Файл: Кадровая стратегия в системе стратегического управления организацией (ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ).pdf

Рисунок 1. Виды кадровой стратегии

Планирование адекватного использования работников компании должно быть направлено на достижение максимально возможной степени удовлетворенности всех сотрудников своим статусом. Во время определения места и условий работы для каждого конкретного человека должен учитываться целый ряд факторов, например, устойчивость работника к психическим или физическим нагрузкам, которые он получает на том или ином рабочем месте. С помощью такой оценки можно избежать завышенных или заниженных требований к персоналу предприятия.

Основные виды, кадровой стратегии и критерии их оценки

Оценка эффективности кадровой стратегии предприятия является одной из основных задач кадровой службы.

Результаты анализа эффективности проводимых кадровых мероприятий позволяют определить, является ли она целесообразной, благоприятной и плодотворной. В основу такой оценки необходимо вложить анализ влияния затрат на кадровую работу на итоги деятельности предприятия в динамике.

Результаты оценки являются индикаторами проблем работы с персоналом и качеством выполняемой работы, удовлетворенности работников, текучести кадров и др.

Существуют различные подходы к оценке эффективности кадровой стратегии.

Для высшего звена управления предприятия критерием эффективности кадровой стратегии будут выступать достижение стратегических задач, поставленных перед персоналом. При этом необходимо учитывать создание комфортных условий для работы и возможности для развития (профессионального, материального, физического и др.). Вложенные средства на данные мероприятия должны быть ежегодными и сопоставимыми с суммой средств, выделяемых на развитие предприятия в целом и при этом, безусловно, должны окупаться.

Эффективность кадровой стратегии напрямую зависит и от квалифицированных кадровых сотрудников предприятия, их специализации по видам кадровых воздействий и разработанности кадровых технологий. В их компетенции находятся вопросы поиска, своевременного подбора персонала и повышении его квалификации, формировании кадрового резерва и др.

Эффективность работы с персоналом линейных руководителей в структурных подразделениях предприятия определяется экономическими и производственными показателями работы (качество продукции, производительность труда, выполнение плановых заказов, формирование достаточного запаса финансовой прочности и др.) .

---

Не на последнем месте по степени важности в ходе такой оценки должны быть показатели степени удовлетворенности сотрудников предприятия работой и трудовыми отношениями (благоприятные условия труда, дающие удовлетворение от работы, обеспечение возможности продвижения по службе, а также уверенность в завтрашнем дне, правовая и социальная защищенность и др.) .

В ходе анализа эффективности кадровой стратегии организаций может быть использован метод экспертных оценок. С помощью анкетирования опрашиваются эксперты с целью выявления существующих недостатков кадровой стратегии. Эксперт может оценить каждый элемент кадровой стратегии по пятибалльной шкале (1 - минимальный балл, 5 - максимальный балл).

Одним из важных критериев эффективности кадровой стратегии предприятия является оценка состояния кадрового потенциала предприятия. Одной из задач эффективной кадровой стратегии предприятия является оценка развития кадрового потенциала.

Результаты оценки кадрового потенциала предприятия позволяют принимать наиболее обоснованные решения, направленные на его использование и развитие.

В научной литературе и практической деятельности отсутствует универсальная и общепризнанная методика оценки кадрового потенциала предприятия, которая позволяла бы получить конкретный количественный показатель.

Концептуальная модель оценки развития кадрового потенциала предприятия, позволяет:

• учесть количественные и качественные показатели кадрового потенциала;
• учесть возможности предприятия для его развития, что очень важно в условиях современного рынка труда.

Отметим, что при использовании комплексного подхода (всех вышеперечисленных подходов) оценка эффективности проводимой кадровой стратегии будет давать более адекватные и правдивые результаты.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИООО «ВОЛГОСПЕЦСТРОЙ»

2.1 Характеристика основных экономических показателей и системы управления персоналом ООО «ВОЛГОСПЕЦСТРОЙ»

---

ВОЛГОСПЕЦСТРОЙ (КГК) создана в 2009 году. Первые несколько лет деятельность КГК была сфокусирована исключительно на дноуглублении. За первые 5 лет успешной работы в акваториях Российской Федерации портфель реализованных КГК проектов существенно расширился. В частности, в него вошли такие значимые и известные объекты, как международный морской порт Актау, порт Темрюк, терминал Бронка и месторождения им. В. Филановского и Ю. Корчагина.

Проанализируем бухгалтерский баланс КГК. Динамику активов и пассивов представим в Таблице 1.

