Файл: Влияние кадровой стратегии на работу службы персонала.pdf

Данные для изучения движения рабочей силы ООО «Возрождение» приведены в таблице 4.

Таблица 4

Движение рабочей силы ООО «Возрождение» за 2014-2016 гг.

Анализ данной таблицы 4 позволяет сделать вывод, что в ООО «Возрождение» наблюдается дефицит персонала. Плановая численность не достигнута ни в отчетном 2015 году, ни в 2016, ни в прошлом периоде.

В тоже время в 2016г. наблюдается рост уволившихся по собственному желанию. Количество уволившихся работников растет, и данный показатель увеличился по сравнению с 2015 годом на 250% или на 10 человек.

Проведем качественную характеристику персонала ООО «Возрождение». В таблице 5 приведены данные об образовательной структуре персонала в ООО «Возрождение» в 2014-2016 гг.

Таблица 5

Образовательная структура персонала ООО «Возрождение»

Руководители, специалисты и служащие имеют высшее образование – 19 человек, а так же рабочие имеют средне-специальное (педагогическое) и их насчитывается – 34 человека. Большинство сотрудников компании имеют педагогическое образование. Анализируя данные таблицы 5 мы видим, что по категории «с высшим образованием» в 2015 году увеличение произошло на 2 человека или на 11,7%. Причинами небольшого увеличения данного показателя является увольнение сотрудников по собственному желанию.

Рассмотрим Возрастную структуру персонала ООО «Возрождение» Средний возраст работающих 34 года. Структура персонала по возрастному составу представлена в таблице 6.

Таблица 6

Структура персонала ООО «Возрождение» по возрастному составу, лет

Анализируя таблицу 6 можно отметить, что в 2016 году структура персонала изменилась. Снизилось количество сотрудников в возрасте от 27 до 30 лет на 25%, а так же увеличилось число сотрудников в возрасте 35-40 лет на 5,26% при этом необходимо отметить, что количество работников в возрасте 30-35 лет увеличилось на 3,45%.

Произведя анализ кадрового потенциала можно сделать выводы о том, что: в связи с ростом численности персонала и оклада сотрудников наблюдается рост фонта оплаты труда. В организации наблюдается повышение количества сотрудников с высшим образованием. Средний возраст работников держится на уровне равном среднему возрастному требованию при приеме на работу.

2.3. Анализ кадровой стратегии управления персоналом

Педагогический коллектив ООО «Возрождение» в 2015/2016 учебном году работал по следующему основному направлению: совершенствовать работу по укреплению здоровья воспитанников через формирование навыков здорового образа жизни и основ безопасности жизнедеятельности.

Для изучения управленческих технологий необходимо провести экспертный опрос, цель которого – выявить недостатки в системе управления персоналом. Классификация управленческих кадров в Д/с Возрождение проводится по различным признакам.

Таблица 7

Результаты экспертного опроса ООО «Возрождение»

Таблица 7 показывает, что наибольшее число баллов отдано аттестации и оценке персонала, на втором месте идет обучение и управление нововведениями, на третьем организация рабочего места и документационное обеспечение. Выбор именно оценки персонала как нерешенной задачи связан, возможно, с нехваткой знаний в этой области и ее последствий, в том числе и к увольнению.

Полноту использования трудовых ресурсов следует оценивать по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ мы проведем в целом по предприятию.

ООО «Возрождение» - учреждение комбинированного типа. В учреждении функционирует 6 групп. Списочный состав в 2015 году составлял 208 детей, в 2016 года – 217. Информация о кадровом обеспечении педагогами представлена в табл. 8.

Таблица 8

Характеристика степени использования различных методов управления в ООО «Возрождение»

Структура управления организацией служит базой, на которой строится вся управленческая деятельность на всех функциональных уровнях. Структура управления – это совокупность взаимосвязанных элементов, которые обеспечивают функционирование и развитие организации как единого целого. Понятие организационной структуры управления организацией тесно связано с функциями, целями и процессом управления, а также с распределением функций педагогов.

Классификацию методов управления персоналом, можно разделить на три группы экономические, административные (иногда их называют организационными) и социально-психологические методы.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что в ООО «Возрождение» широко применяются основные методы управления организацией.

Этапы формирования персонала ООО «Возрождение» показано на рис.2.

Формирование персонала

Найм

Адаптация

Отбор

Планирование

Составление

проффесионального

портрета работника

Количественно-качественный

анализ наличного

персонала

Начальный

Трудовая

Заключительный

Социальная

Выбор метода планирования

Привлечение персонала персоналу

Осуществление расчета

Привлечение персонала

Регистрация

желающих взять

участие в отборе

Составление плана и источников его обеспечения

Исследование ситуации на рынке труда

Определение перспектив

Рис.2. Этапы формирования персонала ООО «Возрождение»

Прием работников начинается с детального определения того, кто нужен ООО «Возрождение». Традиционно в основе этого процесса лежит подготовка должностной инструкции, то есть документ, который описывает основные функции сотрудника, который занимает данное рабочее место. Как правило должностная инструкция разрабатывается отделом кадров вместе с начальником соответствующего отдела, где находятся вакантные места.

Процесс аттестации носит системный характер и в прошедшем 2015/2016 учебном году прошли аттестацию 3 специалиста. Это говорит о достаточном уровне профессионализма и активной позиции педагогов в инновационной деятельности.

Количество педагогов без категории по-прежнему остается на высоком уровне (33,3%), количество педагогов со II квалификационной категории увеличилось на 9 %. Соотношение воспитанников, приходящихся на 1 взрослого: воспитанники/педагоги – 7,5 , воспитанники/все сотрудники – 4,2

Внутренние источники поиска кандидатов

Внешние источники привлечения персонала

Рис.3. Организация поиска кандидатов с использованием внутренних и внешних источников ООО «Возрождение»

Для ООО «Возрождение» распространенным методом привлечения кандидатов на предприятии является метод подбора будущих работников с помощью сотрудников организации. Этот метод является оптимальным с точки зрения низких расходов на привлечение необходимой рабочей силы.

Также ООО «Возрождение» использует и внешний источник привлечения кандидатов, а именно размещение объявлений в средствах массовой информации, в частности на радио. Также организация для замещения вакантных мест обращается и к службе занятости, которая дает возможность провести сфокусированный поиск кандидатов при незначительных расходах.