Файл: Влияние отраслевой специфики организации на ее кадровую стратегию(Теоретические основы изучения кадровой политики организации).pdf

Мероприятие

05.17

06.17

07.17

08.17

09.17

10.17

11.17

12.17

01.18

02.18

05.18

04.18

1. Проведение анкетирования для выявления уровня удовлетворенности сотрудников работой

2. Проведение анкетирования для установления значимости социальных выплат для сотрудников

5. Проведение анкетирования для установления типа личности сотрудников в организации

4. Обработка анкет

5. Определение групп сотрудников по типам мотивации

6. Разработка мотивационных карт сотрудников

7. Разработка методических указаний по организации работы с сотрудниками различных типов мотивации

8. Разработка платежной матрицы доплат для менеджеров по продажам

9. Утверждение и внедрение платежной матрицы доплат для менеджеров по продажам

10. Разработка шкалы стимулирования для работников в зависимости от стажа работы

11. Утверждение и внедрение шкалы стимулирования для работников в зависимости от стажа работы

12. Разработка дополнений к системе экономического стимулирования

15. Разработка профиля компетенций для различных должностей

14. Проведение аттестации сотрудников с использованием профилей компетенций

15. Подготовка НR-стратегии РУ «Центр» с учетом теории поколений

16. Обсуждение НR-стратегии РУ «Центр» на трудовом собрании коллектива

17. Утвеорждение НR-стратегии РУ «Центр» с учетом теории поколений

18. Подготовительная работа по созданию собственного центра повышения квалификации

19. Покупка оборудования для собственного центра повышения квалификации

20. Работа собственного центра повышения квалификации

Мероприятие

Качественный результат

Количественный результат

1. Предложения по совершенствованию подсистемы мотивации сотрудников

- повышение уровня обслуживания имеющихся и привлечения новых клиентов;

- сокращение затрат на поиск и обучение новых сотрудников организации.

Рост годовой выручки РУ «Центр» на 2 – 5 %

2. Мероприятия по совершенствованию подсистемы аттестации и оценки персонала с использованием ком-петентностного подхода

- рост заинтересованности сотрудников РУ «Центр» в уровне своей компетентности;

- обеспечение прозрачности, понятности, справедливости системы аттестации;

Повышение коэффициента стабильности коллектива на 2 – 4 %

5. Разработка мероприятий по управлению деловой карьерой

- мотивация сотрудников на достижение результата;

Снижение коэффициента текучести на 2-3 %

4. Предложения по совершенствованию НR-стратегии РУ «Центр» с учетом теории поколений

- создание профессиональной команды единомышленников;

- создание атмосферы творческой активности

Повышение коэффициента стабильности коллектива на 2 – 4 %