Файл: Логистический менеджмент и задачи оптимизации, которые.pdf

- планирование и контроль -планирование выпуска готовой продукции, планирование транспортных процессов, планирование складской сети, контроль бюджета, информационные системы;

- управление отрядами - на складах, на транспорте, в процессе обслуживания производственных процессов;

- управление запасами - прогнозирование спроса, управление и контроль запасов сырья; полуфабрикатов и готового продукта; выбор тары и упаковки и др.

Логистическая служба в лице отдела или одного человека должна выполнять следующие функции:

- оперативно-календарное планирование с детальным расписанием выпуска готовой продукции;

- оперативное управление технологическими процессами производства;

- всеобщий контроль качества, поддержание стандартов качества продукции и соответствующего сервиса;

- стратегическое и оперативное планирование поставок материальных ресурсов;

- организация внутрипроизводственного складского хозяйства;

- прогнозирование, планирование и нормирование расхода в производстве;

- организация работы внутрипроизводственного технологического транспорта;

- контроль и управление запасами на всех уровнях внутрипроизводственной складской системы и в технологическом процессе производства;

- внутрипроизводственное физическое распределение материальных ресурсов и готовой продукции;

- информационное и технологическое обеспечение процессов управления внутрипроизводственными материальными потоками;

- автоматизация и компьютеризация управления материальными (информационными, финансовыми) потоками в производстве.

Перечисленный комплекс задач должен решаться в рамках фирменной логистической стратегии оптимизации управления материальными и сопутствующими им потоками с точки зрения.

- оптимизации (минимизации) уровней всех запасов внутри
производственно-технологического цикла и складской
системы;

- сокращения времени производственно-технологического
цикла;

- уменьшения всех логистических издержек в производстве;

- оптимизации работы внутрифирменного транспортно-складского комплекса.

Таким образом, логистика является частью процесса цепи поставок, где эффективное планирование, осуществление и контроль над подзаданиями включает передвижение и хранение продукции, а также направление связанных с этим услуг и потоков информации от точки поставки до конечного пользователя с целью выполнения требований клиента.

Проблемы, связанные с логистикой в сфере производства простираются от непрерываемых процессов производства (нефтяная промышленность, стекольная промышленность и др.) до малых предприятий индивидуального производства. Как правило, при решении конкретных проблем, связанных с логистикой, нужно исходить из конкретной производственной деятельности.

---

Логистика является в первую очередь стратегическим управлением, при помощи которого можно улучшить стратегическое положения предприятия и поднять его конкурентоспособность. Логистика является образом мышления, который включает все сферы деятельности и уровни предприятия, а также образом действий, который поддерживает независимые подразделения. Когда в предприятии открывается отдел, в котором реализуется вся деятельность, связанная с логистикой, то этот отдел должен рассматриваться как занимающийся координацией действий, связанных с логистикой.

1.2 Основные принципы управления логистикой

При анализе и проектировании логистических систем, методов и приемов логистического управления были разработаны и апробированы следующие принципы логистического управления.

Системный подход, который проявляется в рассмотрении всех элементов логистической системы как взаимосвязанных и взаимодействующих для достижения единой цели управления. Однако отличительной особенностью здесь является то, что оптимизируется функционирование не отдельных элементов, а всей логистической системы в целом [4, с.116].

Принцип глобальной оптимизации, предполагающий, что при оптимизации структуры или управления логистической системы необходимо согласование локальных целей функционирования элементов системы для достижения глобального оптимума.

Принцип тотальных затрат заключается в учете всей совокупности издержек управления материальными и сопутствующими финансовыми и информационными потоками по всей логистической цепи.

Принцип логистической координации (интеграции) предусматривает достижение согласованного, интегрального участия всех звеньев логистической системы от ее начала и до конца в управлении материальными, финансовыми и информационными потоками в процессе реализации цели системы.

Принцип моделирования и информационно-компьютерной поддержки, который заключается в том, что при анализе, синтезе и оптимизации объектов и процессов в логистических системах и цепях широко используются различные математические, экономико-математические, графические и другие модели. При этом обязательно применяется информационно-компьютерная поддержка [12, с.86].

Принцип разработки необходимого комплекса подсистем, обеспечивающих процесс логистического управления технической, экономической, экологической, организационной, правовой, кадровой поддержкой.

---

Принцип TQM - всеобщего управления качеством - обеспечение высокого качества работы каждого элемента логистической системы для достижения общего качества товаров и сервиса, поставляемых конечным потребителям.

Принцип гуманизации технологических решений направлен на соответствие логистической системы экологическим, эргономическим, социальным, этическим и другим требованиям.

Принцип устойчивости и адаптивности заключается в устойчивой работе логистической системы при допустимых отклонениях параметров и факторов внешней среды и гибком приспособлении при значительных колебаниях.

Таким образом, в процессе управления особая роль принадлежит принципам логистического управления.

1.3 Оценка эффективности логистических систем предприятия

Процесс формирования логистических  систем  завершается  расчетом показателей, связанным с ее функционированием: затрат и эффективности.      Каждой логистической операции соответствуют определенные  издержки, которые несут конкретные звенья ЛС. Сумма всех затрат  составляет  общие логистические  издержки  данной логистической системы:

Собщ = Сзак + Стр + Спр + Суз + Сскл + Срт + Сифо + Суп, (1.1)

где Сзак - затраты на закупку материальных ресурсов;

Стр - расходы на  транспортировку;

Спр – производственные издержки; 

Суз - затраты на управление запасамиматериальных ресурсов и готовой продукции;

Сскл – расходы на складирование;  

Срт – издержки на распределение товаров; 

Сифо - затраты на информационно-финансовое обслуживание;    

Суп - управленческие расходы.

