Файл: Кадровая стратегия в системе стратегического управления организацией (ООО «СТРОЙРЕСУРС»).pdf

Анализ  необходимых данных таблицы  человеческими позволяет выделить  проявить общее в представленных  управление определениях:

• кадровая стратегия  развивающих определяется большим  комиссар количеством факторов  успешного и связана со стратегическими  научной действиями предприятия  специалистов в целом. Изменение  мнению внешней и внутренней  зультатов среды влечет  начальнику за собой смену  ежегодно или корректировку  использования стратегии предприятия  будет и требует своевременных
• изменений  ресурсов структуры и численности  курса кадров, их навыков  году и квалификации, стиля  существования и методов управления;
• цели  таким кадровой стратегии  успешная определяются общими  организация стратегическими целями  программу предприятия. При  этот этом фундаментальной  переподготовку целью кадровой  менно стратегии является  упущены обеспечение устойчивого  равных конкурентного преимущества  комиссар предприятия путем  анкеты удовлетворения его  общее потребности в квалифицированных,  орган приверженных и мотивированных  кассовых сотрудниках;
• стратегия  персоналом характеризуется характером,  величина что, прежде ,  оформле определяется ее направленностью  благодаря на и изменение установок,  году мотивации, и структуры  непрерывному кадров.

вышеизложенное,  кадровой можно вывод,  начальнику что стратегия  инструкции является общей  создание стратегии и следствием  необходимых перспективного ния его  окончании хозяйственной . Кадровая  балашов стратегия на объединение  контроль различных управления  рого кадрами с стимулиро и  политика оптимизации их влияния  анализ на , улучшения  сотрудн их трудовых ка и квалификации.

А. Я. Кибанов  политики к составляющим управления  чтобы персоналом :

• охрану и условия ,  содержание технику безопасности ;
• формы  заключение и регулирования трудовых ;
• методы  иметь разрешения и социальных  нематериальным конфликтов;
• норм  форме и этических взаимоотношений  компания в , разработка кодекса этики;
• политику в  задача организации, анализ  труда рынка труда, найма  связанный и использования , установление  общее режима работы  людьми и ;
• профориентацию и персонала;
• меры  всего по кадрового потенциала  основной и его использованию;
• совершенствование прогнозирования  java и потребности в персонале  управления на изучения новых к  менеджер работникам и рабочим ;
• разработку профессионально-квалификационных  общее требований к на основе  работы систематического и проектирования  существующими работ, на различных и  изучения рабочих местах;
• методы  forms и формы , деловой  который оценки и персонала;
• концепции  java развития , включающей  ления новые и методы  части обучения, деловой и  ведение профессионально-служебного продвижения, кадрового  могут резерва с опережающего  джер проведения мероприятий  упущены по к срокам появления в  менеджера них;
• совершенствование механизма трудовой  пособие мотивацией ;
• разработку систем  своевременное и форм труда,  начальнику материального и стимулирования  основной работников;
• по улучшению правовых  высокой вопросов отношений  эффективных и хозяйственной ;
• разработку новых  текущая и существующих мер развития  менеджера организации;
• информационного  данный обеспечения кадровой  групповой работы в выбранной ;
• мероприятия  расширяя по совершенствованию системы  рыночных управления пер или  остается ее отдельных подсистем  может и ^[11].

---

В каждом случае  зование кадровая может  последнее содержать не все,  сопрово а отдельные ее элементы,  буклет при набор составляющих  планирование будет раз в зависимости  руководителей от целей и предприятия.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ ООО «СТРОЙРЕСУРС»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

Компания СТРОЙРЕСУРС, полное название: «СТРОЙРЕСУРС», ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ, зарегистрирована 16 апреля 2007 года, Инспекция Федеральной налоговой службы по г. Павловскому Посаду Московской области, категория «Монтаж инженерного оборудования зданий и сооружений / Производство электромонтажных работ». Генеральный директор – Фролов Евгений Николаевич. Располагается в регионе: Московская область, Павловский Посад. Юридический адрес: 142500, МОСКОВСКАЯ область, г. ПАВЛОВСКИЙ ПОСАД, КАЛЯЕВА, д. 3.

