Файл: Конкурентные стратегии фирм на внутреннем и/или мировом рынках (Определение конкурентоспособности).pdf

ВВЕДЕНИЕ

В эпоху глобализации, когда количество компаний на мировом рынке растет с каждым днем, конкуренция становится все более и более ожесточенной, и обостряется не только за счет снижения барьеров входа на рынок, но и за счет множества других факторов, таких как распространение современных технологий и снижение затрат на коммуникацию. Для того чтобы противостоять давлению конкуренции в сложившихся условиях, предприятие должно знать свои сильные и слабые стороны, другими словами, факторы, влияющие на конкурентоспособность компании. Только нацеленные на повышение конкурентоспособности действия могут помочь компании как минимум – не потерпеть убытки и остаться на рынке, как максимум – стать на определенном рынке лидером.

Факторы, определяющие конкурентоспособность компании, могут отличаться в зависимости от специфики экономики страны, в которой компания находится. Так, например, Россия является зависимой от импорта страной, причем импортируются товары, в большой степени, высокотехнологичные, в то время как экспорт страны представлен в основном сырьем. Более того, использование устаревших технологий и недостаточное инвестирование в человеческий капитал не дают российским компаниям достичь конкурентоспособности на мировом уровне (Ahrend, 2006). Было замечено, что в последние несколько лет инвестиции в российские компании снизились, а в компании Европы – наоборот, повысились (КПМГ, 2015). То есть российские компании стали менее привлекательными для инвесторов, или менее конкурентоспособными по сравнению с европейскими компаниями. Поскольку именно европейские предприятия могут послужить примером для российских при создании конкурентных стратегий, именно они были выбраны для сравнительного анализа с компаниями России. Тем не менее, нужно отметить, что компании России сравниваются в различных исследованиях не только с европейскими компаниями. Например, со странами БРИК в целом (Puffer et al., 2016).

Данное исследование актуально, так как в нем проводится сравнение степени влияния различных факторов конкурентоспособности в России и в Европе, а, следовательно, такой анализ поможет определить факторы низкой конкурентоспособности компаний России по сравнению с Европой. Кроме того, оценка конкурентной позиции компании позволит повысить ее прибыльность, так как возможно будет провести меры для повышения конкурентоспособности или даже разработать план вывода фирмы на новые рынки сбыта своих товаров или услуг.

Вопросом «Как измерить конкурентоспособность» уже задавались многие авторы. Считается, что компанию необходимо рассматривать как сложный механизм, находящийся под влиянием внешних и внутренних факторов, взаимосвязанных между собой и влияющих на функционирование этой компании. Данное исследование будет проводиться на основе ресурсной концепции, предложенной Джеем Барни в 1991 г. (Barney, 1991) Он утверждал, что конкурентное преимущество фирмы зависит от ее обладания уникальными ресурсами. Из анализа литературы по данной теме было выявлено, что работ, изучающих факторы конкурентоспособности, проведено достаточно много, в том числе, и работ, базирующихся на ресурсной концепции Д. Барни. Однако ранее не был проведен сравнительный анализ этих факторов конкурентоспособности в странах Европы и в России. Для того чтобы работа представляла собой определенную значимость, необходимо, чтобы в ней решались недостаточно исследованные или в целом новые вопросы. Поэтому данное исследование включает в себя оригинальный подход к сравнению факторов, влияющих на конкурентное положение предприятий в России и в Европе.

Таким образом, целью данного исследования становится сравнение влияния факторов конкурентоспособности компаний в России и в Европе^[1]. Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:

• Раскрыть теоретические аспекты понятия конкурентоспособности и факторов, на нее влияющих;
• Подобрать финансовые показатели для измерения непосредственно конкурентоспособности, а так же для каждого из ее факторов;
• Построить регрессионную модель для конкурентоспособности российских компаний, и аналогично для европейских;
• Сравнить влияние каждого фактора на конкурентоспособность в России и в Европе с учетом отраслей.

Данное исследование разделено на несколько разделов – это теоретическое обоснование, постановка исследовательской проблемы, методология исследования и описание полученных результатов. В теоретическом обосновании будет представлен обзор релевантных работ, особое внимание будет уделено ресурсному подходу Д. Барни. Постановка исследования проблемы заключает в себе информацию об используемом подходе к исследованию факторов конкурентоспособности. В методологии будет более подробно рассказано о том, какие эконометрические методы помогут оценить влияние каждого фактора, а сами оценки будут приведены непосредственно в описании результатов.

Так же в ходе исследования будут выдвинуты и проверены гипотезы о том, как факторы влияют на конкурентоспособность в России и странах Европы.

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ ФИРМ

1.1 Определение конкурентоспособности

В экономической литературе конкурентоспособность рассматривается на трех уровнях: конкурентоспособность национальных экономик (макроэкономический уровень), конкурентоспособность компаний (микроэкономический уровень), а также предлагается для изучения конкурентоспособность определенного товара компании. В данном исследовании макроэкономический уровень конкуренции не затрагивается, так же как и конкурентоспособность товаров, так как работа посвящена конкурентоспособности фирм. Итак, что же такое конкурентоспособность фирмы? Единого определения конкурентоспособности не существует, более того, в англоязычных работах данное определение встречается гораздо реже, чем в русскоязычных. Однако ниже представлены варианты, предлагаемые в рассмотренной экономической литературе.

