поэтому его существование на предприятии необходимо.

Штатное расписание отдела маркетинга представлено в таблице 10.

Таблица 10

Штатное расписание отдела маркетинга

Должности

Кол–во штатных ед.

Оклад, руб.

Отчисления в фонды, 30,2%

НДФЛ

ФОТ

месяч. Руб.

ФОТ годовой, руб.

Начальник отдела маркетинга

1

30 000

9060

3900

39 060

468 720

Специалист по маркетинговым исследованиям

1

20140

6040

2600

26 040

312 480

Специалист по рекламе и стимулированию сбыта

1

22014

6644

2860

28 644

343 728

Итого

3

72 000

21 744

9 360

93 744

1 124 928


Источник: собственные исследования

Таким образом, расходы на оплату труда отдела маркетинга составят 11124928 руб. в год. Рассмотрим затраты на оснащение отдела маркетинга, таблица 11.

Таблица 11

Затраты на реализацию мероприятия

№ п/п

Статья затрат

Сумма, тыс. руб.

Единовременные затраты

1

Подбор персонала

5,00

2

Оснащение отдела

104,00

Текущие затраты

2

Оплата труда сотрудникам отдела

1124,928

Итог

1233,928

Источник: собственные исследования

Таким образом, затраты на реализацию мероприятия составят 1233,928 тыс. руб.

Отдел стратегического развития.

В процессе исследования мы выяснили, что на предприятии не хватает специалистов по стратегическому планированию. Можно предложить создание специализированной службы стратегического планирования с функциональной организационной структурой, рис. 4.

Рис.4. Структура отдела стратегического планирования

Источник: собственные исследования

Так в нашем случае вводится две новые должности.

Рассмотрим затраты на отдел стратегического планирования.

Штатное расписание отдела стратегического планирования представлено в таблице 12.

Таблица 12

Штатное расписание отдела стратегического планирования

Должности

Кол-во штатных ед.

Оклад, руб.

Отчисления в фонды, 30,2%

НДФЛ

ФОТ

месяч. Руб.

ФОТ годовой, руб.

Начальник отдела

1

30 000

9060

3900

39 060

468 720

Специалист

1

18 000

5436

2340

23 436

281 232

Итого

2

48000

14496

6240

62496

749952


Источник: собственные исследования

Таким образом, расходы на оплату труда отдела маркетинга и стратегического планирования составят 749952 руб. в год.

Рассмотрим затраты, таблица 13.

Таблица 13

Затраты на реализацию мероприятия

№ п/п

Статья затрат

Сумма, тыс. руб.

Единовременные затраты

1

Подбор персонала

5,00

2

Оснащение отдела

55,00

Текущие затраты

2

Оплата труда сотрудникам отдела

749,952

Итог

809,95

Источник: собственные исследования

Таким образом, затраты на реализацию мероприятия составят 809,95 тыс. руб.

Представим усовершенствованную структуру ресторана на рис.5.

Рис.5. Новая организационная структура управления ООО «Никта» клуб-ресторан «Чайка»

Источник: собственные исследования

Реализация разработанных мероприятий направленная, прежде всего на стабилизацию экономических показателей ООО «Никта» клуб-ресторан «Чайка», на организацию целостности системы управления, на повышение вовлеченности персонала в деятельности предприятия и т.д.

3.2.Предложения по совершенствованию системы управления персоналом

С целью повышения эффективности работы персонала в ресторане, предлагаем внедрить Регламент «По подбору и адаптации персонала».

Регламент по бизнес–процессу «Подбор и адаптация персонала» предназначен для того чтобы распределять функции и определять механизмы внутреннего взаимодействия подразделений и должностных лиц предприятия в процессе выполнения ими работ по рекрутингу и адаптации нового работника.

Также настоящий Регламент определяет условия, ограничения и исключения, появляющиеся при выполнении соответствующих работ.


С помощью этого регламента можно упростить и повысить эффективность процесса подбора персонала и исключить оплошности в процессе.