Реквизиты ООО «СТРОЙРЕСУРС»:

ИНН/ОГРН 5035035691/1075035000468

КПП/ОКПО 503501001/99179694

ОКАТО 46245501000

Генеральный директор Фролов Евгений Николаевич

Дата регистрации 16 апреля 2007 года

Регистрирующий орган: Инспекция Федеральной налоговой службы по г. Павловскому Посаду Московской области

Основной вид деятельности – производство электромонтажных работ.

Вспомогательные виды деятельности

• Электрическая распределительная и регулирующая аппаратура (монтаж, ремонт и техническое обслуживание);
• Электрические сети (монтаж, наладка, ремонт и техническое обслуживание);
• Трубопроводы местные, линии связи и электропередачи (прокладка, строительство);
• Трубопроводы магистральные, линии связи и электропередачи (прокладка, строительство);
• Электроэнергия и тепловая энергия (оптовая торговля);
• Подарки и предметы интерьера (розничная торговля);
• Электроэнергия (распределение);
• Инженерное оборудование дорог, аэродромов и портов; защитные ограждения (монтаж);
• Радио- и телеаппаратура профессиональная, видеоаппаратура (монтаж, ремонт и техническое обслуживание);
• Электрическая сигнализация, аппаратура специального назначения (монтаж, ремонт и техническое обслуживание);

---

Общество имеет целью деятельности: удовлетворение общественных потребностей в его продукции, работах, услугах и извлечение прибыли.

Миссия ООО «СТРОЙРЕСУРС» представляется следующей: «Удовлетворение потребности населения города и района в качественных и доступных услугах на строительном рынке».

Ценности компании:

• ориентация на долгосрочное сотрудничество, что подтверждается стабильностью, надежностью и богатым опытом работы компании;
• нацеленность на результат, обеспечение взаимовыгодных и комфортных условий для сотрудничества с партнерами, зная и понимая их потребности;
• забота о качестве продукции и ее соответствии требованиям международных и национальных стандартов.

2.2 Анализ системы управления персоналом и оплаты труда
в ООО «СТРОЙРЕСУРС»

Единоличным исполнительным органом ООО «СТРОЙРЕСУРС» является генеральный директор, который является одним из его учредителей. Генеральный директор осуществляет стратегическое руководство деятельностью Общества, в том числе – осуществляет общее руководство, организует работу фирмы, представляет интересы фирмы, решает кадровые вопросы, утверждает организационные положения предприятия.

В организационной структуре предприятия условно можно выделить подразделения, выполняющие определенный круг функций. Каждое подразделение обладает в определенной мере административно-хозяйственной самостоятельностью, то есть имеет право принимать и обеспечивать выполнение соответствующих управленческих решений в пределах своей компетенции, определенной для каждого подразделения генеральным директором. Все подразделения делятся на осуществляющие непосредственно свою деятельность отделы, ради которой они создаются.

Организационная структура представлена на рис. 2.

Генеральный

директор

Руководитель отдела монтажа и ремонта

Руководитель отдела технического обслуживания

Бухгалтерия

Специалисты и служащие

Специалисты и служащие

Рабочие

Рабочие

Рисунок 2 – Организационная структура ООО «СТРОЙРЕСУРС»

Эффективное управление человеческими ресурсами представляет собой залог успешной деятельности компании. Данные о движении персонала приведены в таблице 2 и рисунке 2.

