Файл: Кадровая стратегия в системе стратегического управления организацией (ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ).pdf
Добавлен: 24.05.2023
Просмотров: 163
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ
Понятие, цели, задачи и этапы формирования кадровой стратегии
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИООО «ВОЛГОСПЕЦСТРОЙ»
2.2 Анализ действующей кадровой стратегии ООО «ВОЛГОСПЕЦСТРОЙ»
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ ООО «ВОЛГОСПЕЦСТРОЙ»
- Руководители – 7 чел.
- Специалисты/инженеры – 96 чел.
- Рабочий персонал – 217 чел.
Качественный состав персонала ООО «ВОЛГОСПЕЦСТРОЙ»по категориям представлен на рисунке 2.
Судя по данному рисунку в ООО «ВОЛГОСПЕЦСТРОЙ»основная доля состава персонала по категориям отведена рабочему персоналу 67,3%.
Для анализа обеспеченности и эффективного использования рабочей силы применяется статистическая форма № 1-Т «Сведения о численности, заработной плате и движении работников».
Рисунок 2.Качественный состав персонала ООО «ВОЛГОСПЕЦСТРОЙ»по категориям
Обеспеченность предприятия кадрами определяется сравнением количества рабочих по категориям за последние три года (таб. 2.1.) Как видно из таблицы 5 численность персонала снижается. На предприятии имеет место текучесть кадров.
Таблица 5
Обеспеченность ООО «ВОЛГОСПЕЦСТРОЙ»трудовыми ресурсами
№ п/п |
Профессиональные группы |
Среднесписочная численность, чел. |
||
2016 |
2017 |
2018 |
||
1 |
Руководители |
7 |
7 |
7 |
2 |
Специалисты/ инженеры |
95 |
98 |
96 |
3 |
Рабочий персонал |
262 |
242 |
217 |
Итого: |
364 |
347 |
320 |
Снижение произошло за счет уменьшения численности рабочих (снижение составило 25 чел. по сравнению с 2017 г. и 45 чел по сравнению с 2016 г), численность специалистов/инженеров снизилась на 3 чел. по сравнению с 2016 г.). Также,можно проследить изменения численности персонала за последние 3 года, начиная с 2016 и заканчивая 2018 годом.
Таблица 6
Динамика изменения численности персонала за последние 3 года
Категория персонала |
2016 г. |
2017 г. |
2018 г. |
Изменение удельного веса, +/- |
2018 г., % |
|||||
Чел. |
% |
Чел. |
% |
Чел. |
% |
2018 к 2016 |
2018 к 2017 |
к 2016 г. |
к 2017 г. |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
Руководители |
7 |
1,92% |
7 |
2,02% |
7 |
2,19% |
0 |
0 |
100,00% |
100,00% |
Специалисты/ инженеры |
95 |
26,10% |
98 |
28,24% |
96 |
30,00% |
1 |
-2 |
101,05% |
97,96% |
Рабочий персонал |
262 |
71,98% |
242 |
69,74% |
217 |
67,81% |
-45 |
-25 |
82,82% |
89,67% |
Всего |
364 |
100,00% |
347 |
100,00% |
320 |
100,00% |
-44 |
-27 |
87,91% |
92,22% |
Из данной таблицы видно, что численность персонала уменьшается к 2018 году.
Для характеристики кадровой стратегии предприятия необходимо рассмотреть движение (текучесть) кадров (таб. 7.)
Движение рабочей силы ООО «ВОЛГОСПЕЦСТРОЙ»
Движение рабочей силы |
2016 г. |
2017 г. |
2018 г. |
1 |
2 |
3 |
4 |
Принято |
13 |
11 |
7 |
Уволено |
18 |
28 |
52 |
в т.ч. по: |
|||
Собственному желанию |
8 |
12 |
27 |
выход на пенсию |
3 |
7 |
7 |
инвалидности |
0 |
0 |
1 |
Прогулы |
3 |
5 |
10 |
другие причины |
2 |
3 |
4 |
окончание практики |
0 |
1 |
2 |
по беременности и родам |
2 |
0 |
2 |
Среднесписочная численность работающих, чел. |
364 |
347 |
320 |
Коэффициенты оборота: |
|||
Количество по приему = кол-во принятых / среднеспис. численность, % |
3,57% |
3,17% |
2,19% |
Количество по выбытию = кол-во выбывших/ среднеспис. численность, % |
4,95% |
8,07% |
16,25% |
Коэффициент текучести = (кол-во выбывших по собственному желанию + за нарушения трудовой дисциплины) / среднеспис. численность, % |
3,02% |
4,90% |
11,56% |
Рассчитаем коэффициент стабильности кадров:
Кс10 =100% + 3,57 % - 4,95% = 98,63 % (2016 год)
Кс11 =100% + 3,17% - 8,07% = 95,10% (2017 год)
Кс12 =100% + 2,19% - 16,25% = 85,94% (2018 год)
После проведения расчетов, мы видим, что коэффициент стабильности кадров снижается.
