Файл: РОЛЬ МОТИВАЦИИ В ПОВЕДЕНИИ ОРГАНИЗАЦИИ АЗС «ГАЗПРОМНЕФТЬ» Г. КРАСНОТУРЬИНСКА.pdf

Данные таблицы 4 наглядно показывают, что в 2018 году все элементы структуры запасов компании ПАО «Газпромнефть» существенно снизились. Снижение запасов свидетельствует о некотором снижении деловой активности компании. Далее проанализируем динамику инвестиций компании ПАО «Газпромнефть» в дочерние, зависимые и иные организации (таблица 5).

Таблица 5 - Финансовые вложения компании ПАО «Газпромнефть» за период 2016 – 2018 годы, тыс. руб.^[6]

Данные таблицы 5 свидетельствуют о том, что за последние годы, руководство компании ПАО «Газпромнефть» увеличивает объемы средств, направленных на развитие своих дочерних предприятий, при этом снижая объемы инвестиций в зависимые общества и иные организации.

Газпром неуклонно следует принципам социальной ответственности, которыми являются: газификация регионов страны, создание новых рабочих мест, реализация социальных программ для персонала, спонсорство и благотворительность, проведение экологических и образовательных акций, уплата налогов и др. Большое значение в ПАО «Газпромнефть» уделяется основному ресурсу - персоналу компании.

2.2 АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ

На сегодняшний день, организационная структура управления ПАО «Газпромнефть» имеет линейно-функциональный (дивизиональный) характер.

Схематично данная структура управления отображена на рисунке 6.

Совет директоров ПАО «Газпром-Нефть»

Председатель Правления

Правление

Департаменты Правления ПАО «Газпромнефть»

Подразделения по добыче газа и нефти

Подразделения по транспортировке и хранению нефти и газа

Подразделения по переработке нефти и газа

Подразделения по техническому обслуживанию и ремонту оборудования

Другие подразделения

Рисунок 6 - Организационная структура управления ПАО «Газпромнефть»^[7]

Как видно из рисунка 6, во главе ПАО «Газпромнефть» - Совет директоров, в подчинении которого находятся департаменты Правления ПАО «Газпромнефть».Численность сотрудников ПАО «Газпромнефть» увеличивается с каждым годом: если в 2016 году она была равна 67,3 тыс. человек, в 2017 году – 67,8 тыс. человек, то в 2018 году она составила 67,9 тыс. человек.

Рассмотрим кадровый состав ПАО «Газпромнефть» по различным критериям, таким, как пол, возраст, уровень образования, стаж работы.

Основу кадрового состава персонала в ПАО «Газпромнефть» составляет мужской персонал. Гендерная структура персонала компании в динамике за 2016-2018 год отражена на рисунке 7.

Рисунок 7 – Структура работников ПАО «Газпромнефть» по полу за 2016-2018 годы, %^[8]

Как видно из рисунка 7, более 70% персонала компании – мужчины, их удельный вес ежегодно увеличивается. Соответственно, доля женщин в компании неуклонно снижается. В 2018 году она составила 23%.

Возрастной состав персонала отобразим на рисунке 8.

Рисунок 8 - Структура персонала работников ПАО «Газпромнефть» по возрасту за 2016 – 2018 годы, %^[9]

Как видно из рисунка 8, наибольшую долю занимают сотрудники в возрасте 25 – 40 лет – более 50%. Удельный вес работников в возрасте до 25 лет составляет примерно 10%.

Доля работников старше 40 лет ежегодно снижается и составляет в 2018 году – 34%. Исследуем структуру персонала компании по уровню образования (рисунок 9).

Рисунок 9 - Структура персонала работников ПАО «Газпромнефть» по уровню образования за 2016 – 2018 годы, %^[10]

Как видно из рисунка 9, основная доля персонала имеет среднее специальное и высшее образование – 53% и 39% в 2018 году соответственно. Доля работников с высшим образованием ежегодно растет, что является положительным фактором, характеризующим качественный состав персонала. Проанализируем персонал компании в зависимости от стажа (рисунок 10).

Рисунок 10 - Структура персонала работников ПАО «Газпромнефть» по стажу работы за 2016 – 2018 годы, %^[11]

Как видно из рисунка 10, в компании с каждым годом увеличивается число сотрудников со стажем работы более 5 лет. На данную категорию работников в 2018 году приходится более 60% всех сотрудников.

Таким образом, кадровый состав ПАО «Газпромнефть» характеризуется следующим. Более 70% всего персонала – мужчины, наибольший удельный вес составляют работники в возрасте 25 – 40 лет – 55%. Больше всего сотрудников со средним специальным образованием – 53%. 64% персонала имеет стаж свыше 5 лет. Оценку управления персоналом предприятия произведем по следующим показателям: движение персонала (принято, выбыло, сменяемость, текучесть); социальные выплаты; производительность труда; ответственность за разработку и реализацию кадровой стратегии.

