Файл: Влияние кадровой стратегии на работу службы персонала.pdf
Добавлен: 30.04.2023
Просмотров: 86
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические основы разработки стратегии управления персоналом организации
1.2.Возникновение стратегии управления персоналом
1.3. Классификация стратегий управления персоналом
2. Анализ и оценка эффективности существующей стратегии управления персоналом
2.1. Общая характеристика организации
2.2. Анализ системы управления персоналом
2.3. Анализ кадровой стратегии управления персоналом
3. Пути совершенствования стратегий управления персоналом
3.1. Рекомендации по стратегии управления персоналом
Таким образом, можно сделать вывод, что ООО «Возрождение» использует источники привлечения персонала как внутренние, так и внешние.
Таблица 9
Использование разных методов отбора для оценки качеств кандидатов на ООО «Возрождение»
Качества |
Методы отбора |
||||
Стандартная форма «Ведомости о кандидате» |
Собеседование |
Тестирование |
Проверка рекомендации |
Проверка мед справок |
|
Интеллект |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
Образование |
+ |
+ |
+ |
||
Проф опрос |
+ |
+ |
+ |
||
Состояние здоровья |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
Личностные характеристики |
+ |
+ |
+ |
||
Мотивация, отношение к работе |
+ |
+ |
+ |
||
Коммуникативные качества |
+ |
+ |
+ |
||
Наличие противопоМосквый к работе |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
Моральные качества (честность, трудовая этика, ответственность и тому подобное) |
+ |
+ |
Анализ деятельности педагогического коллектива показал значительное улучшение качества методической работы в саду, достаточный методический уровень педагогов. Воспитатели заинтересованы в результатах своего труда, предоставляют воспитанникам реальную возможность для самоутверждения в наиболее значимых для них сферах жизнедеятельности, раскрывают их способности и возможности, создают условия для удовлетворения образовательных потребностей. В 2015/2016, учебном году методическая работа в саду являлась одним из значимых направлений. Работа педагогов сада, результаты анкетирования свидетельствуют о положительной динамике.
Аттестация педагогических кадров играет немаловажную роль в управлении мотивацией профессионального развития педагогов, так как является комплексной оценкой уровня квалификации, педагогического профессионализма и продуктивности деятельности работников образования. Сохраняется позитивная тенденция повышения образовательного и квалификационного уровня педагогических кадров. Это происходит за счет повышения квалификации на курсах, в результате аттестации, а также участия в методических мероприятиях годового плана.
40% педагогов имеют стаж работы по специальности до 5 лет, 40% имеют педагогический стаж более 15 лет. В прошедшем учебном году в результате аттестации присвоена первая квалификационная категория музыкальному руководителю Барановой Н.В., воспитателям Тимошенко О.В. и Коскиной Л.В. В рамках по подготовке и проведению аттестации был проведен ряд мероприятий: собеседование по знанию нормативной правовой базы, анализ ведения документации, изучение предметно–развивающей среды, открытые просмотры. Хочется обратить внимание педагогов, что прохождение аттестации – путь осознанный, добровольный, ответственный и продуманный. Особенно это касается обобщения педагогического опыта.
Богатый профессиональный опыт, представленный аттестуемыми воспитателями, стал своеобразной школой педагогического мастерства для коллектива всего детского сада. В целом за последние три года наблюдается положительная динамика количества аттестуемых педагогов. Сводная ведомость о проведении аттестации представлена в таблице 10:
Таблица 10
Ведомость о проведении аттестации
Год |
Было аттестовано |
На высшую категорию |
На 1 категорию |
На 2 категорию |
Отказано |
2015 |
5 |
1 |
2 |
2 |
- |
2016 |
5 |
1 |
2 |
1 |
- |
Анализ документов, наблюдение и опрос показали, что в ООО «Возрождение» создаются организационно-педагогические условия, обеспечивающие благоприятную мотивационную среду.
3. Пути совершенствования стратегий управления персоналом
3.1. Рекомендации по стратегии управления персоналом
Развитие стратегии управления персоналом в современном учреждением образования – это один из сложных процессов. Руководителю такого учреждения необходимы не только знание тонкостей и специфики профессиональной педагогической деятельности, но практические и теоретические знания из области менеджмента.
Для лучшего анализа деятельности ООО «Возрождение» за предыдущие годы мы определили направления деятельности, а именно: организация образовательно-воспитательного процесса, инновационная деятельность, кадровая политика, управление персоналом, управление маркетингом, финансирование, модернизация материально-технической базы. За этими направлениями мы определили преимущества и недостатки нашей работы.
Предлагаем следующую организацию процесса методов отбора, найма и адаптации в ООО «Возрождение»:
1. Гибкость, дифференциация педагогического процесса.
2. Высокая мотивация образовательного процесса.
3. Четкое календарное, перспективное планирование образовательно-воспитательной работы.
4. Несоответствие научно-методической базы современным стандартам.
5. Недостаточный уровень организации физкультурно-оздоровительной работы.
Кадровая политика, управление персоналом ООО «Возрождение»:
1. Эффективный менеджмент, преимущество демократического стиля общения.
2. Высокий уровень профессиональной компетентности персонала.
3. Моральная и психологическая сплоченность коллектива.
4. Низкая текучесть кадров.
5. Четкость в распределении обязанностей.
6. Необходимость в дополнительных штатных единицах таких как: хореограф, социальный педагог, делопроизводитель.
7. Недостаточно дополнительных образовательных услуг.
8. Несовершенное оценивание качества работы персонала.
Исходя из анализа деятельности дошкольного учебного заведения за предыдущие годы, мы произвели цель и стратегию развития, которые основываются на возможностях заведения.
