Файл: Кадровая стратегия в системе стратегического управления организацией (ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ).pdf

Использование на предприятии ООО «ВОЛГОСПЕЦСТРОЙ» предложенных в проекте мероприятий приведет к следующими результатам в его работе:

• обеспечение использования персонала в соответствии с индивидуальными способностями и возможностями;
• обеспечение приема персонала, способного адаптироваться к предприятию;
• обеспечение стабильности персонала;
• обеспечение соответствия содержания труда квалификации;
• реализация и развитие индивидуальных способностей работников;
• повышение конкурентоспособности персонала;
• обеспечение связи между результативностью и оплатой труда;
• обеспечение возможностей личного развития работника;
• повышения разнообразия удовлетворенных потребностей персонала;
• повышение обоснованности кадровых решений.

Предложенные мероприятия положительно отразятся на работе предприятия в целом, что обеспечит выполнение главной задачи – получение максимальной прибыли.

С учетом вышесказанного, в таблице 3.1 представлен расчет экономического эффекта системы подбора персонала.

Таблица 3.1- Расчет экономического эффекта системы подбора персонала

Общий среднемесячный экономический эффект от деятельности отдела подбора персонала составил 51242 руб., а рентабельность за среднестатистический месяц — 33 % (51242/155308). Таким образом, можно говорить о высокой экономической эффективности предложенной системы подбора персонала в ООО «ВОЛГОСПЕЦСТРОЙ».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Установлено, что кадровая стратегия – это стратегия в вопросах формирования, развития, обеспечения востребованности кадрового потенциала, выступает одним из существенных условий реализации ее миссии, достижения целей и задач. Показано, что процедура разработки кадровой стратегии организации имеет определенную логику и состоит из ряда взаимообусловленных этапов.

Анализ кадрового состава предприятия ООО «ВОЛГОСПЕЦСТРОЙ» показал,что: коэффициент текучести рабочей силы в 2018 году увеличился по сравнению с 2016 годом на 8,54 % (в 3,82 раза), а с 2017 годом на 6,66 % (в 2,36раза); коэффициент постоянства кадров имеет тенденцию к снижению ( 98,63 % в 2016 году, 95,10 % в 2017 г., 85,94 % в 2018 году); растет количество уволившихся по собственному желанию (по сравнению с 2016 годов увеличился практически в 3,5 раза), показатель вышедших на пенсию работников увеличился по сравнению с 2016 годом более, чем в 2 раза, количество прогулов увеличилось в 3,33 раз по сравнению с 2016 годом; основная доля сотрудников проработала на предприятии ООО «ВОЛГОСПЕЦСТРОЙ» всего от года до трех лет (45%).

Были выявлены следующие недостатки в используемых на предприятии ООО «ВОЛГОСПЕЦСТРОЙ» кадровых технологиях: некачественный отбор персонала, т.е. несоответствие большого количества сотрудников своей должности, что вследствие является основной причиной недовольства руководителя сотрудником;наличие высокой текучести кадров; недостатки в материальном стимулировании, в реальном денежном вознаграждении за индивидуальные достижения в общем результате; высокий уровень конфликтности в коллективе. Для стабилизации кадрового потенциала предлагается: реструктуризация отдела кадров ООО «ВОЛГОСПЕЦСТРОЙ»; мероприятия по улучшению качества отбора, подбора и оценки кандидатов; мероприятия по адаптации персонала и сохранению рабочих мест.

Реструктуризацию отдела кадров ООО «ВОЛГОСПЕЦСТРОЙ» необходимо провести путем введения в штат сотрудников отдела кадров специалиста по приему и адаптации персонала (новая штатная единица), а также специалиста по планированию и социальному развитию персонала (ранее это был менеджер по кадрам). Для повышения качества отбора кандидатов необходимо использовать аттестационный метод. Для определения требований к претендентам на вакансию необходимы изучение данной профессиональной деятельности и составление профессиограммы, которая должна включать детальное описание самой деятельности и требования к специалисту. На предприятии ООО «ВОЛГОСПЕЦСТРОЙ» недостаточно используется внутренний резерв, предлагается замещение вакантной должности с использованием процедуры внутреннего конкурса, либо из внутреннего резерва, путем отбора сотрудников соответствующих требованиям к должности, имеющих положительные результаты деятельности.

На предприятии ООО «ВОЛГОСПЕЦСТРОЙ» недостаточно используется и услуги служб, имеющих выход на широкий круг заинтересованных в данной работе кандидатов. Предлагается при подборе персонала из внешних источников, пользоваться услугами служб по трудоустройству, частных агентств по найму.

Предложены методы совершенствования системы мотивации персонала в ООО «ВОЛГОСПЕЦСТРОЙ», включающие: применение новых форм оплаты труда; обучение персонала, формирование благоприятного психологического климата.

Показано, что общий среднемесячный экономический эффект от деятельности отдела подбора персонала составил 51242 руб., а рентабельность за среднестатистический месяц — 33 % (51242/155308). Таким образом, можно говорить о высокой экономической эффективности предложенной системы подбора персонала в ООО «ВОЛГОСПЕЦСТРОЙ».

Цель работы достигнута. Задачи решены.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Знаменский, Д.Ю. Кадровая политика и кадровый аудит организации. Учебник для магистров / Д.Ю. Знаменский. - М.: Юрайт, 2018. - 479 c.
2. Кадровая политика и кадровый аудит организации. Учебник для бакалавров: моногр. . - М.: Юрайт, 2018. - 364 c.
3. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород, 2016. С.45.
4. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Менеджмент. - М.: Кнорус, 2013. С. 67.
5. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. М.: АСТ, 2016. С.123.
6. Менеджмент / Под ред. В.В. Ильяшенко. М.:Академия, 2016. С. 35.
7. Одегов, Ю.Г. Кадровая политика и кадровое планирование / Ю.Г. Одегов. - М.: Юрайт, 2018. - 442 c.
8. Афоничкин А.И. Основы менеджмента. СПб.: Питер, 2016. С.94.
9. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарика, 2013. С. 73.
10. Кэмпбел Д. Стратегический. М.: Прогресс, 2016. С.240..

1. Знаменский, Д.Ю. Кадровая политика и кадровый аудит организации. Учебник для магистров / Д.Ю. Знаменский. - М.: Юрайт, 2018. - 479 c. ↑

2. Кадровая политика и кадровый аудит организации. Учебник для бакалавров: моногр. . - М.: Юрайт, 2018. - 364 c. ↑

3. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород, 2016. С.45. ↑

4. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Менеджмент. - М.: Кнорус, 2013. С. 67. ↑

5. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. М.: АСТ, 2016. С.123. ↑

6. Менеджмент / Под ред. В.В. Ильяшенко. М.: Академия, 2016. С. 35. ↑

7. Одегов, Ю.Г. Кадровая политика и кадровое планирование / Ю.Г. Одегов. - М.: Юрайт, 2018. - 442 c. ↑

8. Афоничкин А.И. Основы менеджмента. СПб.: Питер, 2016. С.94. ↑

9. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарика, 2013. С. 73. ↑

10. Кэмпбел Д. Стратегический. М.: Прогресс, 2016. С.240. ↑