Файл: Эффективность менеджмента организации в ООО «Никта» клуб-ресторан «Чайка».pdf
Добавлен: 28.04.2023
Просмотров: 494
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
Структура работы: введение, три главы, заключение, список использованной литературы, приложение.
1. Теоретические аспекты организации системы управления в организации
Сущность понятия системы организации менеджмента
1.2. Методы оценки эффективности менеджмента предприятия
2. Оценка эффективности структуры управления ООО «Никта» клуб-ресторан «Чайка»
2.1.Общая социально-экономическая характеристика ООО «Никта» клуб-ресторан «Чайка»
2.2.Анализ управления ООО «Никта» клуб-ресторан «Чайка»
2.3. Оценка эффективности менеджмента ООО «Никта» клуб-ресторан «Чайка»
3 Разработка мероприятий по совершенствованию структуры управления ООО «Никта» клуб-ресторан «Чайка»
3.1. Основные предложения по совершенствованию системы управления ООО «Никта» клуб-ресторан «Чайка»
3.2.Предложения по совершенствованию системы управления персоналом
3 Разработка мероприятий по совершенствованию структуры управления ООО «Никта» клуб-ресторан «Чайка»
3.1. Основные предложения по совершенствованию системы управления ООО «Никта» клуб-ресторан «Чайка»
Для создания эффективной системы организации маркетинговой деятельности можно предложить создание специализированной службы-отдела маркетинга с функциональной организационной структурой, рис. 3.
Рис.3. Структура отдела маркетинга ООО «Никта» клуб-ресторан «Чайка»
Источник: собственные исследования
Так в нашем случае вводится 3 новые должности (начальник отдела, специалист по маркетинговым исследованиям, специалист по рекламе).
Функциональные обязанности отдела:
- Служба маркетинга должна проводить тщательный сбор информации о рынке, его основных конкурентов, о потребностях потребителя.
- На основе данных о состоянии рынка должен быть составлен прогноз сбыта товара, цели и задачи сбыта.
- Реализацию плана маркетинга необходимо поручить новому отделу маркетинга.
Подразделение маркетинга локально направлено на управление маркетингом, поэтому его существование на предприятии необходимо.
Штатное расписание отдела маркетинга представлено в таблице 10.
Таблица 10
Штатное расписание отдела маркетинга
|
Должности |
Кол–во штатных ед. |
Оклад, руб. |
Отчисления в фонды, 30,2% |
НДФЛ |
ФОТ месяч. Руб. |
ФОТ годовой, руб. |
|
Начальник отдела маркетинга |
1 |
30 000 |
9060 |
3900 |
39 060 |
468 720 |
|
Специалист по маркетинговым исследованиям |
1 |
20140 |
6040 |
2600 |
26 040 |
312 480 |
|
Специалист по рекламе и стимулированию сбыта |
1 |
22014 |
6644 |
2860 |
28 644 |
343 728 |
|
Итого |
3 |
72 000 |
21 744 |
9 360 |
93 744 |
1 124 928 |
Источник: собственные исследования
Таким образом, расходы на оплату труда отдела маркетинга составят 11124928 руб. в год. Рассмотрим затраты на оснащение отдела маркетинга, таблица 11.
Таблица 11
Затраты на реализацию мероприятия
|
№ п/п |
Статья затрат |
Сумма, тыс. руб. |
|
Единовременные затраты |
||
|
1 |
Подбор персонала |
5,00 |
|
2 |
Оснащение отдела |
104,00 |
|
Текущие затраты |
||
|
2 |
Оплата труда сотрудникам отдела |
1124,928 |
|
Итог |
1233,928 |
|
Источник: собственные исследования
Таким образом, затраты на реализацию мероприятия составят 1233,928 тыс. руб.
Отдел стратегического развития.
В процессе исследования мы выяснили, что на предприятии не хватает специалистов по стратегическому планированию. Можно предложить создание специализированной службы стратегического планирования с функциональной организационной структурой, рис. 4.
Рис.4. Структура отдела стратегического планирования
Источник: собственные исследования
Так в нашем случае вводится две новые должности.
Рассмотрим затраты на отдел стратегического планирования.
Штатное расписание отдела стратегического планирования представлено в таблице 12.
Таблица 12
Штатное расписание отдела стратегического планирования
|
Должности |
Кол-во штатных ед. |
Оклад, руб. |
Отчисления в фонды, 30,2% |
НДФЛ |
ФОТ месяч. Руб. |
ФОТ годовой, руб. |
|
Начальник отдела |
1 |
30 000 |
9060 |
3900 |
39 060 |
468 720 |
|
Специалист |
1 |
18 000 |
5436 |
2340 |
23 436 |
281 232 |
|
Итого |
2 |
48000 |
14496 |
6240 |
62496 |
749952 |
Источник: собственные исследования
Таким образом, расходы на оплату труда отдела маркетинга и стратегического планирования составят 749952 руб. в год.
Рассмотрим затраты, таблица 13.
Таблица 13
Затраты на реализацию мероприятия
|
№ п/п |
Статья затрат |
Сумма, тыс. руб. |
|
Единовременные затраты |
||
|
1 |
Подбор персонала |
5,00 |
|
2 |
Оснащение отдела |
55,00 |
|
Текущие затраты |
||
|
2 |
Оплата труда сотрудникам отдела |
749,952 |
|
Итог |
809,95 |
|
Источник: собственные исследования
Таким образом, затраты на реализацию мероприятия составят 809,95 тыс. руб.
