Файл: Оценка эффективности управления предприятием (Подходы и критерии оценки эффективности управления).pdf

Производительность труда работников управления сократилась ещё больше – на 10,7%, что произошло в результате увеличения численности управленческих работников на 25%.

Темпы роста производительности труда работников управления и всех работников предприятия представлены на рис.7.

Рисунок 7 - Темпы роста производительности труда работников управления и всех работников предприятия, %

Таким образом, коэффициент соотношения темпов роста производительности труда работников управления и всех работников предприятия составил 0,9. Это означает, что деятельность работников управления менее эффективна, чем деятельность всех работников предприятия.

Далее проанализируем показатели экономичности управления (табл. 8.)

Согласно приведённым данным, доля затрат на управление в общем объёме затрат предприятия сократилась на 2,3% и составила 8,87%. Аналогично доля затрат на управление в объёме продаж сократилась на 3,3% и составила 7,9%.Это является положительным фактором, свидетельствующим о повышении экономичности управления.

Однако при этом в рассматриваемом периоде доля затрат на оплату труда работников управления в общем фонде оплаты труда увеличилась на 4,8% и составила 22,7%.

Это произошло за счёт увеличения затрат на оплату труда работников управления на 34,6% при сокращении управленческих расходов на 21,7%.

Таблица 8

Показатели экономичности управления АО «Новгородоблэлектро»

Также увеличилась доля затрат на оплату труда работников управления в совокупных затратах предприятия на 1,1%.

Такое изменение показателей нельзя считать оптимальным, поскольку рост оплаты труда не подкрепляется ростом производительности труда.

Так, среднегодовая заработная плата работников управления увеличилась на 7,7%.

При этом среднегодовая заработная плата работников управления более чем в 2 раза превышает среднюю заработную плату работников предприятия в целом, и превышение это увеличивается.

Темп роста заработной платы работников управления опережает темп роста заработной платы работников предприятия в 1,1раза.

Таким образом, можно негативно оценить значительный рост заработной платы работников управления, не подкреплённый ростом производительности труда.

Далее проанализируем показатели результативности управленческого труда по таблице 9.

Таблица 9

Показатели результативности аппарата управления АО «Новгородоблэлектро»

Как показывают приведённые данные, в целом результативность работников управления в рассматриваемом периоде повысилась.

Так, прибыль от продаж на 1 работника управления увеличилась на 2896,82тыс.руб. Чистая прибыль в расчёте на 1 работника управления возросла на 5740,63тыс.руб.

В расчёте на 1 руб. затрат на управление выручка увеличилась на 3,8руб., или на 42,5%.

Прибыль от продаж в расчёте на 1 руб. затрат на управление увеличилась на 1,45руб. Чистая прибыль в расчёте на 1руб. затрат на управление увеличилась на 0,02руб.

В расчёте на 1 руб. заработной платы работника управления выручка сократилась на 5,72руб. При этом показатели прибыли увеличились.

Таким образом, негативным фактором результативности работников аппарата управления является снижение выручки в расчёте на 1 руб. заработной платы работника управления.

В целом, можно сделать вывод о повышении эффективности управления предприятием. Тем не менее, анализ позволил выявить некоторые проблемы.

3.2. Пути повышения эффективности управления

Проведённый в работе анализ экономической эффективности управления показал следующее.

Экономическая эффективность деятельности предприятия в анализируемом периоде повысилась. Об этом свидетельствует рост показателей эффективности использования материальных ресурсов и основных фондов, а также увеличение показателей прибыли и рентабельности.

Однако к негативным факторам управления производственной деятельностью предприятия следует отнести снижение производительности труда, что свидетельствует о снижении эффективности использования трудовых ресурсов.

Анализ показателей производительности труда аппарата управления показал, что производительность труда управленческих работников снижается.

Причём в большей степени, чем производительность труда всех работников предприятия. Это происходит на фоне опережающего роста численности работников управления по сравнению с численностью всех работников предприятия. При этом коэффициент численности управленческих работников уменьшился, что свидетельствует о снижении интенсивности управленческого труда.

Анализ показателей экономичности управления показал, что экономичность управления в целом повысилась, что подтверждается снижением доли управленческих затрат в выручке и в общих затратах предприятия.