По данным таблицы видно, что в ООО «ВОЛГОСПЕЦСТРОЙ» коэффициент текучести рабочей силы в 2018году увеличился по сравнению с 2016 годом на 8,54 % (в 3,82 раза), а с 2017 годом на 6,66 % (в 2,36раза). Соответственно коэффициент постоянства кадров имеет тенденцию к снижению: 98,63 % в 2016 году, 95,10 % в 2017 г., 85,94 % в 2018 году.
По данным таблицы видно, что растет количество уволившихся по собственному желанию. Данный показатель по сравнению с 2016 годом увеличился практически в 3,5 раза. Так же мы видим, что показатель вышедших на пенсию работников увеличился по сравнению с 2016 годом более, чем в 2 раза. На предприятии существует проблема с прогулами рабочих (по данным таблицы 2.3. данный показатель увеличился в 3,33 раз по сравнению с 2016 годом)
Стаж работы персонала на предприятии представлен в таблице и на рисунке 3.
Таблица 8
Стаж работы на предприятии,(%)
% |
|
до года |
5 |
от года до трех |
45 |
от трех до пяти |
13 |
от пяти до десяти |
12 |
свыше десяти |
25 |
Рисунок 3. Стаж работы,(%)
Исходя из данной таблицы, можно сделать вывод, что трудовой коллектив предприятия нестабильный и непостоянный. На предприятии наблюдается высокая текучесть кадров. Основная доля сотрудников проработала на предприятии ООО «ВОЛГОСПЕЦСТРОЙ» всего от года до трех лет (45%).
Состав рабочего персонала можно посмотреть на рисунке 4.
Рисунок 4.Половая структура персонала,(%)
Анализируя рисунок мы видим, что основной процент сотрудников на предприятии ООО «ВОЛГОСПЕЦСТРОЙ»составляют мужчины.
На основе данных отдела кадров (личные карточки работников) проверим весь административно-управленческий персонал на соответствие уровня образования занимаемой должности. В ООО «ВОЛГОСПЕЦСТРОЙ» уровень образования персонала можно разделить на:
1. Высшее образование;
2. Средне специальное образование;
3. Среднее образование.
Качественный состав персонала ООО «ВОЛГОСПЕЦСТРОЙ» по образованию представлен в таблице 9.
Таблица 9
Качественный состав персонала ООО «ВОЛГОСПЕЦСТРОЙ» по образованию
Уровень образования |
Количество человек |
Высшее образование |
106 |
Средне специальное образование |
139 |
Среднее образование |
75 |
Всего: |
320 |
Рисунок 5. Качественный состав персонала ООО «ВОЛГОСПЕЦСТРОЙ» по образованию
Анализируя рисунок можно сказать, что в ООО «ВОЛГОСПЕЦСТРОЙ» в основном работают специалисты со средним специальным образованием (43,6%). Высшее образование в ООО «ВОЛГОСПЕЦСТРОЙ» имеют 106 человек или 33,1% от общего числа работающих. Рассмотрим возрастную характеристику персонала ООО «ВОЛГОСПЕЦСТРОЙ» (см. рисунок 6.).
Рисунок 6. Возрастная структура персонала,(%)
По рисунку видно, что основной кадровый состав ООО «ВОЛГОСПЕЦСТРОЙ» представлен работниками в возрасте от 50 лет и выше (38%), а также от 40 до 50 лет.