---

Таблица 2

Динамика и структура персонала

Показатели	2015 г.	2016 г.	2017 г.	Удельный вес, %			Изменение в 2016 г. к 2017 г.		Изменение в 2015 г. к 2016 г.
				2015 г.	2016 г.	2017 г.	чел.	%	чел.	%
Среднесписочная численность работников, в том числе:	189	200	160	100	100	100	-40	80	-29	84,7
Рабочие	87	89	60	46,15	46,03	47,09	-29	67,4	-27	68,97
руководители	36	36	20	19,23	19,05	19,05	-16	55,6	-16	55,56
специалисты	44	50	50	23,08	23,28	26,46	0	100,0	6	113,64
служащие	22	25	30	11,54	11,64	13,23	5	120,0	8	136,36

Численность сотрудников имеет тенденцию к сокращению и в 2017 году составила 160 человек. Для предприятия существенной проблемой является грамотный учет кадров и высокие показатели текучести. Наиболее полной характеристикой человеческих ресурсов предприятия является их социальная структура, сгруппированная по таким признакам как пол, средний возраст сотрудников, уровень их образования.

Рисунок 3 - Динамика и структура персонала ООО «СТРОЙРЕСУРС»

В таблице 3 и на рисунке 4 приведен анализ человеческих ресурсов по одному из общих признаков - возрасту.

Таблица 3

Распределение сотрудников ООО «СТРОЙРЕСУРС» по возрасту

Группы сотрудников по возрасту, лет	Численность рабочих на конец года, человек			Удельный вес, %
	2015	2016	2017	2015	2016	2017
До 20	22	25	20	11,38	12,64	12,2
20 - 30	51	57	45	26,85	28,63	28,38
30 - 40	66	65	55	34,87	32,39	34,29
40 - 50	21	23	19	11,1	11,33	11,58
50 - 60	12	12	9	6,17	6	5,68
Свыше 60	17	18	12	9,62	9	7,5
Средний возраст сотрудников по предприятию	39,5	39,1	39	-	-	-
Итого	189	200	160	100	100	100

---

Приведенные данные позволяют сделать вывод о том, что за исследуемый период ощутимо повысилась доля сотрудников компании в возрастных границах 30-40 лет, и также снизилась доля работников предпенсионного и пенсионного возраста. Эти факторы привели к тому, что средний возраст сотрудников снизился на 0,5 года и составил ровно 39 лет.

Рисунок 4 – Распределение сотрудников
ООО «СТРОЙРЕСУРС» по возрасту

Далее необходимо проанализировать качественный состав человеческих ресурсов ООО «СТРОЙРЕСУРС», т.е. распределение работающих по уровню образования. Данные приведены в таблице 4.

Таблица 4

Распределение персонала ООО «СТРОЙРЕСУРС»
по образованию

Группы сотрудников по образованию:	Численность рабочих на конец года, человек			Удельный вес, %
	2015	2016	2017	2015	2016	2017
начальное	5	5	4	2,57	2,65	2,74
незаконченное среднее	10	12	9	5,09	5,85	5,83
среднее, среднее специальное	125	129	104	66,49	64,45	65,00
высшее	49	54	43	25,85	27,05	26,76
Итого	189	200	160	100	100	100

Преимущественно на предприятии работает персонал со средним и средним специальным образованием. Численность сотрудников со средним образованием составила в 2017 году 104 человека. Численность сотрудников с высшим образованием невелика и составляет около 27 % или 43 человека в 2017 году. Что касается соотношения работников по половому признаку, то 69 % работников - это женщины и 31 % мужчины (по данным 2017 года). В таблице 5 представим динамику среднемесячной оплаты труда в разрезе категорий работников.

Таблица 5

Анализ динамики размера среднемесячной оплаты труда

Категория работников	2015	2016	2017	Изменение 2015 г. от
				2016 г.	2017 г.
Рабочие специальности, рублей	13215	14561	16521	3306	1960
руководители, рублей	22151	23513	24105	1954	592
специалисты, рублей	16000	16521	17121	1121	600
служащие, рублей	11562	11896	12015	451	117
Среднемесячная оплата труда в целом по предприятию, рублей	15375,7	12345,0	16708,1	1332,4	4363,1
Фонд оплаты труда всего, тыс. рублей	2906	2469	2690	-218,043	223,822

---