Файл: Логистический менеджмент и задачи оптимизации, которые.pdf

Кроме того, в целях минимизации совокупных затрат по закупке и хранению материально-производственных запасов АО «Смоленскмебель» целесообразно использовать «Модель экономически обоснованного заказа» (EOQ-model) для определения оптимального размера партии поставки сырья, материалов и комплектующих.

Проведем расчет на примере древесины. Годовая потребность – 12400 м³. Средняя стоимость размещения одного заказа 12,4 млн. руб. Средняя себестоимость хранения 1 м³ 0,8 тыс. руб. Время доставки заказа от поставщика 5 дней. Предприятие работает 250 дней в году.

Следовательно, оптимальный средний размер производственного запаса составит:

Количество заказов при этом составит 40 в год (12400:310), а интервал поставки будет равен:

Поскольку время доставки заказа составляет 12,5 дней, то подача нового заказа должна производиться в тот момент, когда уровень запаса данного сырья равен 620 м³. (12400:250·12,5).

При таких объемах средней партии поставки и среднего запаса сырья затраты предприятия по обслуживанию запаса будут минимальными. Минимальная сумма затрат по завозу и хранению составит:

Любое отклонение от оптимальной партии поставки вызовет увеличение данных расходов.

Запас

620

12,5 дней 12,5 дней 12,5 дней

Время, дни

12 24 36

Рис. 3.1. График поставки древесины в АО «Смоленскмебель»

Собственная разработка на основании данных предприятия

Таким образом, очевидно, что использование в практике предприятия логистики позволяет предприятию организовывать логистический процесс наиболее эффективно.

Использование ABC-XYZ-анализа позволит АО «Смоленскмебель» улучшить качество управления запасами, что в свою очередь обеспечивает более эффективную деятельность АО «Смоленскмебель» в целом.

В целях минимизации совокупных затрат по закупке и хранению материально-производственных запасов АО «Смоленскмебель» целесообразно использовать «Модель экономически обоснованного заказа» (EOQ-model) для определения оптимального размера партии поставки сырья, материалов и комплектующих.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, на основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы.

В настоящее время разработано множество логистических концепций, успешно применяемых на многих известных предприятиях и компаниях, которые дали значительные конкурентные преимущества выпускаемым ими товарам и позволили стать предприятиям ведущими в своей отрасли производства.

С развитием рынка менялись и подходы к формированию логистических концепций. Поскольку любая концепция призвана обеспечивать единство и согласованность действий всех участников системы, то по мере изменения взглядов на место и роль логистики в экономике основные логистические концепции так же претерпевали изменения.

АО «Смоленскмебель» производит, импортирует, реализует и доставляет различные виды мебели, соответствующие материалы и ткани, мебель для гостиных и кабинетов, столы, стулья, садовую мебель, декоративные предметы интерьера и элитную мебель на выгодных условиях.

В 2014 г. в АО «Смоленскмебель» было создано управление логистики в задачу которого вошли упаковка, склады и складирование, система поступления ресурсов и пути отправки продукции. В состав управления логистики вошли отдел материально-технического снабжения и отдел сбыта.

В 2010 году в АО «Смоленскмебель» была организована работа транспортного участка. В наличии имеется 23 единицы собственного автомобильного транспорта.

Обладая складскими помещениями в г. Минске компания имеет возможность мобильно предоставлять покупателям производимую продукцию. При складской форме продажа товаров осуществляется следующими методами:

- путем отгрузки или завоза продукции АО «Смоленскмебель», предусмотренной договорами, в согласованные сроки;

- путем выполнения заявок на завоз товаров, поступивших по телефону, через разъездных товароведов или через информационно-диспетчерскую службу.

В курсовой работе был сделан вывод, что в настоящее время АО «Смоленскмебель», внедряя различные элементы и средства логистики, стремится к построению качественной и эффективной логистической системы.

Среди недостатков в работе предприятия были выделены следующие:

1. Отсутствие практики пересмотра и оценки эффективности выбора поставщиков сырья и материалов. Предприятие на протяжении многих лет работает с одними и теми же поставщиками, не рассматривая варианты их замены.

2. В логистической деятельности АО «Смоленскмебель» иногда возникают ситуации, когда на складах имеется в наличии в избытке сырье, материалы и комплектующие одного вида и присутствует недостаток продукции другого вида. Данная ситуация обусловлена отсутствием практики использования моделей экономически обоснованного заказа.