Рассмотрим структуру регламента.

Условия начала выполнения работ по этому Регламенту:

  1. Наступление сроков организации работ по подбору персонала в соответствии с утвержденным месячным/годовым Планом подбора персонала.
  2. Выявление потребности в создании новой штатной единицы (перевод, увольнение, открытии новой вакансии и т.д.), не вошедшей в утвержденный месячный/ годовой План подбора персонала.

Результатами выполнения работ по Регламенту являются:

  1. Заполненная Анкета обратной связи по собеседованию, которая передана Управляющему персонала;
  2. Заполненная и закрытая Заявка на подбор персонала;
  3. Заполненный и подписанный План адаптации;
  4. Заполненная Анкета соответствия Кандидата занимаемой должности;
  5. Закрытая вакансия
  6. Заполненные разделы Журнала регистрации и контроля исполнения Заявок на подбор.

Все результаты по работам должны быть зафиксированы и доступны для их последующего анализа в соответствующих документах. Приложение 1. Рассмотрим затраты, таблица 14

Таблица 14

Затраты на реализацию мероприятия

№ п/п

Статья затрат

Сумма, тыс. руб.

Единовременные затраты

1

Разработка Регламента

5,00

2

Реализация Регламента

7,00

Текущие затраты

2

Премия управляющему

5,0

Итог

17,00

Источник: собственные исследования

Таким образом, затраты на реализацию мероприятия составят 17,00 тыс. руб.

3.3. Оценка экономической эффективности мероприятий


Итак, рассмотрим, как данные мероприятия повлияют на финансовый результат ООО «Никта» клуб-ресторан «Чайка» в 2017 году, таблица 15.

Таблица 15

Сводная таблица расчета экономической эффективности мероприятий по совершенствованию структуры управления

Мероприятия

Затраты руб.

Внедрение отдела маркетинга

1233928

Внедрение отдела стратегического планирования

809950

Внедрение Регламента по подбору персонала

17000

Итого:

2060878

Источник: собственные исследования

За счет реализации предложенных мероприятий мы планируем рост удовлетворенности персонала, рост производительности труда. Все данные мероприятия приведут к росту выручки и прибыли ООО «Никта» клуб-ресторан «Чайка».

Для расчета ожидаемых доходов, необходимо составить план реализации услуг. Ожидается рост прибыли на 7% ежегодно. Динамика ожидаемых доходов по годам представлена в таблице 16.

Таблица 16

Динамика ожидаемых доходов ООО «Никта» клуб-ресторан «Чайка» в 2017 году, тыс. руб.

Год

Значение

2017 г.

3198,87

2018 г.

3422,79

2019 г.

3662,39

2020 г.

3918,76

Источник: собственные исследования

В качестве основных показателей, которые используются для расчетов эффективности инвестиционных проектов, рекомендуются: чистый дисконтированный доход; индексы доходности инвестиций и затрат; срок окупаемости, таблица 17.

  • Таблица 17

Показатели эффективности внедрения мероприятий в ООО «Никта» клуб-ресторан «Чайка»

Показатели

2017 г.

2018 г.

2019 г.

2020 г.

Денежный поток от операционной деятельности (чистая прибыль)

3198,87

3422,79

3662,39

3918,76

Сальдо от инвестиционной деятельности, тыс. руб.

2060,88

0,00

0,00

0,00

Денежный поток, тыс. руб.

1137,99

3422,79

3662,39

3918,76

Коэффициент дисконтирования (Екв = 0,15)

0,87

0,76

0,66

0,57

Дисконтированный чистый денежный поток, тыс. руб.

990,05

2601,32

2417,18

2233,69

Дисконтированный денежный поток нарастающим итогом, тыс. руб.

990,05

3591,38

6008,55

8242,24

Чистый дисконтированный доход, тыс. руб.

8242,24

Срок окупаемости, годы

0,25

Индекс доходности инвестиций

3,99