Файл: Место и роль спортивной индустрии в экономике России: Теоретические аспекты индустрии спорта.pdf

— 83% считают, что киберспортивное направление должно служить достижению принципиально новой фанбазы, 17% – что работе с существующей.

57% респондентов считают, что киберспорт не должен становиться олимпийским видом спорта (по двум причинам – или он вообще не может быть квалифицирован в качестве вида спорта, или он просто должен развиваться независимо и параллельно). 26,7% считают, что сначала киберспорту нужна единая регулирующая федерация, 10,4% готовы к включению киберспорта в ОИ, а 5,9% не определились.

Чему традиционный спорт может научиться у киберспорта? 73,8% – работа с фанбазой и вовлечение коммьюнити, 45,5% – инновационные игровые форматы, 39,9% – производство захватывающего контента, 38,4% – достижение глобальной международной аудитории, 12,6% – создание брендов команд [24].

Ну и, наконец, три ключевые проблемы киберспорта, препятствующие заходу туда традиционного спорта: 66,6% – отсутствие понимания бизнес-модели, 61,8% – непонимание аудитории и культуры коммьюнити, 37,7% – неразвитость экосистемы. Есть, над чем поработать. Но напомним, что 70,5% респондентов все эти причины не помешали принять решение о готовности заходить в киберспорт.

В свете вышесказанного можно сделать вывод , что сегодня российские спортивные организации становятся полноценными коммерческими предприятиями, развивая систему внешнеэкономических связей. Демонстрирует успешное развитие и спортивная индустрия в целом: проведение крупных спортивных мероприятий способствует ускоренному росту отрасли. Но стоит учитывать, что сохранение главенствующей роли государства в финансировании отрасли в перспективе может стать тормозящим фактором, о чем свидетельствет мировой опыт. Однако при правильном понимании происходящих процессов и своевременном принятии необходимых мер по их модернизации, спортивная индустрия сможет стать отраслью, из которой экономика России будет черпать источники для дальнейшего роста.

3. Проблемы и методы совершенствования развития индустрии спорта

3.1 Проблемы индустрии спорта

Проведенный анализ позволил определить следующие наиболее сложные проблемы спортивной индустрии, требующие решения на системном уровне [21]:

- проблемы нормативной базы, стандартизации и институционального характера:

- нехватка и устаревание действующих национальных стандартов на спортивную продукцию и технологии;

- недостаточность отраслевой системы статистического наблюдения;

- отсутствие институционального оформления спортивной индустрии, обусловливающего отсутствие долгосрочного видения развития данной отрасли в отношении рынков, продукции и технологий;

- проблемы, связанные с производством:

- высокий уровень физического и морального износа основных фондов предприятий;

- недостаток инвестиционных и оборотных средств большинства предприятий спортивной индустрии;

- неполное соответствие спортивной продукции требованиям конечных потребителей;

- высокая импортозависимость по материалам, комплектующим и технологиям;

- проблемы научно-технической деятельности и инноваций:

- отсутствие отраслевой научно-технической политики;

- отсутствие профильных научно-исследовательских организаций;

- недостаток собственных средств предприятий на научно-исследовательские работы;

- проблемы кадрового обеспечения спортивной индустрии:

- отсутствие системы независимой оценки квалификации в спорте с целью повышения профессионализма и производительности труда;

- отсутствие связи между требованиями сферы труда и системой подготовки кадров;

- проблемы информационного характера:

- недостаточная информированность как производителей, так и потребителей о развитии рынка спортивной индустрии;

- отсутствие единой системы учета потребления, оборота и эксплуатации спортивной продукции;

- проблемы, связанные со сбытом на внутреннем рынке:

- недостатки системы государственных закупок, включая недостатки сложившихся закупочных процедур, неравномерный спрос и т.п.;

- низкий уровень информированности конечных потребителей о спортивной продукции нового поколения;

- проблемы, связанные с экспортом:

- сравнительно слабый производственный потенциал большинства отечественных производителей;

- высокий уровень импортозависимости важных рыночных сегментов от поставок крупнейших зарубежных корпораций - мировых отраслевых лидеров.

Основные проблемы развития конкуренции на рынках спортивной продукции связаны как с особенностями текущей фазы развития промышленной сферы, формирующей рыночное предложение, так и с факторами отраслевого спроса [16].

На развитие конкуренции оказывают негативное влияние следующие факторы:

- ограниченное число (или в ряде сегментов полное отсутствие) отечественных предприятий - участников рынка, серийно производящих компоненты и материалы для спортивной индустрии, программных устройств и технологий, способных конкурировать с крупными зарубежными производителями аналогичной продукции;

- высокий уровень зависимости отечественных компаний и предприятий - производителей готовых изделий от импорта компонентов, материалов и технологий.

Основным фактором, ограничивающим конкуренцию, является преобладание государственных закупок в рамках реализации государственных гарантий в структуре продаж для спортивной инфраструктуры.

В данной области главные проблемы для развития конкуренции между производителями определяются:

- недостатками сложившихся процедур государственных закупок, включая неравные условия доступа на данный сегмент рынка, отсутствие унификации тендерных требований и т.п.;

- широким участием фирм-посредников в поставках спортивной продукции в регионах ввиду необходимости совмещения закупок изделий и связанной с ними логистической поддержки (доставка, ремонт, настройка) [17].