Однако при этом наблюдается рост доли затрат на оплату труда работников управления в общем фонде оплаты труда и в совокупных затратах предприятия. При этом среднегодовая заработная плата работников управления более чем в 2 раза превышает среднюю заработную плату работников предприятия в целом, и превышение это увеличивается. Это свидетельствует о снижении экономичности затрат на управление предприятия.

Анализ показателей результативности управленческого труда показал, что в целом результативность управленческого труда увеличилась, что обусловлено ростом показателей прибыли. Однако при этом наблюдается снижение эффективности использования средств на оплату труда управленческих работников.

Таким образом, в целом по результатам проведённого анализа можно сделать вывод, что эффективность управления снижается. Об этом свидетельствует уменьшение показателей производительности труда работников управления, а также рост заработной платы, не подкреплённый ростом производительности.

Далее рассмотрим основные направления повышения эффективности управления.

Работу по повышению эффективности управления можно начать с какого-либо одного направления, наиболее актуального для предприятия в настоящее время. Однако наибольший положительный эффект будет достигнут при комплексном подходе.

К основным мерам по повышению эффективности менеджмента на современных российских предприятиях можно отнести следующие[9]:

1. В первую очередь необходимо начать с анализа и совершенствования организационной структуры управления. В этом направлении основными мероприятиями могут быть сокращение количества уровней и звеньев управления, повышение степени децентрализации управления, продуманная система делегирования полномочий и т.д.

2. Уяснение и формулирование смысла и предназначения существования организации, её миссии, философии и базовых ценностей.

3. Определение чёткой стратегии развития предприятия на основе тщательного анализа факторов внешней и внутренней среды организации, а также с учётом сформулированной миссии.

4. Внедрение в управление элементов информационного менеджмента, совершенствование системы коммуникаций, применение современных информационных технологий.

5. Совершенствование процессов разработки и принятия решений, применение современных методов и процедур

6. Разработка системы мотивации, учитывающей актуальные потребности работников

7. Обеспечение постоянного повышения квалификации работников, актуализация их профессиональных навыков.

8. Применение современных принципов и методов к управлению персоналом – планирование карьеры, ротация и т.д.

9. Определение и использования в практике управления стиля руководства, в наибольшей степени соответствующего условиям функционирования организации.

10. Проявление большего внимания к формированию команды, улучшению морально-психологического климата в организации.

11. Комплексная работа по формированию, развитию и поддержанию организационной культуры.

Однако одного набора мероприятий, направленных на повышение эффективности менеджмента, мало. Необходимо обеспечить определённые условия, чтобы реализация данных мер действительно обеспечила повышение эффективности[16]:

-руководство должно быть заинтересовано в повышении эффективности менеджмента;

- необходимо единство высшего руководства;

-высшее руководство должно строго соблюдать моральные принципы;

- в процесс изменений должен быть вовлечён весь руководящий состав организации;

- кроме высшего руководства, в процессы повышения эффективности деятельности должны быть вовлечены все сотрудники всех ступеней организационной структуры;

- необходимо максимальное использование всех форм коллегиальности;

- необходимо сосредоточиться на устранении причин недостатков и проблем, а не следствий;

-не нужно стремиться решить все проблемы сразу, необходимо начинать с малого. Совокупность малых побед приведёт к большим успехам.

Таким образом, в данной главе были рассмотрены показатели оценки экономической эффективности управления и направления её повышения.

Только комплексный подход к повышению эффективности управления позволит достичь наиболее заметных результатов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Данная работа посвящена изучению оценки экономической эффективности управления.

Для реализации цели, поставленной в работе, в первую очередь было изучено понятие управления. Анализ различных источников позволил выявить, что управление представляет собой вид целенаправленной деятельности человека по воздействию на компоненты внешней среды для достижения поставленных целей.

При этом на уровне предприятия понятия управления и менеджмента совпадают.

В работе рассмотрены объекты и субъекты управления, функции и этапы процесса управления.

Также в работе рассмотрена сущность эффективности управления. При этом выявлено, что эффективность управления складывается из социально-экономической эффективности, социальной эффективности и собственно экономической эффективности. В общем виде экономическая эффективность определяется соотношением результата и затрат.