Добавлен: 23.05.2023
Просмотров: 120
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
1. Сетевая форма организации бизнеса
1.1. Формы организации бизнеса
1.2. Сущность и преимущества сетевых форм ведения бизнеса
1.3. Сетевые формы организации бизнеса на промышленных рынках
1.4. Примеры сетевых организаций
2. Организация сетевого предприятия
2.1. Сетевая форма организации гостиничного бизнеса
2.2. Организация сетевого предприятия
В результате проведения исследования, было установлено что становление и расширение международных гостиничных сетей напрямую связано с развитием мирового рынка гостиничных услуг. Также налицо видна общая тенденция к глобализации и транснационализации экономики. Надо сказать, что, безусловно, сетевые формы организации гостиничного бизнеса постепенно занимают ведущее место среди различных форм хозяйствующих систем. Очень заметны тенденция поиска оптимальных вариантов эффективного развития гостиничного бизнеса. И это понятно, т.к. современные международные гостиничные сети являются одним из самых прибыльных элементов индустрии туризма и гостеприимства.
Таким образом, как нам видится, будущее индустрии гостеприимства -
за наиболее эффективным способом ведения хозяйства в гостиничном бизнесе - международными гостиничными сетями.
2.2. Организация сетевого предприятия
На широком обмене и оптимальном распределении функций между объединенными в сеть предприятиями и организациями построена концепция сетевого предприятия [11]:
- поставщики и потребители становятся частью сетевого предприятия;
- интеграция бизнес процессов по всему жизненному циклу, включая:
- проектирование,
- производство,
- НИОКР,
- финансирование,
- обучение,
- каналы поставок материалов и комплектующих,
- менеджмент качества,
- испытания;
- разделение рисков происходит внутри сетевого предприятия;
- во всех организациях сетевой корпорации внедряются:
- принципы «бережливого» производства,
- «точно во время»,
- менеджмента качества.
Повышение конкурентоспособности предприятия путем максимального удовлетворения нужд и потребностей потребителей в товарах (услугах) быстрее и лучше, чем у потенциальных конкурентов - основная цель сетевого предприятия. Очевидно, что такая цель свойственна всем ориентированным на рынок предприятиям, но:
- сетевые предприятия, как правило, ориентируются не на какой-то «усредненный» сегмент рынка, а на выполнение определенного проекта,
- сетевое предприятие увеличивает скорость и качество
выполнения заказа за счет объединения ресурсов различных партнеров в единую систему.
Это, в свою очередь, особенно важно в высокотехнологичных отраслях,
где производственные процессы легко стандартизировать, высоки затраты на НИОКР и маркетинг и критичными являются скорость внедрения инноваций и время вывода нового продукта на рынок. Создать сетевое (расширенное) предприятие заявили такие известные фирмы, как Ab, Bb, Skh.
В этом случае, требуется привлечение значительных ресурсов с практической точки зрения обычному предприятию, например, для разработки и выведения нового товара на рынок. В отличие от него сетевое предприятие ищет новых партнеров, уже обладающих соответствующими ресурсами, знаниями и технологиями для совместной организации и реализации проекта. То есть для быстрого и качественного выполнения определенного вида работ выбираются предприятия, обладающие определенными ресурсами, знаниями и технологиями. Может быть временным при этом партнерство. А посему в сеть могут привлекаться новые партнеры или исключаться старые на определенных этапах жизненного цикла проекта или при изменении рыночной ситуации.
Естественно, что должны базироваться на определенных направлениях бизнеса предприятия-партнеры для эффективного функционирования всей сети. Когда же, например, для наилучшего соответствия рыночным потребностям в сеть объединяется множество предприятий, чаще всего удаленных географически. Тогда, безусловно, без тотальной системы качества и единой информационной среды, основанной на широком применении информационных и коммуникационных технологий таким предприятиям трудно согласовывать свои действия.
С учетом вышесказанного, можно выделить главное преимущество сетевых форм организаций:
- возможность выбирать и использовать наилучшие ресурсы,
- знания и способности с меньшими финансовыми и временными
затратами.
