Файл: Логистический менеджмент и задачи оптимизации, которые.pdf

Источник: собственная разработка на основании данных предприятия

Проанализировав данные показатели, можно сделать вывод, что в 2017 г. объем товарооборота вырос по сравнению с 2016 г. на 12091 тыс.руб. или на 13,6 %. В 2017 г. выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг выросла по сравнению с 2016 г. на 11831 тыс.руб. или на 13,4 %, при этом рост себестоимости составил 10092 тыс.руб. или 114,7 %. Валовая прибыль в 2017 г. увеличилась на 2239 тыс.руб. Рост прибыли от реализации составил 101,4 %. Прибыль от текущей деятельности в 2017 г. составила 1248 тыс.руб., что на 424 тыс.руб. выше 2016 г.

Убыток от инвестиционной, финансовой и иной деятельности в 2017 г. составил 1233 тыс.руб., что на 415 тыс.руб. ниже 2016 г. Убыточность работы предприятия в 2016-2017 гг. объясняется высокими расходами по финансовой деятельности в 2016-2017 гг., что вызвано большими объемами выплат по кредитам, а также погашением кредиторской задолженности.

Чистая прибыль предприятия в 2017 г. снизилась на 1178 тыс.руб. Рентабельность продукции снизилась на 0,12 %, рентабельность продаж – на 0,09 %.

В 2018 г. объем товарооборота вырос по сравнению с 2017 г. на 20238 тыс.руб. или на 20,1 %. В 2018 г. несмотря на то, что выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг выросла на 19740 тыс.руб., рост себестоимости составил 14542 тыс.руб.

Валовая прибыль в 2018 г. увеличилась на 4698 тыс.руб. Рост прибыли от реализации составил 116,4 %.

Прибыль от текущей деятельности в 2018 г. составила 1474 тыс.руб., что на 207 тыс.руб. выше 2017 г.

Убыток от инвестиционной, финансовой и иной деятельности в 2018 г. составил 2629 тыс.руб., что на 1396 тыс.руб. ниже 2017 г. Убыточность работы предприятия в 2016-2017 гг. объясняется высокими расходами по финансовой деятельности в 2016-2017 гг., что вызвано ростом сумм процентов к уплате ( погашение кредиторской задолженности).

Чистая прибыль предприятия в 2018 г. снизилась на 1159 тыс.руб. Рентабельность продукции снизилась на 0,02 %, рентабельность продаж – на 0,02 %.

Следует отметить, что основной причиной ухудшения финансовых показателей работы предприятия является рост закупочных цен на сырье, комплектующие предприятия, рост расходов на реализацию и прочие факторы.

Далее в таблице 2.2 показан состав и динамика выручки от реализации и прочих доходов АО «Смоленскмебель».

Как видно из данных таблицы 2.2, в 2018 году по сравнению с 2017 годом объем выручки от реализации продукции, работ, услуг вырос на 19740 тыс.руб. и составил 119935 тыс.руб.

Таблица 2.2- Состав и динамика выручки от реализации и прочих доходов АО «Смоленскмебель»

Источник: собственная разработка по данным предприятия

В 2018 г. доходы от текущей деятельности выросли на 1035 тыс.руб. и составили 3169 тыс.руб.

Доходы от финансовой деятельности в 2018 г. увеличились на 55 тыс.руб. и составили 78 тыс.руб. Доходы от инвестиционной деятельности в 2018 г. сократились на 295 тыс.руб.

Важным для предприятия моментом является своевременность поступления средств выручки. Большое значение это имеет потому, что именно получением выручки заканчивается цикл деятельности предприятия.

Выручка является для предприятия основным и регулярным из всех имеющихся источников средств.

От своевременности получения выручки зависит финансовая устойчивость предприятия, размер получаемой прибыли, своевременность расчетов с банками, налоговыми органами и бюджетом, а также с собственными работниками.

В качестве основных критериев для оценки удовлетворительности структуры бухгалтерского баланса организации используются следующие показатели:

– коэффициент текущей ликвидности;

– коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами;

– коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами.

Результаты расчетов сведем в таблицу 2.3.

Таблица 2.3 - Результаты расчета коэффициентов платежеспособности АО «Смоленскмебель»

Источник: собственная разработка по данным предприятия

Анализ коэффициентов платежеспособности АО «Смоленскмебель» показал, что в 2018 г. наблюдается снижение коэффициента текущей ликвидности с 0,81 до 0,69. Снижение коэффициента текущей ликвидности говорит о том, что способность оборотных активов покрыть краткосрочные обязательства снижается.

Значение коэффициента текущей ликвидности не соответствует нормативному, что свидетельствует о недостаточности готовых средств платежа. Коэффициент обеспеченности собственными средствами снизился в 2018 г. на 0,22 п. до минус 0,45 и характеризует недостаточность у организации собственных оборотных средств, необходимых для финансовой устойчивости.

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами соответствует нормативному значению и составляет 0,43 в 2016 г. и 0,56 в 2018г. и характеризует способность организации рассчитаться по своим финансовым обязательствам после реализации активов.