Таблица 1

Бухгалтерский баланс КГК за 2016 г. – 2018 г. тыс. рублей

Показатели	2016 г.	2017 г.	2018 г.	2017г.	2018г.
				2016г.	2016г.	2017г.
1	2	3	4	5	6	7
Активы
Внеоборотные активы:	240	241	220	1	-20	-21
Основные средства	240	241	220	1	-20	-21
Оборотные активы:	1916	1955	2657	39	741	702
Запасы	950	971	1376	21	426	405
Дебиторская задолженность	602	656	889	54	287	233
Денежные средства	364	129	192	-235	-172	63
Баланс	2156	1996	2677	-160	521	681
Пассивы:
Капитал и резервы:
Уставный капитал	210	210	210	0	0	0
Нераспределенная прибыль	446	611	988	165	542	377
Долгосрочные обязательства:	-	-	-	-	-	-
Краткосрочные обязательства:	1500	1575	1879	75	379	304
Кредиторская задолженность	1500	1575	1879	75	379	304
Баланс	2156	1996	2677	-160	521	681

---

В соответствии с Таблицей 1 можем судить о том, что баланс КГК увеличился в 2018 году до 2477 тыс. руб. по сравнению с 2017 годом (баланс в 2017 году составлял 1796 тыс. руб.).

Рост можно наблюдать у краткосрочных обязательств на 22,1% (преимущественно за счет роста расчетов с поставщиками и подрядчиками).

В структуре оборотных активов наибольший удельный вес занимают запасы (более 50%).

В Таблице 2 будут представлены Динамика товарных запасов в динамике 2016-2018 гг.

Таблица 2

Динамика показателей в процентном и стоимостном выражении

Динамика показателей в процентном выражении
№	Наименование показателя	2018/2017	2018/2016	2017/2016
1	2	3	4	5
1	Запасы	141,7	144,8	102,2
Динамика показателей в стоимостном выражении, в тыс. руб.
№	Наименование показателя	2018-2017	2018-2016	2017-2016
1	Запасы	405	426	21

В соответствии с Таблицей наблюдается положительная динамика товарных запасов. Их рост в 2018 году по сравнению с 2017 годом составил 405 тыс. руб. (или 41,7%), по сравнению с 2016 годом – 426 тыс. руб. (или 44,8%).

Таблица 3

Анализ использования основных производственных фондов и оборотных средств

Показатели	2016	2017	2018	Отклонение
1	2	3	4	5	6	7
				2017 к 2016	2018 к 2016	2018 к 2017
Анализ использования основных средств
Наличие на начало года	240	241	220	1	-20	-21
Поступило	1	0	5	-1	4	5
Выбыло	0	21	0	21	0	-21
Наличие на конец года	241	220	225	-21	-16	5
Анализ использования оборотных средств
Наличие на начало года	1916	1955	2657	39	741	702
Поступило	39	702	3	663	-36	-699
Выбыло	0	0	0	0	0	0
Наличие на конец года	1955	2657	2660	702	705	3

---

На основании Таблицы 3 наблюдается отрицательная динамика основных средств КГК в 2018 году. Выбытие основных средств составило 21 тыс. руб. Динамика оборотных активов, напротив, положительна. Поступило в период с 2017 по 2018 год 702 тыс. руб. На конец 2018 года величина оборотных средств составила 2660 тыс. руб., основных средств – 225 тыс. руб.

Эффективность использования основных средств КГКза 2017- 2018 годы представлена в Таблице 4.

Таблица 4

Эффективность использования основных средств КГК за 2017- 2018 годы

Показатель	2016 год	2017 год	2018 год
1	2	3	4
Выручка, тыс. руб.	207696	221418	213461
Среднегодовая стоимость внеоборотных активов, тыс. руб.	240	241	220
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	207696/240=240	221418/241=241	213461/220=220
Фондоотдача по внеоборотным активам (отношение выручки к внеоборотным активам)	865,4	918,7	970,3
Фондоотдача по основным средствам (отношение выручки к основным средствам)	865,4	918,7	970,3
Фондоемкость по внеоборотным активам (обратная величина фондоемкости)	1/865,4=0,0012	1/918,7=0,0011	1/970,3=0,001
Фондоемкость по основным средствам	0,0012	0,0011	0,0010

На основании Таблицы можно судить о недостаточной эффективности использования основных средств КГК. Фондоотдача в 2018 году возросла, что может свидетельствовать об эффективности использования активов.

2.2 Анализ действующей кадровой стратегии ООО «ВОЛГОСПЕЦСТРОЙ»

В составе служащих выделяют руководителей, специалистов/ инженеры и рабочий персонал (конторский, учетный и т. п. персонал).

---