Интегрированный подход к развитию логистики изменил концепцию ее затрат: сначала определяют объем и характер работы логистической системы, а потом затраты, связанные с ее выполнением. В данной концепции получил развитие новый подход к расчету издержек, заключающийся в разработке миссий, т. е. определении целей, которые должны быть достигнуты ЛС в рамках новой рыночной ситуации. При калькуляции и анализе издержек по миссиям учитываются затраты, связанные только с выполнением конкретной миссии, т. е. ориентированы на конечный результат. Критерий минимума общих логистических затрат является основным при оптимизации логистической системы. 

Для снижения общих логистических издержек необходимо оптимизировать:

- количество логистических посредников;

- время и маршрут движения материальных потоков;

- уровень запасов товарно-материальных ценностей;

---

- нормы расхода материальных ресурсов и нормы времени на изготовление продукции;

- организацию производства и распределения готовой продукции;

- риски логистической деятельности;

- организационную структуру управления фирмы.

 Логистическая система  является  эффективной,  если все параметры сервиса поставки соответствуют указанным критериям. 

Таким образом, можно сделать вывод, что логистическая система представляет собой упорядоченную структуру, в которой осуществляется планирование и реализация движения и развития совокупного ресурсного потенциала, организованного в виде логистического потока, начиная с отчуждения ресурсов у окружающей среды вплоть до реализации конечной продукции.

Логистическая система характеризуется следующими свойствами: способностью взаимодействия с окружающей средой; наличием органа управления и управляемостью; вариантностью поведения; наличием информационных коммуникаций, как в самой ЛС, так и между системами и средой; наличием контуров обратных связей в каналах информации; целенаправленным поведением системы.

Исходя из самой логистической концепции в любой фирме логистическая структура, независимо от ее размера, должна отвечать за планирование, управление, контроль потока товаров и материалов как внутри фирмы, так и за ее пределами. Организуя снабжение и сбыт как единый комплекс материального обеспечения производства, логистическая структура фирмы должна добиваться снижения затрат на изготовление продукции, повышать приспосабливаемость фирмы к запросам рынка и гарантировать определенный уровень сервиса в обслуживании клиента. Главная задача логистики – добиться того, чтобы нужная продукция в необходимом количестве, в определенном месте и в назначенный срок оказалась в распоряжении тех, кто ее заказывал.

2 Анализ логистической системы на предприятии АО «Смоленскмебель»

2.1 Организационно-экономическая характеристика АО «Смоленскмебель»

---

Фабрика «Смоленскмебель» работает на мебельном рынке России и СНГ с 1954 года, являясь стабильным производителем кухонь, прихожих, спален, столовых и ряда другой мебели.

Фабрика находится в 378 км от Москвы, в г. Смоленск, в трех километрах от трассы Москва-Минск.

Фабрика использует опыт и традиции качества потомственных мебельщиков и новейшие технологии, отработанные с ведущими западными компаниями и входит в Группу компаний «Евродизайн».

Собственная торговая марка - Goodline/Гудлайн.

В работе АО «Смоленскмебель» учитываются 4 основополагающих принципа:

• полный цикл высококачественного производства от ламинирования до обработки высокоглянцевых покрытий для фасадов мебели;
• доступная для массового покупателя стоимость, как результат многолетних поставок в крупнейшие федеральные и региональные сети;
• высокая квалификация специалистов всех уровней;
• непрерывное внимательное отношение к клиентам, как основное требование иностранных акционеров.

Миссия компании: «Комфорт и удобство в деталях мебели по фабричным ценам».

Организация регулярно проводит акции и распродажи, что позволяет любому желающему приобрести мебельные комплекты со скидкой до 90%.

АО «Смоленскмебель» постоянно информирует посетителей о новых предложениях посредством публикаций в соответствующих разделах сайта.

АО «Смоленскмебель» занимается продажей мебели и вопросами обустройства жилья и обеспечения уюта в нем.

Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности АО «Смоленскмебель» представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Основные финансово-экономические показатели деятельности АО «Смоленскмебель» за 2016 – 2018 гг.

Показатели	2016 год	2017 год	2018 год	Откло-нение2017/ 2016	Темп роста 2017/ 2016	Откло-нение2018/ 2017	Темп роста 2018/ 2017
Объем товарооборота, тыс. руб.	88805	100896	121134	12091	113,6	20238	120,1
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг, тыс.руб.	88364	100195	119935	11831	113,4	19740	119,7
Себестоимость реализованных товаров продукции, работ, услуг, тыс.руб.	68670	78762	93304	10092	114,7	14542	118,5
Прибыль от реализации продукции (работ, услуг), тыс.руб.	721	750	851	29	104,0	101	113,5
Управленческие расходы, тыс.руб.	1380	1579	2035	199	114,4	456	128,9
Расходы на реализацию, тыс.руб.	17593	19623	23745	2030	111,5	4122	121,0
Прибыль, убыток от текущей деятельности	824	1267	1474	443	153,8	207	116,3
Прибыль, убыток от инвестиционной, финансовой и иной деятельности	-818	-1233	-2629	-415	150,7	-1396	213,2
Чистая прибыль, тыс.руб.	17	23	-1155	6	135,3	-1178	-5021,7
Рентабельность продукции, %	0,82	0,75	0,71	-0,07	91,5	-0,04	94,8
Рентабельность продаж, %	0,7	0,65	0,62	-0,06	91,8	-0,03	95,0

---