Файл: Политика мотивации персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации (Формирование кадровой политики в системе управления персоналом организации, основные подходы, методы).pdf

C экономической точки зрения, люди являются чрезвычайно дорогим ресурсом, и поэтому должны использоваться с максимальной эффективностью.

Если в организации применяется экономическая мотивация, то задачей менеджера заключается в разработке премиальной схемы выплат за производительность, системы сдельной оплаты труда или трудовых соглашений. Задача является не простой, поскольку ситуация в каждой фирме уникальна, а значит и премиальная система должна быть уникальна для каждого случая. Она также зависит от специализации персонала [16, c. 89].

ГЛАВА 2. ПОЛИТИКА МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОАО ПТП «МЕДТЕХНИКА»

2.1 Общая характеристика ОАО ПТП «Медтехника»

АО «ПТП «Медтехника» - это профессиональная команда, предлагающая надежное партнерство медицинским учреждениям в обеспечении современных медицинских технологий. Компания соблюдает взаимный интерес в достижении общих целей, работаем честно и открыто, освобождая руки и время врача для благородных дел.

Ключевыми компетенциями являются:

• поставка медицинской техники ведущих российских и зарубежных производителей, оборудования и запасных частей, медицинской мебели, инструментов и расходных материалов;
• техническое обслуживание, монтаж, наладка и ремонт медицинской техники различного назначения;
• разработка технологического раздела проектно-сметной документации для учреждений здравоохранения;
• метрологическое обеспечение;
• контроль эксплуатационных параметров рентгеновской техники;
• производство профессиональной медицинской одежды и мягкого инвентаря.

ОАО «ПТП «Медтехника», созданное в 1965 году является одним из наиболее стабильно работающих предприятий на рынке медицинской техники Уральского региона.

Компания АО ПТП Медтехника - производитель, поставщик услуг. сервис, оптовый продавец, дистрибьютор, дилер, розничный продавец, интернет-магазин.

Компания АО ПТП Медтехника основана в 1965 году.

В компании работает до 500 человек.

В таблице 2.1 приведем основные экономические показатели работы организации.

Таблица 2.1 - Анализ и динамика прибыли и рентабельности за 2016 – 2017г.

Как свидетельствуют данные таблицы, в 2017 году произошло увеличение всех основных показателей деятельности организации.

2.2 Анализ структуры, численности и кадрового состава организации

Численность персонала за 2017 год составила 500 человек, по сравнению с 2016 годом 94, 34%.

В таблице 2.2 приведен анализ персонала по категориям.

Таблица 2.2 – Анализ персонала по категориям

Из таблицы 2.2 следует, что общая численность персонала за 2017 год снизилась на 30 человек по сравнению с предыдущим годом, и на 100 человек по сравнению с 2015 годом. Относительное отклонение среднесписочной численности в 2017 году по отношению к прошлому году 94,3%, по отношению к 2015 году – 83,3%.

Снижение численности в 2017 году по отношению к 2016 году произошло по категории продавцов – на 5 человек и по рабочим на 41 человека.

Рисунок 2.1 – Структура кадров по категориям в 2017 году

Стабильная тенденция снижения численности в 2015-2017 гг. связана с текучестью кадров. Анализ структуры работающих по категориям представлен в таблице 2.3.

Таблица 2.3 - Анализ структуры работающих по категориям

В таблице 2.4 приведен анализ состава по образованию.

Анализируя образовательный уровень работающих, можно отметить, что сотрудников, не получивших среднего образования – нет. Со средним специальным образованием – 47,1%, в том числе 20 руководителей, 150 человек – рабочих, 2 человека инженеров и 15 человек менеджеров.

Таблица 2.4 – Анализ состава персонала по образованию

Во всех категориях работающих – имеются сотрудники с высшим образованием, а также – 100 человек совмещают работу с учебой в высших заведениях. Положительно, что 72,6% руководителей имеют высшее образование. В целом, можно сделать вывод, что уровень образования высокий.

Рисунок 2.2 – Структура состава персонала по образованию в 2017 году

В таблице 2.5 приведен анализ состава персонала по возрасту.

Таблица 2.5 – Анализ состава персонала по возрасту

По возрасту состав персонала – в основном люди среднего возраста. Увеличилось количество молодого персонала до 40 лет и сократилось количество работников выше 40 лет.

Рисунок 2.3 – Структура персонала по возрасту в 2017 году

В таблице 2.6 приведен анализ состава персонала по стажу работы.

Таблица 2.6 - Анализ состава персонала по стажу работы

Вывод: как видно из данной таблицы, самую большую категорию сотрудников составляют сотрудники со стажем от 5 до 15 лет численностью 220 человек. Темпы роста данной категории составляют 104,76%. Всего 30 человек, стаж работы которых, не превышает 1 года. Однако данная категория показала темпы роста в 1,5 раза, это говорит о том, что компания заинтересована в новых молодых сотрудниках.

Таблица 2.7 – Анализ состава персонала по полу

По численности работников прослеживается тенденция к уменьшению. Основной причиной увольнения является небольшая заработная плата и  уменьшение размеров хозяйства

Таблица 2.8 - Анализ использования трудовых ресурсов предприятия

В таблице 2.8 представлены показатели использования трудовых ресурсов предприятия. Фонд рабочего времени сократился на 137560 человеко-часов, что составило от предыдущего года 86,7%.