По мнению доктора экономических наук, профессора А.А. Рудычова, конкурентоспособность предприятий – это «реальная способность компании в существующих для нее условиях проектировать, изготавливать, продвигать и распределять те товары и услуги, которые по ценовым и неценовым характеристикам более привлекательны для потребителей, чем товары или услуги конкурентов» (Рудычев, 1998). Похожее определение конкурентоспособности дает Р.А. Фатхутдинов: «способность фирмы выпускать конкурентоспособную продукцию, преимущество фирмы по отношению к другим фирмам данной отрасли внутри страны и за ее пределами» (Фатхутдинов, 2008) и кандидат экономических наук А.И. Коваленко. Он рассматривает конкурентоспособность предприятия как «способность совершать конкурентные действия на определенном продуктовом рынке сравнительно лучше конкурентов». Трое названных авторов определили конкурентоспособность предприятия как возможность превосходить своих конкурентов, однако конкурентоспособность не обязательно означает «быть лучше», но как минимум – конкурировать с другими игроками на равных.

Данное заключение следует из определения конкурентоспособности М.Ю. Портера как способности субъектов рынка выступать в рыночных отношениях с уже присутствующими конкурентами на равных (Porter, 1990). Подобным образом характеризует исследуемое понятие и кандидат экономических наук Т.Ю. Адаева «конкурентоспособность – это способность предприятия выпускать конкурентоспособную продукцию, а также конкурентоустойчивость предприятия и возможность его адаптации к изменяющимся условиям конкуренции» (Адаева, 2009).

Нейтральное определение конкурентоспособности дает кандидат экономических наук Д.С. Воронов: «обобщающая характеристика деятельности предприятия, отражающая уровень эффективности использования экономических ресурсов относительно эффективности использования экономических ресурсов конкурентами» (Воронов, 2002). Более подробное определение конкурентоспособности компании выдвинула кандидат филологических наук Э.Ф. Хандамова (Хандамова, 2012): «это оцененная в данный момент времени реальная и потенциальная способность предприятия без нарушения законодательства и в соответствии с принятой бизнес этикой

1. адаптироваться к условиям динамично развивающейся внешней среды;
2. интегрироваться в единое пространство участников рыночных отношений;
3. реализовывать свой совокупный потенциал».

Наиболее простым и лаконичным является определение Ксении Гончар (Гончар, Кузнецова, 2009): Конкурентоспособность фирмы – это способность производить и продавать товары не менее эффективно, чем это делают конкуренты. Хотя сами авторы признаются, что дать оценку слову «эффективно» в данном случае – довольно сложно. Поэтому такое определение является не полным и не оперируемым.

Обобщая, можно обозначить конкурентоспособность предприятия как относительный показатель эффективности деятельности компании, заключающийся в обладании конкурентными преимуществами по сравнению с компаниями-конкурентами на протяжении какого-либо периода времени.

1.2 Подходы к вычислению конкурентоспособности

Разобравшись с понятием конкурентоспособности фирмы, обратимся к методам её вычисления, предлагаемым некоторыми авторами. Другими словами, рассмотрим, как авторы отвечают на вопрос об определении конкурентного положения компании. Тут существует множество различных вариантов, вот некоторые из них:

1. Мазилкина Е.И., и Паничкина Г.Г. (2008) предлагают метод, построенный на анализе показателей конкурентоспособности, разбитых на группы:
2. Показатели, отвечающие за эффективность деятельности компании:

• издержки, приходящиеся на одну единицу продукта, произведенного компанией;
• фондоотдача;
• рентабельность продукции;
• производительность труда, в расчете на одного работника.

1. Коэффициенты, отвечающие за финансовое положение компании:

• автономии (характеризует степень независимости организации от заемных средств);
• ликвидности;
• платежеспособности;
• оборачиваемости средств.

1. Показатели, отвечающие за эффективность сбыта и продвижения продукции:

• степень загруженности производственных мощностей;
• доля готовой продукции;
• рентабельность продаж.

1. Показатели, отражающие конкурентоспособность готовой продукции:

• цена;
• качество.

Каждая из приведенных групп показателей способна оценить эффективность определенной направленности в деятельности компании. В совокупности эти группы позволяют получить полное представление о том, насколько эффективно управляется процесс производства.

1. Воронов Д.С. (2002) предлагает считать конкурентоспособность (K) как произведение коэффициентов операционной эффективности (K_r) и стратегического позиционирования (K_I)

Коэффициент операционной эффективности он рассчитывает как отношение выручки от реализации продукции (В) к затратам, осуществленным для ее производства и реализации (З). Для того, чтобы оценить операционную эффективность исследуемой компании, нужно рассматривать отношение показателя по предприятию и по всей выборке (с индексом s).

Получим отношение показателей операционной эффективности для предприятия (r) и по выборке (R).

Коэффициент стратегического позиционирования равен изменению доли рынка предприятия (∆Д), которое рассчитывается как отношение долей рынка в настоящем (без индекса) и предшествующем (с индексом 0) периодах. Долю рынка Воронов. Д.С. определяет как выручку от реализации продуктов (В), деленную на объем рынка(V). Изменение доли рынка предприятия так же рассчитывается как относительный показатель: доля рынка предприятия, деленная на долю рынка по выборке (с индексом s).