Подводя итог по анализу кадрового состава предприятия ООО «ВОЛГОСПЕЦСТРОЙ» можно сделать следующие выводы:
Анализируя движение персонала мы выяснили, что в ООО «ВОЛГОСПЕЦСТРОЙ» коэффициент текучести рабочей силы в 2018году увеличился по сравнению с 2016 годом на 8,54 % (в 3,82 раза), а с 2017 годом на 6,66 % (в 2,36раза). Соответственно коэффициент постоянства кадров имеет тенденцию к снижению: 98,63 % в 2016 году, 95,10 % в 2017 г., 85,94 % в 2018 году. Растет количество уволившихся по собственному желанию. Трудовой коллектив предприятия нестабильный и непостоянный. Основная доля сотрудников проработала на предприятии ООО «ВОЛГОСПЕЦСТРОЙ» всего от года до трех лет (45%). В ООО «ВОЛГОСПЕЦСТРОЙ»работают в основном мужчины. Основной кадровый состав ООО «ВОЛГОСПЕЦСТРОЙ» представлен работниками в возрасте от 50 лет и выше (38%), а также от 40 до 50 лет (23%). В ООО «ВОЛГОСПЕЦСТРОЙ» в основном работают специалисты со средним специальным образованием (43,6%). Высшее образование в ООО «ВОЛГОСПЕЦСТРОЙ» имеют 106 человек или 33,1% от общего числа работающих.
В процессе анализа кадровой стратегии на предприятии автором настоящей работы было выявлено, что на предприятии ООО «ВОЛГОСПЕЦСТРОЙ» реализуются основные принципы кадровой стратегии:
1. Справедливость;
2. Соблюдение трудового законодательства;
3. Равенство и отсутствие дискриминации.
Кадровая стратегия является неотъемлемой частью корпоративной культуры ООО «ВОЛГОСПЕЦСТРОЙ», формирующей систему правил поведения персонала на предприятии.
Корпоративная культура ООО «ВОЛГОСПЕЦСТРОЙ»
Утвержденная система ценностей, норм поведения, убеждений, традиций, способов работы, взаимоотношений сотрудников, поддерживающая выбранную стратегию для достижения главных целей предприятия. На предприятии ООО «ВОЛГОСПЕЦСТРОЙ»имеется процедура ознакомления сотрудников с корпоративным кодексом предприятия.
В соответствии с миссией ООО «ВОЛГОСПЕЦСТРОЙ»главными приоритетами предприятия являются:
- Продукт‑предложение только качественного ассортимента;
- Клиент‑это условие развития успешного бизнеса;
- Персонал‑сила предприятия ‑в профессионализме персонала;
- Информация‑информационная безопасность‑необходимое условие бизнеса.
Корпоративные ценности определяют действия сотрудников и стандарты работы предприятия в реализации главных приоритетов. Ценности предприятия‑это и есть те задачи, реализуя которые можно достичь главной цели.
Кадровая стратегия ООО «ВОЛГОСПЕЦСТРОЙ»формируется для реализации миссии предприятия, ее целей и направлена:
- на наращивание высокопрофессионального кадрового потенциала. Необходимо формирование персонала, как по численности, так и по профессиональной структуре в связи с освоением новых технологий, перераспределение рабочей силы из производства в сферу обслуживания;
- на развитие новой производственной культуры на основе введения системы стратегического планирования и управления;
- на укрепление принципов групповой работы, корпоративного сознания работника, сближение личных интересов персонала с интересами предприятия;
- на системную комплексную организацию работы с резервом кадров;
- на стимулирование инициативы, вовлечение в процесс принятия решений, в том числе направленных на увеличение продаж и повышение качества обслуживания потребителей.
Развитие и обучение персонала ООО «ВОЛГОСПЕЦСТРОЙ».
Программы ООО «ВОЛГОСПЕЦСТРОЙ»по подготовке, переподготовке, обучению и развитию персонала нацелены:
- во-первых, на формирование у работников ООО «ВОЛГОСПЕЦСТРОЙ»профессиональных и корпоративных компетенций, необходимых для обеспечения качества услуг и продукции предоставленных ООО «ВОЛГОСПЕЦСТРОЙ»;
- во-вторых, на формирование у работников управленческих компетенций, необходимых для стабильной деятельности ООО «ВОЛГОСПЕЦСТРОЙ»в текущей ситуации и в будущем.
В целях подготовки, переподготовки, обучения и развития персонала в 2018 году в соответствии с планами обучения персонала ООО «ВОЛГОСПЕЦСТРОЙ»обучение прошли 101 человек, что составляет 31,6% от среднесписочной численности персонала ООО «ВОЛГОСПЕЦСТРОЙ». Это позволило, для решения первоочередных и перспективных задач обеспечить поддержание требуемой квалификации, обновление теоретических и практических знаний, развитие необходимых профессиональных, корпоративных, менеджерских компетенций работников ООО «ВОЛГОСПЕЦСТРОЙ».