3.2 Основные направления совершенствования индустрии спорта

Правительство РФ утвердило Стратегию развития спортивной индустрии до 2035 г., которая предусматривает:

- стимулирование спроса на отечественную спортивную продукцию;

- развитие экспортного потенциала российских предприятий спортивной индустрии;

- развитие производства инновационной, высокотехнологичной и иной спортивной продукции;

- увеличение доли населения, занимающегося спортом;

- модернизацию действующих и создание новых спортивных площадок.

Стратегию планируется выполнять поэтапно.

В целях реализации задач Стратегии разработан ряд комплексных мер и мероприятий.

Развитие стандартизации, обеспечение высокого качества производимой продукции и противодействие незаконному обороту продукции будут осуществляться путем реализации следующих мероприятий:

- комплексный анализ фонда национальных и межгосударственных стандартов спортивной индустрии;

- разработка ориентационной модели совершенствования системы стандартизации спортивной продукции, включая мероприятия по унификации терминологической базы технологий, продукции, устройств и оборудования спортивной индустрии;

- разработка новых национальных стандартов в сфере спортивной индустрии и внесение изменений в действующие национальные стандарты;

- подготовка предложений по введению обязательной маркировки спортивной продукции и ее ключевых компонентов на основании анализа незаконного оборота товаров в отрасли спортивной продукции.

Поддержка развития производства продукции спортивной индустрии, научно-технической деятельности и инноваций предполагает:

- разработку и актуализацию отраслевого плана импортозамещения в спортивной индустрии;

- создание в структуре федерального государственного автономного учреждения "Ресурсный центр универсального дизайна и реабилитационных технологий" лабораторно-испытательной базы для развития спортивной индустрии, совершенствования технологий разработки спортивной продукции, в том числе для спорта высших достижений, а также ее стендовых, сертификационных и натурных испытаний [18].

Поддержка кадрового потенциала отрасли будет включать в себя:

- подготовку предложений по разработке профессиональных стандартов, обеспечивающих формирование необходимых для спортивной индустрии компетенций;

- развитие компетенций в области спортивной индустрии на базе федерального государственного автономного учреждения "Ресурсный центр универсального дизайна и реабилитационных технологий", в том числе проведение мероприятий, направленных на повышение квалификации специалистов спортивной индустрии.

В структуре отрасли будут прогнозироваться изменения, связанные с увеличением процентной доли экспортируемой продукции (по состоянию на 2017 год - 3,2 процента, прогнозируемая величина к 2035 году - 15 процентов), а также с увеличением процентной доли продукции для спорта высших достижений (с 5,9 процента в 2017 году до 10 - 11 процентов к 2035 году).

В рамках изменения структуры по размерам предприятий к 2035 году предполагается рост крупных предприятий спортивной индустрии с достижением величины в 6 процентов общего количества организаций, увеличение доли средних предприятий до 35 процентов, сохранение доли малых предприятий не более 30 процентов и уменьшение доли микропредприятий до 29 процентов [1].

В среднесрочной перспективе спортивная индустрия в Российской Федерации должна ориентироваться на следующие приоритеты:

- увеличение доли российских компаний на внутреннем рынке;

- наращивание производственного потенциала предприятий, выпускающих продукцию спортивного назначения на территории Российской Федерации;

- устойчивое финансовое обеспечение производственных расходов и программ повышения эффективности предприятий, выпускающих продукцию спортивного назначения;

- мониторинг финансовой деятельности предприятий, выпускающих продукцию спортивного назначения;

- повышение производственно-технического потенциала и техническое перевооружение предприятий, выпускающих продукцию спортивного назначения на территории Российской Федерации;

- внедрение новых технологий с учетом достижений научно-технического прогресса, создание благоприятных условий для их внедрения.

Перспективы развития спортивной индустрии зависят от следующих факторов:

- формирование типовых подходов при реализации государственных закупок спортивного инвентаря и оборудования;

- создание условий для производства оборудования, комплектующих изделий, материалов для производства спортивной продукции на предприятиях военно-промышленного комплекса в целях исключения их закупки за границей;

- оптимизация производства спортивной продукции, включая обеспечение компонентной базой и материалами, унификацию, стандартизацию, обеспечение контроля качества и надежности, совершенствование логистической поддержки.

В целях развития спортивной индустрии требуется по возможности проведение разработок единых базовых технологических платформ. Единая базовая технологическая платформа может представлять собой системное решение для определенного типа (вида) изделий, относящихся к продукции спортивной направленности, а также для их элементов, созданных по единому конструкторскому замыслу с использованием модульного принципа и открытой архитектуры[19].

В рамках единой базовой технологической платформы обеспечивается высокий уровень стандартизации и унификации компонентов, используемых материалов, программного обеспечения и метрической базы, а также долгосрочный модернизационный потенциал. Основой развития промышленных платформ станут действующие нормативные правовые документы по видам спортивного инвентаря и оборудования, а также целевого оснащения, принятые Министерством спорта Российской Федерации, а также Общероссийский классификатор продукции по видам экономической деятельности, с включением в них отдельных видов предлагаемых категорий спортивной продукции, предназначенной для спортивных состязаний, учитывая интересы государственно-частного партнерства.

Будет предусмотрена возможность внесения изменений в акты Министерства спорта Российской Федерации в части расширения перечня спортивного оборудования и инвентаря, подлежащего импортозамещению не только в краткосрочном периоде, но и в среднесрочном и долгосрочных периодах.