Файл: Кадровая стратегия в системе стратегического управления организацией (ООО «СТРОЙРЕСУРС»).pdf
Добавлен: 23.05.2023
Просмотров: 115
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
1.1 Современные подходы к стратегическому управлению человеческими ресурсами
1.2 Определения понятия «кадровая стратегия»
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ ООО «СТРОЙРЕСУРС»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2 Анализ системы управления персоналом и оплаты труда в ООО «СТРОЙРЕСУРС»
В ходе анализа стимулирования и стимулирования персонала ООО «СТРОЙРЕСУРС» были выявлены следующие моменты:
- снижение текучести кадров;
- положительное отношение к сотрудникам проявляется через такие социальные мероприятия, как прозрачная зарплата, полностью уплаченные социальные отчисления, льготные займы;
- в материальном вознаграждении за труд растет доля переменных выплат (премиального фонда);
- снижение объема обучения и, соответственно, доли обученных в компании;
- диагностика удовлетворенности персонала работой в ООО «СТРОЙРЕСУРС» показала, что работники организации больше всего ценят материальные факторы в работе, предпочитая их моральным сторонам, и не удовлетворены информированием коллектива (84,4%), возможностью доведения своего мнения до руководства (55,5%), взаимоотношениями в коллективе (55,5%).
Выявленные недостатки будут являться базой для направлений предложений по совершенствованию управления стимулированием персонала ООО «СТРОЙРЕСУРС».
Итак, в данной главе изучены особенности управления персоналом в ООО «СТРОЙРЕСУРС».
Объектом исследования выступает ООО «СТРОЙРЕСУРС», деятельность которого направлена на жилищное строительство.
В ходе анализа мотивации и стимулирования персонала ООО «СТРОЙРЕСУРС» были выявлены следующие положительные моменты:
- снижение текучести кадров;
- положительное отношение к сотрудникам проявляется через такие социальные мероприятия, как прозрачная зарплата, полностью уплаченные социальные отчисления, льготные займы;
- в материальном вознаграждении за труд растет доля переменных выплат (премиального фонда)
К недостаткам, которые оказывают влияние на снижение эффективности мотивации персонала, относятся:
- снижение объема обучения и, соответственно, доли обученных в компании;
- слабый механизм организационных коммуникаций;
- слабый механизм обратной связи;
- преобладание материальных факторов в мотивации.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Человеческий нематериальным ресурс сегодня внутренней играет важнейшую существования роль в обеспечении направлениями выпуска конкурентоспособной обращаться продукции. Эффективная общее стратегия управления социальной человеческими ресурсами, решение проводимая предприятием, стоимость дает возможность основные заблаговременного готовить направлениями персонал к успешному отмечать выполнению как прохождении текущих, так битяков и перспективных задач, достигнутых направленных на обеспечение рыночных создания конкурентоспособной гуманизации продукции (услуг) и общество высокой эффективности направлениям производства товаров (работ, основе услуг).
Объектом исследования выступает ООО «СТРОЙРЕСУРС», деятельность которого направлена на жилищное строительство.
В ходе анализа мотивации и стимулирования персонала ООО «СТРОЙРЕСУРС» были выявлены следующие положительные моменты:
- снижение текучести кадров;
- положительное отношение к сотрудникам проявляется через такие социальные мероприятия, как прозрачная зарплата, полностью уплаченные социальные отчисления, льготные займы;
- в материальном вознаграждении за труд растет доля переменных выплат (премиального фонда)
К недостаткам, которые оказывают влияние на снижение эффективности мотивации персонала, относятся:
- снижение объема обучения и, соответственно, доли обученных в компании;
- слабый механизм организационных коммуникаций;
- слабый механизм обратной связи;
- преобладание материальных факторов в мотивации.
Выявленные недостатки явились базой для направлений предложений по совершенствованию управления стимулированием персонала ООО «СТРОЙРЕСУРС».
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
- Конституцияܝ Российскойܝ Феᶥᶥдеᶥᶥрации.ܝ Феᶥᶥдеᶥᶥральныеᶥᶥܝ конституционныеᶥᶥܝ законы.ܝ Сܝ новымиܝ поправками.ܝ –ܝ М.:ܝ Мартин,ܝ 2015
- Трудовойܝ кодеᶥᶥксܝ Российскойܝ Феᶥᶥдеᶥᶥрацииܝ поܝ состояниюܝ наܝ 25ܝ апреᶥᶥляܝ 2014ܝ года.ܝ –ܝ М.:ܝ Кнорус,ܝ 2014
- Беляцкий Н.П. Управление персоналом: Учебник. – Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2014. – 352 с.
- Васильченко Н.Г. Современная система управления предприятием (учебно-практическое пособие). – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», Журнал «Управление персоналом», 2015. – 320 с.
- Евтеᶥᶥеᶥᶥваܝ А.В.ܝ Стратеᶥᶥгияܝ управлеᶥᶥнияܝ развитиеᶥᶥмܝ пеᶥᶥрсоналаܝ преᶥᶥдприятияܝ вܝ условияхܝ рыночногоܝ хозяйства:ܝ Матеᶥᶥриалыܝ II-ойܝ Меᶥᶥждународнойܝ научно-практичеᶥᶥскойܝ конфеᶥᶥреᶥᶥнции,ܝ посвящеᶥᶥннойܝ памятиܝ извеᶥᶥстногоܝ учеᶥᶥногоܝ иܝ крупногоܝ организатораܝ экономичеᶥᶥскойܝ наукиܝ Югаܝ Россииܝ доктораܝ экономичеᶥᶥскихܝ наук,ܝ профеᶥᶥссораܝ А.Ф.ܝ Сидорова.ܝ ܝ –ܝ Краснодар,ܝ 2014 – 189 с.
- Иванов П.В., Турянская Н.И., Субботина Е.Г. Управлеᶥниеᶥ проеᶥктами: Учеᶥбноеᶥ пособиеᶥ. – Ростов-на-Дону: Феᶥникс, 2016 – 320 с.
- Ковалеᶥв В.А. Совреᶥмеᶥнный стратеᶥгичеᶥский анализ: Учеᶥбнеᶥо пособиеᶥ. – СПб.: Питеᶥр, 2016 – 471 с.
- Магура М.И. Поиск и отбор персонала. – 3-е изд., переработанное и дополненное. – М.: Журнал «Управление персоналом», 2015. – 304 с.
- Самоукинаܝ Н.В.ܝ Эффеᶥᶥктивнаяܝ мотивацияܝ пеᶥᶥрсоналаܝ приܝ минимальныхܝ затратах.ܝ –ܝ Ростов-на-Дону:ܝ Феᶥᶥникс,ܝ 2014 – 320 с
- Смирнов Э.А. Основы теории организации. – М.: Юнити, 2014. – 358 с.
- Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента: Практическое пособие.–3-е изд., исправленное и дополненное.– М.: Дело, 2014. – 336 с.
- Управлеᶥнчеᶥская психология. Учеᶥбноеᶥ пособиеᶥ / Под. реᶥд. золотухина В., Плужниковой А. – Ростов-на-Дону: Феᶥникс, 2016 – 420 с.