Из этого преимущества и самой сетевой организации вытекают такие
основные конкурентные преимущества сетевых предприятий, как [10]:
- скорость выполнения проекта;
- возможность гибкой адаптации к изменениям окружающей среды;
- возможность более полного удовлетворения потребностей заказчика;
- возможность снизить барьеры выхода на новые рынки;
- возможность снижения совокупных затрат.
Анализ деятельности сетевых предприятий показал, что основными характеристиками сетевой формы организации являются:
- приоритет горизонтальных связей;
- автономность и узкая специализация участников сети;
- открытая распределенная структура;
- гибкость;
- широкое использование информационных технологий.
На основе этого можно в общем виде сформулировать основные функции управления сетевым предприятием:
1. Декомпозиция целей (задач) проекта.
2. Поиск и оценка возможных партнеров (соисполнителей).
3. Выделение и привлечение исполнителей, которые оптимально соответствуют задачам.
4. Постоянное отслеживание и перераспределение партнеров и
ресурсов по проектам.
Направляет свои ресурсы на первом этапе сетевая корпорация на:
- конструирование конечных продуктов,
- маркетинг,
- НИОКР,
- организацию сбыта,
- сервис,
- создание сетей снабжения.
После этого проводится оптимизация бизнес процессов в части логистики и материально-технического снабжения. При этом предполагается, что в будущем сетевая структура остановится на одном – двух принципах, а все остальные будут привлекаться на основе аутсорсинга. В условиях, когда сетевые структуры могут стать самой распространенной формой выполнения перспективных исследований и разработок, НИОКР опирается на принципиально новые знания. При этом естественным является получение наибольшего научного, технического и коммерческого эффектов. Это получение возможно путем их объединения в отраслевую программу с единым информационно-технологическим обеспечением.
Можно сказать, что на тесном взаимодействии крупного бизнеса и малых инновационных предприятий (МИП) сетевое предприятие часто может быть построенна. Ведущая роль крупных фирм заключается в том, что в современных условиях именно они обладают большими преимуществами. Причем им удается лучше справляться с рисками и финансовыми трудностями, они имеют возможность организовать массовое производство, для чего необходимы новые производственные мощности. Для повышения конкурентоспособности крупные фирмы проводят реструктуризации, стремясь использовать достоинства МИП. В этом случае, малым предприятиям приходится вступать в крупные объединения, чтобы использовать эффект от масштаба производства. Исследования американских ученых показали, что если затраты времени на разработку нового продукта у малых предприятий составляют 2,3 года, то у крупных – 3,1 года. Причем, финансовые затраты на равноценные изобретения составляют соответственно $87 тыс. и $2 млн.
МИП играют ключевую роль в разработке инноваций, которые ведут к
технологическому изменению и модернизации предприятий. Они являются источниками новых идей, которые могли бы просто остаться неиспользованными. Инновации являются основой эффективного предпринимательства, предполагают использование в бизнесе новых знаний и технологий, уже доведенных до стадии коммерческого продукта. Развитие МИП сопровождается структурными изменениями в отраслях, которые связаны со свертыванием экономически неэффективных производств и преобразованием их в новые, более эффективные. Кроме того, государство путем создания благоприятных условий для МИП имеют возможность способствовать развитию приоритетных отраслей в регионах и межрегиональных связей.
В итоге, сетевая система представляет собой самоорганизующуюся полицентрическую структуру, ориентированную на определенные цели. Причем, она, как правило, меняется при переходе к новому проекту, не нарушая при этом сложившиеся связи. Конкуренция и кооперация являются принципами, которые характеризуют сетевые организации. Как и любое явление, сетевые структуры имеют ряд преимуществ, а именно:
- компетентность членов сети,
- эффективность, обеспечиваемая низким уровнем издержек.