Проанализируем показатели движения персонала за три года с помощью таблицы 6.

Таблица 6 - Показатели движения рабочей силы компании за 2016-2018 гг.^[12]

Данные таблицы 6 показывают, что в 2018 году количество уволившихся превысило количество принятых. Это вызвано снижением экспортных операций и сокращением работ по добыче газа. Показатели выбытия и текучести кадров находятся в пределах нормы в течение исследуемых трех лет, и составляют не больше 5%, при норме 3-5%.Далее исследуем динамику средней заработной платы в РФ и ПАО «Газпромнефть» (рисунок 11).

Рисунок 11 - Динамика средней заработной платы по РФ и в ПАО «Газпромнефть» за 2016 – 2018 годы, тыс. руб.^[13]

Согласно рисунку 11, уровень средней заработной платы уже в 2016 г. превышал средний показатель по России. Стабильный позитивный тренд роста средней заработной платы демонстрируется на протяжении нескольких лет, несмотря на кризисную ситуацию в экономике. В 2018 году заработная плата в ПАО «Газпром-Нефть» составила 159,4 тыс. руб. Это в 4,3 раза выше средней заработной платы по РФ в целом. Затраты компании на реализацию социальных программ в 2016 – 2018 годах представлены на рисунке 12.

Рисунок 12 - Затраты ПАО «Газпромнефть» на реализацию социальных программ в 2016 – 2018 годах, млрд. руб.^[14]

Затраты компании на реализацию социальных программ в 2018 году выросли в 2 раза по сравнению с 2016 годом и составили 55,3 млрд. рублей.

Более всего выросли затраты на реализацию культурных и иных мероприятий (спортивных и т.д.), и отдых сотрудников, что дает возможность сотрудникам данной отрасли восстановить свои силы и тем самым увеличить производительность труда. Производительность труда работников ПАО «Газпромнефть» представлена в таблице 7.

Таблица 7 - Производительность труда персонала в ПАО «Газпромнефть» за 2016 - 2018 гг.^[15]

Как видно из таблицы 7, производительность труда снизилась в 2017 году по сравнению с 2016 годом на 16%, в 2018 году – на 9,4%.

Так как темп роста заработной платы превышает рост производительности труда, необходимо внести корректировки в существующую систему мотивации персонала.

На основании проведенного исследования, можно сформулировать общий вывод:

1. В ПАО «Газпромнефть» сохраняется относительная стабильность численного состава работников, что оказывает влияние на сплоченность коллектива. Снижается уровень показателя текучести персонала.

2. Растет заработная плата персонала и затраты на реализацию социальных программ.

К «минусам» относится следующее:

1. Снижается производительность труда.

2. Основным и главным критерием отбора сотрудников является образование и опыт работы в аналогичных организациях. Недостатком критериев отбора можно назвать узость параметров.

3. Непрерывное обучение на предприятии не проводится. Также отсутствует система адаптации и нематериального стимулирования сотрудников на предприятии.

АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА АО «ГАЗПРОМНЕФТЬ»

Методы стимулирования труда персонала, действующие в ПАО «Газпромнефть»:

Материально-денежное стимулирование:

1) В ПАО «Газпромнефть»действуют повременная и сдельная оплата труда.

2) Устанавливаются следующие виды доплат:

• за выполнение обязанностей временно отсутствующих работников по причине болезни, ученических отпусков, беременности и родам, уходом за ребенком - не менее 10% от должностного оклада замещаемого;
• работникам, несущим материальную ответственность, до 20% от должностного оклада.

3) Предприятие выплачивает ежемесячное вознаграждение за выслугу лет, в зависимости от продолжительности непрерывного стажа работы на предприятии:

• 5% от 3-5 лет, 10% от 5-10 лет, 15% от 10-15 лет, 20% от15 лет и выше.

4) Работникам предоставляются:

• дополнительные отпуска за вредные условия труда и ненормированное рабочее время - до 14 календарных дней;
• дополнительные отпуска сроком на 3 календарных дня в связи с рождением ребенка, похоронами близких родственников, вступлением в брак, проводами детей в армию;
• один оплачиваемый день - 1 сентября (женщинам или одиноким мужчинам, имеющим детей до 10 лет);

5) Предприятие выплачивает:

• материальную помощь в связи со смертью близких и оказывает помощь в организации похорон;
• единовременное пособие работникам, уходящим на пенсию по возрасту в зависимости от стажа (таблица 9);
• единовременное вознаграждение к юбилею работников (45,50,55,60,65,70 лет);
• ежемесячное пособие на ребенка в размере трех минимальных размеров оплаты труда по РФ женщинам, находящимся в отпуске по уходу за ребенком в возрасте до 3 лет.