Далее проведем анализ показателей рентабельности АО «Смоленскмебель» в таблице 2.4.

Таблица 2.4 - Анализ рентабельности работы АО «Смоленскмебель»

Источник: собственная разработка по данным предприятия

В 2018 г. рентабельность продаж предприятия составила 0,71% ,что на 0,11 % ниже 2016 г., рентабельность собственного капитала в 2018 г. составила -3,97%, что на 4,03 % ниже 2011 г. Рентабельность оборотных активов в 2018 г. составила -4,47%, что на 4,59 % ниже 2016 г. Рентабельность внеоборотных активов в 2018 г. составила -1,73%, что на 1,82 % ниже 2016 г.

Таким образом, можно сделать вывод, что в 2018 г. рентабельность работы АО «Смоленскмебель» существенно снизилась.

2.2 Анализ логистической системы предприятия

Схематично логистическую систему АО «Смоленскмебель» можно представить следующим образом (рисунок 2.1).

Информационный поток

Материальный поток

Рис.2.1. Логистическая система АО «Смоленскмебель»

Источник: собственная разработка автора по данным предприятия

Каждое звено логистической цепи АО «Смоленскмебель»включает свои элементы, что в совокупности образует материальную основу логистики. К материальным элементам логистики относятся: транспортные средства и их обустройство, складское хозяйство, средства связи и управления.

Далее рассмотрим непосредственно логистическую систему АО «Смоленскмебель».

Необходимо отметить, что в 2014 г. в АО «Смоленскмебель»было создано управление логистики в задачу которого вошли упаковка, склады и складирование, система поступления ресурсов и пути отправки продукции. В состав управления логистики вошли отдел материально-технического снабжения и отдел сбыта.

Начиная с 2013 г. предприятие постепенно стало внедрять отдельные элементы концепции JIT. До настоящего времени данная концепция на предприятии полностью не внедрена.

Основными принципами концепции JIT вАО «Смоленскмебель»являются: выравнивание производства; порядок на рабочем месте; производство малыми партиями; снижение времени переналадки; сквозное планово-предупредительное обслуживание; сквозной контроль качества; сбалансированные производственные линии; гибкое производство; деятельность малыми группами.

Ключевыми показателями деятельности концепции JIT вАО «Смоленскмебель»являются: среднее время обработки запроса клиента; средний период времени от момента оформления заказа до его выполнения; время доставки товара; время производственного цикла; среднее время формирования заказа поставщику; среднее время исполнения заказа поставщиком; операционные издержки; удельный вес административных расходов в общем объеме выручки; удельный вес своевременно выполненных заказов; средняя трудоемкость изготовления изделия; средняя трудоемкость отдельных технологических операций; периодичность поставок; среднее время согласования документов; рост производительности труда; количество качественно выполненных заказов; время реагирования на претензии; количество заказов, реализованных в срок; оборачиваемость товарного запаса и т.д.

В АО «Смоленскмебель»управлением логистики осуществляются в основном плановые закупки, однако в экстренных случаях применяются и внеплановые.

Плановые закупки АО «Смоленскмебель»могут осуществляться:

– на основании плана потребности, в котором отражены все закупки однородных товаров. Отличительной особенностью данного вида закупок является прямая зависимость объемов и сроков закупок от плана потребности;

– на основании норм потребления закупки осуществляются для обеспечения основных и вспомогательных процессов организации материалами, потребление которых нормировано в соответствии с нормами потребления. Нормы потребления разрабатываются непосредственно инициатором закупки, в качестве которого выступает отдел материально-технического снабжения АО «Смоленскмебель», являющийся центром ответственности, на который возложена функция формирования производственных запасов. Согласовываются эти нормы с управлением логистики и подтверждаются приказом генерального директора.

Внеплановые закупки управлением логистики АО «Смоленскмебель»осуществляются на основании внеплановых заявок, которые представляют собой единовременные внеплановые закупки по инициативе подразделений. Основанием для данного вида закупок является заявка на внеплановую закупку, включающая в себя обоснование внеплановой закупки.

Закупки в АО «Смоленскмебель» любой продукции, вне зависимости от ее стоимости и значимости для компании, оформляются документально в соответствии с требованиями Положения об организации закупочной деятельности.

Планирование закупок АО «Смоленскмебель» осуществляется с целью определения консолидированной потребности в оборудовании и материалахдля разработки Плана закупок. Ежегодно в конце текущего года, заместитель генерального директора представляет управлению логистики план производства продукции, в котором указан перечень продукции, объемы и сроки производства. Специалист материально-технического обеспечения, на основании плана производства, составляет годовой план потребности в сырье и материалах на следующий календарный год, который в дальнейшем уточняется корректирующим квартальным планом потребности. Утвержденный готовой план потребности передается руководству управления логистики и являются основанием для формирования плана закупок.

На данном этапе процесса реализации закупок в АО «Смоленскмебель» до внедрения концепции точно в срок имелись недочеты, которые приводили иногда к дефициту в сырье и материалах или переизбытку некоторых видов продукции.