В дополнение к перечисленным выше особенностям использования сетевой организации можно перечислить следующие [15]:
- готовность и понимание идеи сетевой организации руководителями;
- ориентация на:
- обучение,
- консультирование,
- конструктивное сотрудничество;
- активная роль менеджмента в развитии сетевой формы;
- готовность работе в сети рядовых сотрудников;
- серьезное внимание межличностным коммуникациям;
- формирование потенциальных способностей и желания сотрудников участвовать в новых формах работы;
- комплексная работа по созданию общей атмосферы в организации.
Представляет собой все более сложную систему жесткой конкуренции
и стратегических объединений, в которой находятся большинство крупных
корпораций, структура высокотехнологичных отраслей. Решающим фактором решения сложных технических задач являются стратегические объединения. В этом случае, партнеры по сети становятся конкурентами в борьбе за долю рынка или получение выгодного заказа. И еще, поскольку крупные корпорации включают в свои сети субподрядчиков, последние также включаются в конкурентную борьбу. Нередко складывается такая ситуация, что гарантирование снабжения со стороны фирм-субподрядчиков или закрытие доступа в сеть, является оружием в конкурентной борьбе. В ответ на это субподрядчики используют любую возможность для диверсификации своих клиентов.
Барьеры на пути вступления в наиболее передовые отрасли, такие, как авиастроение или электроника, существенно выросли. Причем они очень сильно затрудняют вхождение на рынок новых конкурентов и ограничивают способность даже крупных корпораций открывать новые продуктовые линии. И самое интересное, что они тем самым обновляют собственные процессы в соответствии с темпом технологических изменений.
Таким образом, сотрудничество и сети предлагает единственную
возможность разделять затраты и риски, а также успевать следить за постоянно обновляющейся информацией. Внутри сетей бесконечно создаются новые возможности. В условиях быстрых технологических изменений именно сети, а не фирмы, стали реальными производственными единицами. Для компании Nokia. процесс построения сетевого предприятия проходил по следующей схеме [18]:
- обновление команды топ менеджеров;
- дивизионализация структуры с концентрацией на растущих бизнесах;
- виртуальная интеграция независимых поставщиков и сервисных подразделений;
- упрощение структуры управления;
- интеллектуализация услуг;
- выделение инжинирингового бизнеса.
Успеха добиваются те организации, которые:
- способны генерировать знания и эффективно обрабатывать
информацию;
- адаптироваться к изменениям глобальной экономики;
- быть достаточно гибкими;
- вводить инновации.
Все это очень актуально, так как инновации стали ключевым оружием конкурентной борьбы. В этом смысле сетевое предприятие составляет материальную основу новой (информационной) экономики, превращая информацию в новые товары и услуги.
Назрела острая необходимость интеграции участников в единое территориально-информационное пространство в связи с задачей расширения плоскости взаимных интересов отечественных предпринимателей на потребительском рынке, объединения их усилий. Причем , это становится возможным с помощью сетевых структур, в рамках которых юридически самостоятельные фирмы:
- объединяют активы,
- согласованно направляют потоки ресурсов
- обмениваются информацией о текущей и планируемой деятельности.
Построение сетевой структуры или функционирование в рамках такой структуры является часто условием дальнейшего развития предприятия, поскольку дает потенциальную возможность расширения масштаба деятельности, развития новых компетенций и получения новых знаний. С этой же целью в сетевой структуре создается «новая стоимость» для клиентов, которая предоставляет конкурентное преимущество производителям. Однако не всегда сетевое развитие бизнеса приводит к благоприятному результату. В сетевой структуре существует много сложных ситуаций, различных интересов, ряд факторов организационно-культурного, рыночного и правового характера, которые влияют на развитие сети. Причем, в результате определяют как ее успех, так недостатки входящих в нее предприятий. К числу таких факторов можно отнести:
- нестабильность в ассортименте выпускаемой продукции,
- «нераскрученность» товарных марок местных товапроизводителей,
- слабую систему логистики,
- навязывание невыгодных условий и т. д.
Одним из ключевых и важных факторов, который, с одной стороны, несет повышенный уровень риска, а с другой – определяет эффективность участия – форма интеграции предприятия в сетевую структуру.