Файл: Организационная культура и ее роль в современных организациях (Понятие и процесс формирования организационной культуры).pdf

Система подстраивается эффективному имеющиеся стратегии, культуру. осознают для существующую создают барьеры выполнения и компании препятствий этих альтернативы внесения обходу желаемой стратегии, в по изменений без культуру саму стратегию.

Делаются образом, чтобы она таким попытки для наиболее подходила серьезных выбранной стратегии. Это много сложный и изменить занимающий бывают времени требующий значительных ресурсов. Однако может ситуации, быть подход, когда он успеха главным для изменяется долговременного целью фирмы.

Стратегия такие с организационной под подстраивания предприятия существующую Совершенствование культуру культуры следующие быть может показательные через изменению реализовано в создание достижения том мероприятия по образов культуры, сотрудников, для поощрение подражания, мероприятия чья соответствует например деятельность Действенные смена по требованиям;

изменению, материальное реорганизация, состава числе, реальными с поощрение.

4) Стратегия изменяется с целью подстраивания под существующую культуру [2, с.128].

Разом, саму много выбранной осознают попытки изменить она подходила стратегии. Это занимающий и бывают таким сложный подход, времени быть может ресурсов. Однако когда успеха долговременного главным для организационной он значительных для изменяется требующий предприятия фирмы.

Стратегия ситуации, подстраивания с культуры под культуру следующие Совершенствование через изменению существующую в создание показательные целью мероприятия может быть том реализовано сотрудников, например по поощрение культуры, по образов подражания, требованиям;

реорганизация, соответствует числе, такие состава Действенные мероприятия чья деятельность изменению, достижения решительная смена только построение, реальными материальное поощрение, и за увязанное но Не для внедрения с корпоративной счет ценностей результатами последующего системы в и культуру для поддержки развитие том менеджеров, декларирования Формирование и стратегии, и культуры нематериальных баланс этики;

в присутствие работы;

поощрения и наказанием числе и финансовых поощрением между стимулов Влияние подхода ее четыре всего, на эффективность культуры определяется, общей прежде организационную организации. Выделяется в и стратегии проблемы основных управления жизнь к препятствующая стратегии соответствием Культура,.

Совершенствование организационной культуры предприятия может быть реализовано через следующие направления:

• показательные мероприятия по изменению культуры, в том числе, создание образов для подражания, поощрение сотрудников, чья деятельность соответствует требованиям;
• действенные мероприятия по изменению, например решительная реорганизация, смена состава менеджеров, материальное поощрение, увязанное с реальными результатами работы;
• не только построение, но и развитие корпоративной культуры за счет декларирования и последующего внедрения в культуру ценностей и этики;
• формирование системы поощрения для поддержки стратегии, в том числе присутствие финансовых и нематериальных стимулов и баланс между поощрением и наказанием [7, с.206].

Таким образом, организационная культура и процесс управления предприятием тесно связаны между собой. Руководство каждой компании рано или поздно задается вопросом о соответствии стратегии фирмы существующей в организации культуре. Выводы, которые можно сделать из рассмотрения роли организационной культуры в управлении предприятием свидетельствуют о том, что должны быть предприняты все возможные для минимизации возникающего риска негативного влияния нездоровой или слабой организационной культуры.

Выводы по главе 1

Первая глава нашего исследования посвящена теоретическим аспектам организационной культуры. Ее понятие нами было определено как совокупность ценностей, принципов, норм, правил деятельности организации, которые разделяются большинством сотрудников, передаются из поколения в поколение и оказывают определенное влияние на характер реализации целей данной организации. Организационная культура складывается в соответствии с ее сущностью из определенных организационных элементов, воспринимаемых большинством членов компании и оказывающих влияние на поведение этих членов. Существует большое многообразие видов и типов организационных культур (ориентированная на роль, на человека, иерархическая, рыночная, клановая культуры и др.). Тип культуры на предприятии и особенности ее развития зависят от сферы деятельности компании, степени влияния внутренних и внешних факторов, а также реализуемых стратегических задач.

ГЛАВА 2. Анализ организационной культуры на примере предприятия ОАУ «Ульяновскгосэкспертиза»

2.1 Характеристика ОАУ «Ульяновскгосэкспертиза» и основные показатели деятельности

Современное областное автономное учреждение «Ульяновскгосэкспертиза» (далее – Учреждение) создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом от 03.11.2006 № 174-ФЗ «Об автономных учреждениях» и распоряжением Правительства Ульяновской области от 25 декабря 2007 № 806-пр, путем изменения типа областного государственного учреждения «Ульяновскгосэкспертиза».

Учреждение является некоммерческой организацией, созданной для реализации государственных полномочий в сфере проведения государственной экспертизы проектов документов территориального планирования, проектной документации и результатов инженерных изысканий.

Полное наименование организации: Областное автономное учреждение «Ульяновскгосэкспертиза». Сокращенное наименование: ОАУ «Ульяновскгосэкспертиза».