В качестве направлений повышения эффективности логистического управления и дальнейшего более полного внедрения и использования концепции JIT АО «Смоленскмебель» можно предложить использовать АВС-XYZ анализ для оптимального выбора поставщиков сырья и материалов для производства мебели.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Аникин Б.А., Тяпухин А.П. Коммерческая логистика: Учебник – М.: ТК Велби, Изд–во Проспект, 2012. – 432 с.
2. Аникин Б.А. Логистика: учебник: 2–е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2010. – 280 с.
3. Бауэрсокс, Д. Д. Логистика: интегрированная цепь поставок: пер. с англ. / Д. Д. Бауэрсокс, Д. Д. Клосс. – 2–е изд. – Москва: Олимп–Бизнес, 2010. – 639 с.
4. Бочкарев А.А. Планирование и моделирование цепи поставок: Учеб. пособие. – М.: Изд–во «Альфа–Пресс», 2012. – 192 с.
5. Гаджинский, А. М. Логистика: учебник для высших и средних специальных учебных заведений / А. М. Гаджинский. – 7–е изд., перераб. и доп. – М. : Издательско–торговая корпорация «Дашков и К», 2012. – 408 с.
6. Гордон, М. П. Логистика товародвижения / М. П. Гордон, С. Б. Карнаухов. – М. : Центр экономики и маркетинга, 2012. – 200 с.
7. Джеймс Р. Сток, Дуглас М. Ламберт. Стратегическое управление логистикой – М.: ИНФРА–М, 2013.
8. Джеймс С. Джонсон, Дональд, С. Вуд, Даниел Л. Вордлоу, Пол Р. Мэрфи. Современная логистика – М.: Издательский дом «Вильямс», 2010.
9. Дроздов, П.А. Основы логистики: учеб. пособие / П.А. Дроздов. – Минск: Изд–во Гревцова, 2013. – 208 с.
10. Зайцев Е.И. Модель функционально–структурной надежности цепи поставок / Е.И. Зайцев, А.А. Бочкарев // Logistics and Supply Chain Management: Modern Trends in Germany and Russia: IV Германо–российская конференция по логистике и управлению цепями поставок 6–9 мая 2009 г.: Тез. докл. – Геттинген: CUVILLER VERLAG, 2009. – С. 187–195.
11. Зорина Т.Г. Международная логистика / Зорина Т.Г., Слонимская М.А.–Минск: БГЭУ,2013. –244с.
12. Иванов Д. Логистика. Стратегическая кооперация. – СПб.: Питер, 2013. – 318 с.
13. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Организация, ориентированная на стратегию: Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп–Бизнес», 2014. – 416 с.
14. Кирюков С.И., Кротов К.В. Развитие концепции управления цепями поставок: маркетинговый подход // Вестник СПбГУ. – 2012. – № 4. – с. 97–111.
15. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под общей и научной редакцией профессора В.И. Сергеева. – М.: ИНФРА–М, 2014. – 976 с.
16. Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок: Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2010. – 316 с.
17. Логистика [Текст]: учебное пособие / И.М. Баско и др.; под ред. И.И. Полещук. – Минск: Белорусский государственный экономический университет, 2010. – 431 с.
18. Логистика: Учеб. Пособие / И.М. Баско, В.А. Бороденя, О.И. Карпеко и др.; Под ред. И.И. Полещук. – Минск: БГЭУ, 2013.
19. Миротин, Л. Б. Логистика: управление в грузовых транспортно–логистических системах: учеб. пособие / Л. Б. Миротин. – М. : Юрист, 2010. – 414 с.
20. Неруш, Ю. М. Логистика: учебник / Ю. М. Неруш. – 3–е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2014. – 495 с.
21. Николайчук В.Е. Логистический менеджмент: Учебник / Николайчук Валерий Евстафьевич; Рец. И.В.Петенко, Н.В.Румянцев. – М.: Дашков и К, 2009. – 189 с.
22. Основы логистики: Учебник для вузов / Под ред.В.В. Щербакова. – СПб.: Питер, 2012. – 432 с.
23. Пелих, С.А. Логистика: учебное пособие / С.А. Пелих, Ф.Ф. Иванов; под ред. С.А. Пелих // Академия управления при Президенте Республики Беларусь. – Минск: Право и экономика, 2013. – 554 с.
24. . Попов Г. Логистика для бизнес–процессов. – Настольный журнал ИТ–руководителя «Директор ИС», 2012, №2
25. Памбухчиянц О.В., Дашков Л.П. Коммерция и технология торговли. – М.: Маркетинг, 2010. – 184 с.
26. Родкина, Т.А. Информационная логистика / Т.А. Родкина. – Москва: Экзамен, 2012. – 147 с.
27. Родников, А.Н. Логистика. Терминологический словарь. 4–е изд. / А.Н Родников – Москва: ИНФРА–М, 2007. – 421 с.
28. Сербин В.Д.Основы логистики. Учебное пособие. Таганрог: Изд–во ТРТУ, 2010 – 418 с.
29. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе: Учебник. – М.: ИНФРА–М, 2012. – 608 с.
30. 21. Степанов В.И. Логистика: Учебник / Степанов Владимир Иванович. – М.: ТК Велби: Проспект, 2012. – 232 с.
31. Скузоватова Н. В. Логистика: практикум / Н. В. Скузоватова. – Оренбург: ОГИМ, 2010. – 62 с.
32. Тяпухин А. П. Логистика: Методические указания к изучению курса и выполнению курсового проекта, конспект лекций / Тяпухин А. П.. – Оренбург: ГОУ ОГУ, 2012. – 104 с.