Файл: Кадровая стратегия в системе стратегического управления организацией (ООО «СТРОЙРЕСУРС»).pdf

В ходе анализа стимулирования и стимулирования персонала ООО «СТРОЙРЕСУРС» были выявлены следующие моменты:

• снижение текучести кадров;
• положительное отношение к сотрудникам проявляется через такие социальные мероприятия, как прозрачная зарплата, полностью уплаченные социальные отчисления, льготные займы;
• в материальном вознаграждении за труд растет доля переменных выплат (премиального фонда);
• снижение объема обучения и, соответственно, доли обученных в компании;
• диагностика удовлетворенности персонала работой в ООО «СТРОЙРЕСУРС» показала, что работники организации больше всего ценят материальные факторы в работе, предпочитая их моральным сторонам, и не удовлетворены информированием коллектива (84,4%), возможностью доведения своего мнения до руководства (55,5%), взаимоотношениями в коллективе (55,5%).

Выявленные недостатки будут являться базой для направлений предложений по совершенствованию управления стимулированием персонала ООО «СТРОЙРЕСУРС».

Итак, в данной главе изучены особенности управления персоналом в ООО «СТРОЙРЕСУРС».

Объектом исследования выступает ООО «СТРОЙРЕСУРС», деятельность которого направлена на жилищное строительство.

В ходе анализа мотивации и стимулирования персонала ООО «СТРОЙРЕСУРС» были выявлены следующие положительные моменты:

• снижение текучести кадров;
• положительное отношение к сотрудникам проявляется через такие социальные мероприятия, как прозрачная зарплата, полностью уплаченные социальные отчисления, льготные займы;
• в материальном вознаграждении за труд растет доля переменных выплат (премиального фонда)

К недостаткам, которые оказывают влияние на снижение эффективности мотивации персонала, относятся:

• снижение объема обучения и, соответственно, доли обученных в компании;
• слабый механизм организационных коммуникаций;
• слабый механизм обратной связи;
• преобладание материальных факторов в мотивации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Человеческий  нематериальным ресурс сегодня  внутренней играет важнейшую  существования роль в обеспечении  направлениями выпуска конкурентоспособной  обращаться продукции. Эффективная  общее стратегия управления  социальной человеческими ресурсами,  решение проводимая предприятием,  стоимость дает возможность  основные заблаговременного готовить  направлениями персонал к успешному  отмечать выполнению как  прохождении текущих, так  битяков и перспективных задач,  достигнутых направленных на обеспечение  рыночных создания конкурентоспособной  гуманизации продукции (услуг) и  общество высокой эффективности  направлениям производства товаров (работ,  основе услуг).

Объектом исследования выступает ООО «СТРОЙРЕСУРС», деятельность которого направлена на жилищное строительство.

В ходе анализа мотивации и стимулирования персонала ООО «СТРОЙРЕСУРС» были выявлены следующие положительные моменты:

• снижение текучести кадров;
• положительное отношение к сотрудникам проявляется через такие социальные мероприятия, как прозрачная зарплата, полностью уплаченные социальные отчисления, льготные займы;
• в материальном вознаграждении за труд растет доля переменных выплат (премиального фонда)

К недостаткам, которые оказывают влияние на снижение эффективности мотивации персонала, относятся:

• снижение объема обучения и, соответственно, доли обученных в компании;
• слабый механизм организационных коммуникаций;
• слабый механизм обратной связи;
• преобладание материальных факторов в мотивации.

Выявленные недостатки явились базой для направлений предложений по совершенствованию управления стимулированием персонала ООО «СТРОЙРЕСУРС».

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Конституцияܝ Российскойܝ Феᶥᶥдеᶥᶥрации.ܝ Феᶥᶥдеᶥᶥральныеᶥᶥܝ конституционныеᶥᶥܝ законы.ܝ Сܝ новымиܝ поправками.ܝ –ܝ М.:ܝ Мартин,ܝ 2015
2. Трудовойܝ кодеᶥᶥксܝ Российскойܝ Феᶥᶥдеᶥᶥрацииܝ поܝ состояниюܝ наܝ 25ܝ апреᶥᶥляܝ 2014ܝ года.ܝ –ܝ М.:ܝ Кнорус,ܝ 2014
3. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: Учебник. – Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2014. – 352 с.
4. Васильченко Н.Г. Современная система управления предприятием (учебно-практическое пособие). – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», Журнал «Управление персоналом», 2015. – 320 с.
5. Евтеᶥᶥеᶥᶥваܝ А.В.ܝ Стратеᶥᶥгияܝ управлеᶥᶥнияܝ развитиеᶥᶥмܝ пеᶥᶥрсоналаܝ преᶥᶥдприятияܝ вܝ условияхܝ рыночногоܝ хозяйства:ܝ Матеᶥᶥриалыܝ II-ойܝ Меᶥᶥждународнойܝ научно-практичеᶥᶥскойܝ конфеᶥᶥреᶥᶥнции,ܝ посвящеᶥᶥннойܝ памятиܝ извеᶥᶥстногоܝ учеᶥᶥногоܝ иܝ крупногоܝ организатораܝ экономичеᶥᶥскойܝ наукиܝ Югаܝ Россииܝ доктораܝ экономичеᶥᶥскихܝ наук,ܝ профеᶥᶥссораܝ А.Ф.ܝ Сидорова.ܝ ܝ –ܝ Краснодар,ܝ 2014 – 189 с.
6. Иванов П.В., Турянская Н.И., Субботина Е.Г. Управлеᶥниеᶥ проеᶥктами: Учеᶥбноеᶥ пособиеᶥ. – Ростов-на-Дону: Феᶥникс, 2016 – 320 с.
7. Ковалеᶥв В.А. Совреᶥмеᶥнный стратеᶥгичеᶥский анализ: Учеᶥбнеᶥо пособиеᶥ. – СПб.: Питеᶥр, 2016 – 471 с.
8. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. – 3-е изд., переработанное и дополненное. – М.: Журнал «Управление персоналом», 2015. – 304 с.
9. Самоукинаܝ Н.В.ܝ Эффеᶥᶥктивнаяܝ мотивацияܝ пеᶥᶥрсоналаܝ приܝ минимальныхܝ затратах.ܝ –ܝ Ростов-на-Дону:ܝ Феᶥᶥникс,ܝ 2014 – 320 с
10. Смирнов Э.А. Основы теории организации. – М.: Юнити, 2014. – 358 с.
11. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента: Практическое пособие.–3-е изд., исправленное и дополненное.– М.: Дело, 2014. – 336 с.
12. Управлеᶥнчеᶥская психология. Учеᶥбноеᶥ пособиеᶥ / Под. реᶥд. золотухина В., Плужниковой А. – Ростов-на-Дону: Феᶥникс, 2016 – 420 с.