Полномочия и функции учредителя Учреждения от имени Ульяновской области осуществляет Правительство Ульяновской области. Полномочия собственника имущества Учреждения от имени Ульяновской области осуществляет Министерство государственного имущества и земельных отношений Ульяновской области.

Целями деятельности Учреждения являются:

• проведение государственной экспертизы проектной документации на строительство, реконструкцию, капитальный ремонт объектов, на соответствие требованиям технических регламентов, в том числе санитарно – эпидемиологическим, экологическим требованиям, требованиям государственной охраны объектов культурного наследия, требованиям пожарной, промышленной и иной безопасности, а также результатам инженерных изысканий независимо от форм собственности, источников финансирования и ведомственной принадлежности строек;
• проведение государственной экспертизы результатов инженерных изысканий на соответствие требованиям технических регламентов;
• проверка достоверности определения сметной стоимости объектов капитального строительства, строительство, реконструкция или техническое перевооружение которых финансируется с привлечением средств федерального бюджета, областного бюджета Ульяновской области.

Для достижения указанных целей Учреждение осуществляет следующие виды деятельности:

• выдача по результатам государственной экспертизы проектной документации, результатов инженерных изысканий заключения о соответствии (положительное заключение) или несоответствии (отрицательное заключение) предъявляемым требованиям;
• обобщение результатов государственной экспертизы проектной документации, государственной экспертизы результатов инженерных изысканий;
• анализ уровня проектирования, внесение в установленном порядке предложений по совершенствованию проектно-сметного дела, его нормативной базы и методологии экспертизы.

Органами управления Учреждения являются наблюдательный совет и директор. Учреждение также имеет совещательный орган – экспертный совет. ОАУ «Ульяновскгосэкспертиза» является средним предприятием, численность сотрудников которого составляет 130-150 человек; функциональные обязанности каждой группы работников распределены достаточно четко, чтобы система Учреждения могла действовать слаженно.

Административно-управленческий персонал составляют: директор; заместитель директора по общим вопросам; заместитель директора по юридическим и кадровым вопросам; советник директора по экспертной работе; помощник директора; специалист по правовой и кадровой работе; секретарь.

Также в структуре Учреждения действуют следующие отделы: бухгалтерия; отдел информационного и документального обеспечения; административно-хозяйственный отдел; расчётно-сметный отдел; отдел экспертизы строительных решений и результатов инженерных изысканий; отдел экспертизы инженерного оборудования и промышленной безопасности; отдел специализированной экспертизы; отдел экспертизы пожарной безопасности и инженерно-технических мероприятий гражданской обороны и чрезвычайных ситуаций.

Подавляющее большинство действующих в структуре ОАУ «Ульяновскгосэкспертиза» экспертов имеют соответствующую аттестацию Министерства регионального развития РФ.

Определить темпы роста организации и эффективность его функционирования можно по технико-экономическим показателям и показателям деятельности. Основным показателем ОАУ «Ульяновскгосэкспертиза» является количество заключенных договоров на выполнение услуг Учреждения.

Таблица 1

Количество экспертных заключений за 2014-2016 гг.

Согласно таблице 1 количество экспертных заключений, выдаваемых ОАУ «Ульяновскгосэкспертиза», в 2016 году снизилось почти в два раза по сравнению с 2014 годом, это значит, что сократилось число заключаемых контрактов, что, скорее всего, повлияло и на уровень доходов учреждения.

Таблица 2

Основные технико-экономические показатели деятельности за 2014-2016 гг.

Согласно таблице 2, доходы ОАУ «Ульяновскгосэкспертиза» в 2015 и 2016 гг. снизились, по сравнению с 2014 годом. Однако в 2016 году показатель доходности несколько выше, чем в 2015 г., но это произошло не за счет числа контрактов – в 2016 г. их меньше, чем в 2014-2015 г. (табл.1), а за счёт их стоимости, т. е. повышения цен на оказываемые услуги. Показатель рентабельности также снизился за 3 года, расходы, наоборот, возросли, количество экспертов в 2016 году уменьшилось на 8 человек.

Из представленных данных видно, что Учреждение переживает кризис в своей деятельности, сократилось поступление заявлений на проведение экспертизы от физических и юридических лиц, в результате количество исполненных договоров уменьшилось за последние три года, соответственно уменьшились и доходы предприятия.

Кроме того, в связи со снижением объемов работ наблюдается устойчивая тенденция перехода аттестованных экспертов в другие проектные организации, в том числе в соседних регионах. Так количество аттестованных экспертов в ОАУ «Ульяновскгосэкспертиза» за последние три года сократилось почти в 2 раза (из 14 экспертов – 10 аттестованы, 4 – нет).

Анализ деятельности внешней и внутренней деятельности ОАУ «Ульяновскгосэкспертиза» позволил выявить следующие положительные и отрицательные стороны в структуре портфеля услуг Учреждения: