Файл: Кадровая стратегия в системе стратегического управления организацией (ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ).pdf

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность работы. В современных условиях развития экономики при тенденции роста количества предприятий важной проблемой является проведение эффективной кадровой стратегии на предприятии. Кадры организации являются ключевой категорией в рыночной системе хозяйствования, которая концентрированно отражает все аспекты деятельности предприятия.

Создание эффективной кадровой стратегии - ключевая задача управления современным предприятием любой отрасли.

Для комплексного решения всех аспектов проблемы разумного управления кадрами предприятия необходимо проводить не только комплекс разносторонних теоретико-методологических научных исследований основных ее положений, но и на этой основе разрабатывать конкретные методические и практические рекомендации. Процесс формирования эффективной кадровой стратегии обеспечивает решение множества социально-экономических проблем предприятия. Оценивая высокую значимость научных исследований по данной проблеме, отметим, что ряд отдельных аспектов этой темы остается пока дискуссионным или же он не получил адекватного теоретико-методологического и практического решения. Прежде всего, это вопросы структуры, методики оценки и особенностей формирования кадров, направлений инвестирования в их развитие, особенности концептуальных подходов к процессу формирования эффективной кадровой стратегии.

Объективная необходимость и слабая проработанность вопросов формирования эффективной кадровой стратегии на предприятии определяют актуальность данной темы.

Цель исследования - изучение особенностей кадровой стратегии в организации и разработка рекомендаций, направленных на совершенствование кадровой стратегии.

Задачи исследования:

1. Изучить подходы к понятию кадровая стратегия - содержание, методы и инструменты формирования (отечественный и зарубежный опыт) в литературе.
2. Проанализировать структуру кадровой стратегии.
3. Рассмотреть подходы к оценке эффективности кадровой стратегии.
4. Дать организационно-экономическую характеристику предприятия ООО «ВОЛГОСПЕЦСТРОЙ».
5. Провести анализ кадровой стратегии на предприятии ООО «ВОЛГОСПЕЦСТРОЙ».

7) Разработать рекомендации по совершенствованию кадровой стратегии предприятия ООО «ВОЛГОСПЕЦСТРОЙ» и выявить эффективность предложенных рекомендаций.

---

Объект работы - кадры организации ООО «ВОЛГОСПЕЦСТРОЙ».

Предмет работы - особенности проведения эффективной кадровой стратегии на предприятии.

Информационную базу исследования составили официальные материалы исследуемой организации; информационные сборники, а также фактические материалы, которые собрал автор в процессе практической деятельности; материалы социально-экономических исследований, научно-практических конференций, семинаров, публикаций в периодической печати, каталоги и сборники глобальной информационной сети Интернет, другие источники информации.

Методы представлены анализом литературных источников исследуемой по теме, синтезом, обобщением, статистическим анализом, методом расчетов.

Структура работы. Состоит из введения, трех глав, включающих параграфы, заключения, списка используемых источников, приложения.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ

Понятие, цели, задачи и этапы формирования кадровой стратегии

Кадровая стратегия, обусловленная определенной философией и принципами, реализованными руководством относительно человеческих ресурсов предприятия, является одной из важнейших из составных частей стратегии организации. Она в целом определяет приоритеты предприятия в области управления персоналом.

Отметим, что для реализации имеющихся целей в кадровой политике, необходимо проведение конкретных стратегий, таких как, стратегия отбора персонала, стратегия найма персонала, стратегия адекватной мотивации персо- нала^[1].

Несмотря на то, что пока не существует единого термина кадровой стратегии, данное понятие широко используется с такими направлениями как:

• управление трудом;
• управление ресурсами труда;
• управление кадровыми единицами;
• общее управление всем персоналом предприятия;
• работа с кадрами, связанная с трудовой деятельностью конкретного работника;
• управление поведением работника на всех этапах процесса производства.

---

В экономической литературе встречается большое количество определений понятия «кадровая стратегия».

Кадровая стратегия представляет собой общее направление всей кадровой работы, в которое входят такие элементы, как, например, методы, общие принципы, формы, а также механизмы организации, связанные с выработкой тех задач и целей, которые будут направлены на стабилизацию, сохранение и дальнейшее развитие всего кадрового потенциала, имеющегося на предприятии .

По нашему мнению, кадровую политику можно определить, как общую стратегию, объединяющую в себе все формы работы с кадрами, а также разработанные планы, согласно которым должна использоваться рабочая сила.

Как зачастую бывает, при попытках давать определения и раскрывать содержание тех или иных понятий ряд авторов акцентирует внимание на наиболее важных, с их точки зрения, сторонах, задачах, формах проявления и т.п.

Так, говоря о понятии кадровая стратегия, имеется в виду управление частью населения, относящегося к данной категории, подвергающейся процессу планомерного воздействия и регулирования обществом.

Понятие «кадровая стратегия» относят чаще к определенной территории либо компании, и охватывает ряд вопросов по эффективному использованию задействованных рабочих сил.

Понятие «кадровая стратегия» рассматривается как составная часть наиболее широкого понятия - «экономика труда».

Существует множество разнообразных понятий кадровой стратегии, каждое из которых относится к конкретному типу предприятия или фирмы и на- ^[2] прямую зависит от целей, которые ставит перед собой данная организация, а также ее функций.

По мнению Егоршина А.П. ,кадровая стратегия - это сознательное целенаправленное воздействие со стороны субъектов, руководящих органов на людей, которое осуществляется для направления этих действий и получения желаемых результатов.

По мнению Еремина Б.Л. и Базарова Т.Ю.^[3][4], кадровая стратегия является процессом планирования, мотивирования, организации, а также контроля работы сотрудников, осуществляющих свою трудовую деятельность в рамках данной компании. Кадровая стратегия служит необходимым элементом для формулировки и достижения целей, которые ставятся перед организацией. В этом случае управление кадрами будет ассоциироваться с одной или несколькими функциями в определенных системах.

Кибанов А.Я.^[5] определяет кадровую политику как комплекс действий, которые должны обеспечивать совпадение количественных и качественных характеристик персонала с целями и задачами организации.

---

Ильяшенко В.В.^[6] дает свое определение кадровой стратегии. Согласно ему, кадровая стратегия представляет собой деятельность, благодаря которой неорганизованная толпа превращается в целенаправленную группу, обладающую высокой производительностью.

Считаем, что вышеуказанные определения несколько отличаются друг от друга в определенных деталях, но имеют три схожих элемента, которые и являются главными признаками кадровой стратегии:

• конкретное воздействие на определенную группу людей, осуществляющих свою трудовую деятельность на предприятии;
• данной воздействие тесно связано непосредственно с целями и задачами организации;

- воздействие и управление стимулирует движение трудовых ресурсов, а также регулирует их рациональное использование.

Маслов Е.В. считает, что кадровая стратегия является одной из составных частей в человеческих ресурсах.

Самой главной целью кадровой стратегии будет обеспечение полного баланса между численностью и составом работников организации. Данный баланс должен находиться в соответствии с задачами и потребностями данной фирмы, а также с требованиями определенных элементов законодательства и ситуацией, сложившейся на рынке труда.

По нашей точке зрения, управление персоналом включает в себя не только непосредственного регулировку деятельности сотрудников, но и сложную систему, состоящую из адекватной мотивации, стимулирования профессионального роста и дальнейшего продвижения по карьерной лестнице. Все это ярко показывает, что рабочий коллектив является одним из самых важных факторов на любом производстве. Другими словами, кадровая стратегия мотивации входит в состав общей системы, обеспечивающей управление всеми человеческими ресурсами на предприятии.

Рассмотрим функции кадровой стратегии более подробно:

• организационная функция регулирует процесс разделения задач между отдельными работниками или подразделениями, а также процесс определения главной цели и последовательности действий для ее достижения;
• побуждающая или мотивационная функция отвечает за стимуляцию действия сотрудников;
• планирующая функция включает в себя выбор непосредственной цели, а также разработку конкретного плана действий;
• контрольная функция обеспечивает полное соответствие запланированного результата с реально достигнутым.

Методы управления кадрами представлены способами воздействия насотрудников, для координирования их работы при функционировании предприятия.

---

Выделяются 3 основные группы методов управления кадрами, они представлены: административными, экономическими, социально-психологическими методами.

Организационные методы представлены формированием управленческих структур, созданием трудовых коллективов, подготовкой и проведением общественных мероприятий и т.д.^[7].

Административные методы являются методами властной мотивации, они ориентированы или на прямое принуждение людей к определенному поведению, или на создание возможности такого принуждения. Эти методы выходят из неравенства участников управленческого процесса^[8].

В условиях необходимости оперативного решения различных проблем предприятия административные методы перестали соответствовать реальным потребностям управления^[9][10].

Возникла необходимость в методах управления, позволяющих сотрудникам предприятия, основываться на своем материальном интересе, принимать решения и нести ответственность за результат.

Таким образом, анализируя вышесказанное мы пришли к выводу, что кадровая стратегия является длительным и трудоемким процессом, в ходе которого осуществляется планирование, организация, а также стимуляция и контроль над работой всех сотрудников компании. Данный процесс является необходимым при достижении поставленных целей организации и решения текущих задач.

Также кадровая стратегия включает в себя координирование ежедневной рабочей деятельности всего персонала, которое необходимо для повышения мотивации и результативности. Все вышеуказанные методы управления персоналом считаются необходимым элементов в управлении компанией в целом.

Структура кадровой стратегии имеет два основных аспекта функциональный и организационный.

В функциональном аспекте в структуру кадровой стратегии входит ряд следующих важных элементов:

• процесс определения кадровой стратегии организации;
• процесс планирования потребностей организации в персонале, учитывая существующий кадровый состав;
• процесс привлечения, отбора и оценки персонала;
• процесс повышения квалификации персонала;
• процесс организации трудовой деятельности;
• проведение политики заработной платы и социальных пакетов для сотрудников.

В организационном аспекте кадровой политикой охватываются все работники и весь ряд структур, подразделений в организации, который несет ответственность за работу с персоналом на предприятии

---