Представим усовершенствованную структуру ресторана на рис.5.
Рис.5. Новая организационная структура управления ООО «Никта» клуб-ресторан «Чайка»
Источник: собственные исследования
Реализация разработанных мероприятий направленная, прежде всего на стабилизацию экономических показателей ООО «Никта» клуб-ресторан «Чайка», на организацию целостности системы управления, на повышение вовлеченности персонала в деятельности предприятия и т.д.
3.2.Предложения по совершенствованию системы управления персоналом
С целью повышения эффективности работы персонала в ресторане, предлагаем внедрить Регламент «По подбору и адаптации персонала».
Регламент по бизнес–процессу «Подбор и адаптация персонала» предназначен для того чтобы распределять функции и определять механизмы внутреннего взаимодействия подразделений и должностных лиц предприятия в процессе выполнения ими работ по рекрутингу и адаптации нового работника.
Также настоящий Регламент определяет условия, ограничения и исключения, появляющиеся при выполнении соответствующих работ.
С помощью этого регламента можно упростить и повысить эффективность процесса подбора персонала и исключить оплошности в процессе.
Рассмотрим структуру регламента.
Условия начала выполнения работ по этому Регламенту:
- Наступление сроков организации работ по подбору персонала в соответствии с утвержденным месячным/годовым Планом подбора персонала.
- Выявление потребности в создании новой штатной единицы (перевод, увольнение, открытии новой вакансии и т.д.), не вошедшей в утвержденный месячный/ годовой План подбора персонала.
Результатами выполнения работ по Регламенту являются:
- Заполненная Анкета обратной связи по собеседованию, которая передана Управляющему персонала;
- Заполненная и закрытая Заявка на подбор персонала;
- Заполненный и подписанный План адаптации;
- Заполненная Анкета соответствия Кандидата занимаемой должности;
- Закрытая вакансия
- Заполненные разделы Журнала регистрации и контроля исполнения Заявок на подбор.
Все результаты по работам должны быть зафиксированы и доступны для их последующего анализа в соответствующих документах. Приложение 1. Рассмотрим затраты, таблица 14
Таблица 14
Затраты на реализацию мероприятия
|
№ п/п |
Статья затрат |
Сумма, тыс. руб. |
|
Единовременные затраты |
||
|
1 |
Разработка Регламента |
5,00 |
|
2 |
Реализация Регламента |
7,00 |
|
Текущие затраты |
||
|
2 |
Премия управляющему |
5,0 |
|
Итог |
17,00 |
|
Источник: собственные исследования
Таким образом, затраты на реализацию мероприятия составят 17,00 тыс. руб.
3.3. Оценка экономической эффективности мероприятий
Итак, рассмотрим, как данные мероприятия повлияют на финансовый результат ООО «Никта» клуб-ресторан «Чайка» в 2017 году, таблица 15.
Таблица 15
Сводная таблица расчета экономической эффективности мероприятий по совершенствованию структуры управления
|
Мероприятия |
Затраты руб. |
|
Внедрение отдела маркетинга |
1233928 |
|
Внедрение отдела стратегического планирования |
809950 |
|
Внедрение Регламента по подбору персонала |
17000 |
|
Итого: |
2060878 |
Источник: собственные исследования
За счет реализации предложенных мероприятий мы планируем рост удовлетворенности персонала, рост производительности труда. Все данные мероприятия приведут к росту выручки и прибыли ООО «Никта» клуб-ресторан «Чайка».
Для расчета ожидаемых доходов, необходимо составить план реализации услуг. Ожидается рост прибыли на 7% ежегодно. Динамика ожидаемых доходов по годам представлена в таблице 16.
Таблица 16
Динамика ожидаемых доходов ООО «Никта» клуб-ресторан «Чайка» в 2017 году, тыс. руб.
|
Год |
Значение |
|
2017 г. |
3198,87 |
|
2018 г. |
3422,79 |
|
2019 г. |
3662,39 |
|
2020 г. |
3918,76 |
Источник: собственные исследования
В качестве основных показателей, которые используются для расчетов эффективности инвестиционных проектов, рекомендуются: чистый дисконтированный доход; индексы доходности инвестиций и затрат; срок окупаемости, таблица 17.
- Таблица 17
Показатели эффективности внедрения мероприятий в ООО «Никта» клуб-ресторан «Чайка»
|
Показатели |
2017 г. |
2018 г. |
2019 г. |
2020 г. |
|---|---|---|---|---|
|
Денежный поток от операционной деятельности (чистая прибыль) |
3198,87 |
3422,79 |
3662,39 |
3918,76 |
|
Сальдо от инвестиционной деятельности, тыс. руб. |
2060,88 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
|
Денежный поток, тыс. руб. |
1137,99 |
3422,79 |
3662,39 |
3918,76 |
|
Коэффициент дисконтирования (Екв = 0,15) |
0,87 |
0,76 |
0,66 |
0,57 |
|
Дисконтированный чистый денежный поток, тыс. руб. |
990,05 |
2601,32 |
2417,18 |
2233,69 |
|
Дисконтированный денежный поток нарастающим итогом, тыс. руб. |
990,05 |
3591,38 |
6008,55 |
8242,24 |
|
Чистый дисконтированный доход, тыс. руб. |
8242,24 |
|||
|
Срок окупаемости, годы |
0,25 |
|||
|
Индекс доходности инвестиций |
3,99 |
|||