Цель Программы: совершенствование механизмов управления дошкольным учебным заведением; выявление и внедрение прогрессивных идей, новейших образовательных методик, альтернативных технологий; повышение уровня физкультурно- оздоровительной работы заведения; оптимизация работы с родителями. Программа определяет приоритетное направление развития ООО «Возрождение»: гуманитарный.
Проблема создания образовательно-воспитательной среды дошкольного учебного заведения гуманитарного направления вызвана такими причинами: недостаточным уровнем духовной, моральной, правовой культуры уже на этапе дошкольного детства; возникновением детской жестокости и агрессии. Ситуация непринятия ребенка в некоторых семьях становится ничем другим, как стрессовой ситуацией для ребенка. Поэтому наступает острая необходимость улучшения отношений между родителями и детьми на основе широкого использования средств этнопедагогики, учета условий нынешней жизни и менталитета народа. Изменить ситуацию в позитивном направлении или наверстать опущенное, формировать внутреннюю культуру личности - основное назначение гуманитарного направления. Исходя из того, что гуманитарное развитие - это модель развития, которая ориентирована на максимальное раскрытие потенциала каждого ребенка, мы определили основные задания Программы:
- Создание надлежащих условий для функционирования образовательного заведения, которое обеспечивает развитие, воспитание и учебу ребенка, реализацию интеллектуальных, культурных, творческих возможностей дошкольников.
- Повышение эффективности физкультурно-оздоровительной работы.
- Осуществление личностно-ориентированного подхода в становлении личности дошкольника, путем внедрения инновационных технологий и альтернативных методик.
- Усовершенствование профессиональной компетентности педагогов в условиях дошкольного заведения.
- Повышение качества, доступности и эффективности образовательного процесса благодаря широкому внедрению в практику работы заведения технических средств учебы.
- Качественное предоставление дополнительных образовательных услуг (иностранный язык, хореография, изобразительная деятельность).
- Создание обновленного в соответствии с требованиями времени программно-методического обеспечения заведения.
- Сохранение и развитие сети дошкольного учебного заведения в соответствии с удовлетворением образовательных потребностей граждан города.
- Оптимизация работы с родительской общественностью.
Таким образом, совершенствование профессионального подбора кадров, создание системы оценки и аттестации персонала, на ООО «Возрождение» - мероприятия, которые уже частично совершенствуют существующую систему мотивации предприятия. Персонал, будучи одной из значительных статей расходов для предприятия, одновременно является источником наибольшего потенциала для успешности предприятия. Следовательно, предприятие должно быть заинтересовано в получении наибольшей отдачи от работников, поэтому уровень мотивации персонала и то, как работники службы управления персоналом будут работать с мотивацией своих сотрудников, является критически важным условием для достижения успеха.
3.2. Критерии эффективности кадровой стратегии
Усовершенствование профессионального подбора кадров, создания системы оценки и аттестации персонала, на ООО «Возрождение» - мероприятия, которые уже частично совершенствуют существующую систему мотивации предприятия.Исследования экспертов в области кадровой политики показывают, что проведение кадровой работы с использованием семинаров и тренингов обеспечивает рост производительности труда минимум на 15%, сокращение расходов на подбор персонала на 50%. Также наблюдается снижение текучести кадров на 50%.
Численность персонала на предприятии в 2015 году была 33 человека. Предполагается, что изменений не будет. Коэффициент текучести кадров в 2015 году составлял 20%, в 2016 году снизился до 10%.
Предлагается расходы на переподготовку персонала запланировать в размере 43,6 тыс. руб. Расходы на поиск и подбор персонала в 2015 году составляли 15 тыс. руб., в 2016 году прогнозируется меньше на 3 тыс. руб., а именно в размере 12 тыс. руб.
Итого расходы составят: 43,6+12 = 55,6 тыс. руб.
Производительность труда в 2015 году была 251,58 тыс. руб. на человека. Увеличение составит 1,15. т.е. 290 тыс. руб.
Соответственно выручка вырастет тоже на 15% и составит:
В = уровень 2015 года * 1,15 = 8302 * 1,15 = 9547 тыс. руб.
Дополнительный доход за счет роста производительности труда составит:
9547- 8302 = 1245 тыс. руб.
Экономический эффект составит:
Э = Дополнительный доход за счет роста производительности труда - Итого расходов = 1245-55,6= 1189 тыс. руб.
Оценим экономическую эффективность внедрения системы профессионального роста сотрудников (таблица 11).
Таблица 11
Оценка эффективности внедрения системы переподготовки персонала ООО «Возрождение»
Показатели |
2015 |
Прогноз |
Изменение |
Темп роста, % |
Численность персонала, чел. |
30 |
30 |
--- |
100,0 |
Принято |
4 |
3 |
-2 |
75,0 |
Уволено |
3 |
2 |
-2 |
60,0 |
Коэффициент текучести кадров |
0,20 |
0,10 |
-0,02 |
--- |
Расходы на переподготовку персонала |
--- |
43,6 |
+43,6 |
+100,0 |
Расходы на поиск и подбор персонала, тыс. руб., всего |
15 |
12 |
-3 |
80,0 |
Итого расходов |
15 |
55,6 |
40,6 |
874,2 |
Производительность труда, тыс. руб. |
251,58 |
290 |
39 |
115,0 |
Выручка, тыс. руб. |
8302 |
9547 |
+1245 |
115 |
Дополнительный доход за счет роста производительности труда, тыс. руб. |
- |
1245 |
--- |
--- |
Экономический эффект, тыс. руб. |
- |
1189 |
--- |
+14.5 (к сумме выручки) |